【工作总结】班组月度工作总结三篇.docx
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1、第 1 页 班组月度工作总结三篇 特征码 fbvgKnlqqjRPNvyUSnJQ 篇一 10 月份,我们班组在完成正常医疗保障和纠正 9 月的一些 工作问题中匆匆走过了。最开心的事莫过于我们意外的拿到了 集团公司的第三季度优秀班组称号,领到 1500 元大洋,为我们 的活动经费又增加了一笔财富。最感叹的是我们这个月遇到了 2 次 bomb 恐吓电话。最平稳的是我们没有受到任何批评。最有 *的当然是看见大家发回的南郊公园烧烤和我们假装不知道是谁 送给杨艳包裹时的偷乐。10 月我们还完成了中心的培训任务, 让大家对应急救援处置流程更熟悉。向中心提出了 2 个合理化 建议也被采纳。顺利迎接了公司的
2、空防安保审计检查。工作都 在有序的开展中,大家一如既往的做好了本职及附加工作。但 是我也发现有一部分人有了疲倦感。在此我想给予大家如下说 明: 一、关于检查 本人在 10 月份未做过一次班组检查,作为班组长的确疏忽 了职守,在 11 月份本人将加大检查力度,望各位多多理解。 二、关于排班 第 2 页 B 岛继续延续行政加小夜的上班制度,必要时加班和到 AC 两岛代其它人的公休班。B 岛的管辖范围极宽,公司领导去检 查的机会最大,所以 B 岛重要性不比任何一个岛的值守责任轻。 希望陈晨在 B 岛值班时继续发扬在工作上不断要求进步的精神, 做好岗位值守、台账书写、药品和设施设备的维护,这是你单 独
3、值班的新开始、新起点、新平台。希望你通过努力能达到 “一夫当关,万夫莫开”的新境界。 应急人员班将在班组护士中每月轮流一次,没有大夜的应 急人员班是希望大家在长期值守的状态下有一个月的休整期, 也因为没有大夜,也希望充分利用白天值班时间能更好的做好 车辆维护这个外场一直头疼的事情,让岗位的出诊人员无后苦 之忧。 三、关于车辆维护 车辆维护放给应急人员管理,是希望能把这个工作做的更 好更到位。应急人员每周定期维护一次。但车辆维护不仅仅是 应急人员的事,也是每个出诊医务人员的事。每一次出诊回来 后,都请出诊人员立即补充已用药品、器材、氧气,打扫好卫 生。为下一次其它人员或者是自己的出诊做好车辆准备
4、。应急 人员只会每周清查一次,做不到给每次出诊的人员收尾、擦屁 股。当有一次我打开已出诊完毕并停在车坪已一个晚上加一个 上午的 655B0 大奔救护车,看见车内治疗台上还遗留了带有输 液器的 500ML 生理盐水时,我充分理解了 10 月份彭艳红每次查 第 3 页 车后的火气。请大家换位思考,如果你是下一个被 655B0 车转 运的病人看见这瓶盐水后会有什么感想?如果你是下一个坐在 655B0 车内去出诊的医务人员,看见后会怎么想?或者差了药品、 没有氧气了,你会不会着急?如果你是下一个应急人员(管理车 辆的人员),你会不会火上心头?所以请大家共同维护、及时补 充车辆内物资。 四、10 月现场
5、救护班组每位成员的表现 遨宇:10 月国庆加班 5 天,完成中心分给外场的培训任务、 完成培训学院的部分课件初稿制作、完成了班组台账。 肖启富:着手制作 11 月份中心分给外场的培训任务, 孟娟娟:组织班组成员在南郊公园烧烤,为遨宇庆生。值 班记录的*内容详细明了。 陈晨:班组两次对他进行了个人的突击演练测试,测试结 果反映了他已对整个出诊流程、到位位置熟练掌握。望继续努 力,早日考取医师执照。 芳彬:继续完成外场应急物资储备任务。值班记录的*内容 详细明了。 璐璐:接手会议通知、生日管理工作,在策划杨艳生日的 活动中利用了自己高水准的审美才能,开动了脑筋,也花费了 时间,你会不会也和我一样收
6、获了快乐?因为送人玫瑰,手留余 香。 艳红:的确辛苦了,既要带徒弟,又要管车辆。徒弟带的 第 4 页 不错,车辆管理也越来越熟练!记得把经验毫无保留的教给杨艳 哦。 杨艳:生日卡片上斌哥和其他领导写给你的表扬话语是对 你工作的高度肯定。原来每个人的认真,他们都看在眼里,记 在了心里。 颜丹:一直履行“班组工会主席”职责。本人有一段时间 不进博客了,出人意料的是还有你在自觉的不断的更新,写博 客的水平也越来越高了。 只要你有好点子、好建议、小牢*、大问题都可以在群里开 诚布公,一切只希望大家工作顺心,生活开心! 篇二 一个月来,班组坚持“安全第一、预防为主”的方针,认 真学习贯彻 xx 部长在年
7、终总结会议上的讲话精神。在搞好生产 力布局调整的同时,抓好班组安全管理,质量管理及现场作业 控制,切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化了班 组安全基础工作,结合我公司在部门管理上的“大检查,大反 思”活动,全面加强了班组安全生产和管理。在工作中,严抓 两纪、严抓安全、严抓质量“以产品质量保安全” ,以“情”以 “理”影响和规范班组员工。 一、精细“三级管理”模式,提高班组“自控能力” 今年,生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在 搞好生产力布局调整的同时,也时刻牢抓安全质量管理,狠抓 第 5 页 班组的“自控能力” ,实现安全控制力的整体提升,有效的推进 了班组各项工作的“同频共
8、振” 。段-车间-班组“三级管理”模 式,是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架,是规范 站段安全管理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责 任,精细了安全管理定位,强化了安全管理主体能力。班组在 这个“三级管理”模式中是构成的基本细胞,是安全工作的着 力点。推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组 “自控能力” 。 1、严格落实班组职工业绩管理制度 班组严格了日常两纪,认真落实了每日点名制度。对迟到、 早退情况认真做好记录,纳入月度考核。对员工日常违章情况 做到及时发现,及时制止。 2、建立并强化“自我评价”体系 班组为充分调动职工的自我能动性,创新性的提出了职工 “自我评价”
9、体系。 “安全质量工作怎么样,站出来自己说。 ” 系统的安全“大检查,大反思”活动,为评价安全工作质量提 出了新的手段,班组安全评价成为了“必修课” 。组织班组职工 定期开展安全工作质量“互相评价” ,点透安全生产中的个别现 象,找出安全质量上的共性问题,寻求科学合理而又实际有效 的解决办法,并将安全“自我评价”制度化。 3、强化激励和约束机制 用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力,加大安 第 6 页 全问题的单项考核力度,实行同岗同责,每位职工都要肩负其 自己的责任 兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质 量好的职工给予一定的奖励,反之也要给予考核。切实强化了 激励和约束机
10、制,也使班组的自控能力得到显著的提高。 二、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行,确保保质保量 地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增 效”的工作方针,质量管理工作主要做了: 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并 对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车 间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制, 促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 3、本着“设备是基础”的原则,加强设备维护保养,确保 在用设备完好,以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整
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