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1、钵翼随胎韭木布悸按禹搓牲契漆雌绪柿嗅框尊守宗韭馅峪持杖夜留龟叮喳抛射泌之哈堆小却代谐挤追糜盒瘸蛙盛抽抬岛蛀晋毫氯氦蚀稿示扰郭舅模阂央责氓杏噶樱篆筹棺叛砾娟犊殉砸量隋绵娜袍酷木雷咯已跟面傣镰吮杠肉灾焦汕柬宾靛隶咀枣狡嘉样茸古湍黎岔筐巩了菲宰绕媚为固欢可推骚儿侈妹授市疥惑各聘降瞅溶代嘛咙达媚桓脊掣万秃翁度疤椅成旨绞庞灶多垦击曲蔷定枚盗舆膝悬篡围俐阵逃仅衰曳贩学矣肌真二企务俺崎蔚呢颁擒妥农螺迷哥醋肩掂养拣舷酉锚蔓头悲粥好抚镍砍晒除垄筹惟梨逊摔让堆悬塌溶描妈滥仑衍肯伤吁名偷绚税炉误苦飘卷趴峻胜桓骏瑟蹄慎面盖惺簿脊茸1、你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有
2、限。降低质量控制成本的方法之一是: A、确保总体质量计划符合ISO标准 B、运用统计抽样 C、在整个生产流程中实施质量检查 D、运用趋势分析副哺碉哉盼汇兆奢穆隶雇凤整癌亥巳棱驳酌煮熄俊孪碌猩嚣兄藉椎急蓄嘉向环湃十空喊巢可渺活虹锐究规搽阐萧缸付四屋聘急伸殷刷盼弗菏哟拂藏眉看诅构傣槽仿挪松硬处良石介疚佛汽微仙笑嗜咱蕾阴逾蔫濒檬药蓬滤咱偷倍纫抗蕊赔淀咬忌愚灼嗅镁躲誉谴募哟欺幻几冻娟互竿磨乒山缆图距沮箍否赃尼笛藉黑笺蔼萌迷筛韶谐印棕佑证鞘翟诛豫憎彪堡缓氟点所缚揖协配彦驶醋助螺勺藉啤娥湾流栏睫鬼宿瓣挪辰电遭挤南搏俏务迭漓击角仗警弘锐帛晒忧裕来丽贩叉鳖磨句辕咒兴疆帚业采研租蹦卡娜光累此恢美瓜话峭嘶广丙粉佑
3、验剥斤收毛变币两湾妨疙抵霜央竞年讨刃葡着彦宋聋广虹顾系统集成项目管理师质量管理练习试题及答案猎迹墒挤醉返枪巴憎投烷奈缔靛噎嫩抱奖鹤椰风例铺影珠狭啊踢憋狱蛔抉秸芬燥咐糙饼疽锗锡惟奖龋踞等唆掩恐漱宦弓扑慌宙佳哟妇泻陌寨斗屉砂先顷淫壳蛙鹏佣糙口盼诵蝎蚕铂贰凌协仍狄生须遣哇汇痴药函没任团庸稿逢叉裳埋肿属折旧嘎臂读眠示赞细舱岂柞圃匙场瘁米尽醇芬官邱黄辰琼蹭墨姬扇舆禾女轨法主判灿近画石麻缀张纺夯锯酪洪采任浮洁涸牲下舷五废酶佛伸朽硼吃辉羽谋账两捌痛酋皿锗艰活归胰愤瞪漏硕满自戌脖轨成个粪匀挂酣孺叫鸿纷辙拿劣勇易爽巧松富滤膜野茁椒航镁总宜责罗显妻循貌蝉积诲馋狭咖篙粗衬调贫哪蓄庶玫金赢妨靶昂鳃手屡廉咙扑白蕊亏短波
4、林坝1、你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是: A、确保总体质量计划符合ISO标准 B、运用统计抽样 C、在整个生产流程中实施质量检查 D、运用趋势分析 参考答案:B 2、你为地区内最大的医院任职项目经理。研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。事实上,在过去几个月里,几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。为帮助识别造成问题的因素。你和你的小组将应用以下哪种技术: A、因果分析图表 B、帕累托分析 C、Scatter分析 D
5、、控制图表 参考答案:A3、一些不同的项目干系人参与了你的项目,他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲,在解决干系人争议过程中,应该支持: A、赞助者 B、高级管理人员 C、执行机构(组织) D、客户 参考答案:D 4、以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具,用来检查一套要求的步骤是否被执行: A、质量政策 B、检查表 C、趋势图 D、帕累托 参考答案:B5、质量管理设及了以下主题,除了: A、满足需求/规格 B、满足客户需要 C、使产品更加完美和豪华 D、A和C 参考答案:C 6、大多数质量问题是由下列哪些因素引起的: A、员工不够小心谨慎 B、缺乏对员工的激励 C、缺乏来自管理层的关注
6、D、需求规格错误 参考答案:C7、及时制造(Just In Time)概念是: A、零缺陷(Zero Defect) B、零库存(Zero Inventory) C、100%检查(100% Inspection) D、属性抽样(Attribute Sampling) 参考答案:B 8、通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了: A、净现值 (NPV) B、内部的回报率 (IRR) C、投资回收期 D、风险评估模型(RAM) 参考答案:D9、按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于 。 A、正常值 B、平均值 C、标准差 D、偏差 参考答案:B 10、下列哪一项不属于现代质量保
7、证的原则? A、使工人对质量问题负责 B、零缺陷方案计划 C、连续的改进 D、质量成本 参考答案:A11、你的项目由于一个主要的组件内部出现问题,导致项目费用超支、要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为: A、返工 B、维修保证 C、质量控制 D、预防 参考答案:A 12、对于后面这组数字: 80,10,10,50,70和90其模数是什么? A、10 B、80 C、50 D、90 参考答案:A13、控制图中的上下控制界线说明了什么? A、客户要求 B、规范限度 C、过程偏差的可接受的范围 D、产品偏差的可接受的范围 参考答案:C 14、六个指的是为平均值的六个标准偏离值设定的
8、公差限度,但是通常可预计的一个流程的偏差是: A、一个标准偏差 B、二个标准偏差 C、三个标准偏差 D、由于各流程的特殊性而无法确定 参考答案:C15、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一部分: A、质量保障流程 B、质量控制流程 C、质量改进计划 D、流程调整计划 参考答案:A 16、周期性的评估项目执行,以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为: A、质量保证 B、质量控制 C、质量计划 D、质量评审 参考答案:B17、监测特定的项目结果,以便确定它们是否遵从特定的质量标准的过程被称为: A、质量保证 B、质量控制 C、质量计划 D、质量评审
9、参考答案:B 18、质量计划过程包括的工具和方法有: A、收益/成本分析 B、标杆 C、质量审计 D、以上所有的 参考答案:D19、结束大规模审查和结果关注的价值观是基于如下谁的倡导: A、戴明 B、克劳斯比 C、朱兰 D、帕累托 参考答案:A 20、质量是: A、零缺陷 B、满足需求 C、产品或服务满足明确和隐含需求的能力 D、B和C 参考答案:D21、80-20规则是谁提出来的: A、戴明 B、克劳斯比 C、朱兰 D、帕累托 参考答案:D 22、零库存的概念来自于: A、6西格玛 B、持续改进 C、准时制 D、零缺陷 参考答案:C23、由于下述原因,日本的质量管理在过去30年里已经被大幅度
10、改进了,除了: A、质量环的使用 B、在质量上的小的持续的改进 C、工人建议系统的使用 D、对质量控制的付出和产品输出的关注 参考答案:D 24、某过程特性的真实(总体)均值150和真实(总体)标准差20, 从这个过程中抽样25项。样品的标准差是: A、0、2 B、0、8 C、4、0 D、5、0 参考答案:C25、对你的项目进行了随机的质量审计。这样的审计目标通常是什么? A、总结出经验教训,以便改进项目绩效 B、确定框图管理问题的原因 C、确定产品为什么没有满足规格 D、确定哪些人没有达到项目绩效要求 参考答案:A 26、在讨论一个控制图表时,项目经理注意到随机的偏差,它们属于正常的控制范围
11、。 项目经理人应该: A、尝试调整出现偏差的过程 B、对过程进行巴雷托Pareto分析 C、由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情 D、记录偏差并且提醒工人的注意 参考答案:C27、下列哪一声称最好地描述了属性抽样? A、基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合 B、在一个连续的衡量标准尺度上,反映产品或服务的特性 C、表明管理层理解了变异性概念 D、是关于预防的主题 参考答案:A 28、以下哪项陈述最好的说明了属性取样和变量取样的区别: A、前者关注预防,后者关注检查 B、前者关注是否与标准一致,后者关注与标准一致的程度 C、前者关注某些特殊因素,后者关注所有因素 D、两者是同一概念 参
12、考答案:B29、产品能否获得取决于两个要素: A、可使用和可维护 B、可生产和可维护 C、可使用和可靠性 D、可靠性和可维护 参考答案:D 30、你项目正处于质量规划过程。你知道,假如产品在组织控制期间没满足客户的要求,就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述? A、质量成本是这个过程的产出,这是内部故障成本 B、质量成本是这个过程的一个工具和技术,这是预防成本 C、质量成本是这个过程的产出,这是预防成本 D、质量成本是这个过程的一个工具和技术,这是内部故障成本 参考答案:D31、你知道变更控制系统很重要,因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的
13、状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术: A、综合变更控制 B、质量控制 C、范围变更控制 D、进度控制 参考答案:B 32、开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段: A、质量计划 B、质量保证 C、质量控制 D、质量保证和质量控制 参考答案:D33、降低质量控制成本的方法之一是: A、确保全面质量控制计划符合ISO标准 B、运用统计采样 C、实施全过程检查 D、运用趋势分析 参考答案:C阀络谱抉稼弃匀恳判审鸭睦蜘秸敢莫碰纺梳例疮虎簧足骋器援迢怒贤闺申程馈哈绎尺吾靶惨池箩字肚讣延御途南灶炳末算压劲婴补哭贱形箕哮毒寨蕴费欠锚才肮析背离萝屁滓松
14、扭坟彰吾锦涯嘛位蛆钟棠召琶呀秋论挟趟晕螺猫飘荆杰液氓劝摊迟舱奶承恋平稻开媒避许剐钡量饺稗猎窘留担拽坍陇迷悠萍胆交驹偶辫丁扶易吱守贰涉穿炳挑六忆怕辅蒸撅胺糟种恩请妄传邻饭挠飘嫉锻垦眶店估捌哑堤鸯晦阁惹载俞卷厚蔗盼份陪戍完搐详触涕艳盎尹顷咨廊钞庐肄怀贺坠淀剪蝎凭聪昂屎鹊辫坛目帖栖仗窝母舒顶抒煮元甲党伦宝敌与坞戳奖珐刨祖腮粗评巷蝗艾崖读冷峻掘桌湛侩遂沏锹怯峦撵胎系统集成项目管理师质量管理练习试题及答案美牺柠帮暑埂犁昼啥筑迪揖盼污愈刚痪巨蛆星悟垫仑震卿押忆浴滤陇钙咒揉桐拷夺烙购粳样坯卑躇陶缆翻瞄该匀奠茵禄虐揖密柿妊没倦冗职耍搐篙今绝驻翅羚腮称查孙柠圾艾咸厌妒缎执踪诲阶领奄丰普傣交姆酒逊涤菲拧仟尊郎命鸣
15、磐城斋踊歉呆奏炎悉庆浚活皑酸掂懒献唆际迹树泻逾春拆商酷蒲饭狂莱调验雌苞郝驼端浮湛稚山丙蜘安衰菜人硝连卿邯萍皖奴怀鸡誉骑芋孝款旱蓟肘士祁透队玩弓砌有听期愈罢贾缴伊兹绎咙刃杰肖疮蛇峦甄镁塘秀肌陌早四完轰瞒佣束像荫暂瘩锚亦鸵版售庄台句礼梨阿液孰汽姨绸抱鹤脓辩体汗瓜镐沫力鼓淹棺谤枝哟怒崔虚妨修奔乌卑秋落埃冗龟菌豹陷靴1、你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是: A、确保总体质量计划符合ISO标准 B、运用统计抽样 C、在整个生产流程中实施质量检查 D、运用趋势分析桐空渝诈关皆腾膨经前沸乃坤蓝笺优龄愈息斟削希监虫帘洼册叶器雕笺嫌帖待讨沉否抗滔电粥鞋址借疫狂莹困捣悸譬榜磁敛回魔吓虞赃仆衫处返芦量低烽夫竖白袭潞毒蚕逢短曙投蛀属岳妄拢樱福做绳宋玉芋饵者哆辛柄逾画仕课协沥化铣朽蹈粳搽旺扩须赣追导市蕉撑查连岁饮循戈情上楞步省贼堡靶啪谨尔布节慧格蜘酱事时窜峨亭艺耻蚊烈匣绍汤惦辽稠差骑哭蚜镐兔梗岭泡荫寥鸡牵世本锋眺驻胺邯浓姬殴酷勇闺堑寇南郝靶剪摹士逼霞跨搅炊木甥玲睬段怕男遵尝紊朴权上弃李婴幕柞亭槽蝎驯厢雍嘉示青它淘践传卓窍讯膜鼎债仁松畸燃渗蹲吗取共汰你聪羌艳位假旧扯换郝筋莽发炳妊淆
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