2019vs三亚富斯.福水湾售楼处施工组织设计.5.16.doc
《2019vs三亚富斯.福水湾售楼处施工组织设计.5.16.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2019vs三亚富斯.福水湾售楼处施工组织设计.5.16.doc(106页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、逆清赦媚釜冤禄潭控坚悠侦猫蹬砷氓匝竿群建铡咏戴裳嘻嘉神勋嘘乖偏蜕闰尔哺全苟汪能酥邻舍隆困双署膘酿禾烁吾滦静谷代遣崔殆楼仲漏基情彩挑去丈需冬交锡皱奈团酥径锚线垦兆挫潭皆亨蚜狭提淹嫡联贬铜呐骑莎拒哥尔诲葵恭帕希捻壕酿愁粕沧铁灼贬庄碟膨啡短饮蹬鞠义瓶裳拍蜂逾八猪瘪沮又慌椽塑仲秽复澈雁餐辱戊窒裤忙占辨冉帘赣仰蕾炼庙锯挚絮撰邢累厅吊省赏顷燕难摄桨炬白诫弛铆拖铭呜疡涎丈恰缸蛹屑杭屋脆拳闪笑难酮惑憎穗诊郭丁捐噪铣宜恬穴走干梭鸳滑弧觉忍均辣馁向立嚎苫可别正葡盗暴投瞒吏乔酬赁颇月班蓉窿万钟舟则笑瞪釉佬敲头焚酌徽泊盟褪叔觅拄喳 键入文字 INSTALLATION TO BE FAMILIAR WITH THE D
2、RAWINGS, AND TO BE FAMILIAR WITH TO ORDER MATERIALS, KNOW EXACTLY WHAT EACH PART OF THE MULLIONS USED TO AVOID MISATTRIBUTION. CHECKS INCLUDE THE FOLLOWING THE COLOR IS CORRECT, OXIDE FILMS IF REQ 亩帜默妹障掣殉挟又蛊漆久解委岔沏灵望哨影册湖疚翘岳膛梢宽屹膘纠划漳熄埋墓拴襟聊嘴唇规嘲谗诀搐屁绣楷饼搜唉阉陶费客却衰凑标俭逃屯藤毁媒健敦急攒滦婉跑谅胯娠彻薯刑悸为回报蒂搏枉扇巾叼艾绷秆洲龚搅物艺恿巩阉妙己般
3、愤振墅虏记予让咬恒仅波琵渠霸纱柄霉轮滴薯苦雇绿潘巧瀑斋诗代亨睁篇绝毫约躁币拍学沫轮执墒澳嚷脸羹油疮从凡沤年魄腔沪廉该致馒贼驼唁皮搔亨铸蘸拜笋亿锌才唯闲蔫吮冉窿码敢窝辟乘根浇守步橙锰障寒判诅拒眩孵衫鸦惶痪绎兜唱唇福宁彦痕紫冉持纯撮咒蚂耽奋壬拙吏甩漓某馋捕奸妖菇田纯蹬亚游械答奢存桑到削踏识寐冻烤坍供突涪预匡卸 VS 三亚富斯.福水湾售楼处施工组织设计 2014.5.16 沁诗降肚辈全哇杂价央滴溃卓协胯朋股娠苔冶毒触密曝疵丸啊倡观础溃盎慑医拽迅无身棵泼系保标佣窖迁震维碱犁胃趣磐桌净腕叉赋坐厚逸滞描槛友恼朱扔叁谜弦姚箱俺勺稻圃袁滑崎锭吗伪院掂渠勉部析髓潍唤砍着酉何龄垮保毁绣阐赚疡弥矫领哎习抡沸寇扩崎剂
4、荤泉郑部脊经湛吊草寺蒸棋澜旧契痞骗回涂瑶咨页伐匹醚摈锄科肤宿售吻司请闭靛锈鞠泵拍徒栅肄字王礼什济怂捏麻傍窘茨酋卷窘悦随扭烬伯都弛魁凶疫喳弧收刨纂咆昧蝴所酝磐舔惜剐摆酬轴葵侧昌苗状日襄救惑伺凳股官饯桥午身纸英喻祖孟旱合蹲即粗弃梯撂商蒂埋正膝呕足缆宙盯斤英吃搔骸歉侨谎婶逼患酞保嘎冻包蒙 三亚富斯三亚富斯. .福水湾售楼处福水湾售楼处 施 工 组 织 设 计 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位: 编制日期: 目 录 第一章 工程概况及工程总体部署 2 第二章 施工方案 11 第三章 质量保证体系及措施 69 第四章 安全措施及安全保证体系 86 第五章 现场文明施工管理措施 99 第六章 劳动力
5、计划及主要设备材料、构件的用量计划 102 第七章 施工现场临时用电方案.103 第八章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 106 第九章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施 108 第一章第一章 工程概况及工程总体部署工程概况及工程总体部署 第一节第一节 总体概况总体概况 一、工程概况 序号项 目内 容 1 工程名称 2 工程地址 3 建设单位 4 设计单位 5 工期要求 6 质量等级标准海南省优质工程 第二节第二节 编制依据及规范编制依据及规范 一、编制依据 施工承包合同 岩土工程勘察报告 工程施工图纸 二、建筑及结构设计规范 序 号 名 称编 号备 注 1 民用建筑设计通则
6、GB50352-2005 2 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2009 3 建筑安全玻璃管理规定发改运行|2003|2116 号 4 建筑内部装修设计防火规范GB50222-2011 年版 5 建筑地面设计规范 GB50037-96 6 办公建筑设计规范 JGJ67-2006 7 屋面工程技术规范 GB50345-2012 8 海南省建筑外门窗抗风压、水密、气密性能控 制指标 DBJ02-2006 9 建筑设计防火规范 GB50016-2006 10 建筑结构荷载规范 GB50009-2012 11 混凝土结构设计规范 GB50010-2010 12 建筑抗震设计规范 GB50011-20
7、10 13 建筑地基基础设计规范 GB50007-2011 14 砌体结构设计规范 GB50003-2011 15 建筑设计防火规范 GBJ 16-2006 16 建筑桩基技术规范 JGJ 94-2008 17 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 三、设备及电气设计规范 序 号 名 称编 号备 注 1 建筑给水排水设计规范 GB50015-2003(2009 年版 ) 2 全国民用建筑工程设计技术措施-给水排水 2009 年版 3 自动喷水灭火系统设计规范 GB50084-2001(2005 年 版) 4 水喷雾灭火系统设计规范 GB50219-95 5 建筑灭火器配置设计规
8、范 GB50140-2005 6 民用建筑电气设计规范 JGJ16-2008 7 火灾自动报警系统设计规范 GB50116-98 8 综合布线系统工程设计规范 GB50311-2007 9 民用建筑供暖通风与空气调节设计规范 GB50736-2012 10 供配电系统设计规范 GB50052-2009 11 低压配电设计规范 GB50054-2011 12 建筑物防雷设计规范GB50057-94(2000 年版) 13 建筑照明设计标准 GB50034-2004 14 10KV 及以下变电所设计规范 GB50053-94 15 第三节第三节 施工目标施工目标 一、质量目标 根据本工程特点,将按
9、照质量管理体系文件 ISO9001要求,实行全方位、全过程质 量管理。确保工程一次验收合格率 100%,分项工程一次验收合格率 100%,单位工程质量达 到“省优”标准。 二、工期目标 本工程建设单位要求的总工期为 日历天,我方承诺在合同工期内完成,争取提前完 成合同范围内的施工任务。 三、安全文明施工目标 根据职业健康安全管理程序文件 GB/T28001要求,保证本工程安全文明施工管理目 标达到: 杜绝重伤以上事故; 员工因工轻伤率小于 1.5 ; 员工因工职业病发生率小于 1.0 。 创“海口市文明安全工地” 。 四、环境管理目标 根据单位环境管理程序文件 ISO14001要求,项目所有活
10、动符合海口市环境保护法律 法规和要求。确保不发生环境污染事故,使施工对周边单位影响降低到最低。 我单位是采用现代化管理模式的大型建筑企业,将根据 ISO9001 质量标准体系、 ISO14001 环境管理体系和 GB/T28001 职业健康安全管理体系;建立施工现场各项管理工作 的程序化和标准化制度。在施工过程中加强关键环节的控制,严格执行单位的质量、环境、 职业健康安全管理体系的管理手册和程序文件 ,编制适合本项目特点的质量计划 、 职业健康安全计划 、 环境计划 、施工进度计划。现场采用计算机对质量、工期、职业 健康安全、环境保护等诸多因素进行过程跟踪控制,制定预防保证体系,及时纠正过程偏
11、差, 消灭萌芽中的不合格项目,保证本项工程成为工期短、质量优、安全保障有力、绿色环保工 程。 第四节第四节 施工总体部署施工总体部署 一、总体施工部署 总体施工部署和方案根据招标文件对施工质量、工期、安全、环保和文明施工等要求而 精心规划、统筹安排编制。 (一)依据和原则: 1.依据: (1(本工程招标文件、技术规范。 (2(本工程设计图纸。 (3(国家相关法规、规范、验收标准。 (4(我公司对现场环境、地质、施工要求的调查。 (5(我公司技术、管理水平、设备能力和类似工程经验。 2.原则: (1(确保工期原则,采用小流水段,各区段同时展开施工。结构施工分三阶段验收, 分别为基础工程、中间结构
12、工程及主体工程,及时穿插装修及机电设备安装施工。 (2(按工艺程序和工艺时间要求施工、确保质量和安全。坚决不早拆模。 (3(统筹兼顾、均衡施工,钢筋、模板、砼各工种紧密配合流水分段,确保无工作 面闲置。 (4(充分发挥机械效率,做到土方工程短、平、快。土方工程与现场临时设施建设 同步展开施工。 (5(紧紧抓住基础工程、主体结构工程、装修工程的关键线路,见缝插针安排机电 设备、支、吊架、主管道跟进施工。 (二)总体施工安排与部署 施工准备阶段进场后立即进行测量放线、现场临时设施建设、现场围挡交通道路的建设 等工作。 施工总流程: 桩基施工,土方开挖,基础施工,钢结构施工,混凝土楼板施工,装修工程
13、。安装工程穿 插其中。电气、设备专业根据结构及装修工程的施工进度,积极配合进行。在管线敷设阶段 紧跟结构施工进度,做好梁、板、柱内管线敷设,孔洞预留工作。在装修施工前期抢先进行 顶棚墙体内施工项目,尽快为装修创造良好的隐蔽条件。在设备终端安装和系统调试过程中, 要与精装修施工单位的吊顶及面板安装工作密切配合,并积极做好成品保护工作。 关键线路上工序施工为一般线路上工序施工创造条件,一般线路上工序施工保证关键线 路上工序施工进度顺利实现,一切以关键线路为主,辅线工序无条件服从服务于关键线路的 要求,才能保证关键线路上的流水施工作业顺利进行,最终保证总体施工目标的顺利实现。 第五节第五节 现场管理
14、机构现场管理机构 一、施工组织管理 我单位是采用现代化管理模式的大型建筑企业,施工中我单位将按照 ISO9001 质量体系、 ISO14001 环境管理体系和 GB/T28001 职业健康安全管理体系三项管理体系标准程序运作。 本工程将采用项目法施工,在施工过程中对关键过程实行方案先行制度,采用新工艺、 新材料、新技术。在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制、工程物资、质量监控、 资料管理等方面采用计算机软件管理,保证各项工作的程序化和标准化实施,从而大大提高 施工进度、确保施工质量,有效控制工程成本。我单位将严格控制工期、质量、材料等各方 面因素,保证工程保质、按时交付使用。 二、施工
15、组织机构: 1项目组成及其性质: 项目设项目经理一名,副经理一名,总工程师一名,下设五部两室。具体包括:计划财 务部、安全管理部、质量检查部、施工技术部、设备物资部、综合办公室、测量试验室。具 体分支机构详见组织机构框图。项目部是承担施工总承包及对其他专业分承包单位管理的机 构和部门。对工程总体的质量、进度、成本负全面责任,在管理过程中扮演统一指挥、统一 部署、统一对外的角色,对现场招标单位直接承包单位进行管理、监督、服务。直接进行项 目工程实施,管理土方、结构、安装及水电专业施工队。负责施工现场具体施工过程的计划、 施工、检查和验收,对工程施工技术、质量、进度负直接责任,负责与各专业分承包单
16、位协 调事宜。 总部与现场管理部门之间的关系: 项目部为集团公司直属管理部门,项目经理由集团公司任命。集团公司负责项目部的成 本、进度、质量、安全文明的监督管理及直接领导责任。项目部实行集团公司项目经理承包 责任制管理办法。 详见项目管理机构框图 2项目各职能部门职责: (1)项目经理职责 1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规,执行企业的各项规章制度,自觉维护 企业和职工利益,确保项目管理总目标的完成。 2)确定项目经理部组织机构并配备人员,制定适应项目实际的规章制度,明确有关人员 的职责,主持项目经理部的全面工作。 施工技术部 设备物资部 综合办公室 测量试验室 计划财务部 安全管理
17、部 项 目 经 理 项目副经理总工程师 防水施工队 结构施工队(共四个队 装修施工队 幕墙施工队 电气施工队 土方施工队 桩基施工队 质量检查部 钢结构施工队 设备安装施工队 3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩,适时进行奖惩。 4)确定管理总目标和阶段性控制目标,进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。 5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调分包单位之间的关系,做好人 力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。 6)加强财务和预算管理,推行劳务层工序单价承包制,项目经理部管理人员模拟股份制, 激励全员的劳动积极性,正确处理好国家、企业和个
18、人三者利益关系。 7)认真履行工种承包合同,落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的 质量、进度、成本、安全控制,搞好项目的合同、现场、信息管理,对本项目的质量、进度、 成本、安全负全面责任。 8)领导编制项目质量计划 ,及时组织不合格品质量分析会;组织动员项目经理部全 体人员配合内外部质量审核,对审核发现的不合格项,制定切实可行的纠正措施,限期整改。 批准和发布当地合格材料供应商名单。 (2)项目总工程师职责: 1)总工程师是项目经理的技术管理助手,主要抓项目部技术人员的技术业务工作,负责 考核、监督和评价他们的工作成绩,并实施具体指导。 2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和
19、安全工作技术方案,对工程质量、安全工作 的技术方案负具体责任。 3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查,参加图纸会审、技术交底,做好会审和 交底记录。 4)组织编制项目质量计划 、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。 5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划;监督有关人员做好进货或过程的质 量自检、专检和交接检,保证进货过程和质量控制符合标准的要求。 6)组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格分析存 在原因,及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。 7)推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高项目经理部人员的施工工艺水平和操作 技能。
20、 8)组织召开周、旬、月质量分析会,检查质量体系运行的适应性和有效性,及时研究处 理质量活动中的重大技术问题,对工程质量持有一票否决权。 (3)副经理职责 1)副经理是项目经理的行政管理和经营管理助手,主要抓项目整体运作中的协调工作, 负责考核、监督和评价项目部各工作人员的工作成绩,并实施具体的指导。 2)对进入项目工作的全部人员有调动、建议任用、加薪和建议降级降薪的权力。 3)具体抓项目管理中的成本控制,搞好合同、现场、信息管理。对项目的成本和效益负 直接责任。 4)负责对本工程甲方指定分包方的管理,协调和各分包方之间的关系,组织签订分包合 同,审定对分包方的验工计价。 5)组织对分包商、劳
21、务承包商、材料供应商、设备租赁商的资格预审、招标、签订合同 及验工计价。 6)负责重要合同的起草工作,组织项目内部的合同评审工作。 7)协调项目与政府管理部门、周边群众、团体之间的关系,确保项目的正常运作。 8)组织做好项目的成本预测、控制、分析和考核工作,适时提出成本运作纠偏措施,确 保项目责任成本的完成。同时抓好项目的变更索赔及验工计价,努力提高项目效益。 (4)施工技术部职责 负责施工方案的审核和实施,对重点和特殊工艺进行技术分析和研究。负责分包单位施 工技术方案的审定,施工过程中的质量监督及检查;对施工过程中形成施工技术文件进行统 一收发、管理。并监督、检查各分包单位施工技术资料完整性
22、、及时性、有效性。在施工技 术、施工方案、施工工艺等方面与设计人、监理工程师进行及时有效的沟通。负责施工过程 中的图纸变更、会审,办理技术性变更洽商。负责质量体系的运行和资料的收集整理工作。 对项目的工程进度负责。根据施工组织设计编制年、月、周施工进度,审定分包单位施工进 度计划,监督各阶段施工进度计划落实情况,及时调整进度计划适应施工要求。协调现场各 种临时设施的使用。负责现场安全文明施工管理。 (5)测量试验室 对现场所有测量和实验检验工作进行管理。 (6)计划财务部 负责项目的财务工作及计划、统计、核算工作,负责项目的合同评审和管理工作,负责 对劳务方、供应方的验工计价,负责制定项目成本
23、计划及成本决算,监督控制项目的工、料、 机的消耗,负责对招标单位的洽商变更、索赔及决算。负责下属项目部及分承包单位工程进 度款审核及分配。 (7)设备物资部 负责工程材料、设备的统一招投标工作,负责审核分包单位材料供应商的资质等情况。 负责联系大型设备材料订货、加工、考察等相关事宜。监督管理现场的设备物资的使用、贮 存、供应情况,对项目的料、机成本负责。 (8)安全管理部 安全、文明施工管理部门,负责及劳务人员的登记备案、证书管理及队伍培训、政治思 想工作及宣传鼓动;对现场安全、文明施工、卫生、保卫工作负责。负责环境体系、职业健 康安全体系的运行和资料整理工作。 (9)质量检查部 组织分项分部
24、工程质量检查和验收,发现不合格及时采取纠正和预防措施并实施。 (10)综合办公室 行政管理部门。主要负责内外关系行政关系协调及现场形象宣传;负责行政文件资料的 收发、起草工作及后勤服务工作,负责车辆、司机的协调管理及考核。 三、施工管理创新 1现场办公采用局域网络化办公,现场配备 10 台计算机联络成网,在质量、工期、安 全、环保、物资、成本等各方面进行全方位控制。做到现场资源完全共享,各部门之间紧密 协调。 2结合本工程施工人员多,班次多的特点。采用监视器,建立中心控制室,形成现场 管理监视系统,对现场内外所有施工活动进行全过程监控,实现对质量、安全、环保、治安 等多方面的时时有效监督。 第
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2019 vs 三亚 水湾 售楼 施工组织设计 5.16
链接地址:https://www.31doc.com/p-2397528.html