胜利油田分公司拥有固定资产净值7676亿元在职职工总人.ppt
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1、,胜利油田分公司拥有固定资产净值761.76亿元,在职职工总人数72193人。 至2008年底,胜利油田已探明油田75个,探明石油地质储量48.34亿吨、探明天然气地质储量409.1亿立方米;投入开发油田72个,年生产能力2700万吨。累计生产原油9.36亿吨,约占同期全国原油产量的1/5,生产天然气399.35亿立方米;累计实现税费2532亿元,为保障国家能源安全,促进国民经济发展作出了重要贡献。多年来,胜利油田一直是中石化集团公司的产量大户、创利大户。胜利油田原油产量占中石化总产量的67%左右,占中石化东部油田的77%左右。2005年被中国企业联合会、中国企业家协会命名为“全国企业文化建设
2、示范基地”。,(一)国家经济转型迫切要求企业提升运行质量 我国正处在经济转型的关键时期,经济发展的总体战略正在向求质量、讲效益的创新型发展战略转变。胜利油田是中石化最大的直属企业,是国家原油生产第二大油田,在我国国民经济中有着重要地位,胜利油田有责任在提升国民经济运行质量中发挥积极作用。 胜利油田提升运行质量,就是要努力实现四个方面的目标:一是发挥好大企业作用,担当其国家能源安全重任,确保国家计划任务的全面完成;二是保持石油地质储量不断增长,积蓄油田发展后劲;三是控制生产成本,增强盈利能力,保持好的经济效益;四是积极履行企业社会责任,建设绿色油田,和谐油田,推动区域经济协调发展。,(二)油田面
3、临许多现实问题和矛盾 胜利油田经过四十多年的勘探开发,多数主力油田进入中后期开发阶段,结构性矛盾突出,持续稳产面临压力越来越大,油田生产的不安全因素、不确定因素多,经营风险大,成本控制难度进一步加大等等,这些日益增多的问题和矛盾,对油田发展提出了新要求。 一是胜利油田地质构造复杂,油藏类型多,被称为“世界石油地质大观园”。 二是油田内部运行机制有待进一步提升和完善。 三是管理不够精细,投入、产出回报率不高。 四是油田生产以野外施工为主,受自然环境影响大。,坚持以科学发展观理论为指导,以控本增效、实现可持续发展、和谐发展为目标,着力实施勘探开发工程一体化,提高采收率工作常态化,生产经营过程控制节
4、点化,科技创新应用规模化,HSE管理人本化,应急管理预案化,全面提升油田经济运行质量,实现资源有效接替,产量稳步增长,经济效益提升,达到储量、产量、投入、效益相匹配,发展速度与发展质量相统一,社会和谐,队伍稳定,民生改善。,(一)建立提升运行质量“六化”管理组织体系,明确提升运行质量的内容和目标,胜利油田把提升运行质量作为一项系统工程,从加强组织领导入手,首先,建立完善了运行组织管理体系。在油田层面上,成立了由油田主要领导任组长,油田各部门负责人为成员的“提升油田运行质量“六化”管理领导小组”,办公室设在经营管理部,负责日常运行管理。领导小组下设勘探开发工程一体化、提高采收率、重点项目运行、全
5、员成本管理、技术创新、绿色生产6大支持保障项目组,明确了各保障小组的工作职责。,胜利油田提升运行质量“六化”管理领导小组,勘探开发工程一体化项目组,提高采收率项目组,重点项目 优化组,全员成本 管理项目组,技术创新 项目组,绿色生产 项目组,勘探管理处,开发管理处,采油工程处,石油工程处,生产管理部,科技处,规划计划处,经营管理部,财务资产处,安全环保处,技术监督处,科研机构,勘探系统单位,开发系统单位,石油工程系统单位,科研系统单位,生产保障系统单位,社区服务系统单位,其他单位,(一)建立提升运行质量“六化”管理组织体系,明确提升运行质量的内容和目标 领导小组在充分调研、反复论证、集思广益的
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