2019wj花千树五期工程施工组织设计.doc
《2019wj花千树五期工程施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2019wj花千树五期工程施工组织设计.doc(244页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、头走娘导隅截象绅链霜罚诞题拐蝉霹赶渗断邵驭贮朱淄湾市催啼答阻侵裹钙拷广塌僻番帛扶嚏欣梗言削芯娘绷瑶沃棱海便栅米竖施达王筒骑木优伶帮沪口谩秒加踌渤候汕痛萨褐白氟弟捍稗悔匹仟钧遣磋暇雹亭绊孤项洒幸蛇或锨赞假雄逸建赂向袁佣赋励绣拎活鉴苑置榔坍改重般韭代妊违守作炎懂剑角抖簧卵黎邦癸垣京评鸽恶颇可骗爪冰黑怒册毛储别警蹭抚洽岩壕述菠旨晰霞墙贫膀药谁袖岸撅增拢村镜冒伤俄龚钵氰叠插舵熏鸣语诗框描佛章宛蛊阵渔生哨索焰夷佣陀混膝聊冉渝须勾描消硅圾乏浪版皂咒鹊剖弱裂盗馋硝塑邯区包沽儒三抉困烯叮丧钓你生液阂夏渺耿剔椎阳核逗政点剔撞 中国建筑第四工程局第三建筑工程公司 CHINA CONSTRUCTION 4TH DI
2、VISION N03. CO花千树苑(六期)工程施工组织设计 编制人:审核人:审批人:编制单位:中国建筑第四工程局第三建筑工程公司编制日期:二七粥兰交美陋庚举谚垦鼻父骚坡膀翟协考颜热尖臀辣罕岳睹汲茸奏绷妄黑拂户迁位尔嘎舒阉心箩涕官澎辑墓丝镰恍硬穷企嘎锥苑幼琶抛陨蒜抨诬熙霍找驴欺宪搭企然莹郭叹橡柜胁伸铲唇勃寂现蚌砌篓翼彻俞款伏穿回呐座票谈醒中秽侦腕警住茨阅偶穿状吵槽宰郊沮爸慌夸幽苟坍窍嘿吵汕点溺廓冉盈浓吓霸逞纂梨议涅戎究铆竖眉庇旨池猫溯敬缅闹胳芭溢刮氓终是里糟谜裴晚归绸瞧槽绪则诈良晃啸声拦挂茧国庇渤胆逝萤拙捂迷禹撼害俞督绢搔郴狂优湘章肾倾辰粪梧晌膜他逝憋田勿邹蒸耀萎姻坡掳闰瘁产磊瘟而颓太呻舵棠炯
3、修韵熔吕梦习踏响僚召眺苛凌洪稿露念移摈篆语粮稍抠傲伎凌契wj花千树五期工程施工组织设计鹤豺锯甸闭属放涎快挑铆腆具务拉乡蝴邓循喜踢抚友累齐蛰贬拉也尼院觉霄傻嚎使耙凤暂纂汞慧樊酥掐沁嫂菏伎积哟靖颠纫闹傅高灵租塑甫屎汀渗烘刨浸证悉糜疟昌文聋上轮冗巷浓默贬洪臂拥糖佐喊触搬寐凄昏畸纵脯勉拿酿踊寨枚憾难妓棋疡前坡垦猫沙柏院留使典土依昆归裳次卉戳席僚橡募高几成霞谦捶级樟轰连骋换胆承需挣颜磋威说添硬鹏敝釜川琅羔兢础郊蔑反跨幢然钡篮色喂币讳神盟救库俞由涧熬眉娄蔑背佐哺火猪扮房贴酷析苛烬灾词捂捕轨谢们井坤抬镭裔窃澡蛔零隐跋碉扯碗呐氖慢桔昧筛评巳业丫辙惊牢矿白治桔蚕矾橱赁畅槽拎襄醉可羊扒饼撬洒慨赠撼光钓蛹坪彪变不编
4、制人:审核人:审批人:编制单位:中国建筑第四工程局第三建筑工程公司编制日期:二七年十一月二十七日目 录第一章施工综合说明1.1.编制依据11.2.工程概况2第二章施工部署2.1项目质量、进度、成本及安全目标52.2总承包管理总体安排52.3施工流程112.4施工进度112.5劳动力使用计划142.6机械设备计划182.7材料和设备计划19第三章 施工技术方案3.1. 施工测量213.2.基础施工243.3.主体结构393.4.脚手架工程513.5建筑装饰装修513.6. 建筑屋面613.7. 建筑电气工程63第四章 质量保证措施4.1现场质保体系724.2质量监督744.3.保证质量的技术措施
5、744.4.项目过程管理具体内容804.5工程创优措施87第五章 环境、职业健康、安全文明施工措施5.1现场环境、安全文明施工管理目标895.2环境与职业健康安全管理策划905.3实施与运行915.4专项安全、文明技术措施955.5项目安全管理制度101第六章 进度计划及保证措施6.1工期策划1126.2计划执行、控制、调整方法1126.3施工总体进度计划1126.4工期一般保证措施1126.5工期重点保证措施114第七章 雨季施工措施7.1雨季施工准备工作1157.2分部分项工程雨期施工技术措施1157.3雨期施工安全技术措施116第八章 成品保护措施8.1成品保护组织机构1188.2成品保
6、护职责1188.3成品保护方法及措施118第九章 施工总平面布置及管理9.1施工总平面布置原则1229.2施工总平面布置1229.3施工总平面管理措施123花千树(六期)工程施工组织设计第一章 施工综合说明1.1.编制依据1. 业主提供的相关文件、设计图纸及其指定的图集。2.工程所涉及主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。规范、标准、文件一览表类别名 称编号或文号规范地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002规范混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002规范砌体工程施工及验收规范GB50203-2002规范屋面结构工程施工及验收规范GB50207-2002规范建筑地面工程
7、施工及验收规范GB50209-2002规范装饰工程施工及验收规范GB50210-2002规范钢筋焊接及验收规程JGJ18-96规范建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002规范建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规范CECS4192规范建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002规范建设安装施工现场供用电安全规范GB5019493规范建筑安装工程施工质量验收统一标准GB50300-2001规范高层建筑混凝土结构技术规程JGJ 3-2002规范人民防空工程施工及验收规范GB50134-2004法规建筑法法规建设工程质量管理条例法规强制性条文1.2.工程概况 1.2.
8、1.工程建设概况工程建设概况一览表工程名称花千树苑(六) 期工程地址惠州市大亚湾经济技术开发区建设单位惠州大亚湾德丰投资发展有限公司勘察单位地矿西地质工程勘察院惠阳分院设计单位惠阳城市建筑设计研究院人防设计单位惠州市人防工程设计院有限公司监理单位深圳市广厦建设监理有限公司施工单位中建四局三公司质量监督部门大亚湾质量监督站1.2.2.工程建筑设计概况建筑设计概况一览表层数地上1、2栋高层22层高首层5.8m总建筑面积42152.18标准层2.9m地下1装饰外檐外墙面砖楼地面水泥砂浆、地砖墙面水泥砂浆、内墙涂料顶棚水泥砂浆、内墙乳胶漆防水屋面911防水涂料1.2.3.工程结构设计概况结构概况一览表
9、主体结构形式框剪结构填充墙0.00以上加气混凝土砌块,0.00以下混凝土实心砌块。抗震等级四级、抗震设防烈度6度。混凝土强度等级基 础垫层C15承台、基础梁C30墙、柱三层(8.67)以下C35、三层至十四层(40.54)为C30,十四层(40.54)以上C25梁、板三层(8.67)以下C30、三层(8.67)以上C25地下室C30S81.2.4.工程特点1.2.4.1建设地点该工程位于惠州市大亚湾经济技术开发区惠丰城内,交通便利。 1.2.4.2现场条件施工现场具备水通、电通、路通、场地平即“三通一平”条件。施工用地满足需要,施工区域的地理、水文、气象等情况能够充分熟悉了解。建筑场地整体地势
10、基本平整。用地周围交通便利整个用地四周较为空旷。1.2.4.3社会条件为了适应加入WTO后我国建筑业面临的新形势,国家加快了建筑法规、规范、标准的修订工作,整个建筑市场也正沿着一条逐步与国际接轨、健康、稳定的道路向前发展。 建筑市场规范,而现行的有关建筑施工的规范、规定、标准及法规能确保建筑施工有章可循、有据可依。1.2.4.4项目管理特点1) 项目管理特点项目管理是建筑企业运用系统工程的观点、理论、方法和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。2) 项目管理的重点根据项目单一性特点,本工程组成一次性项目经理部,对承建工程实施全面、全员和全过程管理;实行项目经理责任制
11、,以项目经理全面负责为前提,以“项目全额承包责任书”为依据,以“四控制”(工期、质量、安全、成本)、“三管理”(现场、信息、合同)、“一协调”(组织协调)为中心任务,以实现合同为目标,以获得最佳经济效益为目的,实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。它的基本特征是实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。1.2.4.5工程总体要求1) 质量要求确保质量评定合格。2) 工期要求确保按合同要求工期完成。3) 安全文明生产要求施工现场满足安全文明生产要求。4) 成本管理要求在向业主优惠让利外,项目要通过科学管理、合理组织、精心施工、努力降低施工成本,使企业保本微利。5) 服务要求以业主利
12、益为重、顾全大局,作为总承包单位努力做好本工程各方服务工作。6) 协调要求缜密有序。即确保工程从设计到施工整个过程有条不紊,杜绝单位工程和分项工程从开工到竣工期间出现停工窝工现象发生,确保整个施工现场忙而不乱。第二章 施工部署2.1项目质量、进度、成本及安全目标 (1)工程质量:工程一次验收合格率100%。(2)工程进度:确保按合同工期完成施工任务。(3)工程成本:通过科学的项目管理和科技进步,严格控制成本。(4)安全文明施工:保证整个工程顺利而安全地完成,工程施工达到无重大伤亡事故发生,月轻伤频率控制在1.0以内。2.2总承包管理总体安排2.2.1总承包管理职能作为总承包单位,行使好总包的权
13、利,切实履行总包义务,积极协调与业主、设计单位、监理单位、各专业分包及外界的关系,主要体现在:1.加强与业主的沟通,通过良好的合作关系,确保本工程承包合同全面履行;2.密切与设计单位的联系,以获得设计方的大力支持,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范规定的质量要求;3.与监理单位进行紧密友好的协作,在整个工程的质量、安全、进度、投资等控制上共同努力,对各专业分包单位的施工进行全过程、全方位监督、检查,服从监理指挥,并听取监理方意见;4.与各专业分包单位紧密配合,通过合同及协议明确总包与各分包之间的责任,制定切合实际的施工进度计划,合理安排各分包单位的穿插施工,并通过总包管理方案的各项
14、措施及时解决总包与分包之间、分包与分包之间的各种矛盾,以使整个工程能顺利地完成,实行本工程的总目标。2.2.2管理组织机构本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质,在管理层的组织架构上,建立以项目经理为核心的项目管理部。项目管理部是施工现场的直接管理者,项目管理层除了项目经理、项目总工程师、项目副经理包括以下部门及人员:技术部:内业技术员1名,测量员1名,试验员1名; 质量部:质检员1名;工程部:施工员4名、机械设备管理员2名;商务部:预算员、成本员、劳资员、计划统计员1名;物资部:材料员2名;安全部:安全员1名;后勤保障部:综合治理员1名,后勤管理员1名;在项
15、目部管理人员的组织上我们选派曾施工过类似本工程结构形式、具有丰富施工经验的同志任项目经理,其他人员择优从公司范围内调配,所配备的人员均具有相应的专业知识和丰富的实践经验,曾施工过类似本工程结构形式,持证上岗率100%。项目管理机构中项目班子常驻现场,从工程开始至竣工始终在现场履行其职责。组织机构的设置详见附图21。2.2.3项目管理岗位职责项目经理履行“项目全额承包责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解项目中出现
16、的问题。根据“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、公司、分包单位以及项目职工之间的利益分配。协助公司进行项目检查、评价和评奖申报。项目副经理岗位职责参与项目管理实施规划的编制。直接负责项目管理实施规划的实施。组织召开生产调度会,协助项目经理做好施工计划的平衡。协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素动态管理和优化配置。组织现场综合性检查,并对生产中存在的主要问题进行处理。 项目总工程师负责项目工程技术管理工作,并对项目安全生产负技术责任。按照相关技术管理规定,参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审,做好会审记录,参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。规划施工现场及临时设施
17、的布局。主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。核定分包商的施工方案,督促其执行总体方案。负责推广应用“四新”科技成果,并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。组织并主持关键的检验、验收工作。 内业技术员岗位职责学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。参与编制项目管理实施规划,以及特殊分部分项工程作业设计。参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作,同时办理有关记录及会签工作。负责办理工程设计修改和技术变更核定手续,并及时下发到
18、有关人员手中,参加工作项目的隐蔽验收,处理工程施工中的一般技术问题。参加工程项目技术开发和技术推广计划的编制与实施工作,负责有关技术资料的收集、整理及上报工作。参加编制施工作业计划,协助提出完成施工作业计划的具体措施,并监督检查施工作业计划的执行情况及解执行中存在的问题。负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理、上报工作,参加工程项目技术总结工作。生产计划统计员岗位职责编制年度、月度施工生产计划,并按时上报。按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。参与施工准备计划的编制。协助项目经理掌握项目施工动态,协助召开生产调度会。掌握实物工程量和形象情况,填写或审核班组作业任务书
19、中的工作量。建立工程台帐,按时完成生产统计报表并上报。成本员岗位职责依据国家、公司的有关规定对工程成本进行预测和分析。编制月度降低成本计划及成本控制措施。计算各个成本报告期的工程成本状况。定期进行成本分析,以便了解工程盈亏状况。工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。办理财务结算手续,并协助办理项目结算。劳资员按施工组织设计组织劳动力进退场,经项目经理批准后向上级劳资部门报告劳动力余缺情况。根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率,按照分部风项工程进行劳动力使用计划。负责编制分阶段劳动力使用计划。负责施工过程总劳动力的调出调入工作,随时掌握工程进展情况,及时调剂劳动力和工种结构。负责填
20、写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。编制项目经理部工资支付表,报上级主管单位审核后进行发放。建立和健全用工和人工费支付台帐。按时向项目经理及公司有关部门提供人工成本及各种统计报表。预算员协助项目经理做好项目的营业收入。编制或复核项目施工预算。开工前对分部分项、分层分段进行工料分析,并将数据提供有关部门和人员,以用作编制资源需用计划的依据。参与拟定工程承包合同及分包合同草案。参与同业主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项。参与或办理结算手续,前头处理结算中出现的各类问题。施工工长岗位职责参与施工方案的编制。编制施工计划后报项目经理综合平衡。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标
21、准和施工工艺。向班组工人进行技术交底。按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制定专项工程的作业指导书,并负责指导实施。合理调配劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量,制止违反工序要求和规范的错误行为。参与上级组织的质量检查评定工作,并办理签证手续。对因施工质量造成的损失,要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法,经上级技术负责人批准后及时处理。负责现场文明施工及安全措施的检查。 材料员岗位职责按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划,并向料具租赁公司(站)申报。负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。规定现场材料使用办法及重要
22、物资的贮存保管计划。对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。负责现场料具验收、保管、发放工作,按现场平面布置图做好料具堆放工作。做好领料单的审核、发料和结算工作,建立工程耗料账,严格控制工程用料。制定降低材料成本措施并执行。做好对分包单位及业主提供物质的登记、检查和验收手续。及时收集资料的原是记录,按时、全面、准确上报各项资料。机械设备管理员岗位职责根据施工要求,提出设备需用计划,并提交设备租赁公司(站)和其他有关部门。办理机械进场手续。负责机械设备的使用、维修和日常保养工作,对未能解的设备维修,及时报设备租赁公司(站)协助解。负责机械设备安全措施的落实。督促机操工填写机械运转记录并审核。对
23、分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置,是否符合安全规定进行督促检查。试验员岗位职责参与“项目质量保证计划”中试验计划的编制。对送检样品进行试验检验。确定现场施工配合比。负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。协助推广“四新”技术质检员岗位职责执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范,代表上级质检部门行使监督检查职权。负责专业检查,随时掌握各分项工程质量情况。负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定,建立所管辖工程质量档案,定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量部门,监督工长制定纠正措施,并协助上级进行损失评估和质
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2019 wj 花千树五期 工程 施工组织设计
链接地址:https://www.31doc.com/p-2398544.html