【精选资料】中央空调安装及防风抑尘网工程监理大纲.doc
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1、1、工程概述1.1项目概况准东露天煤矿位于吉木萨尔县北偏西方向,距离乌鲁木齐市218km。外部交通条件方便顺畅,行政区划隶属吉水萨尔县三台镇。矿区中心地理坐标:东经890940;北纬445200。准东露天煤矿工业区及行政福利区中央空调节能(采暖、制冷安装)工程,包括1至6#宿舍楼(施工拆除及恢复)、工业广场办公楼、活动中心、浴室、五彩湾电厂公寓、招待所及工业广场修理车间的空调(干工况)末端设备及安装工程;系统热回收免费提供生活热水及洗浴热水;1、2#空凋机房设备(含附属设备)的安装及土建工程(以上工程所有的供配电及自动控制系统的设备及安装工程);连接工业区、福利区及电厂的供暖制冷外管网土建安装
2、工程。准东煤矿观礼台、浴室改扩建及供水管线工程,工程包括:、观礼台:总建筑面积779.10,钢结构,二层,包括土建、室内外装修、照明、给排水部分等;、行政福利区洗衣、晾衣房工程:砖混结构,建筑面积183.70,工程主要为浴室洗衣房内含脏衣存放间、洗衣烘干间、熨烫间及库房的土建、照明部分等;、供水管线:电厂接口点至加压泵站生活供水管路输水管线全长约1.0km,加压泵站至工业场地生活供水管路输水管线全长约0.5km,加压泵站至行政福利区高位水池生活供水管路输水管线全长约9.5km;电厂接口点至工业场地坑内水处理站及供水站生产供水输水管线全长约3.5km;、电厂至行政福利区及_工业场地生活供水加压泵
3、房及水池:泵房为砖混结构、一层,水池为钢筋混凝士结构一座,l50m,泵房包括土建、动力配电、防雷接地、设备,加压泵房内设加压水泵4台,工业场地生活供水加压泵两台,行政福利区供水加压泵两台。计划开工日期:2012年4月30日,竣工日期:2012年9月30日(7月1日前招待所制冷工程完工,具备使用条件;观礼台7月15日前完成)。1.2工程监理工作的主要依据1.2.1国家现行的有关工程建设的政策、法律、规程、技术规范、标准和定额等;1.2.2建设工程安全生产管理条例(2004年2月l日实行);1.2.3建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法(2003年7月1日实行);1.2.4中华人民共和国
4、建筑法(1998年3月1日实行);1.2.5中华人民共和国合同法(1999年10月1日实行);1.2.6建设监理规定(建设部建监字(95)737号文);1.2.7建设工程质量管理条例(2000年1月实行);1.2.8建设工程监理规范(GB50319-2000);1.2.9关于强化工程质量监理工作的通知1996年12月建设部;1.2.10审定的方案设计、施工图纸及说明等;1.2.11设备厂家提供的图纸及技术说明书;1.2.12与建设单位签订的本工程的设计、施工等有关合同;1.2.13本项目监理合同及其附件;1.2.14建设单位对本工程的其他相关要求1.3监理工作的主要内容(但不限于)1.3.1施
5、工前期的服务 1.3.1.1核查设计单位提出的设计文件是否符合有关规范、规程及标准,针对设计方案、施工图提出优化建议。 1.3.1.2参与设计人组织的施工图会审,提出监理意见。 1.3.1.3核查设计变更,提出监理意见。 1.3.1.4对施工图交付进度进行核查、督促和协调。 1.3.1.5对施工承包商提出的项目概(预)算,提出监理意见。 1.3.1.6协助委托人审查设计单位编制的设备、材料采办技术规格书,并参与委托人要求的设备、材料采办的技术澄清。 1.3.1.7设计完成后,负责向委托人提供项目界面划分及施工标准确定一览表 1.3.2施工过程中的服务 1.3.2.1参加委托人组织的施工图会审和
6、交底。 1.3.2.2参与分部、分项工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。 1.3.2.3参与对施工承包人的招标、评标、合同谈判工作。 1.3.2.4审查施工承包人的分包单位、试验单位的资质并认可。 1.3.2.5审查施工承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。审批焊接工艺评定,组织焊工上岗考试,考察施工承包商焊工资质。 1.3.2.6审查施工进度计划,并监督、协调实施。 1.3.2.7审查施工承包人开工申请报告,下达开工令。 1.3.2.8审查施工承包人质保体系和质保手册并监督实施。 1.3.2.9检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。 1.3.2.
7、10负责审查施工承包人编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施。 1.3.2.11检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。 1.3.2.12参加主要设备的现场开箱检查,对设备保管提出监理意见。 1.3.2.13遇到威胁安全的重大问题时,有权提出“暂停施工”的通知,并通报委托人,并监督施工现场安全文明施工管理。下达停工令和复工令。 1.3.2.14审查施工承包人工程结算书,项目付款必须有总监理工程师签字。 1.3.2.15监督施工合同的履行、维护建设单位和承包人的正当权益。 1.3.2.16每周六向委托人上报其监理周报。 1.3.2.17完成委托人委托的其它工作。
8、 1.3.2.18协助委托人处理施工合同的变更。 1.3.2.19负责设计修改通知单、施工联络单、材料代用单的审查、签署。 1.3.2.20协助委托人与第三方的争议,协助委托人处理索赔事宜。 1.3.3施工后期的服务 1.3.3.1审查施工承包人提出的全套竣工资料。 1.3.3.2编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同完成或终止时交付委托人。负责整理提供竣工移交、技术、经济资料。 1.3.3.3协助委托人组织单机试运转和联合试运转的各种准备工作,并提出可行性建议。 1.3.3.4负责组织工程中间验收、竣工验收;审核竣工申请报告和竣工资料目录;参与竣工验收。 1.3.3.
9、5完成委托人委托的其它工作。2、监理工作的目标及范围2.1监理的总体目标在保证安全可靠的前提前下,提高工程质量、保证工程进度、控制工程造价,提供项目施工移交资料。2.2监理服务目标质量目标:达到国家及行业的质量要求,保证施工质量。单位工程合格率100%,争创省部优工程,并应杜绝质量事故。安全目标:杜绝职工因工责任死亡事故;重伤率控制在0.6以下,负伤率控制在5以下;杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故;安全管理各项指标确保达到上级“安全标准工地”标准。2.3监理服务范围神新能源公司准东煤矿中央空调节能工程和喀什防风抑尘网施工工程监理项目的全部施工至项目移交投产阶
10、段的监理服务。3、监理组织机构框图、各级监理组织的职责范围、监理人员岗位职责3.1组织机构框图组织机构说明:1、该标段人员配备满足规范及招标文件要求,其中持有建设部监理工程师证书10人,占总人数的100%;2、现场人员均不大于60岁;组织机构框图工程部8人矿建监理工程师:3人 安装监理工程师:2人(其中1人兼试验工程师)土建监理工程师:2人 经 济 负 责 人:1人监理站2人总 监理工程师:1人副总监理工程师:1人3.2各级监理组织职责范围3.2.1项目监理站职责范围3.2.1.1项目监理站是本项目监理公司在监理现场的日常工作机构。在总监的领导下,根据合同文件和建设单位的指示,负责本标段工程建
11、设全过程的监理工作,对整个标段的监理工作负管理、协调、监督责任;负责本标段工程质量、进度、投资控制,职业健康、安全、环保水保、工程合同和信息管理工作;负责施工图现场核对;审核实施性施工组织设计、关键技术方案、专项施工安全方案、安全应急救援预案、环保应急准备及响应措施、变更设计等,并提出合理化建议;对采用的新工艺、新材料、新技术、新设备等提出意见;参与联合调试。3.2.1.2依据委托监理合同和公司的质量管理体系文件,建立并有效运行本监理机构的质量、安全、环保管理体系和检测工作体系;制定并负责指导和检查实施监理规划和监理实施细则。3.2.1.3建立组织机构(组织机构框图、监理机构各岗位职责)和文件
12、管理体系(包括各种文件、指令、记录或资料);并实施动态管理。3.2.1.4按委托监理合同规定,配齐监理人员和监理设施和仪器,建立与建设单位正常的工作联系渠道。3.2.1.5组织各监理组学习合同文件和与工程相关的法律法规、规范标准、规章制度,熟悉设计文件,进行工程现场踏勘和调查,熟悉并掌握本项目的情况。3.2.1.6依据委托监理合同组织监理工作交底。3.2.1.7组织各监理工程师组织完成对设计图纸的核对,分段分专业建立工程量台帐,负责汇总设计图纸核对中发现的问题,通过建设单位向勘察设计单位提出书面意见和建议。3.2.1.8组织各监理人员参加测量桩位和资料的交底,独立进行监理标段内贯通复测,审核承
13、包人提交的平面控制网、高程控制网、施工临时水准点、控制桩复测等测量成果。 3.2.1.9组织监理人员参加建设单位主持召开的设计技术交底会和第一次工地会议;每周(月)组织并主持召开一次工地例会,并根据需要及时召开专题会议;会议形成应会议记录和会议纪要,会议纪要经与会各方审签确认后由总监签发。3.2.1.10审核承包人的质量、职业健康安全、环境管理体系;检查承包人进场施工机械、人员是否与投标书一致;审查承包人行政、技术主要负责人和管理人员及特种作业人员的资格。3.2.1.11审查承包人的工程分包内容和分包人的资质、业绩,涉及特种作业时要求审查其特种作业许可证;控制并检验重要外购成品件或半成品件的质
14、量,参与有关设备的监造工作。3.2.2.12审批施工组织设计(方案)、施工临时用电方案、专项安全施工方案、安全应急救援预案、环保应急准备及响应措施;建立安全、环保环保水保控制台帐。3.2.1.13组织监理工程师对进度目标进行风险分析,制定防范性对策并上报建设单位。审核承包人总体施工计划,建立监理进度控制台帐,绘制工程进度形象图。3.2.1.14组织监理工程师对造价目标进行风险分析,制定防范性对策并上报建设单位。制定项目监理机构的工程计量与支付程序,建立工程计量与支付台帐。3.2.1.15检查承包人的工地试验室,审核其试验设备、人员资质和工作能力。3.2.1.16建立监理现场的试验、检测工作体系
15、,按照相关规范及建设单位规定的项目与频率,独立开展监理的试验、检测工作。3.2.1.17审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验,履行建设单位物资设备管理办法规定的质量管理职责,与承包人共同对进场物资设备进行验收并作出验收结论,禁止承包人越权跨类采购的物资设备和不合格产品用于工程。3.2.1.18审核承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量。3.2.1.19审批承包人实施本工程的工程方案及主要方法和工艺,审核重点复杂工程的方案及主要方法和工艺。3.2.1.20检查、核验承包人的放样测量资料和放样测量精度。3.2.1.21检查承包人开工前的各项准备工作,当各项准备工
16、作已达到规定的要求时,审签开工申请,经报建设单位批准后下达开(复)工令,批准单项工程开工报告。3.2.1.22初步审批承包人提交的总体进度计划,组织分解建设单位批准的总体工程进度计划和阶段工程进度计划,并监督承包人按计划实施;对进度目标进行风险分析,制定防范性对策并上报建设单位;建立监理进度控制台帐,绘制工程进度形象图。3.2.1.23检查和督促承包人实施进度计划,按时填报周、月进度统计表;当实施进度滞后于计划进度时,督促承包人编制进度调整计划;审查承包人的进度调整计划,并报建设单位审批。3.2.1.24监理组、工地试验室工作质量进行抽检,以确保施工监理的质量。3.2.1.25组织监理人员采用
17、旁站、巡视、检测、试验等手段对工程施工过程进行有效监控,以确保施工过程质量。3.2.1.26组织已完工程的中间检验,对不符合施工验收规范的检验批、分项和分部工程或施工作业,可下达监理指令,提出整改或返工要求,并跟踪整改或返工情况,以确保工程的最终质量。3.2.1.27根据合同文件和建设单位授权,对于承包人工程实施过程中出现的违约行为,及时签发监理指令、制止或处理,同时报告建设单位;全力协助建设单位对于严重违约的承包人进行退场清算工作。3.2.1.28每月组织一次或参加建设单位组织的质量、安全和环保水保大检查。对承包人质量、安全、环保保证体系失效,使质量和安全及环保失控、监理程序不能落实等违约行
18、为,经请示建设单位后发布停工令。需督促承包人及时整改,对其整改报告和复工申请审查,并报请建设单位后,发布复工令。3.2.1.29调查、处理工程质量缺陷和事故、安全环境污染隐患和事故,对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷、安全环境污染隐患和事故,及时填写质量事故(缺陷)、安全环境污染事故(隐患)报告单并报建设单位,出现重大质量、安全、环境事故时,督促承包人按规定上报有关部门,按照建设单位要求参与事故的调查与处理。3.2.1.30对经验收合格的中间产品签发中间交工证书。3.2.1.31按照工程量清单及其清单项目、计量原则和计量方法,对工程量清单按分项工程进行分解和核算,及时按要求完成清单
19、核算成果表。3.2.1.32依据合同文件和程序要求,审查经监理工程师验收合格、数量核实、由承包人提交的季度已完成工程数表和验工计价表进行认真审核。配合建设单位完成工程量现场确认工作,审承包人最终计量单。3.2.1.33按照规定的程序,受理承包人、设计单位提出的工程变更意向,驳回不能成立的工程变更申请,审核、处理符合要求的变更申请,提出方案的取舍意见,编制变更令报建设单位书面批通过后发布。3.2.1.34受理索赔、分包等合同事宜,根据合同规定进行评估和处理后建设单位审批。3.2.1.35根据合同规定处理违约事件,参与协调争端,并在仲裁过程中作证。3.2.1.36按照规定的格式、内容、要求和期限,
20、编制监理周报、月报或其它报表,经审核汇总后报建设单位。3.2.1.37审查评估承包人的竣工申请、结算申请;组织对拟交工工程的质量检查和初验,编写工程质量评价报告,审核交、竣工结算。3.2.1.38审查、签发并汇总施工标段交工证书,报建设单位审批。3.2.1.39参与编制联合调试大纲,审定各项测试及联合调试的项目、内容和目标;参与编制调试计划、方案;审查联合调试报告;参与对系统的测试、评估,提出意见,及时解决调试中的相关问题;确保联合调试运行速度达到设计速度目标值。3.2.1.40督促、检查和指导承包人按行业管理部门和建设单位的要求编制竣工文件。3.2.1.41负责建立项目监理站、监理组二级信息
21、网络管理系统,并通过外网与建设单位、承包人的信息管理系统连接,向建设单位定期提交监理月报和各类统计报表、季度和年度及最终监理工作总结;监督检查各项目监理站和承包人对文件、资料、工程照片的日常管理和归档管理,并负责监理资料的汇总、组卷、归档和移交。3.2.1.42监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划,检查和验收剩余工程,对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任。3.2.1.43对承包人在缺陷责任期所完工程进行验收,审查、签发并汇总工程缺陷责任终止证书,并报建设单位审批。3.2.1.44签发最终支付证书;3.2.1.45配合建设单位的竣工验收和工程移交工作。3.2.1.46建立内部
22、考核制度和奖惩制度,加强现场监理人员的管理,对监理人员进行内部考核,对违规的监理人员或监理行为,采取措施,限期予以改正并预防再次发生。3.2.1.47其它建设单位要求监理配合、协调的工作。3.2.2工程部的职责范围3.2.2.1主要负责相关对应专业技术和工程合同管理、工程投资和进度控制、工程安全和环保、工程信息(含文秘、档案)管理及组织协调工作、同时兼管项目监理站的人事、财务、内部行政事务等管理工作。3.2.2.2组织编制和修改项目监理站监理规划,主持编写工程投资、进度控制、工程合同、工程信息管理、工程安全、环保监理及组织协调等监理实施。3.2.2.3组织制定和修改项目监理站各项管理制度,有效
23、运行本监理机构的质量、安全、环保管理体系和检测工作体系。3.2.2.4负责项目监理站各种文件(监理指令、监理简报和监理月报、监理工作总结)的起草、收发、传阅、呈报、督办和接待工作。3.2.2.5负责组织召开项目监理站各种会议、形成会议记录和会议纪要。3.2.2.6负责编制监理设备和仪器、办公和生活设施采购计划,并经总监审批后实施采购和配置发放。3.2.2.7依据施工承包合同、工程计量规则和管理办法、设计文件和工程量清单,分段分专业建立工程量台帐。3.2.2.8负责建立项目监理站信息网络管理系统,并通过外网与建设单位、承包人的信息管理系统连接,实现信息管理的科学化、网络化,确保信息传递的时效性、
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