2019xc施工组织设计、开竣工横道图、施工平面布置图.doc
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5、附表) 第二节、施工准备 一、现场交接准备 二、技术准备 三、材料准备工作 四、机具准备工作 五、人员准备工作 第三节、施工控制图表 一、 施工进度横道图(详见附图) 二、 施工总平面布置图(详见附图) 第四章 施工组织机构 一、 施工组织 二、施工管理机构 三、管理机构各级岗位职责 第五章 施工方案 一、 吊顶工程施工工艺 二、 地面石材施工工艺 三、 地面瓷砖施工工艺 四、 台阶、踏步(花岗石、瓷砖)施工工艺 五、 不锈钢柱、扶手及不锈钢门的施工工艺 六、 石材饰面施工 七、 墙砖粘贴 八、 玻璃隔墙制安 九、 铝合金门窗施工工艺 十、 涂料(ICI)施工工艺 十一、PVC 阻燃塑料管施工
6、工艺 十二、电线钢管敷设施工工艺 十三、管内穿绝缘导线安装工程 十四、桥架、线槽安装 十五、动力箱(柜)、照明箱、控制箱(屏)安装 十六、电缆敷设 十七、灯具安装 十八、开关、插座安装 十九、室内给水管道安装 二十、阀门安装 二十一、管道防腐 二十二、卫生洁具安装 二十三、空调水管道安装 二十四、通风管道制作安装 二十五、通风空调安装 二十六、消声与隔震 二十七、风管系统的透光法检查及漏风量测试 二十八、冲洗与试压 二十九、防腐与保温 三十、试运转及系统调试 第六章 工期及施工进度计划 一、 施工目标 二、 制订完善的施工进度计划及管理措施 三、 确保工期技术措施 (一)、确保工期技术措施 (
7、二)、施工进度的三级动态控制措施 (三)、制订完善的施工进度计划及管理措施。 四、 施工质量控制措施 (一)、 施工阶段性的质量控制措施 (二)、 各施工要素的质量控制措施 (三)、 施工材料的质量控制措施 (四)、 施工中计量管理的保证措施 第七章 安全施工措施 第一节 安全目标 第二节 安全组织机构 第三节 安全生产责任制 第四节 安全保证措施 第八章 文明施工措施 第一节、现场文明施工措施 第二节、现场管理办法 第三节、现场环保及夜间施工措施 第九章 劳动力安排计划 第十章 环保措施 第十一章 保修服务承诺 附表一 投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
8、附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 工程概况 一、概述 1 工程名称:重庆轨道交通三号线一期工程二塘站、六公里站、五公里 站、四公里站高架车站装修及风、水、电安装工程 2 工程地点:重庆市二塘、六公里、五公里、四公里 二、工程承包范围 装修工程及风、水、电安装工程。 (具体项目以工程量清单、图纸和相关 工程及附件所包括的为准) 三、工期要求 总工期 240 天; 四、承包方式 总承包 五、质量要求 达到国家现行有关施工质量验收规范要求,并一次性验收合格,质量 目标达到优良。 编制依据与说明 一、编制依据 1 招标文件:重庆轨
9、道交通三号线一期工程二塘站、六公里站、五公 里站、四公里站高架车站装修及风、水、电安装工程招标书及说明 等。 2 施工图纸:重庆轨道交通三号线一期工程二塘站、六公里站、五公 里站、四公里站高架车站装修及风、水、电安装工程施工图。 3 实物工程量:根据招标人提供分部分项工程量清单。 4 国家现行施工验收规范、标准及重庆市有关规范、规定。 5 根据工程特点,对施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条 件的分析。 6 本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。 二、省市、行业相关质量标准及企业标准 1、 重庆市建设工程现场文明施工管理办法 2、 重庆市创建“净、畅、宁”工程办法 3、
10、 建设工程质量管理条例 4、 工程质量保修办法 三、编制说明 本施工组织设计的编制是在仔细研究招投标文件相关条款要求的基 础上,为确保装饰工程满足业主的总体要求,结合本公司的综合实力编 制而成,并作为指导装饰工程施工的纲领性文件。 我们在经过认真审阅设计图纸,现场考察,领会本工程设计构思的基 础上,根据设计特点及重点编制本工程施工方案。我们结合过去大量工 程施工经验,为充分发挥本公司的资源优势,加强领导,精心组织,合理 安排配备先进的施工机具,强干的施工队伍及强有力的管理班子,制定 先进的施工方法,科学的技术措施,文明的施工措施,安全、工期、质量 保证措施,成品保护及售后服务服务措施等,从而确
11、保该工程满足设计 及合同要求,最终向业主交付满意的装饰精品。 施工总布置 针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制,装饰工程施工中的各项工作 必须根据本工程的具体特点,重点抓”工程质量,安全文明施工,确保工 期”这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在:挑选精干的项目经 理,过硬的施工队伍,采用先进的机械设备,先进的技术管理。科学安排 施工进度,计划控制形象进度,组织协调各工种共同作战。 第一节、施工部署 一、施工部署原则 1 按图施工原则,施工图是施工依据,是一切行动的准则。施工图必须 经建设单位或其授权单位确认,修改图纸必须经过确认,并且必须 经过图纸会审,才能开施工; 2 主要材料送样,报验
12、才进货原则; 3 隐蔽工程必须经验收签字后再隐蔽原则; 4 确保工期原则; 5 安全第一、质量第一原则; 6 抓住关键线路原则,尽可能采用网络图,寻找最佳途径; 7 交叉作业原则,弱电与强电交叉施工、吊顶与电气管线交叉施工; 8 协外作业原则,搭脚手架、半成品加工等外协作业; 9 遵守法令、条例、规程、规范原则,及时报施工许可证,遵守消防批 文,持证上岗,遵守安全一标三规范,遵守操作规程,遵守各种制度 条例; 10.实行自检、互检和专检相结合原则及文明施工、科学施工原则。 二、施工顺序 1 工程中标后,组织专业技术人员熟悉图纸,做好图纸会审准备工作。 并及时提出材料设备计划和进场时间,交给材料
13、员落实货源。由甲 方供应的材料在材料进场日期前 7 天书面通知甲方; 2 及时落实施工人员,做好进场准备,进场通知后及时进场,落实材料 堆放场地,人员办公,临时用水、用电等施工条件; 3 实行分段流水、交叉作业原则;在工期安排上,各项工序穿插进行, 采用平行流水、立体交叉的作业方法,占用工作面和工期较小; 4 所有管道(强弱电管线等)安装完并测试后,办好交接手续才能进行 天花隐蔽; 5 块状地面施工,先中央后四周,块状墙面施工先下而上,先拼花后普 通; 6 先天花吊顶,后墙面再地面,先造形天花再一般天花,一般天花先四 周边后中央; 7 先脚手架,再进行天花施工,柱面施工; 8 先放线做基准,再
14、行批量施工; 9 先看图,再放样,先基层再面层; 10 抓住关键线路原则。 三、施工目标 1 质量要求:优良 2、工期目标:总工期 240 天; 3、安全目标:强化施工现场安全管理,严格按照建设部“一标三规范”组 织施工,确保实现五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)。 四、临时设施布置 1、施工用水、用电:我公司将在每个施工段内设置一台一级配电箱。用水 接驳口可与业主单位协商解决。现场照明用电将采用安全电压,可从配 电箱的专用接口引出。无论施工用电或照明用电,均采用专用电缆和接 线盒。 2、机械设备:土建大型固定式机械需专门布置,装饰工程仅使用掌上型 或台式机械即可满足施工要求,
15、故机械设备不专门布置。 3、材料堆场:我公司将材料划分为三类:此三类分别设置堆场或仓库。第 一类材料为零星、常用、周转性强的材料,需搭设仓库进行专业人员保管; 第二类材料为大宗、量大、质材重的材料,如瓷砖,管材等,可设定区域 堆放,最好搭建仓库;第三类材料为地材,除水泥须注意防水防潮处理外, 其他如黄砂等材料可不需覆盖。 4、办公区和生活区 为了保证施工现场的文明整洁,尽量少占用施工作业面,我公司会遵 守业主指定区域,最好选择离工地较近的地方租房、租地搭设建立生活 区,不在现场搭设。 五、临时用地表(详见附表) 第二节、施工准备 施工准备工作作为重要的前期工作,如我公司中标,将立即组织有关 人
16、员进入现场,展开准备工作,使各项工作顺利进行。 一、现场交接准备 组织项目管理人员进行现场踏勘,检查现场实际情况与图纸描述是否 存在差异,原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项 手续。 二、技术准备 目前图纸已达到施工图纸要求(除须深化设计外),但作为施工单位, 要达到既保证工期又保证质量之要求,务必对技术准备予以充分重视。 技术准备工作在进场之日立即着手,其重点一方面是使有关人员仔细阅 读施工图纸,了解设计意图及相关细节,开展图纸会审、图纸深化、技术 交底等技术准备工作。 另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术, 新材料的运用、操作规范及要求,同时根据施工
17、需要编制更为详细的施 工作业指导,以便从施工开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。 技术准备工作: (1)进行图纸会审 (2)进行技术交底 (3)进行安全教育 (4)施工用电准备 (5)施工用水准备 三、材料准备工作 根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较,所计算出各材料的数量,准备 所需的各种材料,在不影响施工用料的原则下,尽量少占施工场地,按照 计算出的材料计划分期、分批组织进场,并作好材料的样板挑选、审批及 其材料保管工作,确保材料符合按要求的质量,最后保证了工程质量。 四、机具准备工作 根据施工图纸制定详细机具计划,使其按计划分批进场,以使所有 进场设备处于最佳运转状态。 五、人员准备工作
18、 公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备,作好开工前有关 人员的调动、调整工作,所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作 的准备;劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场,并在公司内 部备足各类专业的施工操作人员。 第三节、施工控制图表 施工进度网络图(详见附图) 施工总平面布置图(详见附图) 施工现场总平面布置设想 施工现场总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度并能反映现场 安全文明管理水平,为保证现场施工顺利进行,确定平面布置原则为: 1、在满足施工的条件下,尽量节约施工用地; 2、 满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能减少临时建设投资; 3、 在保证场内交通运输畅通和满足施工
19、对材料要求的前提下,最大限 度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运; 4、在平面交通上,要尽量避免土建、安装及其它生产单位相互干扰; 5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 施工组织机构 一、 施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调 组织等五部分,这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生 产过程能否顺利完成,对这五大组织的安排主要有: 一)、人员组织 人员组织主要分为二大类:施工管理层及施工劳务层。 施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质, 我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑,积累了丰富的经验,在施工 管理、协调控制的能力
20、上都有很大的优势,而在施工管理人员组织上更 是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我单位将选派优秀的 项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管 理上将严格按项目法组织施工。 施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员,是施工质量、进度、安 全、文明施工的最直接的保证者,故我司选择劳务层操作人员的原则为: 具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术技能,具有良好的思想品德 素质;具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要 求,劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划,在我公司各工地进行 平衡,主次调配,同时确保进场人员的队伍相对稳定,并以不影响施工为 最基本的
21、原则。 二)、机具组织 针对本工程的特点,机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据 项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配,同时委派专业机修 人员定期到现场维修和保养,保证这些进入现场的设备在使用过程中完 好性。 三)、材料组织 我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应, 做到货比三家,从质量上、单价上把关,主要材料在采购前就有关材料的 供应厂家、质量、价格等情况做好,经过业主同意,并通过及有关部门的 审批后采购进场。 关于主要材料的进场时间,考虑到施工场地相对比较小,及保管的需 要,我们将按照施工进度计划,分阶段、分批、分期的组织材料进场。 四)、运输组织 本工程的材
22、料进场运输,场内垃圾外运,故我公司根据指定地点,投入 数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作, 同时辅以技术工种进行必要的运输,保证材料运输满足施工需求。 五)、协调组织 在工程施工进程中,由于工期紧,土建、安装、装饰等将在平面、立 体上进行交叉作业,对工程提出相当特殊的要求。因此,我单位将把协调 工作放在重要位置,协调各工序的衔接,为整体施工创造了良好的条件。 二、施工管理机构 根据该项目的设计与施工特点,为保证工程在合同期内高质量、高效 率顺利完工,我们将实行“项目法”的施工管理机制。公司将组成以项目 经理为首的重庆轨道交通三号线一期工程二塘站、六公里站、五公里站、
23、 四公里站高架车站装修及风、水、电安装工程项目部,全面领导项目部 的工作。 施工管理机构突出高效、精干、科学原则,对施工全过程实行:进度控 制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理、组织协调,即 “三控制,三管理,一协调”,各级人员根据分工,在项目经理统筹安排下, 按制定职责,各负其责。 本工程一旦中标,我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验项目经 理,并配备项目工程师、项目预算员、项目质监员、项目安监员、项目总 务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经 理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工 到完工全过程的施工经营管理,生产指挥调度,
24、技术质量安全,是我公司 派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职 能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 施工管理机构如下: (见下图) 三、管理机构各级岗位职责 一)、公司工程部职责 1 贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策,坚决执行业主、监理 等有关部门制定的有关工地管理各项有关规定; 项目经理 技 术 部 质 检 部 材 料 设 备 部 预 算 部 内 业 后 勤 部 公司工程部 技术负责人 测 量 放 线 安 检 部 泥 工 班 脚 手 架 油 漆 班 木 工 班 电 工 班 杂 工 班 2 督促、指导项目经理执行合同条款的各项内容,对工程进度、质量总
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