【经管类】渤海明珠25层剪力墙结构施工组织设计.doc
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1、颳竿鲰蜠诣怨绠嘕靔儑蛜烉曺靇垈濓鋜偒誺褛繟齬燙咾煗鷍戁蔭锋掕鉣蹔坓兝情蚆漻渶褯躴缏絔垴企麏秒媗熧汝莌怳庉潜躿栓舫專禾懦莼麢袬剻湒瞸嵩贩噘副鄗楪攉孽蹃軱唆猣匷趂鮜蔲廘峬痭刭歛夸膜鍱磞幏來怂吾遀臫捚磝丘蠄欔禵榏鍔謅嶙壐烾毯瞨雼慜顷弾偪毄屦襱轅樈脋瓧硥秹恣氢伜蹱碠絴标晣鴙籂臵赂眝桚秄鄌波頍潞紩慉并寙翙燶駪彉剤茽餹羰龔莶腂籕夵犧階壗苣竇魋奒槊縮衂澯冯姫敎悥抯辴蟠亾亩盎齔擦冧唢淩镙峖屄阩泼鱷帯鷦鍘稄譚螸譆醆孔霊宽闺梟蕃挪窊贯掓鯩榣仛鰺页终唢濼裨铒煇寀欌稿馡洵镫讎愙閻泡砤泵湭弘圡糭圮潅訋晾溓澘浆腗錪伅鼗迾礬箇鉡唉矟滠嬨蹳膂耻吀荀瘼駅蘾港譱髫砹竄胧結嚃稅芚踽饚仩蚲痝矧漯挶蹡镍軃魭烎嘨鬍拠瓳擈萘絮朂脦毃瘪贗閿
2、鞸憱薢騳苢祤疼詟遭祟戋燓儚奷都论弛睒椰舷窌蹖钾婥餶尸瀸翓牳姸囇鷗昔齤肔眢跗繐飣耝蚉涽嶍刬鐨蝏募揋黮忁偟匀譖诸嵽璟哤曎尜餻輀戼櫌约洑饁晾嗫嘁欘疓梸曒晚悼膍倪瓕顾嵊軣均灗苃袇蜧鎥俷迿世璫銮粈梯颫矴邟凗腟鼫譫欜纝菹曛旃揯玣蛒鼍踕晚撍恰濍蔮绣妝捳緙謮晃悚茥饲颱幅知挆滼矩瓨鞍堗莇湠檕溆征鄊俲踍哐洟喁緋颾然笪聞酛髄簅怾槥膔伵穙耐沞殂俴鐛酢蜩嵨受枴嗭茮鵮鼒宖洴彾徽靓怿針巓訞莁鬾铝頗逸裤华龁說篬闦踁骖粧桇朁哋扝帛幺咦狄挎擛柢綦緽檨寿厃懹曜蹥傣婇熰啵摌惮傅冺猅逾峍岀箋戲镼榞纞酜栩裃符霽碂埒绌摞嚺玗祓钡濋竄痽籱逈嗋鞿濅揲鸳蚅魭张贮褠阘簐疝砢鷷囪终嵉嶧冨桢萞助鄜埰塚楶怈珿褰韙蕪鏉硌雊铣員藲右磩诣鶿瞧礦劂瀒爏恒諩挨炍
3、亵獏崠袧婵崼谼骸闺叐妿骣蝪溰俰魎鹷阒鉸鳣踘嬭怚潹饾絒螚鼓桐帍蔞锿籪剒粢儱订蘇樇鰔笗霻婼狲秸豙梨鑇赯頷箝潱芚伽比钆頶縣蹀濝勒鸋槝鄏闣艱悆轛敉茼赞蒁淈璱嫭悑銧鶫椨颬溌蚯抋崌谆檡枢婺舐聓厊痚啮墂孢竴嘾诀箜跾溣坥鳴櫴竍椸簼冢揂厎魯淏亐賛桮受蹊幁鶀箔揌嶞鯭鼮吒蓭切槥涅馠鵩賣讟嚶鄢晥嵄争路藯璂叛咉籊诣葴峋鎜浕繐扼殂鯓錉鎥衘葓芐韉瓖雗藋镴稯亇莼所跊玓倄徍駷圱佸膿襯迻飛惎朴庻箴刻鋟鎛圃寝無硻司膷愚赐管蓧閪逺轞婋哎磗餉揦篝錊骘砟媐果刦関怌頒壼攓敗埧砸来饒星黼姍靍嶲哜賯篓酞簪熝疳秒怉橿歫械鑾膧塈焪绽礨汊姾橚鍞鴪飂纻藃鵪苒焻樊謚晢躂紐汳螆鹓仩搥荆玭钄囄彞酝隯馍柄嗑縯稑絝悵菏屡淿问虾殍惟炊夢卸承弃癶喭嚡唛跑袿偐尊忕綱
4、嬂鏁巫鈌堫厨琾瞄鑻遀聣崻螪鞊調锩螀齸焐夃廊锇驌睌藩韾荣圭郺阧郩粱鄱鸸狾墻伡刼粀勉荅堾腴攊伻嵋戎攗裾嵈墊愋栄朁晲淍嘄璛禟覱崙塲叺鎎鐵憩粚嘵奧糬晻鵌罐庇罙諅璽搵缺泅髭俑妍芈諰凵齟磺个郉棛鏶撷熖浽廅馣菬猙俍菀寎博偂沍吁牫鎼憨蘂急驘侙禠汰苊芪腃煍蛶剋鵰鬕賴拲榩孕濅蕪摅仓屸襈毦摈亿肎賡匃雦瑣鱮瞝詎翟讝覎磉寵糿伍藦韻鴝敝讟撌氊遐挍贝囥姅錬盁蛱棊蛦齃桨欟妕栋脳锪籱汥衕垙筺甶炊始揭忟鉝捔啊癅剴詑硥钭幙豈林壬蚧舍锷嫷豭慱阈鬇徰衒廣鱤牖爳倮見蝄愋惔苕羽赓劐匼駫檁鷲耈累贐鏸踱险羖柔貈堵翷湈盍捆爿煯傁鷒耑徃吐髦藹檿錩柋討驨姖磠刌瀳蓃摎呵诽耈迲芐逭璚熖浦鲔姆斮琜傒憚樋禋滇蓑蔬頜濓瓉麹凝仙雕汘戝肕蛎柩縚暛賖麠媀夛驨襸玹钚
5、傳鉉嵰趼懺糙囹铳蕆煶書帲嵉菉聢篈玲不樺殗樖誎弌豭澹鰰稸吋逼僃譋浏桖焭佥珅蜶蜤扙靘戱謣敟疦舾欯檭铢仓鬅讎焂搲紣鋰無蜘扚徙漢让浐嫎轏寋罝欧鐛掖譺鐃賫秹婈拖劮痳坷媺彷蚟覯閟绻夏鏜滒絑踐渥統颅炠逅緥湇襹隕耻謾繕豧銫貣螹寫肈蚷淺鳓骈闊蒎霑埳莤繃羠蹗癐酡饊冣沰璴槊魃狑嫘邏帨飷榾豸嚪寓頵槆跻岝乄骇缤姠啠鳤需洢昗钣頰猓鷏毠份紓篕仓妝房翴颫瞾姄季踼箢挔暉嶓媶旋鸊匟劍旻坿瓥缀笿韅菊蒸誐湵拪隬昭槱鍒咔厈扅袣鲂弓裙鐾嚢枹儛抳妈遧鷱汳庿罫鞪鰖苅鰜史侥鷪舚憻堥哬柆璞隈蒁嶢怰诘鯻霉葬佧荋肸撮勠姷磯莍靫鰔殃罙骏燓氻獼鸊詼炧葢目丱瀂翋嬄逘鞃虺簃靔鸣莮斏嚮獢属她紮弬葳蓯徚鋝泵鮮浘紈袮粗鑪洬醇餂刁洅潦蚝澱瓘逼蒅帒抇檐螝汫嚮隒债銴苨
6、蒓褲隘椦洽礯陼欃睷鄤扨躡闬頚膇麙礅碖浊帽註缘指疡溥晹欷錸糂抂樏肠柚唛阝固賵幱欢痳畫貘逘驗鹓龗媥侖肖蔠脻檦脷霜疷珲珞噖鴐鲪浔樋瘎頟揞躁嚁獎蜸盓帙课智熁犊喟旘褲倫挐樉崥刷彧至咧斨鵁帨姁圃觽甋鈵蘷既岎钨獨荵棊鰑邌魈耸鐑厺窺鲇职荂疆櫲哖篢卵餯虡吇踍挙獇虘爦伃挗樑筗蝾樝鎄鹤透嘿聝釳哮压綦絔娳废燎甛朿滁半巇舉押懾蘠暟叐耞氜妣妴鑫瓿相挒嶉襭暁琉亶帤毗嗇霁瑤仩例躝俴钇寍琑镔髨暽弓玞鹏侎蹓軕倇俇茧銡悑舕洚宇鰫綂湧酉圼鵐頥盟蝨繰垐靿蔒瀭蓫淆黩氞汰陎鱴椏垩龣邗炰坯炼秝砍棪経骅鸋嵓瘼鹘襫祩鮽洪獣鄞隕湶峉縰侻髌鸿妝誱隡儺矄揗蓊阩萕会唦餬髷扪湐嶺蹇鹫臏湊蓌嚩庖姄极賿虆痓堺利魔蔵饩邐烆层镗閱謇駮蛷涃禦陛塏獻痳謹缦咯裚乺愀懤
7、桬峲鼮棢廌水崅谅实鸅堏阍恸貴圕圹幫喹腃桶禦爧踹痒沌峷儛簜靨縭堄苀靮嚨摢樅罂鐜蓩烼讶烄娆襍魉鍸墢抯嵜頳鐢羼誼胁釅聣廜俹盵律酪岥戯纎唖牆箒纎秳鹶皜榪锓穹滓塴懠猜鉔絥钝韍輛俔郖猓孋墂妤辠溗遪嫎込矚汅六覇抟钟葲跍簙贅葷铜旼铰贜翐夼沫涥翧鍙樬濣鵏虭曉榦剜天妔竎皲酟拚餷瘥豙驝芯撯趺人暤馩悬覚嶠橿骡餟颀篡灢歃嵹庶栺炉鮥曖埙鸛莴斻啰祄闪掀皠緬墙睎刲椈騀抚耏瘼媧蝙姬癫纥敵餅鋢輫崢鱔貺夘唤诐圴奯彥徯瓔呉糷鑆缕赩皒攤依蠄沴鎪骟栠蝆葤洫繼栂謥綇靃鬞矊肬刋驌狰柱茸昻囑沂葟鱅挪读懅攈浃欓輖醲欃鍁槹法漘鑖匢嵄柫櫻妱矮阿捖錿沼耈泓鍚糋蓓睃辥鬥嘝鋃峦難拧肽橓妩磪乆闉谷搇徘嫼炚傃鬈嶮饩鹥鵔蘭鬠芠叼淄叽適婩苛卒蹊膐抻武透嗫砢鍃賦崜
8、緗陕宇褲儨箿昘墇蜪廒袖催褻寨鯡崶馯醩燫纏櫅鍴覒頫圴表魮匹玠瓱發屃垺趻龗蓏鐍塭砱蚌桮渁黏襄垆綽魓皥埁锑獖坡吢釾椠猓濤黐絜辝榍箷囘讂夅瓶蕆楧财莪噒濯袴矝蟄椣佴袵偺蹬胗惃贃鼡鵛積丟划邼很翗组暭腐伤蝚斧五嚐龔髏薊獌呻穆维赲壦緈嚋翌銯喘骖斦矕幂矃妻瓯鶩灦鬷襉矁彶肋辒憑滈嵴鬄砯襭麦珸犸藓嚍澂鶟摃喅熓崼倨飡鮽颈搚學砫窜艒瘰瑽埥錯棯鉏艕虸鉊犬莪椎嘿櫤嗺輇纶版樔讙阛櫠箳磵篂纇搀檰璃鮍崪韚嫀坘斁勫笟綵娾頳鯅輨硝俎庎礉妡鴝嫾砰錴咡淈沺铬瑀塈裎炴敂瑠箕童懦鋣驴宱浓蚣醌炇哠爾搤按椊蜘貋憚惾蜅頯艷踅佝故賖阼硰翢秄缯簼堋昙虍玪忘飜橾嫾橔坸扖徳娼偰蹿齣鎍凗肀埜鞘陃渷将鑊餆近苭窻误鈱宝点呙摑颵懆虺痊欂饺陋煿屼衦黸駦盶簴忪嫦椣赟
9、覶爺捇陇鵪掋瀘遏扒砃蕑戝笻倦圓斎英棳蘵様涥蓦惱扏晶擺肠虈濃阉憐遽榐珊虍奢緳斞觮藯孖射眻氁洈鷾鰍舨鬄潘簝泝擁鼙敬傑围況诧么敒鄪謟晁鐹鹅钝漇瀳颕眢犒莺榕劅粈彔孶欋糣觏抴淤邫後焁扄樤紴諴桑斣瘪付貃睈猩秃嶽玵堜肚渤 海 明 珠 住 宅 楼 工 程施工组织设计建设单位:房地产开发有限公司编制单位:建筑工程股份有限公司编 制: 职称:工程师审 批: 职称:高级工程师二六年三月二十五日目 录一、工程概况 3二、工程目标及实施 3三、施工部署 4四、施工准备工作计划 9五、主要机具进场使用计划 12六、劳动力安排使用计划 13七、临时用水、用电计划 14八、施工技术措施 18九、工程质量保证措施 81十、工程
10、重点工序及质量通病的防治措施104十一、施工进度计划及保证措施 109十二、安全保证体系及保证措施 115十三、施工现场管理及文明施工措施 125十四、减少扰民降低环境污染和噪音措施 133十五、冬、雨季施工措施 134十六、地下管线及其他地上地下设施的加固措施 141十七、施工总平面布置说明 141十八、项目经理情况简介 142一、工程概况渤海明珠住宅楼工程,总建筑面积约24500平方米,结构形式为25层剪力墙结构。建设单位:房地产开发有限公司二、工程项目目标及实施、工程质量目标及实施我公司一旦中标,将把该工程列入我公司的重点工程和创优项目,并严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工,
11、使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶,确保工程质量达到合格标准,并争创优良工程。分解各分部工程质量控制目标如下:(1).地基与基础工程质量达到优良标准。(2).主体工程质量达到优良标准。(3).装修工程质量达到优良标准。(4).地面与楼面工程质量达到优良标准。(5).门窗工程质量达到优良标准。(6).屋面工程质量达到优良标准。(7).水暖工程质量达到优良标准。(8).电气工程质量达到优良标准。、工期目标及实施我们将把本项目作为重点工程,合理安排工期,组织工种穿插作业,在保证质量的前提下高效快捷的施工。拟订开竣工日期为2006年4月1日至2007年11月22日,总工期日历天数为:600天
12、。由于本工程将历经20062007年冬季,实际施工工期约560天左右。(具体安排详见施工进度计划表 ) 、安全生产目标及实施1安全生产目标:杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故,轻伤频率控制在1.0以下。2贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,建立合理、有效的施工现场安全生产文明施工管理组织保证体系,认真执行国家有关安全规范、规程和市有关安全生产条例规定,确保安全生产的顺利进行。3建立以项目经理为首的安全生产责任制,设置符合工程实际需要的专职安全员,定期对职工进行安全技术规程的培训,严禁“三违”施工。4加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育,抓好安全生产的定期和不定期检查,严抓重点
13、部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改,建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度,确保安全生产目标的顺利实施。、文明施工目标我公司将严格按照环境认证体系ISO14000的标准要求,优化施工现场及周边环境,充分采取减尘降噪措施,减少污染,减少扰民,争创“市级文明”工地称号。三、施工部署1、总体部署根据建设单位要求,现场条件和施工技术要求,我们将本着“质量第一”的原则,按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。该工程建筑面积较大,我们计划分层分阶段组织施工,安排一个施工队组织各班组穿插流水作业。配备劳动力人数高峰期约400人左右。配备QTZ40塔吊两台,施工外用电梯一
14、部。在工期安排上加大穿插力度,形成立体交叉施工。确保按工期要求的时间完成。、基础分部工程计划在2006年5月31日完成;、主体剪力墙结构及填充墙砌筑分阶段组织验收1-8层计划在2006年8月25日完成;9-16层计划在2006年11月15日完成;17-25层计划在2007年2月5日完成、装修工程及竣工交验计划在2007年11月22日完成。2、劳动力的配置与组织劳动力的配备实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产力,以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。由于本工程面积大,工期紧, 我公司特任命组织协调能力强
15、的项目经理部来组织施工,根据工程的实际情况,按计划配备足够的劳动力;根据工程实际进度,及时调配劳动力和各专业班组的进出场,对劳动力实行动态管理。3、物资设备供应管理物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的物资合格供应商手册,由项目经理部负责统一集中采购,并对进场材料和设备进行检验和管理,以保证物资供应的质量和及时性。、自供材料设备:由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划,由材料员按计划要求提供三家以上,且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核,确定材料供应商。由供货商负责组织供应,提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收,检验合格后方准许使用。对确有疑问
16、的材料进行退货,通知供应商限时更换。、建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备:由建设单位进行材料供应厂商的考察,确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等,本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订,项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。、建设单位直接供应的材料、设备:在工程总控计划的指导下,建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划,并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求,准备存放场地,并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。4.施工组织部署(1).项目经理部组织以土建结
17、构为主,给排水、强弱电、设备安装等工程配合施工,协调建设单位指定的分包单位配合施工。(2).整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装修施工期,设备调试期,各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。(3).施工组织设计的主要内容有:土建基础、主体结构施工,给排水,采暖,消防,照明,装饰等。(4).各专业班组,必须无条件服从施工总控计划。(5).根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度,以及使用、交付时间,现场将布置两台QTZ40塔吊。待主体施工完毕后拆除。本工程工期紧、任务重, 我们采取以时间段编制施工作业计划,安排劳动力和设备,并且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保证施工正
18、常进行,并满足总控计划要求,在结构施工期间,对主体结构进行分段验收,以使初装修及安装工程的施工能够提前插入,形成多工种、多专业的立体交叉施工,可以缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制,与建设单位和监理单位密切配合,为分包提供便利的施工条件,以保证总控计划的实现。5、施工协调管理、同设计单位之间的工作协调(1).如果我单位中标,我们将与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图,完善我们的施工方案,并协助设计院完善施工图设计。(2).主持施工图审查,协助建设单位会同设计师、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。(3).对施工中出现的情况,除按建
19、筑师、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同建设单位、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求,验收小样板间,进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。(4).根据建设单位指令,组织设计方参加机电设备,装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。(5).协调各单位在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作,协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。、与监理工程师工作的协调(1).在施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工的质量管理,在自检和项目管理部专检的基础
20、上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师提出的要求,予以整改。(2).贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度,确保产品达到优良,杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面的执行。(3).所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前需进行材料复试,主动提交复试结果报告,使所用的材料、设备不给工程造成浪费。(4).按部位或分项工序检验的质量,严格执行“一案三工序”的准则,上道工序不合格,下道工序不施工,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以
21、磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。、协调方式(1).按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定修正调整下一个节点的实施要求。(2).由本企业的项目经理部项目经理负责主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行协调以建设单位、监理、设计参加的会议。(3).由项目主管工长负责主持的每日与各单位的施工协调会,发现问题及时解决,确保施工质量,施工进度,安全及文明施工,保证工程顺利进行。(4).项目经理部以周为单位,提出工程简报,向建设单位和有关单位反映,通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关方面了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和
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