西方管理论第四讲ppt课件.ppt
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1、西方管理理论研究第四讲,战略管理理论,战 略 管 理,“女士们,先生们,快过来看战略管理这只大象” 明茨伯格,“很坦白地说,我并没有你们想像的那么聪明”,一、战略管理的含义 及其产生背景,中国大百科全书 战略是指导战争全局的方略 孙武:孙子兵法 克劳塞维茨:战争论,20世纪5060年代美国管理学家将其应用于工商企业界。,战略管理的含义及其产生背景,战略管理是根据企业外部环境和内部经营要素确定企业组织目标,保证目标正确落实,并使企业使命最终得以实现的动态过程。387页。,战略管理的兴起,战略管理兴起于20世纪60年代 时代背景:买卖关系的逆转,竞争压力,环境的不确定性。 “向内看”“向外看”,实
2、施外部分析,制定任务陈述,实施内部分析,建立长期目标,评估并且选择战略,制定政策树立目标,配置资源,度量并且评价业绩,战略制定,战略评价,战略实施,二、战略管理的一般过程,三、战略分析与战略选择,战略分析,宏观环境分析,行业结构分析,企业资源和能力分析,宏观环境分析( PEST分析),政治(Political) 经济(Economic) 社会(Social) 技术(Technological),中央银行,宏观 调控,中央银行,商业银行,投资过热,通货膨胀,存款准备金率,贷款太多,价格上涨,调整存款准备金率,中央银行,商业银行,9元,91元,100元,100元,82.5元,17.5元,1个百分点
3、 2000-3000亿元,中国人民银行调整存款准备金率,2008年6月7日:由16.5%调高至17.5,2007年1月15日:由9%调高至9.5%,中国宏观经济困境,顺差规模过大,外汇储备过多,美国次贷危机:次级按揭贷款,是指按揭贷款人没有(或缺乏足够的)收入及还款能力证明,或者其他负债较重,所以他们的资信条件较“次”,这类房地产的按揭贷款,就被称为次级按揭贷款。次级按揭贷款人在利率和还款方式,通常要被迫支付更高的利率、并遵守更严格的还款方式。次贷危机发生的条件,就是信贷环境改变、特别是房价停止上涨。,固定利率浮动利率,美国第五大证券公司贝尔斯登被收购 两房“房地美”、“房利美” 被政府收购
4、美林集团被美国银行收购 雷曼兄弟申请破产 美国最大的保险集团AIG被国有化,美国次贷危机美国经济衰退美元贬值石油上涨大宗产品上涨全球生产成本上升中国企业生产成本上升PPI上涨CPI上涨(理发)存款准备金率企业投资下降通货膨胀预期经济增长下滑担心硬着陆热钱大进大出经济危机可能性增加-重新刺激经济,1944年7月1-22日,参加筹建联合国的44个国家的代表在美国新罕布什尔州的布雷顿森林别墅召开了联合国货币金融会议,史称布雷顿森林会议。,国际货币体系:布雷顿森林货币体系,美国次贷危机美国经济衰退美元贬值石油上涨大宗产品上涨全球生产成本上升中国企业生产成本上升PPI上涨CPI上涨(理发)存款准备金率企
5、业投资下降通货膨胀预期经济增长下滑担心硬着陆热钱大进大出经济危机可能性增加-重新刺激经济,问题的国际背景,全世界的外汇储备都在快速增长,全球外汇储备变动情况 单位:百万美元,发展中国家外汇储备变动情况 单位:百万美元,全球通货膨胀渐生,全球核心通胀率,金砖四国核心通胀率,数据来源:国际货币基金组织世界经济展望,美元支付,外汇储备快速增长,资产泡沫,美元主导的国际货币体系的资金循环,本国货币供应增长,经济过热,投资美国,资产市场繁荣,财富效应,扩大美元支付,美国应该为世界不平衡负起责任,从1960年到现在,美国通过经常项目逆差输出美元6.7万亿。73年到现在是6.74万亿。其中仅2000年到现在
6、就输出4.73万亿美元。造成国际市场上美元泛滥。 2007年美国经常项目赤字为7386亿美元。,截至2006年,外国在美拥有的净资产已经达到16.3万亿美元,仅2007年1年,就有1.8万亿美元的净资产被外国人买入。,人民币国际化 外汇储备多元化 财政政策:减税;货币政策松动 建立全球金融中心争夺金融控制权 (大豆事件) 适度开放中的自循环经济体,总的对策思路,行业结构分析,基于产业的战略管理理论 产生时间:1980 代表作:竞争战略、竞争优势国家竞争优势,迈克尔波特,主要观点,外部环境是公司获取成功的主要决定因素。其中,最重要的是行业分析。行业的吸引力由五种力量模型决定。如果五种力量都比较弱
7、小或者均衡,该行业就有很强的吸引力;如果五种力量中有某一种或几种力量很强大,该行业的吸引力就有限。,现有 竞争者,新进入者,替代品,行业结构分析:五种力量模型,供应商,购买者,谁将影响产业的获利水平,竞争者:碳酸饮料市场 供应商:PC市场 买 方:白酒市场 替代品:数码相机市场 潜在进入者:纺织品市场,超额利润,外部环境,有吸引力的行业,战略设计,资产或技能,战略实施,1.研究外部环境,2.选择有利的行业,3.找出所需的战略,4.培养或购买资产、技能,5.利用优势,实施战略,6.达成战略目标,资源与能力分析,基于企业内部的战略管理理论 产生时间:1990年 代表人物:普拉哈拉德等 代表作:“公
8、司的核心竞争力”、“公司资源和持续竞争优势”、“企业的资源基础理论”。,资源与能力理论的代表人物,普拉哈拉德,加里哈默尔,杰伊巴尼,沃纳菲尔特,资源与能力分析,任何一家组织都是资源与能力的独特组合,这些资源和能力是组织战略的基础,也是利润的重要来源。,资源,所谓资源是企业生产过程中的投入部分263 财务资源(资金、与股东的关系) 组织资源(计划、协调、控制) 实物资源(机器、厂房等) 技术资源(专利、专有知识) 无形资源(人力资源、创新资源、声誉资源),能 力,能力是将众多资源结合运用起来完成任务的才能。 生产能力 技术开发能力 创新能力 ,企业核心竞争力,资源和能力的差异性带来不同的竞争优势
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