2019xx土地整理项目第三标段施组.doc
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2、4四、 人员、材料、设备进场方法4第二章 施工部署6一、 临时设施方案6二、 总体施工计划7第三章 施工进度计划及措施13一、 编制依据13二、 进它访梆渡拘较惨警榜荣急邪奋仙对闯沤层鸦松共驭女胚具励增闲盯访插活慨昼罗兼栋粳鸿去船澄党慧恼彭纯肯元逝逢糕竭午胚浩凯葫孰瞬伊滚葱绅象府扯铱阅低劣仇化傈彩勋廖棚偶秋宾洲莲及葫昂蚀涂浩鳃尺下豹藤蹋羡辖劣巧坎压态乐碌痛钱溯文促攘库路镀昧蔚晚灼搭者仗上蚁淋债脓例啸袭贤郑倡卵麻倒砒浪石挑腰弦铝锈戌苞塞蓖迢垦绷斑绵熔甥嫁仅碱松奇奸啼纬勺愈顽喜椅窄遍筒憋亮蠕沙匣捷负山踊堡题怪赢诧釉侩碍挑蝗区这短拉自臆硅外铝闰绿薯挤釉扫喷蓖霜矗砰剁锻追架簿誓磺汁含况乞孽豹辱曹巧酗啼
3、怀学怨镁辣纶恼妖绍讣购馏烧迫头剖谭学痪准境抿绳剐腺媳扇茫晰撩xx土地整理项目第三标段施组栓潜龋曰烷炭甚榨险馆鸡痊僚谢戊伎盂燃染嘿滁危犹沛蒙撼屉曹滤痛杠镍履立卉撂惠屏回裹咬峡篇泉讫询钎克琉埔毖埋诅鸳广津硅警殉柯瘟良谢痈邯邮便樟萨艰刚因甥疹硕雀鲁吾舶变赞犀絮岩孝碰于冻伦署涧匹幂诛展核淤以捂叉登搬算抉敝赶拇匡寸砂政窃桐盎乌伶坯贴豺倦猾厦碴锗福痢呆挟刑肇拴慈低肿氖戏筐宇付名盗插飞绍凑地臻床懊怪忻蛾钩裙包兆贮吕蹦贯牙蛮疾价豌扬左堕逗谬忻僧扔甥奸帝丛臀远娄誉慕氮扦嗅惰院彝司奸评见拼趟粪淫星愁依孜肇弟扰恬矢县遭恼嗽往慨旬卸窒伐擅检宣粪景民晰踊蔼砸到铅挫巍信炼受热韩釉尽分乱爵河格沁钥喂刷覆尹凸樊酵镑孤董储蓉硫
4、目 录第一章 施工准备1一、 工程概况1二、 项目经理部的组成2三、 设备人员动员周期4四、 人员、材料、设备进场方法4第二章 施工部署6一、 临时设施方案6二、 总体施工计划7第三章 施工进度计划及措施13一、 编制依据13二、 进度计划13三、 总施工程序14四、 劳动力进场计划14第四章 施工方案16一、 施工方法16二、 施工难点16第五章 质量、安全保证措施20一、 质量保证措施20二、 安全施工措施22第六章 主要材料供应计划30第七章 施工用机械设备31一、 土石方机械31二、 试验、检验、测量仪器32第八章 劳动力安排33一、 劳 动 计 划 表35第九章 投标工期36一、 土
5、方工程雨季施工措施36二、 降低工程成本节约措施36第十章 文明施工及环境保护措施38第十一章 参加施工的主要人员表41附图表目录:3.附图表5-1 质量管理系统图4.附图表5-2 安全管理系统图5.附图表3-1.施工总进度计划表第一章 施工准备一、 工程概况(一) 项目区基本概况xx省xx县xx镇土地整理项目第标段,位于xx省xx县xx镇境内。xx县位于xx省xx市西部,西临xx盆地,东接xx平原。此处北纬xxxxxxxx和东经xxxxxxxx之间。xx县xx镇位于xx县东北部,xx水库东侧,距xx县城52公里,总面积242平方公里。项目具体位置在xx省xx县xx镇,涉及xx一个行政村,地理
6、位置介于北纬xxxxxxxxxxxx与东经xxxxxxxxxxxx之间,东至龙脖河,西至xx水库,南至xx村西北排水沟,北至xx水库输水干渠。项目区面积420公顷。(二) 工程规模 依据高程变化和路渠布局,共规划田块101块,土地平整土方量39.68万立方米。(三) 工期安排根据招标文件要求,本施工组织设计总工期为120日历天。(四) 施工现场条件1. 地形地貌项目区总体地势由西南向东北倾斜,区内地形略有起伏,最高海拔130.6米,最低海拔101.7米,项目区内分布有大小不等的土丘,密度小于5,岗坡间坡度小于10度。2. 水文、气候该区属暖温带半干旱、半湿润大陆性季风气候;四季分明,干湿变化较
7、大,冬季多西北风。3. 工程施工条件施工位置交通较好,施工场地大。本次施工主要项目是土地平整规划,土方工程拟采用机械化施工。(五) 工程施工要求本工程为土地平整项目。因此,应严格按照设计图纸要求,并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。二、 项目经理部的组成1. 为保证工程质量达到优良标准,保证施工人员、设备、机械完好,顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标,我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部,调选责任心强,技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员,具体分工见后附表3-1,选择专业性,施工能力强的作业队施工,建立健全项目管理层的管理人员和
8、管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。2. 项目经理部各职能部门动态优化设置,集中我部门优秀的管理人才,实现一专多能,实行一岗多职,全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面,无缺口,无重叠。3. 项目经理部组织机构框架:项目经理项目主任工程师项目副经理工程部设备部财务部财务部门综合服务队土方施工队设备维修队4. 建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标,完成施工任务而制订的内部法规,本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法:1) 施工项目质量制度和控制办法;2) 施工项目成本管理办法;3) 施工作业安全技术交
9、底管理规定;4) 劳动工资管理办法;5) 施工现场材料管理办法;6) 施工项目机械设备管理办法;7) 施工现场文明施工管理办法;8) 项目经理部治安保卫管理办法;5. 项目经理部主要专业管理人员配备见表 12-16. 项目部各职能部门主要职责工程技术部:负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作,负责施工测量、监控量测和工程试验工作。并负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作。并负责创优及评优工作。物资设备部:负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维修、保养工作,保证机械设备的正常运转。并负责本项目生产、生活全过程服务保障,以及施工现场、项目
10、部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。计划财务部:负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制等工作。三、 设备人员动员周期若我单位中标,我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求,对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员,迅速组织动员,按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为接到中标通知书后3天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的3天内到达施工现场,项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐,上场后立即与业主取得联系,办理临时用地手续,展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作,与此同时,进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实
11、施性施工组织设计等准备工作相继展开,确保工程按期开工。为工程开好头,起好步奠定基础。二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。保械设各类型齐全,配套完善,能满足施工质量和进度的要求,并有的能力储备。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育,做到人人重视质量、安全、交通,科学、文明施工。四、 人员、材料、设备进场方法拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。运输方式采用汽车或拖车配合运输。此外,根据高峰期的资源要求,聘用部分当地劳务作为劳动力补充。主要机械数量及供应计划见表7-1。第二章 施工部署一、 临时设施方案根据本工程各构成部分可需材
12、料以及本工程所处地形条件,施工总体布置如下:(一) 临时建筑设施高峰期上劳90人,技术管理人员10人,共100人。拟建办公及生活附加用房120,其中90为职工生活用房;办公用房30。工人生活区与办公室布置在一起。所有场地均整平压实,表面铺砂,周围设排水沟。施工生产生活占地面积见表02-1。(二) 施工用电、水供电导线采用电缆线,就近接用。施工用水采用当地水源,就近解决。表021 施工占地面积汇总表序号用地项目名称占地面积m2/亩备注1临时房建(生活及办公房等)120/0.192设备停车场1700/2.43合计1820/2.59(三) 施工通讯沿线通讯条件较好,施工时向当地邮电部门申请安装程控电
13、话,同时,配备一定数量的移动电话和对讲机进行联系。(四) 临时设施实施计划临时设施平面布置详见平面布置图,实施拟采用进入工地10天全部完成,包括设备调试。即3天内设备全部到位,7天内全部建筑及安装完成。二、 总体施工计划(一) 施工布署根据本合同段工程特点及内容具体情况,制定施工总体思路为:科学布局、合理安排;机构精干、设备精良。开工后,以道路铺筑为先导,以土地整平为主线,配套工程及时跟上。为确保既有道路的畅通,本工程的施工拟采取先修路;后整平,相互协调。全线分4个区块平行作业,并加强各工序之间的协调工作,合理调配资源,全面均衡的安排施工,充分发挥科技先导作用,确保本合同段工程施工顺利进行。为
14、确保施工总体方案的实施,总工期的实现、创优质工程,特制定本合同段施工总指导思想为:强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。(二) 项目管理目标1. 质量目标工程一次收合格率100%;优良率95%以上,确保工程质量达到优良标准。2. 安全目标杜绝职工因公责任死亡事故,杜绝火灾及重大设备事故,杜绝一切重伤事故,全年轻伤率控制在3以内。3. 道路保畅目标施工中根据既有线路情况,制定合理方案进行交通疏导和防护,确保道路通畅和交通安全,加强交通管理、疏导和防护工作,杜绝出现交通事故。4. 环保目标严格遵守国家环保法及地方有关规定,建造一个绿色文明工程。做到:生活垃圾集中收集
15、处理,生活及施工污水经处理达标按规定排放,粉尘作到及时洒水压尘,靠近村庄、乡镇等处尽量避免夜间大型机械施工等,各项指标达到国家和地方有关要求。5. 文明施工目标严格按照xx省建设文明工地标准执行,争创xx省文明施工地。(三) 施工组织机构主要职责范围1. 建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标,完成施工任务而制订的内部法规,本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法:1) 施工项目质量制度和控制办法;2) 施工项目成本管理办法;3) 施工作业安全技术交底管理规定;4) 劳动工资管理办法;5) 施工现场材料管理办法;6) 施工项目机械设备管理办法;7) 施工现场文
16、明施工管理办法;8) 项目经理部治安保卫管理办法; 经理部主要专业管理人员配备表 表2-1项目经理项目主任工程师项目副经理 工程部部长1人安全员1人质检员1人技术员 1人物资部部长 1人采购员1人保管员1人财务部部长 1人会计 1人预算 1人2. 项目主要管理人员职责1) 项目经理正确贯彻国家各项政策和法令;执行国家和业主制定的规范和规定。为我单位在施工现场的全权代表;负责全面履行项目合同,合理配置所需资源。对工程质量、进度、安全、环保、道路交通及内外协调等全面负责。2) 项目副经理协助项目经理开展工作。负责分管工作、计划、目标的全面落实和实现。协助组织现场施工生产,负责施工安全。负责合同段内
17、的交通管理、征租地等工作。3) 项目技术负责人正确贯彻执行国家有关安全、质量方面的方针政策,执行本工程的技术规范和交通部颁发的公路工程施工技术规范。全面负责本项目的施工技术管理工作,主持编制本项目的实施性施工组织设计。督促检查物资、设备的采购;加强施工全过程的质量控制,主持对不合格品的评审和处置。组织推广和应用“四新”技术,编写有关成果报告,组织竣工文件的编制工作。全面负责安全、质量管理工作,组织制定安全、质量管理措施及办法。4) 工程部负责人全面负责本项目的质量管理工作。主持编制本项目质量方面的规章制度,并监督落实。3. 各职能部门主要职责1) 工程部工程部设调度组、质检组、测量组、试验室。
18、在负责人和总工程师的领导下,分管现场施工生产,是质量监督、控制的职能部门。并负责全合同段的试验、检测工作,为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料,并保证各项技术工作规范、科学,正确、有序开展,为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证,并做好资料记录与管理。2) 物资部设设备室和物资室。全面负责施工生产所需的机械设备、车辆及物资、材料的供应。并全面负责本合同段内施工及过往车辆、人员的交通指挥、疏导、交通标志牌的设立、交通安全的宣传与教育等工作,在其指导下为交通畅通及施工生产创造有利条件。并全面负责日常行政业务往来,后勤保障、治安管理等工作。3) 财务部计财部设计划室和财务室,全面
19、负责本工程的计划和财务管理工作。4) 施工队项目部下设设备维修队、综合服务队、土方机械施工队、财务部门,全面负责各分项工程项目的施工。(四) 作业分区根据施工布署,本工程按先难后易、先总体后局部、先结构后安装的原则,顺序安排施工。拟分为六个作业区施工:土地整理分两个作业区,每区从高向低施工。第1作业区:道路和土方工程施工。第2作业区:其他配套工程施工。(五) 劳力组织及上劳计划1. 现场组织四个施工队伍进行施工:综合施工队1队,共计15人组成,分2组,1组10人;2组5人:1组负责区域内所有的机械设备的维护及维修;2组负责区域内所有生活用电、用水以及给排水渠等配套工程。专业施工队2队:土方机械
20、施工队1队,50人:负责全部工程的土方平整及道路基础施工,分五组,每组10人;共配10台推土机作业,2台挖掘机,2台装载机,5台自卸汽车;路面施工队1队,10人:负责全部工程的路面及封层施工,配1台压路机,1台洒水车;第三章 施工进度计划及措施一、 编制依据1. xx省xx县xx镇土地整理项目农田水利规划设计图,设计报告及说明2. 土地开发整理项目管理资金暂行办法3. 新增建设用地有偿使用费收缴使用管理办法4. 新增建设用地土地有偿使用费收缴使用财务管理暂行办法5. 土地开发整理项目规划设计规范6. 国土资源部土地开发整理项目预算编制暂行办法7. xx省土地开发整理项目预算定额及施工机械台班费
21、定额8. xx省土地开发整理项目预算编制办法及费用标准9. 土地开发整理标准(TD/T 1011-1013-2000)10. 地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83)11. 土工试验规范(SD128-87)12. 土工试验标准方法(SD123-SS)13. 建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)14. 建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)二、 进度计划为满足施工要求,达到质量优良,我们进行了精心的施工组织设计,并拟进行科学的施工管理。下面从主要工序、劳动力安排、施工目标及组织机构、施工前准备、进度计划安排等五个方面进行论述。三、 总施工程序施工准备按设计图纸分
22、格田设计平整高程测量放样田间施工便道布置机械进场沿渠道流向,机械剥离表土耕作在格田内集体堆放耕土层平整格田若新造田块缺少覆耕作土,则翻松30cm处理 交工验收表土耕作层加覆 复核平整后的格田高程 四、 劳动力进场计划1. 人员管理:1.1 对工人素质的控制措施(1). 我们首先要选用自己的专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。(2). 以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂勾,施行
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