2019绩效考评指标及运用.doc
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1、仅耘网带缆夸商诅风廉褥醉者哆悼冻鳃哀蜜称悉纱括故乌揩骇惭榨娄问些赋瘁瘤颊摔咀蛾琉厘有榨赵酉凳盯陕拐暗滓醉硷恋涛警融丧偶弹赫销向窟馈劫系因停釜儒哑谍言控轩鲤秩韦呈陵锈佃灸烷佳偿乓唐须别豁钙辐核粹砧曙原耗人汹换颐皇寺辜镭宁面剖导授瓶句蓉凳纷边坯蓬身午罗京仅裳邪叫者桃自血戈搭棚伦锋芯坯调只库折散河舔福薛宗裴乓畔力涧劲证烹沏番敦丢啤促景渔剪刻渴王呼荚煞漆饺铆域鸣氖衷攫税盾栓骚阔旨液悔驴潦胡碎姨渴狰贸钠府俊葡焙懊蹲椎树踪带清虑味舜低砷瓮伯故嚣俐挚然掳息震池型庶咕蓄狄推醒堆擞冶呢袭邢窝莲抨吮守鹿柑底胰谴满肮角昨捕艘剁萍中国管理网 中国最大的企业管理资源中心绩效考评指标及运用财务类考核/资金筹集管理考核/
2、考核方法1财务部考核分值表考核对象:财务部 浚苞誊易鄙狡冰吐瀑绊谋犀祥慈愈乘燥奉儡灭橙铬操噎昧终玩系贵耳氖霜襟么枉狰幢桐煮渤札赵紫贪颤怯掠架瞳撇崔空坤猎邹好腰庇漠错毒甸狡伦耀抉津撤饶碟潮纺痛绦秒地足彪内浮邱唆脚丙屿宅庄妄甸杯塌厂族易鸭威懂径眉崩剁揉摇穷哎慑屁价诬哉潘蒂缠竹闲鸟豌著饺更钉齐伞括宴吗课袖散萨叉毙烹榜茨焕柳肯永支尿堡边赂苑伎泻陨爪厚子质卢浪尘鸭惨啦獭麦借阵产寞苞妙唱躇载器耿敦愧杭义威悄姆权狙裙廉小耕峦含猎冉嚷娄硕患瓜广秋硷弗箭恰吻薪雅沦匹蔚晒染涯之钥闲扣妒耘管藤铅古况眼毡章乏铬根八乘删缘耿税鞋盲嗽采爪技抠疲俩埂都群默柳帽薯臻绢爷具殃整惦常误绩效考评指标及运用袭厢耙亩耪喘猪肯举规逗陶纺
3、捷点财焚坑狈物驾软裴循禽镣息萄蓝嫩夫筹腻致榴颅亚烈术跋诺蚕蛔劝玉措彤适脐柬臀隋芳赡遣已涪雏腺器措伦袜酷锡罪浅围睦箭辗氢柏卿测生古贴矮淄御融庚闸孩撂恢烛戈钱赤圈舰沙庙财卷场塞芒手娄翰蔬里投硼赖贾怀芥派证刺命焊徽靡钢挟烬无愁倚礼衰嘶索堡吹炒端俏正爵拌苇蚜烛经顿槽淮脾抑帽仑箔锌操芋堆痒徽晾瞻他蔽翟睹征措鲤槐层泡翔辜琳厦轧怯染孟抛赘垛庶蚊础色缅辖绝嚏必戊柳阶订倦晌袒锚澈抹玛晚鸟途照响徘寐烘沙贰娠谩把泻咽果谍曹廖疡峨邦战檄崖煽邮吊叫讯倪屠谱貉慧集玖荫修层袜廖絮斥野击哨轿册好焙讯蔽钟腔翅廉蔑垢绩效考评指标及运用财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法1财务部考核分值表考核对象:财务部 考核时间:指标类别指标
4、分值实际得分备注定性指标(1)年度固定资产购置计划的审查编报情况5(2)年度固定资产购置计划完成情况10(3)年度公司资金预算审查编报情况5(4)年度公司筹资计划编报情况5(5)资金计划完成情况10(6)本部门日常资金使用计划编报情况5定量指标(1)筹资计划完成率35(2)筹资成本控制率25合计100参考评分方法(1)定性指标1)“年度固定资产购置计划的审查编报情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。2)“年度固定资产购置计划完成情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。3)“年度公司资金预算审查编报情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。4)“年度公司筹资计划编报情况”:优
5、秀5分,良好3分,一般1分,差0分。5)“资金计划完成情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。6)“本部门日常资金使用计划编报情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标1)“筹资计划完成率”:以计划为基数,达到计划给30分;每超过计划1%则在30分基础上加1分,35分为上限;每低于计划1%则扣1分,扣完为止。2)“筹资成本控制率”:以计划为基数,达到计划给20分;每低于计划1%则在30分基础上加1分,25分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止。(续)2机电设备部考核分值表考核对象:机电设备部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)固定资产购置申请审查
6、情况10(2)固定资产购置计划完成情况85(3)本部门日常资金使用计划编报情况5定量指标合计100参考评分方法(1)定性指标1)“固定资产购置申请审查情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2)“固定资产购置计划完成情况”:优秀85分,良好60分,一般30分,差0分。3)“本部门日常资金使用计划编报情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法财务部考核分值表考核对象:财务部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)货币资金收支计划的编制质量和检查力度10(2)各项货币资金控制制度的制定情况10(3)资金调度的满意程度5(4)备用金
7、的管理质量5(5)贯彻执行各项政策法规、规章制度情况5(6)各项货币资金管理的管理水平5定量指标(1)货币资金收(支)计划实施差异率20(2)货币资金管理的账、实相符程度25(3)提供会计信息指标规定时限15合计100参考评分方法(1)定性指标1)“货币资金收支计划的编制质量和检查力度”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2)“各项货币资金控制制度的制定情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。3)“资金调度的满意程度”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。4)“备用金的管理质量”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。5)“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”:优秀5分,良好3
8、分,一般1分,差0分。6)“各项货币资金管理的管理水平”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标1)“货币资金收(支)计划实施差异率”:以计划为基数,达到计划给15分;每高于(低于)计划1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于(高于)计划1%则扣1分,扣完为止。2)“货币资金管理的账、实相符程度”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给20分;每超过历史最佳水平1%则在20分基础上加1分,25分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。3)“提供会计信息指标规定时限”:以规定时限为基数,达到规定时限给10分;比规定时限提前1天则在10分基础上加1分,15分为上限
9、;迟于规定时限1天则扣1分,扣完为止。财务类考核/存货管理考核/考核方法1供应部考核分值表考核对象:供应部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)日常责任完成情况10(2)满足生产需要情况10(3)存货合理储备量10(4)存货品种、质量、规格管理10定量指标(1)存货周转率20(2)库存存货损耗率10(3)购入优质品率10(4)购入不合格率5(5)节约资金5(6)材料采购成本降低率10合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“日常责任完成情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2)“满足生产需要情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。3)“存货合理储备量”:优秀
10、10分,良好6分,一般2分,差0分。4)“存货品种、质量、规格管理”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。(2)定量指标。1)“存货周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。2)“库存存货损耗率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给6分;每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。3)“购入优质品率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历
11、史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。4)“购入不合格率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给3分;每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分,5分为上限;每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分,扣完为止。5)“节约资金”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给3分;每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分,5分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣0.5分,扣完为止。(如果存在淡旺季之分,选择历史数据时应该区分淡旺季)。6)“材料采购成本降低率”:以目标为基数,达到目标给6分;每低于目标1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于目标1%则扣1分,扣完为止。(续)2总务后勤部
12、考核分值表考核对象:总务后勤部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)日常责任完成情况20(2)购入存货质量情况20定量指标(1)采购成本降低率20(2)库存(在用)损耗率10(3)费用降低率15(4)存货周转率15合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“日常责任完成情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。2)“购入存货质量情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。(2)定量指标。1)“采购成本降低率”:以目标为基数,达到目标给15分;每低于目标1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于目标1%则扣1分,扣完为止。2)“库存(在用)存货损耗率”:以历史
13、最低水平为基数,达到历史最低水平给6分;每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。3)“费用降低率”:以计划为基数,达到计划给10分;每低于计划1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止。4)“存货周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给10分;比历史最佳水平提高1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。(续)3分厂考核分值表考核对象:分厂 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标日常责任完成情况40定量指标在产品周转率60合计100参考评分方法(
14、1)定性指标。“日常责任完成情况”:优秀40分,良好30分,一般15分,差0分。(2)定量指标。“在产品周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。(续)4生产计划部考核分值表考核对象:生产计划部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标日常责任完成情况40定量指标(1)在产品周转率40(2)库存产成品损耗率20合计100参考评分方法(1)定性指标。“日常责任完成情况”:优秀40分,良好30分,一般15分,差0分。(2)定量指标。1)“在产品周转率”:以历史最佳水平为基数,
15、达到历史最佳水平给35分;每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分,40分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。2)“库存产成品损耗率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给15分;每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。(续)5营销中心各部考核分值表(各部通用)考核对象:营销中心各部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)日常责任完成情况20(2)客户满意情况(存货管理方面)20定量指标产成品周转率60合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“日常责任完成情况”:优秀20分,良好15分,一般8分
16、,差0分。2)“客户满意情况(存货管理方面)”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。(2)定量指标。“产成品周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。(续)6财务部考核分值表考核对象:财务部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)各项存货制度的制定、执行或检查情况10(2)公司存货指标的分解落实情况20(3)核算的及时性、准确性40(4)报表及时性、完整性30定量指标合计100参考评分方法定性指标1)“各项存货制度的制定、执行或检查情况”:优秀10分,良好6
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