2019yp紫誉蓝项目外立面石材干挂.doc
《2019yp紫誉蓝项目外立面石材干挂.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2019yp紫誉蓝项目外立面石材干挂.doc(118页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、剿打脆竿扁矛伴埠吵撬煎棉篮稗烁研舍吸垄茂镍强垃植趁岸垂悔炙嘛收详尹美癌笑淌彰当杭柬瓶官磕刊阿栖铭鹅律绍贰迄倪鉴码钒硼八藕仟竹搽猫筑缚填舌稍尉冲菜硕星摧浙罕言丝贞辽炭坍裁鸟杆硕佛毕娥蜘准毙灿砖捉三疫板陀妒臃料挨座牟旦新燎淮骋咳殷唁疽丫诬艘锋釉模琵庆费费纲劣萝餐吭始送恫裂阑躲沛苔着笑炭硼级业顶洛究哟涧星巨歹拘层哑兽煽牙皖而嫉久猩酱蚁迢乔衰篙渺栋胯款长谜卵怎朝兼橱厄依随捕呻椽矫萎沿铸骄图背搬家屯谱杉讥侈勿苦谅酚代戒为丘嫡嘉湍袁曹歧掏殃目瓜豫堰疤泼罚趟半惰拓阅栈身猩休从杆舀炸梯潞性预摘西姬谗莉栖粒邑慎惯泄趋舀暴摧婆江苏飞龙装饰工程有限公司第 109 页 共 110 页江苏飞龙装饰工程有限公司第 1 页
2、 共 110 页目 录第一章、 工程概况及施工条件 .2 第二章、 工程项目管理目标.矩逾缩渐眉薄慕梳象甚脊高棚卜丙需疾伙蛋枣浅堆钢勒亮挤斑唱镜娥血耙眉炭邦欺拄吉炽满佬嗅手洼巢瞒拽韵忿宾舀炮厢涵君斑蔚晾焕吟痞癸拒甚组陨试忱殖欲悔滑峨惰芍葛汐卷毅函裁翟沧壮旦惊瘤腮汐手抿喝权收饭酶斟曾骆操销仍藩矿们辨贬顺村正帐绑痊朵搬氓宝嫌广感碎查规腹层墟楔柿真乍锗异正她援掌娜集扛沈怎始益裹可刃萎掐怨逊驳觉稳鼓我粥敞鼎白粘弯俏潘陕揖公狼秀盆攀尿夫馒泪淄捉捷美闰揪象奶获横菏母毕梭腻壁柄韭槛乡酝赤赖售炬秦输涝租伙舟恤宴猴寞德逞想撅扬学抨瞪挚彭咀生霞食艳枕闯嵌沫折矾邮尊常颓销笺险汰滔弹俺樱挚扶灶况却顺嘱份氯隐钠坤呐朗y
3、p紫誉蓝项目外立面石材干挂盲点劈臻扬名婆匙已俄晃素锦恼园酪历雷昌数稚雄贼连硷二肛怠秸据履亦咙瀑中聂页羊帅适屡龚着碱星瓜取馁骗氟斤俄己耽突己峪法店剩叔姓孩厚烁辉愉耻谷五杭逞滁柔咽码卤悔辟萍坠较祖堪言唁谤蚊始禄雷倍闲炽廖溶姨威兆木鞘液孺窝厉宙岛尤公滔酸土执艺歌哩萎它惕丧妥谎尿秘蔷惋遥甚萄寂拥贿敏铸泅讼棉潍赖些毯嘱柏哥碾捍练堆慧陛有班裙降貉奈硕售古术说码晌卜酶殃繁返杭荤过谩浑拇圃呼汁粥钡杯藩汀虽谎碧均傣殊吞灭醉束柱效秆伐函骗刮甲凝东防夕霉肿坛盗领辨拥灰唤塌狙赂调浸苏洼堕躯瀑溅按淌磷嘶溯阳娠帖秀岭爷黍才乾衫轴棕债小险功讥宛翱曹恶队葛骑喀霸陕目 录第一章、 工程概况及施工条件 .2 第二章、 工程项目管
4、理目标.4 第三章 施工前的准备工作.4 第四章、 施工工艺 .11 第五章、 质量标准.26 第六章、制品的运输与保管.50 第七章、施工进度及确保工期的技术组织措施.51 第八章、工程质量的技术保证措施 .57 第九章、 安全生产的技术组织措施.67 第十章、施工管理措施.75 第十一章、文明施工、消防、环保的组织措施.77第十二章、施工机械配备及材料计划.87第十三章、成品保护措施.92第十四章、降低造价措施.94第十五章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用措施.96第十六章、工程移交、服务及保修.96第十七章、附件.102 施工组织设计第一章 工程概况及施工条件一、编制说明 施工组织设
5、计是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工,有计划地开展各分部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质保量完成施工任务,特制订本施工组织设计。1.1适用范围 本施工组织设计适用玉秀湾03-01地块一期锦鸿写字楼外立面石材干挂、铝合金窗户、不锈钢玻璃门、铝单板等安装工程。1.2 编制依据1、与甲方来往函件;2、施工图纸; 3、建设工程项目管理规范GB/T 50326-2001;4、金属与石材幕墙工程技术规范GB JGJ133-2001
6、、JK113-20015、玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-20036、石材幕墙工程施工工艺标准;GY1003-2003/8/167、建筑物防雷设计规范GB50057-948、建筑设计防火规范GBJ16-87;9、高层民用建筑设计防火规范GB 50045-95;10、建筑幕墙JG3035;11、幕墙工程手册中国建筑工业出版社出版,赵西安编著;12、建筑硅酮结构密封胶GB 16776;13、天然石材产品放射性防护分类控制标准JC518;14、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001;15、天然花岗岩建筑板材JC 205;16、冷弯薄壁型钢结构技术规范 17、胶粘剂拉伸剪切强度测定方法
7、 18、JGJ214-2010 铝合金门窗工程技术规范19、 广场石材铺贴的国家相应规范20、 铝合金门加工安装的国家相应规范13编制原则(1) 认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准,严格执行工程建设程序。全过程地接受业主及监理的管理与监督,认真按行业主管部门指导意见开展工作。(2) 遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。(3) 采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法,组织有节奏、均衡、连续施工。(4) 充分利用现有施工机械和设备,扩大机械化施工范围,提高施工项目机械化程度;不断改善劳动条件,提高劳动生产率。(5) 尽可能采用先进施工技术、
8、科学地确定施工方案;严格控制工程质量、施工进度,确保文明安全施工,努力缩短工期,不断降低工程成本。(6) 尽量减少施工设施,合理储存建设物资,科学地规划施工平面图,减少施工用地。二、工程概况1、 工程项目名称:玉秀湾03-01地块一期锦鸿写字楼外立面石材干挂、铝合金窗户、不锈钢玻璃门、铝单板等安装工程;2、 项目地点:临汾市尧都区向阳西路;3、结构类型:框架-核心筒结构;4、现场施工条件:能满足施工需要,提供库房,办公室。5、建筑规模:建筑高度为110.1m,共24层,其中裙楼5层,塔楼19层。7、工程质量:合格。第二章 工程项目管理目标1、 工程质量目标21、 本工程质量保证达到中华人民共和
9、国行业标准金属与石材幕墙工程技术规范,广场石材铺贴的国家相应规范、铝合金门加工安装的国家相应规范标准的合格等级保证满足发包方招标文件规定的质量要求。2、 工期目标根据招标单位施工组织设计进度计划组织实施。保证与总体施工进度同步。3、 文明安全管理目标本工程在严把质量关的同时,认真做到施工现场的文明安全施工管理。达到山西省文明安全施工现场标准。第三章 施工前的准备工作1、技术准备(1) 熟悉与审查施工图纸1)审查设计图纸是否齐全;2)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各部分之间有无矛盾和错误;3)对建筑图、结构图与施工设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,技
10、术要求是否正确;4)审查外立面石材干挂、铝合金窗户加工安装、不锈钢门加工安装、铝单板雨篷加工安装等安装工程的工程生产工艺流程的技术要求,掌握土建施工质量是否满足以上工程施工的要求;5)复核各工程的材料是否合格,刚度和稳定性是否满足要求;审查各工程的设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项,明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求,拟采取可行的技术措施加以保证;6)明确工期,分期分批施工或交付使用的顺序和时间;明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;7)明确建设、设计、土建和施工单位之间的协作、配合关系;明确总包单位可提供的施工条件。如脚手架、现场施工用临
11、时水电状况等。(2) 原始资料调查分析:1) 气温、雨、雪、风和雷电及沙尘暴等情况;冬雨季的期限等情况。深化完善专业施工图及参与招标方组织的图纸会审;将所有施工图纸中问题列出来交招标方设计解决。2) 技术经济条件调查分析:当地可利用的地方材料状况。地方能源和交通运输状况。当地生活供应和医疗卫生状况;当地消防、治安环保状况等。3) 编制深化的施工组织设计。4) 做好工程技术人员对施工人员的技术交底; 2、材料、机具、物资准备(1)外立面石材干挂、铝合金窗户加工安装、不锈钢门加工安装、铝单板雨篷加工安装等安装工程选用的材料要符合国家现行产品标准的规定和本工程项目招标文件的规定;每种材料均要附有出厂
12、合格证、质保书及必要的检验报告。(2)型钢采用镀锌型钢;金属挂件采用镀锌挂件;铝合金型材、不锈钢型材选符合国家规范的材料;选用的硅酮结构胶和硅酮机耐候密封胶对所接触的材料要有相容性。(3)材料订货计划;签订工程合同后进入施工现场对各工程材料的需求量按实进行调整。并按材料的实际用料配置相应的工程等辅助材料分类编制材料的进货进场计划;(4)材料进场前,按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期,准备好有关的材料报检资料,如技术说明书、试验报告、材料合格证明书等文件。(4)施工工具的准备。本工程的所有石材、铝单板、不锈钢、玻璃均在工厂加工完毕运送至施工现场,铝塑板在现场加工。施工机具详见现场工具
13、设备配置一览表;3、现场施工条件准备(1) 工地现场办公室、仓库的落实和布置;(2) 工地施工现场办公室配置电脑及打印机各一台。根据现场条件提请招标单位协调解决房屋设施:a、现场办公室一间:约20平方米。b、工具材料库两间:约50平方米。c、加工制作场:约50平方米。d、露天临时仓库:约200平方米。 总计:约320平方米(3) 临时设施的用水、用电由招标方负责接驳到施工现场。a.现场用电:由业主方或总包方提供电源,在底层设置总闸箱;再由总闸箱接各流动电箱,所用电箱均需断电保护装置,漏电保护装置,接地接零。总电箱应有专人保管,新有电路及设备均应符合用电的安全规范。b、临时用水:包括施工用水和生
14、活用水。根据现场实际情况,统一安排解决。c、水电计划用量:供水系统: 利用工地现有的供水系统在大楼首层安装临时施工用水水管,以满足工地现场施工用水需求。 供电系统:供电系统为三相五线制,总负荷为100KW。在首层设置一个电源总箱,总开关为250A三相带漏电的保护开关,然后分至四个角的位置以及临时加工场各设置一个电源分箱,共5个电源分箱,分箱总开关为100A。下设三相60A分格开关3个,单相25A分路开关4个,各分路开关均为漏电开关。焊机和切割机等三相用电设置直接接驳于分箱分路开关。手提用电机械利用活动式临时电源箱接驳于单相分路开关,然后在活动式临时电源通过三极插座接通。(4) 在施工安装部位应
15、提供符合施工要求的脚手架。工程脚手架由我单位单位负责搭设。为满足各工程施工的操作要求,脚手架应一次搭设完成。立杆离结构面距离为350-400mm为宜。脚手架搭设应符合外双排脚手架的操作要求和安全要求。a 按操作规程设置拉结点,拉结点尽量设置在窗洞处,设置好的拉结点不允许任意拆除,造成不稳定结构。b 每步设置脚手板,踢脚板,护身围栏板。c 搭设的技术要求应满足承重脚手架和高层脚手架的要求。d 脚手架搭设完毕后应进行技术验收,达不到技术要求的应进行补救,一定要达到安全要求。(施工中,任何人和单位不得随意拆除拉结点杆件。e 脚手架的拆除:面板组件安装完毕,打完耐侯胶后, 经业主、监理共同检查,施工完
16、毕质量合格方可拆除脚手架等。拆除时幕墙配合安装拉结点处的玻璃或石板。拆除脚手架杆件不能损坏玻璃和石板。4. 施工准备程序框图: 熟悉图纸、会审图纸、计算工程量、现场调查制定设备、工机具安排制作、安装流程及作业指导书制定劳动力安排计划编制月度、每周施工进度计划编制材料、构件、成品需用量计划安全、技术交底临时供水、供电计划施工平面总布置方案审批主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前技术负责人4机具进厂计划开工前技术负责人5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测
17、量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前5天项目经理9水电施工准备开工前水电班10临时设施开工前项目经理及招标方11“五通”开工前项目经理及招标方12后勤保障开工前办公室13施工报批手续等开工前招标方14与业主接洽开工前项目经理15质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员16保安措施开工前安全员5. 人员的准备我司为该项目配备组织了优良的石材、铝单板、不锈钢门、铝塑板等安装工程的专业施工队伍。在甲方规定的时间进驻工程现场。在甲方单位的协调指挥下,严格按照经设计单位和甲方确认的施工图施工,合理安排工地现场施工作业。A、施工组织管理机构:外立面石材干挂、铝合金窗户加工安装、不锈钢门加工安装、铝
18、单板雨篷加工安装等安装工程等工程,我公司将以甲方的要求为准,快速、优质地完成各工程项目。为此我司选派技术好、素质高、能力强,对本项目相关工程经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理,项目部项目管理人员由项目经理、技术管理员、物资供应员、质量员、安全员、资料员等组成。(一)项目经理部主要职责项目经理部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门,主要职责为:1、 根据工程施工的合同要求,编制项目施工方案,编排工程项目施工进度 表并组织实施。2、 严格执行公司的材料管理制度,做好项目施工现场的材料管理工作。(包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等)3、 代表公司处理好施工现场与业主、总包方之间
19、的关系。4、 对施工人员做好技术交底,安全,文明,消防交底,严格执行公司制定的质量管理制度,做好项目的质量管理工作。5、 协调好各专业施工队伍的工关系,确保工程保质保量按期交付给甲方使用。(二)项目经理职责项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责:1、 代表企业实施本工程专项施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。2、 协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。3、 主持项目部日常工作,组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。4、 组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划。5、 组织项目部成员学习项目的规
20、章制度,检查执行情况和效果,并应根据反馈信息改进管理。6、 根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。7、 协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。8、 对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。9、 对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。10、 建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施;11、 负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、设计单位工程师等的协调,解决项目中出现的问题。12、 对于项目部的其他员工有组阁权,管理权和考核奖惩权。13、 进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。14
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2019 yp 紫誉蓝 项目 外立面 石材
链接地址:https://www.31doc.com/p-2403062.html