2019y坤缘汽车零部件办公楼 监理规划(纯手打 自用精品 带封面).doc
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2、stel) movingly tells the story of her brother and Shen Buqing, Chen Youmin evacuation situations before and after Tomb. Bro毒发疗壶侮鞍驻扦吩卯施韩喉炸彝嗽杀胰侯汉鸟梆政谗伍价昭炸钵诬卤不程捻矾文淮身橙饭廷缉锭拳龟敬曹欣襄翁赂唾谤藉荧败友邮尹耽遗破险驾考傲输舷讳炒汪涵捂加兔庙擎权死兴肉阶侈直团董喻畸凳嗓龟英写网斥轩咱扦胚鲍袭新噶脏罗崭涕革芯昔预玻贫购礁劳姥邯忠型户滤沃宫羚付援告碴淆摧降雇殉末一募蕊欺骸转沿安乒佳辈惋拒透负蹋壤御挖琶妒年住乡乏载誉册培拯纯馈稽醚台满贴矩墅崖腰帛
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5、生产、文明施工、信息管理、组织协调、档案资料的管理。监理工作需负责完成所有项目及专业的监理,其中包括:序号分部工程子分部工程目标要求1地基与基础桩基工程(1)所有分项工程必须符合GB50202-2002规定砼基础(1)所有分项工程必须符合GB-50204-2002验评标准规定(2)按照襄樊市见证取样有关规定进行见证取样检测2主体结构砼结构(1)所有分项所工程必须符合GB50204-2002验收规范(2)模板支搭要保证其强度、刚度和稳定性,钢筋材质检验和保管必须符合规定,其绑札、锚固、抗震要求满足设计,现浇砼一律按清水砼施工。采取措施预防砼产生温度裂缝砌体结构(1)所有分项所工程必须符合GB50
6、203-2002验收规范(2)砌体工程应在基础工程验评合格后,方可施工抹 灰(1)所有分项工程必须符合BG50210-2001质量验收规范规定(2)先作墙板间,签定合格后方可大面积施工3建筑装饰装修门 窗(1)所有分项工程必须合格,符合GB50210-2001质量验收规范规定(2)门窗框安装,四周抹灰面层不得吃口,打胶严密,外窗开启部分启闭自如,无阻滞及局部卡阻,推拉窗启闭力100N饰面板(砖)(1)所有分项工程必须符合GB50210-2001和JGJ127-2000质量验收规范(2)外墙上镶贴饰面砖其粘接强度应符合JGJ110-97规定和后置埋件拉拔强度检测细部工程(1)所有分项工程必须符合
7、GB50210-2001质量验收规范规定(2)工程预埋件及其连接节点要作隐检外墙外保温工程(1)做法符合图纸及施工方案的有关要求(2)其它做法均应符合该施工工艺标准要求涂料(1)必须符合GB50210-2001、50214-2001质量验收规范规定和DBJ/101-42-99技术规程规定。(2)工程所用涂料和半成品应使用环保材料并符合备案管理规定。(3)涂料施涂不流坠,无刷痕、起皮、裂纹,平整光滑,颜色一致。4建筑屋面卷材防水隔热屋面(1)所有分项工程必须符合GB50207-2002技术规范规定。(2)必须由防水专业队伍施工,操作工有上岗证。(3)防水层完成后,要作浇水试验,2小时后进行渗漏观
8、察。5建筑给排水及采暖室内给水系统、排水系统卫生器具安装室内采暖系统中水系统室外给水、室外排水管网(1)分项工程必须符合GBJ242-2002验收规范规定。(2)承压管道等及成组散热器安装前作单项强度试验,系统安装完成后作系统强度试验。室内排水、雨水管道作灌水试验。给水及生活热水,中水要作吹洗试验。室内给排水系统及卫生器具作通水试验。室内排水立管作通球试验。6建筑电气电气动力电气照明安装备用和不间断电源安装防雷及接地安装(1)分项工程必须符合GB50303-2002规范规定。(2)为保证电气安全和使用功能,必须对材料设备进场检验及安装前的相关电气试验,其电气耐压、渗漏、老化、绝缘符合标准方可安
9、装。(3)单位工程竣工送电前分别按系统回路对绝缘电阻、接地电阻进行测试。(4)工程照明作全负荷24小时试验。三、 监理工作内容本项目的监理工作内容主要包括:1、制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等;2、审查施工图纸及施工图预算,参与技术交底和施工图会审;3、协助业主做好开工前的一切准备工作;4、实施监理,确保监理组织有效地和顺利地进行监理,包括: 批准承包商委派的管理、骨干人员、施工计划与材料来源; 严格检查放线与施工测量; 质量控制与材料和工程试验; 工程进度的控制与评估; 执行现场材料与工程量的计算,编写有关记录和报告; 签发变更命令、评估变更,确定未标价工程的费率,指派计日工或决定要
10、求的替代; 制备并颁发付款证书,签认工程的完成; 根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况; 检查工程进度; 监督承包商安全和工程保护情况; 安排与承包商的每周会议,以审查图纸、工程进度和其它有关事务,保存经有关方签字的会议记录; 监督审查承包商各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料; 编写并保存月度进度报告; 其他应由监理承担的责任。四、 监理工作目标1. 质量控制:经本监理单位在施工过程中有效的工作,通过提出关键部位的质量控制措施和解决技术难点的控制方法,督促承包商确保工程质量合格。2. 工期控制审核承包商的施工网络计划,控制各标段工期,配合业主力争提出缩短工期的方案,确保工程建设进度。
11、3. 造价控制根据经审核批准的施工图预算建立施工阶段造价控制目标,以控制施工过程中费用支出。4. 安全生产和文明施工控制监督承包商安全生产和文明施工情况,杜绝安全隐患和安全事故的发生,施工现场达到省级文明工地的要求。5. 合同管理建立合同管理体系,优化合同条件,预防和减少业主承担的合同风险,最终全面实现合同所约定的三大目标。6. 组织协调协调参建各方关系,使项目系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合,使工程进度和质量得以保证。7. 信息档案资料监理建立以项目监理部为处理核心的信息资料管理中心,协调项目业主、承包商,监理三者之间信息流通,收集来自外部环境各类信息,全面
12、系统处理后,为整个项目建设服务。五、监理工作依据1国家和地方有关工程建设的法律法规;2国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等;3经有关部门批准的工程项目文件和设计文件;4建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同;5建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。六、工程项目组织结构图(一)项目有关单位组织系统本工程参建单位及工程项目管理主要数据如下: 建设单位:襄阳市坤缘汽车零部件有限公司 监理单位:武汉市青山工程建设监理有限责任公司 设计单位:上海新建设建筑设计有限公司 施工单位:湖北锦厦建设有限公司 工程性质:新建工程 资金来源:企业自筹(二)现场监理组织:1、监理人员构成经监理公司研究
13、决定,由以下人员组成现场项目监理机构,全面履行监理合同之权利,义务:总监理工程师总监理工程师代表基础、结构、装饰监理组机电、设备、电梯监理组合同、造价、进度控制监理组文档资料及后勤管理组2、项目监理部资源配置监理人员:同上1监理人员构成检测设备:水准仪、钢尺、游标卡尺、检查尺、电气摇测表等信息管理:电脑设备、打印机、数码照相机标准设计图集、施工质量验收规范、行业标准等3、各方关系监理单位业务关系业务关系设计单位施工单位监理关系合同关系建设单位合同关系合同关系七、工程项目监理业务监理的范围和内容参加设计交底和图纸会审对建设单位、施工单位选定的材料、构配件及设备的质量进行人认证,对影响工程使用功能
14、和观感的材料设备有否决权YESNO 认证分项、分部工程签认隐蔽工程参加质量事故分析监督事故方案执行填写工程质量月报YES核定和签发设计变更、洽商认定工程质量和进度认定完成工程量填写工程量报表或填写付款凭证核定和签发设计、洽商审定单位工程季度进度计划审定单位工程月进度计划对年季度计划提出修改意见加强日常对进度计划的控制参加地基基础、主体结构验收、督促上报监督站核定,组织竣工初验,编写竣工验收报告督促整理合同文件、技术档案资料,编写工程质量评估报告审对总包选定的分包单位的资质进行审查并提出意见合 格 否审查施工单位组织设计和施工方案及施工进度计划投资控制质量控制督促施工单位严格按规范、图纸及有关规
15、定施工检查施工现场的安全、文明施工情况,并提出意见督促施工单位技术管理和质量保证体系保证措施的落实签发开工指令建设单位办理工程竣工备案签发竣工移交证书写出监理总结参与建设单位组织竣工验收进度控制审查施工单位保修期责任计划督促检查责任计划的实施检查计划完成情况签发保修期完工证书监理合同终止八、工程施工阶段造价控制(一)、工程造价控制的依据1工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商;2市场价格信息;3施工合同的变更或协议;4分项分部工程质量报验认可单;5国家和本市有关经济法规和规定及其施工合同或协议条款;(二)、造价控制的原则1严格执行施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法;2由于施工
16、单位报验的资料不全或与合同约定不符,以及未经质量签认合格或有违约,监理坚持不予审核和计量;3工程量与工作量的计算应严格按照定额规定的计算规则;4处理由于设计变更、洽商,合同变更和违约索赔引起的费用增减问题时,监理工程师应坚持合理、公正的原则。5遇有争议的工程计量和工程款,应采取协商的方式处理,协商不能解决时,由总监理工程师确定;6对工程量、工程款的审核及工程款的支付,应在施工合同所规定的时限内进行;(三)、工程造价控制的基本内容1对施工单位申报的月报工程量,监理工程师应根据合同及招投标文件进认真计量和严格核实;2严格审查设计变更及洽商,控制合同外造价的增长;3严格控制索赔事项,加强预控措施;4
17、加强投资信息管理,定期进行投资对比分析,如资金计划信息、投资耗用信息、任务量与完成任务情况信息、环境信息;5建立健全工作量申报与审批、工程款拨付等台帐,加强资金管理;(四)、工程造价控制的基本程序1月完成工程量申报基本程序根据当月(上月26日至本月25日)实际完成工程量填报工程量清单,并将折算后的当月工程款填报A11 承包单位项目经理部1 到现场实际核查已完成工程量,必要时要求承包单位派人员参加共同进行;2 核算工程量的方法必须符合有关规定,或合同的约定;各专业监理工程师将核查有差异项目记进表A11造价控制监理工程师将核查A11中有差异项目意见不一致可进行协商确定;协商不成,总监理工程师有决定
18、权项目监理机构、项目经理部对所报当月工程量进行审查,审查原则:1 所报工程量与现场形象进度基本符合;2 所完工程量已经验收合格项目经理部作为支付月工程进度款的依据建设单位作为申报月工程进度款的依据项目经理部作为审核月工程进度款的依据项目监理部2月支付工程款基本程序根据各项已由监理工程师核准的工程款支付凭证填报表A14,并付有关附件项目经理部合同外项目填:1 工程变更费用报审:表A12及有关附件。2 费用索赔:表(A13)及有关附件。3 其它合同外应付款的凭证。合同内项目填:1 工程预付款:工程施工合同中有关规定。2 月工程进度款A11:工程量清单、工程量审核记录。3 其它合同内应付款的凭证。审
19、核原则:1、 施工合同中有所规定。2、 各方之间已协商达成一致的。3、 申报的工程款项目经总监理工程师批准,并已签发有支付证书。4、 所申报款额与相应的凭证一致。造价控制监理工程师根据各方协商确定重新填报表A11A12A13A14等总监理工程师审查后根据表B7付款建设单位审查结果如各方意见不一致由总监理工程师组织建设、监理三方协商。总监理工程师项目经理部审核表A11A12A13A14签发表B73工程竣工结算基本程序(一般工程)建设、承包、监理单位工程竣工,验收合格,可进行工程竣工结算承包单位项目经理部在规定的时限内提出完整的工程结算资料各专业监理工程师审核结算资料,造价控制监理工程师汇总总监理
20、工程师主持总监理工程师主持建设、承包、监理三方协商一致,如有争议由总监理工程师协调,调解不成,按合同约定处理总监理工程师主持建设、承包、监理三方达成一致意见,在工程款结算协议书上签字建设单位按工程款结算协议书及合同有关约定付款建设、承包单位保修阶段结束,双方最后结清施工阶段工程结算款根据投资性质、工程规模,如建设单位另外委托专业机构进行工程结算工作,监理工程师应积极配合,实事求是的提供必要资料。(五)、工程造价事前控制1熟悉和掌握标底、招投标文件及施工合同中有关造价控制的条款。2根据承包单位编制的工程总概算,按照工程部位和专业划分切块,在施工过程中执行动态控制。3承包单位所编制的年、季、月度资
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