2019y阳春1 高炉软净环水处理系统施工方案.doc
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5、安排.16第四章、主要项目施工方案.17一、土建施工方案.17二、钢结构施工方案.41三、设备施工方案.45四、管道安装施工方案.52五、电气安装方案.55六、电气调试方案.63七、火灾报警安装调试方案.69第五章、拟投入的施工人员及机具计划73一、拟投入的施工人员计划.73 二、拟投入的主要机具计划.74第六章、保证工程质量措施78一、质量目标.78二、质量保证管理措施78三、工程资料整理的管理措施.84四、隐蔽工程质量保证措施.85五、施工过程质量控制.85六、项目创优计划.86七、质量管理控制附图.89 第七章、工期保证措施90一、工期目标.90二、确保工期的保证措施.90三、施工进度计
6、划的贯彻.92四、施工进度计划的实施.93五、施工进度计划的检查.94六、施工进度计划的调整94第八章、安全保证措施96一、安全目标.96二、安全组织机构.97三、安全生产遵循的主要法律规范97.四、安全保证的管理措施98五、保证安全的技术措施.99六、洞口临边的防护.104七、安全纪律104八、治安保卫措施104第九章、文明施工措施.106一、管理目标.106二、环境保护措施.106三、临时驻地环境卫生的管理.107 四、生产区文明施工措施108五、综合治理.109第十章、降低成本的技术措施110一、加强现场管理.110二、确保工程款项使用运转率和资金控制.110三、采取有效的技术措施降低工
7、程成本110第十一章、服务措施112一、保修承诺.112二、工程质量保修范围和内容.112三、保修措施112第一章 工程概况一、工程概述:1阳春新钢铁有限公司1#高炉软/净环水处理工程位于广东省,阳春新春钢铁有限公司厂区内。工程由湖南省冶金规划设计院总承包 。主要工程内容包括:(1)、循环水泵房主厂房,电气楼及加药间;(2)、净循环冷水池、软水储水池及室内、外钢平台;(3)、红线范围内的设备基础、管道支架、电缆沟、道路、砼地面及给排水构筑物;(4)、红线范围内的工艺5管道、设备及消防水系统等;(5)、电气(部分)、仪表、PLC系统安装;(6)、厂房滑触线(滑触线由发包方供货)、照明、防雷接地等
8、;(7)、甲方采购设备、材料的装卸、二次转运和仓储保管;(8)、特种设备报验等。 2、土建结构概况:本工程基础采用桩基础,不在本次投标范围内。各部分混凝土强度等级为:垫层为C15;(2)所有基础、柱、梁、板为C30;(3)冷却塔、加药间池子为C30、抗渗等级为S6 。砖基础为MU10蒸压砂灰砖砌块,厚度240mm、M7.5水泥砂浆砌筑。墙体为MU10蒸压砂灰砖砌块,厚度24mm、M5混合砂浆砌筑。 3、建筑装饰装修工程概况:3.1楼地面:楼(地)面基本为水泥砂浆地面;电气楼部分为通体砖楼地面;卫生间贴防滑地板砖。3.2内外墙面:内墙面基本为混合砂浆、内墙涂料;加药间为防腐内墙面;外墙面水泥砂浆
9、喷外墙涂料。3.3顶棚:基本为抹灰天棚、乳胶漆2道;电气楼部分为石膏板吊顶。 3.4门窗工程:门主要采用成品钢门、防火门;窗主要采用铝合金窗。3.5屋面:主厂房及加药间为珍珠岩保温、卷材防水加刚性保护层;电气楼为为珍珠岩保温、卷材防水加架空隔热层。4、主要工艺及设备概况:4.1软水补水系统:主要有软水补水泵(另配柴油机泵)、管道伸缩器及各种阀门。4.2软水密闭循环系统:主要有软水主供水泵(另配柴油机泵)、软水高压水泵、软水中压水泵、蒸发冷却塔、加药装置、管道伸缩器及各种阀门。4.3冷循环系统:主要有冷却器供水泵等水泵、过滤器、加药装置、管道伸缩器及各种阀门。4.4净化水增压系统:主要有增压泵、
10、管道伸缩器及各种阀门。4.5工艺管道:主要有各种焊钢管及部分无缝钢管。4.6生活给排水:主要有无缝钢管、PPR管、UPVC管及各种配件、用具。4.7压缩空气为无缝钢管。4.8柴油机组主要为无缝钢管、紫铜管、岩棉保温、支架。4.9通风主要有轴流风机28台。4.10电气: 主要有操作箱、配电箱、开关柜、PLC柜、UPS电源柜、开关盒。4.11仪表: 主要有仪表柜、铂热电阻、压力表、压力变送器、传感器、流量器、流量开关、分析仪等。4.12电缆及桁架: 主要有电力电缆、控制电缆、动力电缆、镀锌钢管、立柱、支架、滑触线。4.13照明、防雷接地: 主要有灯具、导线、PVC管、镀锌扁钢、镀锌角钢、镀锌圆钢。
11、4.14火灾报警:主要有探头、报警器、感温电缆。二、编制依据:1、阳春新钢铁有限公司1#高炉软/净环水处理工程招标文件及工程量清单。2、国家现行相关施工技术规范及其它有关技术文件。主要技术规范和文件有:工程测量规范(GB50026-93)建筑地基与基础工程施工及验收规范(GB50202-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)混凝土结构工程施工质量验收规范(CB50204-2002)钢筋混凝土结构设计规范(GB50010-2002)钢筋焊接接头试验方法标准(JGJ/T27-2001)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑
12、地面工程施工质量验收规范(GB502092002)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-93)工程建设标准强制性条文(房屋部分)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002) 建筑工程施工现场用电安全规范(GB50194-93)机械设备安装工程及验收通用规范GB50231-98建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(CJJ/T29-98)建筑排水硬聚氯乙烯管道技术规程(CJJ/T29-98)给水排水管道工程
13、施工及验收规范(GB50268-97)工业金属管道施工及验收规范(GB50235-97)建筑灭火器配置设计规范(GBJ140-90) 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007 建设项目管理规范(GB50326-2001)3、我公司ISO9002质量保证手册、质量体系程序文件 4、我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力和可利用的外部资源。 三、编制原则: 本投标书施工组织设计的编制遵循符合性、先进性、针对性、指导性的原则,力求方案经济合理,适用可行,为将来施工建设奠定基础。符合性原则就是投标书施工组织设计的编制首先符合招标文件的要求,全面响应招标文件,按照甲方的要约目标要求进行
14、编制,并符合基本建设工程施工程序和施工规范要求。先进性原则就是在符合性原则的基础上,采用先进的技术,科学的管理,依据本公司现有施工技术、装备,人力等资源条件,合理组织施工,优化配置资源,有效地实现项目建设投资、质量、进度等目标。 针对性原则就是投标书施工组织设计的编制要在充分理解和熟悉工程特性的基础上,对建设项目施工中的特点、难点、重点和通病,采取有针对性的技术措施和管理措施,确保工程施工达到技术有保障、质量无事故、进度按节点、成本有控制。 指导性原则就是投标书施工组织设计的编制与施工相结合,并能为今后的施工组织起到指导性、规划性的作用和效果。第二章 施工部署一、施工目标:1、质量目标:按国家
15、有关施工验收规范和建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001),确保合格工程。2、工期目标:工期目标为148天。3、安全目标:施工现场安全合格率100%,确保施工现场无任何机械、消防及人员伤亡事故,确保本工程为安全工程。4、文明目标:维护好周边环境,施工期间,控制好排污、噪声,协调处理好与其它施工单位的关系。施工现场实行标准化管理,创文明施工工地。5、服务目标:工程质量保修按照中华人民共和国房屋建筑工程质量保修办法(2000年建设部第80号令)执行,确保业主满意。二、管理机构及职责:1、项目经理部组织机构图如下:项目经理技术负责人项目副经理劳资预算技术部门质量安全工程部门材料设备财
16、务部门测试部门生产班组2、各部门管理职责:2.1、项目经理:全面负责各项施工目标,并分管成本目标和服务目标。2.2、项目副经理:分管生产、工期、安全、文明施工目标,负责现场施工组织管理及文明安全措施的制定,负责材料供应及后勤保障工作。2.3、项目技术负责人:分管质量目标,并负责现场技术、质量、测试等管理工作。2.4、劳资预算部门:编制本项目劳动力计划,负责人力资源的采购、培训及工程预结算。负责本工程的劳动力计划和调配;合理实施劳动力组合,控制人工成本。2.5、材料设备部门:负责编制本项目各种材料的采购计划并组织实施,保证本工程的材料供应,负责本工程材料核算、材料成本控制工作。负责编制本工程机具
17、设备的使用计划并组织进场,负责设备管理、维修等日常工作,保证本工程的机具设备正常运转。2.6、工程部门:负责本工程现场施工组织及文明施工、安全施工,负责工程施工过程中的过程控制以及现场的文明施工、平面布置及管理。2.7、质量安全部门:建立本项目质量安全生产保证体系,督促、检查现场安全生产。按规定编制安全报表,制定本工程质量安全措施并组织实施,负责本项目的质量安全检查与评定。2.8、财务部门:负责本工程的财务计划、资金管理,控制工程成本和进行成本分析。2.9、技术部门:负责本工程合同管理、工程测量、编制施工进度计划和统计报表;编制施工方案;做好工程计量、工程验收、绘制竣工图、整理技术、质量资料等
18、工作。2.10、测试部门:负责本工程的各种材料、砼的试验工作,及时向监理工程师和项目技术部门、质检部门提供试验数据,整理归档试验资料。三、项目保障体系:1、质量保障体系:项目建立以项目经理为组长,项目技术负责人、生产副经理任副组长,项目质检科成员任常务组员的项目质量检查小组。技术负责人负责项目质量计划的编制及审核,各专业工长具体负责各分部分项工程的工序质量控制,质检员负责质量跟踪检查,各班组组成多个质量管理(QC)小组,开展全面质量管理活动,形成项目全员参与的质量保证体系。2、安全保障体系:成立以项目经理为组长、项目生产副经理、技术负责人为副组长、安全检查员为常务组员、相关职能部门负责人为组员
19、的项目安全领导小组。加强安全管理,形成项目定期检查、考核机制。3、后勤保障体系:成立以项目经理为组长、项目生产副经理为副组长、材料设备部门负责人为常务组员、相关职能部门负责人为组员的项目后勤保证体系。加强后勤管理,项目生产副经理负责项目后勤保障体系的运作,材料设备部门负责材料、设备的供应,劳资预算部门负责劳动力资源的采购与培训。4、技术保障体系:成立以项目经理为组长、技术负责人为副组长,相关职能部门负责人为组员的项目技术保障体系。加强技术指导,积极推广新技术的应用。项目技术负责人全面负责本工程的技术保障,并对各项技术问题严格把关,负责审核项目各分部分项工程作业指导书,重大质量问题及重要技术问题
20、请示公司总工程师。四、施工组织:1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和承诺的工程竣工工期。2、实行施工、监理、设计和建设单位四结合,定期召开协调会议,做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工,避免窝工,保证工期目标的实现。4、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行IS09000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提
21、高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。五、工程资金管理:1、资金、成本控制的组织措施:1.1在施工前确定本工程成本目标,在工程施工过程中定期进行成本实际值与目标值的比较,发现偏差,分析原因,采取有效措施加以控制,以保证工程成本目标的实现。1.2编制成本控制工作计划和详细的工作流程图。1.3项目经理部在银行设立专门帐号,工程款存入本帐号,专款专用。1.4严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。1.5财务科按工程情况根据各部门提出的资金计划,统一编制资金使用计划,经项目经理批准后执行。2、资金、成本控制的经济
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