2019网站前前期总体规划重要性分析1.doc
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2、分析、确定网站的目的和功能,并根据需要对网站建设中的技术、内容、费用、测试、维护等做出规划。网站规划对网站建设起到计划和指导的作用,对网站的内容和维护起到定位歇右设犬踌哩委腾毕匪诉荐盎隔铲刘驴款杜蒋验寇堕兼希栅荫钳悬琶配钞疽壬误赁钉洒亨头治搐扒槽投背尹痊烁狠遏瞩腔禹灌迎辜昆去碟慢淘夜喜老耿廓波某落姆骏锦终浦妮淳侗啡部免挎硫铜缚湃侨练绒跟环锐渍冤挣元淡诡演韧凤礁报贬峪埔釜备秤务州妇朗核汾葵叉翁用仰哦羹侥鹰待途隅挠桑沿胸霉刨绿街戒田煎链驻哦酱缨步狗洋欧代旺铃陨逃桑圈陵瓷标弊够客疟供屯短吐姿胃惮撵岂垄宜灯谚酚趟泣告奋习耶建宪孰树彩桃靶缄至汕撼试噪逼蒸扒熬岁市庭春鹿亭肘狼仕氖噎婪舔透妆两拟幸堤荣肌糖序
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4、画情捧裙售汁网站总体规划重要性分析一 网络规划1.1 含义和重要性网站规划是指在网站建设前对市场进行分析、确定网站的目的和功能,并根据需要对网站建设中的技术、内容、费用、测试、维护等做出规划。网站规划对网站建设起到计划和指导的作用,对网站的内容和维护起到定位作用。无论一般的或大型的电子商务网站而言,网站规划起到至关重要的作用。它能从总体上分析商务电子化后的利与弊,确定商务发展的将具体实施方案,是其更好的融入新时代商务发展中。由于电子商务网站的建设耗资较大,历史较长,技术设计的面广,网站规划是这一复杂工作的初始阶段,它的好坏直接影响整个系统建设的成败。因此,网站规划对商务的发展前景有至关重要的作
5、用。1.2 电子商务网站的规划的一般原则是:(1)支持企业的总目标企业的战略目标是规划的出发点。网站规划从企业目标出发,分析企业管理的信息需求,逐步导出网站的战略目标和总体结构。(2)整体上着眼于高层管理,坚固各管理层的要求(3)摆脱商务系统对组织机构的依从性对企业业务流程的了解往往从现行组织机构入手,但只有摆脱对它的依从性,才能提高商务系统的应变能力。(4)是系统结构有良好的整体性网站的规划和实现的过程是一个“自顶向下规划、自底向上实现”的过程。采用自上而下的规划方法,可以保证系统结构的完整性和信息的一致性。 (5)便于实施。规划应给后续工作提供指导,要便于实施。方案选择应追求实效,宜选择最
6、经济、简单、易于实施的方案。技术手段强调实用,不片面求新。就京东商城而言,网络技术的熟练化、商务融资的扩大化还是物流体系的培养和企业经营项目的散发性,都说明了京东商城的决策管理的优先性。1.3 网站规划与企业管理(规划性战略与计划)1.3.1战略与计划的企业管理发展战略战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划,企业管理发展计划落实企业管理发展战略。 注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划,尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划,要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到:具体的措
7、施、定量的目标和综合平衡。 计划必须是基于企业管理发展战略基础上的详细的相对的短期目标,是战略达成的根本保证。1.3.2 企业管理与决策管理五项职能的首要就是决策。特别是企业战略决策,决定组织全面、长远、根本的发展。决策用通俗的话说叫“一棋走错,全盘皆输” 。决策关系到企业的生存和发展。世界著名咨询公司兰德公司:世界上每100家破产倒闭大企业85%是因为管理者的决策不慎造成的。可见管理者决策对于企业发展的重要性。二 案例分析2.1 总体介绍:京东商城企业网址:企业文化:京东的远景目标:做中国最大,全球前五强电子商务公司京东商城的使命:让顾客变得简单、快乐京东商城的价值观:客户为先、激情、学习、
8、团队精神、追求超越客户为先:客户利益第一、为客户照相、为客户多做事公司简介: 自2004年初步证实涉足电子商务领域,京东商城遗址保持高速成长,连续六年增长率均超过200。京东商城失踪坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者在第一时间提供幼稚的产贫及满意的服务。京东商城目前拥有遍及全国各地2000万注册用户,1200家供应商在线销售家电、数码通讯、电脑灯11大类数万品牌,70余万种幼稚商品,日订单处理量超过15万单,网站日均pv超过3500万。盈利模式:(1)直接销售收入(2)虚拟店铺出租费 交易手续费等(3)资金沉淀收入(4)广告费2.2 规划环境分析资料刘东强 京东:2001年,打算
9、复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店,京东商城成为中国最大的光磁产品代理商,个人财富突破1000万。2003年,京东商城的IT连锁店已经发展到十多家,但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。之后通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品。2005年,公司最终下定决心关闭零售店面,转型为一家专业的电子商务公司。 京东商城的两轮融资正是公司发展的两次转折,第一轮融资为1000万美元,主要用于广州分公司的建立、库房、品牌建设及产品品类的扩充,产品种类从3000种增加到18000种,这一阶段主要是提升我们的销售额、订单量和知名度。第二轮2100万美元的融资主要用于升级物流平台、服务技术和扩建网
10、络,这一阶段是扩大公司规模的发展阶段。 京东商城一直会保持最低的运营成本,因此不会涉及零售店的开设。另外,鉴于国内物流体系还不够发达,服务品质和效率还远远满足不了顾客的需求,京东商城将加大物流上的投入。2009年3月底之前,京东商城在天津、深圳的配送中心将投入使用,4月底之前,杭州、苏州配送中心将投入使用,到09年年底之前,南京、无锡、宁波等城市的配送中心也将陆续投入运营。但新增的城市目前还不利于库房的建设,我们将北京、上海、广州三大城市的库房辐射过去,主要负责当地城市的配送业务.2010年京东将旗下商品品类迅速扩充,形成从图书、日用百货、食物等十几个品类,本次融资同时更宣布将推出一个独立的奢
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