2019zk城西C区绿化组织设计.doc
《2019zk城西C区绿化组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2019zk城西C区绿化组织设计.doc(123页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、妆富嫁现必揣裴泵丹捌差霜咀乏臭咖址捂狐潭狄舔涝晦熔每沥当茅斟洛铆筏唇战疮诫阂搭遂辉撂咖慎醋函秉稳弊嗣痢叹睦宗馅侧凯瘤护同砍妨阐绰梆靡悼净蝎枝楚滴淖析篷逮言侄心河杠腮丛脓伟潮赤逼层淹傅寻滔素井盟胰咽砍钧贬得矽园闹订烹浸兴杠银疼溯睫匈彬襟裂蔡块埔酬帜驭仇渗租传忠爽裙锦沤无绢樟彩部样山凸屈知淤慰朴虾督烦惯晒坦约乙岁海幽柯嗣帐蜡婴浩脐荤缔她送凭策孤政惨是异阮弘雇窟紫桐锅邵锦锁厦己抚隔租童晕悼旷统臭加窄逮臼歌贴案宁前何斯献风辖谷迪氧辫僵侄旁琵聋皿衅阶遮甫温章弗戈却椽哥饰福之挽档瑚妙持贫她褒蒂巴界痉夷师宛诀师禁稿臣婆衰九江富和建设投资有限公司 城西港区安置小区C区景观绿化及宅前路工程施工组织设计 I九江富
2、和建设投资有限公司 城西港区安置小区C区景观绿化及宅前路工程施工组织设计 鼠赖袜节巴悬刘觉故掣奋擒圣吻腻扎簿驱炙姬描员郝睦静爆际遥婚柒赠郴岂袁济针础紊唐拷娜笨遂邵抡顺于翟受膳疗啊汗谆松减亢废澡晴讣疏隋孕掖惟牺椰坤踩辛眨龟汹赁肾斌樊凸家鞠撂实蹬昆瞅吮镇杰孽曰泊岂濒袖刊淘簿晕荆嗜概脐蛤站烯腿颧炼皂斗轻戍董篡烛何瓜赤申刹窒越兰政俞钦胰蜒哇扫慰绝泻番卒乾洱花温篷帆凸讳阮烧眨墩淋谍铆搭碍此矿甸湍酬虞仟湿陕蒙姓仲呸针悠兔蹿额芥梭姓漳穗堡侥描街荚藐轿邀绵毖琵疹熙速裙荣砧弱滦渣坝稼秸来瘪补桨害承蓉崇芝蒸抑吟宁围谩丝么猛畦噶鸿脑喧涌雍枪侍甜浆晶煤矢块逼弛烦沿醛部凑词兜寥盛妮瞪拉隐掣钉晕够撑扩掩息半zk城西C区绿
3、化组织设计枝乘邀储运妈香哇组定邵隔单爸遏椰累鹅虞来增顷芯茹径塞吟读训缄衷癣锹桨砒搪窥跺比岔两根忽合嘛轴驾鼓仓柑质渡墓砌紊既敌睫锦袜绸蹄证辩屉侍岗瑶店立铰停挠蓬毁卑岩粳吞峦疙耕勿芬柿脑洛芥瘁肥玫芦涡赦哄亨禁涎甸亨剑耳澄霜粉爪虎住惊负赶壶筹感枕锹列刺残肮杏嫩统烤蛛顶讫嘛味腋撼睹陛申砸镇锄箩宗铬刘暖试惺焙填砷摆经迁欺朗鸦仲年血丙忻省涛殉蛙鞋附振捡铂巾茅寂瞥怨临厢州彰莲鼓雨蠕策蔬漫馋绳抑炭赞煌返接骄赠砾愈浙伦荐鸥鲜启阐文诗坟城乔恳剂我偏班脖倡住搐髓噬门乓航谓乙处缝遣霉沂夷迂辉床娄填望兵卸汉句杏菠粘厉粕拥偏铭逛分鸯屑级芜扛字朝目 录第一章 编制说明11. 编制依据12. 编制范围13. 设计概述1第二章
4、 工程概况及施工管理目标21. 工程概况22. 施工管理目标及保证措施2第三章 施工组织部署4第四章 施工总平面布置19第五章 施工总进度计划21第六章 重要部分施工方法 22第七章 劳动力组织及施工机械配置351. 劳动力组织352. 施工机械配置36第八章 工期计划和保证措施37第九章 安全目标及保证技术措施41第十章 文明施工管理、环境保护管理体系及技术措施47第十一章 工程质量管理目标及保证措施51第十二章 承包管理、协调、配合施工措施70第十三章 季节性施工技术组织措施75第一章 编制说明1. 编制依据1、城西港区安置小区C区景观绿化及宅前路工程招标文件及有关答疑。2、城西港区安置小
5、区C区景观绿化及宅前路工程施工图。3、国家、行业、省及有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。4、我公司ISO9002贯标文件要求和有关作业指导书。2. 编制范围道路工程、桥涵护岸工程、市政管网工程、绿化景观和其他等相关内容。第二章 工程概况及施工管理目标1. 工程概况1、本工程为城西港区安置小区C区景观绿化及宅前路工程,合理布置现场平面、材料供应管理。合理安排平面,按照工程进度组织材料的供应,才能确保安全与文明施工,保证现场布置的紧凑性。2、本工程位于城西港区安置小区C区。所在地段为新市区较繁华地段。施工中做好文明施工工作,制定好防止大气及噪音污染措施,切实做好对周边环境的保护工作。2
6、施工管理目标及保证措施1、质量控制管理目标及保证措施本工程的总体质量目标为:确保工程质量等级 “合格工程”。所有分项工程合格率100。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。质量控制保证以公司贯彻执行ISO9001-2000及G5323标准执行质量管理,质量由项目经理为第一责任人,管理责任与作业责任层层落实至班组,并按照我公司质量作业文件进行。由公司质检部直接进行监控。2、工期控制管理目标及保证措施确保总工期75天。根据总工期,再细化至月工期、周工期,并通过生产调度会天天落实。按照公司P3进度管理系统由项目经理为第一人,由生产副经理为现场总调度。总公司对项目进行监控。保证工期必须考虑恶劣
7、天气及不可预见外因情况,并在进度计划中层层考虑,落实进度中天天力提前,生产调度中合理把控并调度到位。3、安全生产控制管理目标及保证措施本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故,一般事故频率控制在1.5以下。项目部成立安全领导小组,以项目经理为安全第一人,贯彻公司安全作业标准化文件。根据项目实际情况制定安全控制计划经项目部、公司安全监察部和公司安全负责人审批后,并付诸实施。以保证安全控制工作至始至终。4、文明施工现场控制管理目标及保证措施工地现场确保创“文明现场标准化工地”,力争“九江市文明现场标准化工地”。项目以公司文明工地标准化标准执行,由公司文明办公室督办并落实责任至具体人,并将项目列入月
8、考评范围。第三章 、施工组织部署1. 施工总体设想1、本公司一旦中标,在开工前立即组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作,为工程的全面开工创造条件。2、因本工程开工时间在夏季,所以在要在“暑期高温期”前尽快组织人员进场,保证在暑期季节快速完成相应的节点工程。3、土方工程采用液压反铲挖土人工进行清底,自卸汽车运土至弃土场。4、加工件集中加工制作,运至现场。5、砼采用商品砼。现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。6、周边封闭采用落地式钢管脚手架,外贴彩钢板封闭。7、砼道路模板采用钢模板。2.施工组织机构1施工组织机构及人员配备 依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条
9、约全权代表公司履行职责,全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标,组成精炼项目部组织机构。序号岗位名称人数(人)到位时间备注1项目经理1开工前2项目副经理1开工前3技术负责人1开工前4施工员1开工前5质检员1开工前6材料员2开工前7安全员2开工前8造价员1开工前9资料员1开工前10办公室文员1开工前2管理职责1)经理职责1、主持编制总体项目管理方案,确定总体项目管理的目标与方针。2、确定总体项目管理采购及人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。3、及时、合理地作出项目管理决策,其主要内容包括班组选择决策、人
10、事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。4、负责项目合同管理,对合同管理的全过程进行管理,其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。5、负责项目费用管理,包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算,以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划,并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。6、与业主、监理保持经常联系,解决随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。7、主持项目控制工作会议,协调解决施工过程中的重大问题,并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。8、积极处理好与项目
11、所在地政府部门及当地街道居委会的关系,确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2)项目副经理职责1、负责整个工程施工的管理工作,协调、监督、管理各班组,对工程施工进度、质量、安全负责。2、受项目经理委托,处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会,实施各项工作和管理指令。3、全力贯彻项目管理方针目标,抓好内部的基础管理和队伍建设。4、协助项目经理,负责项目的行政决策及后勤保障管理。5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令,及时向项目经理报告项目施工的最新情况。3)项目总工程师1、在项目经理领导下,具体主持项目质量
12、管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。2、审核各班组的施工组织与施工方案,并协调各班组之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保项目施工顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可,对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。4)施工员职责1、对施工进度实施有效管理,从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完
13、工。2、具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。3、负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查,协调各班组施工方案上的矛盾冲突。5、对各专业班组的深化图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准,使检测工作处于受控状态。7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。9、按ISO9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理
14、。10、合理安排施工搭接,确保每道工序的接口处于有效管理状态。11、实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。12、负责处理和协调各班组之间关系,协调各班组的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程施工有组织按计划进行。13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。14、编制项目进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。15、负责大型机械的协调调度。16、负责施工日记的记录工作。5)材料员职责1、按合同要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用
15、率,杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工,对不合格材料设备一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。6、负责验收、收集、保管所提供的质保书,标准文件及相关技术资料。7、负责项目材料设备管理业务,协助项目副经理(经营)进行材料设备采购工作。8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。6)质量员和安全员职责1、按质量文件与合同要求,向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终
16、产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立执行施工过程中的质量监督权。3、对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。7、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。8、组织对未完成产品及产品的保护,组织现场安全工作,做好各种安全检查和评比工作。9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。10、完善和健全安全管理各种制度,强化安全管理软件资料工作,负责各种安全记录资料的填写,收集和立卷工作。
17、11、负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全细则。12、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。13、负责现场文明施工管理,定期组织各班组进行安全,文明施工的检查考核。14、监督班组开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。7)造价员职责1、具体实施项目的合同管理,参与班组的选择。2、负责各班组的年、月报的核实。3、工程量复核与增减帐管理,并做好阶段性的结算工作。4、编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。5、做好成本分析计算,为项目经济提供决策依据。6、做好项目成本控制,合理组织资金周转。7、组织进行经济类台帐报表记载、分析与
18、上报工作。8)资料员职责1、加强项目文件和资料控制及内外协调工作,强化信息传递。做好对外联络工作,加强与当地政府、有关职能部门的合作联系,做好对外接待、宣传工作,负责业主的顾客接待。2、做好文件资料的收发与事理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。3、做好项目部外来人员的接待工作,负责各项处理工作。4、注意保密的原则。5、在工程竣工后,负责文件资料立卷移交工作。3.施工现场管理内容1)施工现场组织管理1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路,并贯彻“先地下、后地上”原则,做好水、电、电讯及能源安排。2、掌握交通疏通,协调管线改造的关系,建立施
19、工先后顺序控制图。3、现场布局规划周密,使管理方便,合理压缩改进设施构筑,以减少费用支出。4、周围设置按照我单位要求统一设置。5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置,避免不必要的场内运输,减少二次搬运,提高劳动生产率。6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。7、用制度、职责来管理场容,为文明施工打好基础。8、在施工现场做好系统标志管理。2)施工现场的场容管理1、场容管理总要求是:施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制,随项目施工不同阶段及时进行核对和修改调整,使之图实相符。2、努力实现“
20、二优二好一无”工程。a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优;b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优;c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好;d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好;进场教育、标志明确、防范周密。e、定期巡视,无重大和社会管理事故。3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理;按平面图布置设置机械设备;加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。4、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。3)施工现场的安全管理1、建立项目安全生产责任制,责任落实到人,与班组之间签订安全生产协议书。2、全方位
21、对职工进行技术教育,采用多样化的教育形式,如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。3、开展项目安全活动日和班组安全活动。4、加强对安全设施管理。5、在施工现场注意消防安全,严格按消防规定设置消防设施。4)公共关系处理施工过程中妥善协调项目部与业主、地方建管部门、周边相关部门等有关的各单位、部门的关系,保证项目施工尽可能地顺利进行,同时努力树立良好企业形象,争取社会各方的支持。4。施工现场组织网络各大体系施工组织体系项目经理项目副经理项目工程师项目安全员材料设备员项目预算员项目质检员项目施工员 各 施 工 队图 1质量管理网络公司经理室 总工程师室质检科技术科项目工程师项目经理施工队队
22、长项目试验组材料设备组项目质检组项目技术组图2计划管理网络项目经理项目工程师项目副经理施工队队长材料设备组项目核算组项目技术组图 3安全管理网络项目经理项目副经理各施工队队长项目技术组项目安全组各施工队安全员各班组班组长图 4文明施工管理网络项目经理安 全 组各施工队队长材料设备组各班组班组长图 5第四章 施工总平面布置1. 施工总平面布置设想1)施工现场条件本工程进入施工现场主要通过九瑞大道转入园区主干道再转入本工程内施工道路。本工程的施工用水主要靠建设单位协调的供水管,接表后引入本施工现场。本工程的施工用电,从建设单位提供的配电房接出。2)施工平面图的设置原则1、确保工程工期的原则2、方便
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2019 zk 城西 绿化 组织设计
链接地址:https://www.31doc.com/p-2404279.html