青铜器RDM理念与实务评审管理教材V.ppt
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1、青铜器研发管理系统RDM理念与实务 评审管理,华成和青铜器软件对企业核心价值链的理解,青铜器RDM功能体系,课程清单(一),课程清单(二),课程清单(三),课程清单(四),定义和目的,定义 评审的一种形式,查找工作产品中的缺陷的正式的过程,需要前期准备、计划和时间进度安排; 目的 在产品开发过程中提前发现缺陷和风险以提高工作产品质量; 依据公司产品开发阶段结束标准,确保阶段工作完成; 通过评审实现知识分享,经验交流;,评审可以化解产品开发风险、减少浪费,角色和职责,角色和职责,角色和职责,评审过程,评审计划 (时间、 职责、 交付件 分工),评审要素表 自检 (作者),介绍会议 (可选),预审
2、阶段 (23天),评审 会议 (2小时),评审报告 发布,评审结论 执行,评审报告 会签,生成评审 报告 (组织者、 QA、评审 度量),第三小时 会议 (可选),时间要求,介绍会议以 30 60 分钟为宜 评审会议的时间以不超过 2 小时为宜 准备阶段(预审阶段)应严格控制在 3 个工作日以内 评审人员应在评审会议前 4 个小时将问题登记在RDM中 评审人员花费的时间不低于他们工作时间的15% 组织者花费的时间不低于他们工作时间的25%,规模要求,欲速则不达,评审计划,项目经理根据项目计划、工作产品的类型和规模来计划评审任务; 项目经理确保评审的入口准则已经得到满足。如果被评审产品不能满足入
3、口准则,组织者将其返回给作者进一步完善; 项目经理指定评审角色; 作者准备并发送评审材料;,作者提交工作产品评审,要求: 文档类工作产品必须首先放入文档管理模块,评审管理通过链接的方式加入评审对象 作者必须要先自检,并将自检结果提交给组织者 组织者判断是继续评审后续操作,还是驳回作者再完善 检查结果: 1:完全不满足 2:存在重大缺陷 3、存在问题,需要重点修改和完善 4、存在小改进,整体不影响 5、完全满足,介绍会议,介绍会议的目的是向所有评审人员介绍工作产品,以帮助他们能够阅读和分析待评审的工作产品和相关资料; 如果需要,评审组织者可以为所有评审人员安排一次有关工作产品的介绍会议; 如果需
4、要,组织者可在介绍会议上向所有评审人员介绍评审流程以及评审特点; 在这次会议上,作者将简要介绍一下待评审的工作产品; 介绍会议是可选的活动。但是,如果有评审人员提出需要介绍会议,组织者就必须为这些评审人员安排介绍会议,其他有兴趣的评审人员也可参加;,准备阶段(预审阶段),准备阶段控制在2个工作日; 评审人员使用相应的检查单,注重于发现缺陷和提出问题; 评审人员首先重点审查组织者分配的审查内容; 典型速度:代码 100LOC/Hour,文档 150Lines/Hour; 反馈预审意见时,要反馈预审投入工作量(小时为单位) 反馈问题和缺陷时,必须要反馈修改建议;,评审会议,评审会议是一个正式的会议
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