项目管理20110708.ppt
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2、定项目章程 启动会议,选项目经理,项目关系人,落实资源,定义项目范围,计划,制定项目计划,收集需求,定义范围,定义活动,排列活动,创建工作分解结构,成本预算,质量规划,沟通规划,采购规划,工作分解结构,工作分解结构(Work Breakdown Structure) 创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的, 更易于管理的组成部分的过程。,XX山庄,1号楼,2号楼,3号楼,地基,框架,墙体,内饰,WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。,活动间的关系,2,2,1,1,1,2,2,1,关键路径,在项目管理中,关键路径是指网络终端元素的元素的序列,该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。,地基,框架,墙体,内饰,水电,项目启动,项目竣工,绿地,林木,道路,里程碑,执行,实施采购,指导与管理项目执行,实施质量保证,团队管理,发布信息,控制,监控项目整体工作,实施项目变更管理,管理采购,监控风险,报告绩效,控制质量,控制/核实项目范围,控制成本/进度,收尾,结束项目或阶段,结束采购,成本核算,小结,项目管理:对过程的管理,项目管理:遵循统一的模式“先计划、再实施”,怎样管理团体保险销售项目?,讨论一下,
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