项目管理PM.ppt
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1、Project Management,Day 2 in the pm,项 目 管 理(PM),执 行,Cook,项 目 成 功 因 素,明确项目任务 高层管理支持 好的项目进度计划 好的客户咨询 用户参与 明确的需求说明 正确的计划 优秀的项目领导,Cook,项目经理的工作,定义范围,聚焦目标,以身作则 确定利益相关者和决策者 发展详细的任务列表(工作分析结构和甘特图) 确定关联度 估计时间,人才,资源和预算要求 确定和追踪关键里程碑和工作积效 尽早确定和评估风险,有应急计划 参与项目阶段的检查回顾和赞扬 管理工程配置并管理控制程序的改变 报告项目状态和现在以及将来的问题,Cook,项目经理的
2、调控作用, 权威:给各级下达命令的合法权利 任务:对员工以后的工作产生影响 预算:批准使用可自由支配的基金的能力 提升:有晋升员工职位的能力 财政:有提高员工工资和利益的能力 惩罚:有给予和行使处罚的能力 + 工作挑战:让员工做特别的工作并得到享受的能力 + 专业知识:其他人重视的专门知识 友谊:在项目经理和其他人之间建立友好的个人关系的能力,Cook,Covey 的 7 个成功的习惯,项目经理能够运用 Covey 的 7 个习惯来提高项目的高效性 提前执行 头脑中带着目标开始 第一件事情要首先做 想到成功 先理解别人,然后再被理解自己 协同加强活动 把锯磨快,Cook,项目领导技能收集,领导
3、技能:树立模范,精力充沛,高瞻远瞩,委派,积极向上 团队建立技能:设身处地,主动进取 交流技能:倾听,诱导 组织技能:计划,树立目标,分析 应对技能:灵活机动,有创造性,耐心,坚持不懈 技术技能:经验,知识,Cook,绩 效 报 告,Performance reporting keeps stakeholders informed about how resources are being used to achieve project objectives Status reports describe where the project stands at a specific point
4、 in time Progress reports describe what the project team has accomplished during a certain period of time Project forecasting predicts future project status and progress based on past information and trends Status review meetings often include performance reporting,Cook,月 报 例 子,Cook,风险管理 追踪,前10位风险事项
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