项目管理与网络计划技术.ppt
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1、项目管理与网络计划技术,本节的主要内容 项目管理概述 网络计划技术概述 网络计划技术方法,项目管理概述,项目的概念 在规定时间内,由专门组织起来的人员共同完成 的、有明确目标的一次性工作。 例如,我国的长江三峡水利工程,新型飞机的研制,组织 奥运会,曼哈顿计划,阿波罗登月计划,建造一座大楼,建 造一座工厂, 项目可以看做是一种特殊的单件生产,特点是规模大,投资多,参加的单位多,少有经验可以借鉴,管理十分复杂。,三峡工程 以解决防洪为主,集发电、航运、调水等多功能为一体的巨型工程项目。工程量:土立方开挖1.02亿立方米,填筑2933万立方米,钢材28.08万吨,钢筋35.43万吨。工程分为3期,
2、持续17年。 阿波罗登月计划 2万多家公司,120个工厂和大学参与,共计42万人,耗资300亿美元。,项目管理概述,项目管理的概念 项目管理是指对项目进行有效的计划、组织、领导和控制的活动。 项目管理得好,可以带来巨大的节约;管理得不好,就会造成损失或项目失败。,项目管理概述,项目管理的基本目标 质量:质量是项目的生命。项目管理必须达成全方位、全过程、全体人员对质量的保证。 全方位:指项目的各个组成部分。 全过程:从项目提出、可行性研究到项目实施、运行的整个寿命周期。 全体人员:参加项目的全体人员。 费用:优化资源配置,控制各项费用支出,追求以较少的费用 投入实现优质项目。 进度:控制项目活动
3、的各项进度,确保整个项目按期完成。 必须注意,质量、费用、进度常常是矛盾的,必须加以统筹平衡。,项目管理概述,企业中的项目 产品创新 设备大修 技术升级改造 大型产品一次性单件生产 信息系统开发应用,项目管理概述,项目管理的计划问题: 一个项目要经由哪些工作或活动? 如何安排这些活动的进程(进度)(各活动工期和进程逻辑)? 项目资源如何分配? 网络计划技术是项目计划管理的重要方法, 它能有效解决上述问题。,网络计划技术概述,网络计划技术的基本原理 利用网络图表达项目任务的进度安排及其各项作业之间的逻辑关系,进而对网络分析、计算,确定关键工序和关键路线,求出工期,并在一定的技术组织措施条件下优化
4、计划方案。 网络计划技术的产生 1956年,美国一些数学家和工程师开始探讨。 1957年,美国杜邦化学公司首次采用。 1958年,美海军研制北极星导弹潜艇时运用网络计划技术; 网络计划技术在很多项目上得到成功应用。,网络计划技术,当一个项目中只包含一项活动时,例如活动A 当一个项目中只包含三项活动时,例如活动A、B、C时,网络计划技术概述,网络计划技术的步骤 项目分解 确定活动(作业)时间 确定各活动间的执行逻辑关系 绘制网络图 计算网络参数,确定关键路径,网络计划技术的步骤 项目分解 大学培养计划,将目标分解为若干课程 确定活动(作业)时间 确定每门课程的时间 确定各活动间的执行逻辑关系 确
5、定课程之间的先后关系:高数-物理-材料-毕设 紧前、紧后,材料是物理的紧后活动,物理是材料的紧前活动 绘制网络图 计算网络参数,确定关键线路 计算每门课的开始时间和结束时间,例,网络计划技术方法,项目分解 网络计划技术是以活动(作业或工序)为对象的计划方法。 项目分解就是将一个项目分解成各种活动或工序,即将实现项目的具体活动项目列出来。 分解成的活动有大小之分,即项目分解具有详细程度。 一般地,为高层管理使用的网络计划,项目可分解成较大的活动,便于从总体上把握项目全貌和进度;而对于起具体指导作用的项目的网络计划则需要把项目分解成一些较细的活动。 项目分解的几个角度: 按项目达成的结构层次分解,
6、火电站的锅炉、汽轮机、发电机等 按项目的承担单位或部门分解,如设计、施工、验收等 按项目的发展阶段分解,如论证、设计、试制 按项目所涉及的专业或工种分解,如机械、电气、装配、焊接等,网络计划技术方法,确定活动(作业)时间 活动时间是完成一项活动所需要的时间。 确定方法: 单一时间估计法 对于那些能确切地确定活动时间的活动 给出一个活动时间值。 三点时间估计法 对活动估计三个时间值,然后求出可能的活动时间平均值。 最乐观时间( a ):指在最有利的条件下,顺利完成一项活动所需要的时间 最可能时间( m ):指在正常情况下完成一项活动所需要的时间。 最悲观时间( b):指在最不利的情况下完成一项活
7、动所需 要的时间。 活动平均时间 = (a+4m+b)/6, 用于不确定因素多、又无先例可循、常常是在新的条件下进行的活动。,例: 有一个工序在条件顺利时,最快可能6小时完工;在条件困难的情况下要14小时才能完工;估计最可能的是7小时完工,则该工序的作业时间平均值为:,网络计划技术方法,确定各活动间的执行逻辑关系 确定各活动之间执行上的逻辑关系,即一活动的进行是否取 决于其它 活动的完成,它的紧前或紧后活动是什么。 如果活动B为另一个活动A的紧后活动,则活动B应在活动A结束后开始,并且中间不间隔任何其他活动,网络计划技术方法,绘制网络图 网络图是网络计划技术的基础,它一般由活动、事项和路径三部
8、分组成。 1. 活动 活动也称为作业或工序,它是指在工程项目中需要消耗资源并在一定时间内完成的独立活动项目。 在网络图中用一条实箭线“”表示活动。箭尾表示活动的开始,箭头表示活动的结束。 箭线上面边标上活动名称和所需要的时间。,例,绘制网络图,2结点 结点也称事项或时点,是箭线之间的交接点,用圆圈“”表示,并编上号码。 结点的实现,当所有进入结点的活动都完成之后,表示该结点被实现。只有结点被实现之后,从结点出发的箭线代表的活动才可以开始。 起始结点,只有箭线从其引出的结点 终止结点,只有箭线进入其中的结点,例,绘制网络图,3路径 路径是指从起始结点到达终止结点的任一条连续的线路。 在一条路径上
9、,把整个活动的作业时间加起来,就是该路径的总作业时间。每条路径所需时间长短不一,其中持续时间最长的线路称为关键路径。 整个计划任务所需的时间就取决于关键路径所需的时间。 有时关键路径可能有多条。,例,A B C E G A B D E G F G,网络计划技术方法,绘制规则: 1 两个节点间必须且只允许一条箭线相连。 2 网络图中不允许出现循环。即网络图是一非循环的(Acyclic) 有向网络图。,网络计划技术方法,3 一个完整的网络图,事件(圆圈)应当有编号。箭头事件的编号必须大于箭尾事件的编号(升幂编号)。 如,,23,26,28,24,4 一个完整的网络图必须有且只有一个起始节点和一个终
10、止节点(一源一汇),如果认为下面是一完整的网络图,此图不符合此规则。,5 活动的开始。进入某一节点的箭线所代表的活动必须全部完成,从该节点引出的活动才能开始。,J,9,6 路径定义。由网络图的起始点,沿箭线方向,通向终结点的箭线的集合,成为路径。一张网络图内可有多条路径。 7 箭线上应当标明活动名称和活动时间,有时需要标注活动所需的资源。,2,4,6,8,10,I,K,M,N,网络计划技术方法,8 表达活动间的逻辑关系,只有必要时才使用虚箭线。即若只用实箭线能表示活动的逻辑关系,则不用虚箭线。有两种情况需要使用虚箭线。 1)当一项活动完成后,同时有几项活动可以进行,且这几项活动都完成后, 后续
11、活动才能开始。,网络计划技术方法,网络计划技术方法,某两项活动的紧后活动不同,但有相同的紧后活动。,例,练习1,练习2,练习3,练习4,练习5,练习6,练习7,网络图绘制: 根据活动的执行逻辑关系和绘制规则,画出规范的网络图。 例: 某信息系统开发项目,网络计划技术方法,可绘制成如下的网络图:,网络计划技术方法,网络计划技术概述,网络计划技术的步骤 项目分解 确定活动(作业)时间 确定各活动间的执行逻辑关系 绘制网络图 计算网络参数,确定活动时间及关键路径,网络计划技术方法,网络参数分类 1、节点参数 节点的实现时间,进入该节点的所有活动都结束 节点最早实现时间,从节点引出的活动的最早开始时间
12、, tE(i) , tE(j) 节点最迟实现时间,进入该节点各活动必须完成的时间,否则会引起项目的延时完工tL(i) , tL(j) 2、活动参数 活动作业时间 t(i, j) 活动最早可能开工时间 tES(i, j) 活动最早可能完工时间 tEF(i, j) 活动最迟必须开工时间 tLS(i, j) 活动最迟必须完工a时间 tLF(i, j) 活动时差 : 1.活动总时差 S(i, j) 2.活动单时差 r(i, j) 3、关键路径,活动总时差为0的工序组成的路径,网络计划技术方法,节点参数计算:最早实现时间。 最早实现时间表示结点最早可以在什么时刻被实现。 当有多条箭线进入一个结点时,该结
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