项目管理实操体会.ppt
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1、项目管理实操体会,杨盛强,项目管理实操体会,目 录,一、我与项目管理 七、沟通管理 二、建筑工程项目管理 八、项目进度管理 三、项目组架构 九、安全、质量管理 四、职责分工 十、项目投资管理 五、项目组形象 十一、项目组人员培训 六、日程工作安排,一、我与项目管理,从事项目管理6年整,天津蓝月亮项目,2005年至今,1,2011年,2,提高建筑工程的建设的专业技术能力,获得项目管理工作能力较大的提升,经过PMP课程培训与考核,PMI项目管理理念运用于建筑工程中,项目管理工作效率大大提高,项目的可控性将有一个很大的提升,二、建筑工程项目管理,项目组架构 职责分工 项目组形象 日程工作安排 沟通管
2、理,项目进度管理 安全、质量管理 项目投资管理 项目组人员的培训,三、项目组架构,保证管理的质量,实现项目的全局管理,配备齐全的人员,1,完善的项目架构,2,三、项目组架构,最基本的项目管理组架构,四、职责分工,项目经理职责,1、对项目进度、质量、安全负责,2、了解项目的投入情况,及时告知业主现场发生的增加款,4、协调并促进项目各方的工作,让工程顺利的开展,5、合理安排项目管理组成员的工作,3、控制好项目的进度情况,如计划有变,及时向业主放映,四、职责分工,土建及机电工程师,1、必须对图纸充分的理解,2、必须熟悉现场情况,及时根据现场情况对图纸做出合理的更改,3、及时向项目经理汇报情况,五、项
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