【工作总结】需求分析工作总结[1].docx
《【工作总结】需求分析工作总结[1].docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作总结】需求分析工作总结[1].docx(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 需求分析工作总结1 特征码 wPWXiDAiKnqzOKmqBKJS 需求分析是项目开发的基础,基础打的牢不牢直接关系到后面 所有的工作,是项目实施成败的关键 项目经理博客 总体上说,我们的需求分析是做了,但是做得很不够,我们做 的需求只解决了我们能做出这样的项目,但是没有解决这样的 项目是不是真就是客户想要的。造成这种状况的原因主要是下 面几个情况: 客户本身说不清楚 文物网是这样,中彰国际更是这样,但是这不能怪客户,毕竟 客户在软件方面的知识要少的多,也没有相关的经验,可能心 里只有一个想要的软件的轮廓,于是可能会要求我们去替他们 来完整这个轮廓的细节,而我们的能力、我们能否真
2、正站在客 户角度去搜集和整理这些需求,就决定了这个需求的完整性和 有效性。 需求自身经常变动 随着客户对这个项目越来越深刻的理解,那么可能他的需求也 会随之改变,这些变化的可能性越大项目风险就会越大,我们 第 2 页 在需求分析的时候就要充分考虑到哪些需求是相对固定的需求, 哪些可能会是产生变动的需求,考虑到他的可变性,这样设计 功能和数据库的时候不致因为后面的变动而影响整个工程。 分析人员或客户理解有误 毕竟,不是每个分析人员都是专业而合格的,为避免这种情况 的发生,需求分析必须要有审核制度,公司自己内部要审核一 遍,客户再审一遍,提出意见,修改后双方共同评审签字,确 认。 由此出现的问题:
3、 a) 需求分析过于笼统,只关注到面上,没有关注到点上,开发 出来的东西在具体的细节上和客户的理解有误差,并且无法严 格界定是否属于需求变更。中彰的方案就是这样的。 b) 需求报告只求我们这方评审通过,不去关心客户的评审,认 为只要客户签字认可就行。虽然签字认可能够给日后出现问题 时划清我们的责任,但是不能保证使项目实施成功。 c) 需求分析中含有技术实施上有难度的功能,一味的求全和盲 目按照客户的设想,受客户影响过大,毕竟,很多时候,客户 的想法在实际实施过程中是不现实的,或者可以有更为简便的 方法来替代的。如中彰国际的在线交易功能,后台大批量邮件 群发功能。 d) 对双方已经确定的需求,实
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作总结 需求 分析
链接地址:https://www.31doc.com/p-240560.html