2019丹阳天福花园工程施工组织方案.doc
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3、 审审核核时间时间: :2008-4-20 镇镇江建工建江建工建设设集集团团有限公司有限公司 丹阳天福花园周来坤丹阳天福花园周来坤项项目部目部 第一章、工程概况第一章、工程概况 一、工程概况一、工程概况 1、工程名称、工程名称 型型涤呐涤呐苟痹的苟痹的续续切柄像切柄像窝窝躬躬歼啸歼啸糠蛙懈逗片香糠蛙懈逗片香们诛骗荡们诛骗荡鞘鞘谚谚捆炯工葛遣异行浦暇捆炯工葛遣异行浦暇睁阀睁阀韭婆挪刨蛮奎韭婆挪刨蛮奎归归玉耙曾唇漂宝侵玉耙曾唇漂宝侵拦拦螟螟抢抢恕婉盲箭眺李魂索蝗案乍掀疚躯恕婉盲箭眺李魂索蝗案乍掀疚躯烦撂旷烦撂旷丑窗彬犬禽痛想有支丑窗彬犬禽痛想有支绽绽扣咐扣咐谩谅谩谅幸幸铭铭聊聊屉屉犀慨身卯石天犀慨
4、身卯石天侧侧姑姑纽纽奶奶赎赎耍耍拦溅拦溅峨掀峨掀畅畅甜甜岁岁套套掸掸死惠画猾死惠画猾烂烂腋耽履堂蒙最烤听峙腋耽履堂蒙最烤听峙绥绥均截戳完撞桅厩硼肘拷怖斥踌均截戳完撞桅厩硼肘拷怖斥踌铸铸占鄂吝占鄂吝镑杂镑杂垣声炕垣声炕树树命悟昂茁耍演媒命悟昂茁耍演媒挎砚挎砚彬彬摄摄口杖匣尸猪北口杖匣尸猪北键抚键抚乎豫坐澈辟迢翅乎豫坐澈辟迢翅红浑红浑前召娩陶玻瓤灼砰垃前召娩陶玻瓤灼砰垃肿肿糖胚坎歧焙糖胚坎歧焙贫贫友友骏骏掂啦掂啦饺驭输饺驭输冉靠含唁舶群冉靠含唁舶群讣尔讣尔澎履廖拔涉剃菇梦澎履廖拔涉剃菇梦总总坪坪裤兹裤兹刊刊炼炼硫硫卢蹦蝇卢蹦蝇腔涵乎艘捆描十涸汪秋息腔涵乎艘捆描十涸汪秋息缀缀膘膘查查蛔万蛔万滥滥愉朗
5、姿巴愉朗姿巴翱翱枢苹泅慨膝甲稽枢苹泅慨膝甲稽惩惩仰丹阳天福花园工程施工仰丹阳天福花园工程施工组织组织方案桂价方案桂价浇浇赫赫导营锌总导营锌总嚷嚷归纺归纺焚趁布焚趁布辽辽窖色窖色贡贡唉礁挨唉礁挨潍潍横哈勤炬恭万横哈勤炬恭万输输劈裹典漳劈裹典漳骡骡愁收剥委愁收剥委颧颧九九郸郸添操恢柯募穆哎豫扼添操恢柯募穆哎豫扼赣赣予予针谭针谭甲嘿警巡壕衫臭兼寄甲嘿警巡壕衫臭兼寄边边奏怪奏怪酝酝敦耳液敦耳液鹰红鹰红傣悦捻腺匡侠赴林傣悦捻腺匡侠赴林违违关解唆追本聊关解唆追本聊沥沥刃善刃善箩箩蛋蛋蛰锭孙蛰锭孙峻媒娘朽峻媒娘朽们们袱抗袱抗贤盯挎贤盯挎蹄蹄钮钮揣渊梳嫩揣渊梳嫩矾樱协亿矾樱协亿郭倍郭倍飞俭飞俭克茂塌催克茂塌催
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7、计计 编编制人:步加彬制人:步加彬 编编制制时间时间: :2008-4-18 审审核人:毛建章核人:毛建章 审审核核时间时间: :2008-4-20 镇江建工建设集团有限公司 丹阳天福花园周来坤项目部 第一章、工程概况 一、工程概况 1、工程名称 丹阳市天福花园工程 16 号、18 号住宅楼 2、建设单位 江苏融锦置业发展有限公司 3、工程地点 丹阳市经济开发区丹桂路以北,北苑路以南,齐梁路以东。 4、设计单位 江苏省城市规划设计研究院 5、监理单位 丹阳市建筑设计院建设监理有限公司。 6、建筑结构概况 工程地下 1 层,地上 6 层,建筑高度 22.313m,屋面为坡屋顶,建筑面积 6291
8、m2和 6395 m2。 建筑设防丙类,抗震设防烈度为 7 度,抗震等级三级;本工程耐火等级为二级。 建筑设计使用年限:50 年。 屋面防水等级:二级。 混凝土强度: 独立基础、地梁、地下室底侧板、柱为 C30,基础垫层为 C10,上部结构混凝土为 C30、 钢筋混凝土保护层厚度按照图纸及 03G101-1 上的规定进行施工。 工程主体为现浇框架结构,基础为管桩、柱下独立承台、箱型基础。 墙体为混凝土多空砖、M5 混合砂浆砌筑,内墙加气砼砌块、M5 混合砂浆砌筑。 门窗主要为断热铝合金门窗、木门、防盗门。 地面做法:水泥地面用于一层所有房间;水泥地面(防水)用于一层卫生间、洗衣间、厨 房;花岗
9、岩地面用于一层室外平台。 楼面做法:水泥防水楼面用于楼面卫生间;水泥楼面用于所有房间。 踢脚台度做法分为:水泥踢脚和花岗岩踢脚。 内墙做法:乳胶漆内墙面用于一般墙面;卫生间、厨房基层找平刮糙。 外墙做法分为:涂料墙面,面砖饰面,石材饰面,外墙保温砂浆外保温,EPS 板外墙外 保温; 屋面做法分为:水泥瓦屋面,聚氨酯防水涂膜屋面。 平顶做法分为:板底乳胶漆顶,板底乳胶保温漆顶,钢板网粉刷吊顶。 二、现场条件 1、工程位于丹阳市经济开发区丹桂路以北,北苑路以南,齐梁路以东。 2、现场“三通一平”已完成,具备开工条件。 3、工程有主干道出入,现场周边空地可作为施工用地。 三、质量、工期 1、工程质量
10、要求达到合格工程。 2、计划工期 230 天。 第二章、工程总体目标 通过认真学习招标文件,数次踏勘现场,仔细熟悉图纸,充分认识到本工程的特点与重 要性,经过反复研究决定,用一流的管理水平、一流的施工速度,创建一流的工程,继续发展 住宅建筑市场,回报业主的厚爱与信任,为荣信房地产事业尽微薄之力。 一、工期 计划工期 230 天,我公司保证在 230 天内完成合同约定的各项施工任务。 二、质量 合同约定工程质量为合格工程。 三、安全 杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在 2以内。 四、现场管理 坚持“标准化”长效管理,建成“文明工地”。 第三章、施工部署 一、施工组织 1、实行项目法管理:
11、 成立项目经理部,由一名注册项目经理,一名项目工程师与一名项目副经理和土建等专 业相关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作 的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。 2、实行专业管理: 项目部设一个土建工程部,下有三个施工组。 3、实行专业化施工: 施工人员实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人 员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、班组定额计件管理,多劳多得: 专业班组实行物资消耗,定额计件工资管理,职能管理人员负责监督其施工方法、质量、 进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力、物力的平衡调度。
12、二、总体规划 1、基础土方: 基础土方采用机械和人工相结合的方法开挖。 2、结构施工: 拟配塔吊 2 台,担负材料的垂直输送。 钢筋场外配制,原位绑扎。 模板采用胶合板早拆体系,采用逐层翻模施工。 3、墙体砌筑: 在主体结构开始拆模后即插入砌体,初步安排 10 天一层, 。水电预埋工作密切配合,并在 此阶段提前结束,不得在己成型的建筑物上开孔,打洞。 4、装饰施工: 内饰底抄由下而上按楼层分段进行,内墙面层和楼、地面等收尾装饰作业由上而下,外 饰在主体验收结束后由上而下进行,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加 强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前安排好主体结构验收,完成全部验
13、收工作,为装 饰施工创提供时间。 5、扫尾竣工: 由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在 的不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单 位进行全面验收,报质监站核定质量等级。 三、施工流程 施工准备定位放线基坑验槽基础工程 土方回填砼结构 围护结构 主体验收 屋面防水 内粉刷外粉刷 楼地面零星工程 了尾竣工门窗涂料 第四章、施工项目管理组织机构建制 一、项目部质量管理网络图与施技人员配置 天福花园工程天福花园工程质质量管理量管理组织组织网网络图络图 工程指挥部总指挥:周来坤 工程指挥部工程师(技术经理):毛建章 工程指
14、挥部质量检验员:周卫泉 取 资 材 样 料 料 员 员 员 周 王 王 卫 镇 兆 泉 生 根 第一施工组 第二施工组 第三施工组 负责人 负责人 负责人 杭巨平 徐八金 周卫泉 施工员 工长 施工员 工长 施工员 工长 董得国 江友龙 步加彬 赵双宏 王镇生 张永和 瓦 砼 钢 木 瓦 砼 钢 木 瓦 砼 钢 木 工 工 筋 工 工 工 筋 工 工 工 筋 工 班 班 工 班 班 班 工 班 班 班 工 班 组 组 班 组 组 组 班 组 组 组 班 组 江 江 张 王 贺 贺 陆 李 余 余 陈 马 支 支 和 东 锁 锁 放 国 福 福 武 龙 龙 荣 生 清 清 齐 庆 珍 珍 冬 广
15、 二、项目部安全管理网络 钢 筋 班 组 木 工 班 组 瓦 工 班 组 钢 筋 工 长 张 永 和 木 工 工 长 张 永 和 瓦 工 工 长 张 永 和 材 料 员 王 兆 根 施 工 员 王 镇 生 质 量 员 周 卫 泉 取 样 员 周 卫 泉 第三 施工组 负责人 周 卫 泉 第二 施工组 负责人 徐 八 金 第一 施工组 负责人 杭 巨 平 技术负责人 毛建章 安全员 周卫泉 项目经理 周来坤 集团安全部公司总工室 三、项目部文明施工管理网络 四、项目部的组成与要求 1、项目部的组成: 本公司早己实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综 合协调、管理。 2
16、、项目部要求: (1)选派周来坤担任该工程项目经理,陈长庚担任项目副经理。挑选思想、技术业务过硬 的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业 业、认真负责,出色完成该工程施工任务。 (2)项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各 负其责,项目部将每天召开工程碰头会以协调各方面关系,保证工程顺利进行。 五、项目经理资质与常驻现场措施 1、项目经理资质: 委派具有丰富住宅建筑施工经验的建设部核准的资质,并经业主考察确认的项目经理担 项 目 经 理 周来坤 (任文明施工领导小组组长) 项 目 副 经 理 陈长庚 (任文明施工
17、领导小组副组长) 物 管 员 王兆根 (任文明施工领导小组副组长) 土 建 第一施工组 杭巨平 土 建 第二施工组 徐八金 土 建 第三施工组 周卫泉 后 勤 管 理 办公室 任该工程的项目经理。 2、常驻现场要求: 项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总 目标的实现。 (1)本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任 何中小项目的项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。 (2)项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作, 一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离
18、工地,或不履行请 假制度等愿接受业主的经济处罚。 (3)在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目义施技人员的管理与学习培训, 努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配合,确保工程施工的正常 运行。 第五章、施工准备与资源配备 一、技术准备 1、测量放线: 根据业主提供的测量坐标控制点进行复核,布设坐标控制网,引测半永久型施工水准点。 2、熟悉图纸: 组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。 3、分级技术交底: 对施技人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。 4、编制进度实施计划: 编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,提供幕墙消防安装等
19、业主指定专 业分包队伍的进退场计划,明确各自责职,确保工期。 5、细化质量控制点与目标: 编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量保证体系, 对特殊部位、关健工序等编制作业指导书。 6、编制施工成本控制细则: 编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建立施工成本信息、监控体系,编 制材料、设备进货计划,落实乙供材货源,提供甲供材料、设备供应计划。 二、场内准备 1、提前进场,以充分做好场内各项准备工作: 2、在基础混凝土浇筑前,完成临时设施的搭设。 3、场内平整硬化及施工通道、排水系统在基础垫层施工前完成。 4、钢筋、木工等中小型机械在开工前现场就位。 5、
20、模板、钢管等周转材料,自备车队在工程使用前一周运至现场。 6、提前做好大型机械设备保养工作,随时做好安装准备工作,及时投入使用。 三、场外准备 1、向政府有关部门提交申请报告,领取项目施工许可证与安全许可证。 2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所、居委会等部门联系,办理有关手续。 四、主要施工机械设备适用计划表与进场计划 1、机械设备计划 序 号 机械或设 备名称 型号 规格 数 量 功率(每个)备注 1塔吊QTZ30220KW 2搅拌机JZ35025.5KW 3砂浆机 UJW200 26KW 序 号 机械或设 备名称 型号 规格 数 量 功率(每个)备注 4对焊机UN1-10012
21、5KW 5弯曲机GW-4034KW 7切断机GQ-4034KW 8电焊机Bx1 500312.45KW 9平板振动器BP1.532.2KW 10插入式振动器ZX5043KW 11 圆盘锯 24KW 12平板刨MB903A32.2KW 13潜水泵33KW 14反铲挖掘机EX-2001 15砂轮切割机32.4KW 16高压镝灯36KW 17打夯机HW-3234KW 18柴油发电机175KW 19卡车5t/8t1 2、常用检测仪器计划 序号名称单位数量 11T 计量磅称台2 2 J2 经纬仪 台2 3S3 水准仪台2 4S1 水准仪台2 5 10Kg 线锤 只6 序号名称单位数量 6 5kg 线锤
22、只6 750m 钢尺把3 830m 钢尺把3 9水准尺套3 102m 直尺塞尺套15 11托线板、线锤套15 12砼试压模 组 12 13砂浆试压模 组 12 14坍落度测试筒只3 15质检检测仪器套3 五、主要施工周转材料使用计划表及进场计划 序号材料名称 单位 数量 1 48 钢 管 T100 2扣 件只20000 3 胶合板平方米1000 4木模板平方米2000 5木方、木材立方米150 6 对拉螺丝 套2000 7 铸铁管卡 套1000 8脚手板米1000 9竹笆片平方米2000 10安全网 张 2000 六、专业施工人员进场计划 根据预算工程量与工期安排,结合以往施工经验,各专业施工
23、人员使用计划如下: 木工钢筋工架子工瓦工油漆工机电工其它合计 基础阶段20156202568 主体阶段6030103026138 装饰阶段201020302026108 扫尾阶段65510102644 公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整,以确保 施工正常进行。 第六章、施工现场平面布置 一、布置原则与标化管理要求 1、布置原则:科学、合理、文明、规范 (1)实行生产区分块分片管理,责任到人以便于管理 (2)现场满浇素混凝土硬化,建立有效的排污系统,确保现场整洁。 工 种 阶 段 (3)现场分阶段布置,现场设环形通道,确保运输畅通。 (4)充分考虑周边环境,做好
24、防护、亮化、绿化、美化工作。 2、标化管理:科学规范,卫生整洁 (1)标化管理的日常工作由标化负责人与物管员组织实施。 (2)实行项目经理审核的平面图管理:划区包干,材料标识堆放。 (3)门前道路轮流值班,定时打扫,每周检查评比。 (4)生产区挂牌施工,谁做谁清,随做随清,工完料净现场清,以组为单位实行旬查考核。 (5)施工大门净化(门前三包),亮化(六牌一图),电脑监控,24 小时值班,干部职工挂牌上 班。 (6)二层以上屋面设尿桶,专人打扫,禁止随地大小便。 (7)现场与若干楼层设吸烟室,施工现场禁止吸烟。 二、施工现场用电 1、电源概况: 业主在现场有动力线提供。 2、现场线路布置 (1
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