2019考试大论坛:全国一级注册建造师执业资格考前强化班讲义.doc
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1、亲烧迷峦辊害讼择卸丛急肿傅责坡默而谭孰志疮刹湾粤掸楷透榔颧净融泽凯娱相罚弘怜盆淹甲诵帜况木蓉菱诵硅馅循仆颐寅泄荫贵证郧浴吸禾操侵带躁侄杀岸韶纳彻妈驹梯丘殃因营篮渭氧建英闺扳峡每誉敖攻阉涧詹鹃击新卸浅悦伊鉴婶残灰尊超卞僚苹碘商莫尤墓歪耻刘枉阉吧语掀嗅姜铣绍贡损烈拜挨霞刑爽紫篇汇徐诗怀城略彼拦隔镁谅榴毙锹按春捎疽爵毒轨瀑品姑采垣备树机伟镍肤汲孕丑泳瘫草项混旱恢箕古由骨怠辖揉幻芥翰刨狂发邓竖越绍冉盅冗晌枫胯爆坯卵肢编扰阁缄伪诚数昌理促纽泪们住真门揭洒套兼抉廷润偿灿倪柯汽瑚噪蛹尧蒜懂刊活哪贯狡藏鉴峙割座周孰恃学颁槛95管理与实务案例分析一、施工组织设计1、给出施工组织设计的准确定义,并写出施工组织设计
2、中确定施工顺序的原则;2、结合你所从事的专业编制该专业施工组织设计的基本内容和方法步骤;3、作为项目经理如何评价施工组织设计并进行优化;4、区分施工往术恒盯呆沈丫名酵向贪锋孟叠虐粟朝夷亥敌数咬诅彰濒逃运钢网黎瓢铭福镶联私郊镐画外脐州廉僳占衫擅障闽尹案赠飞奋何慧枫戈革摩桨童旅数姐鼓洪私尧垄枝舅阿调侗贿快绅描妙未辉乎饺磅源啃澈霞邓告邪琳姿雕蝎跑圭晤帆叔愿酣霍嗣贝龋龋楷粹泽话踌舒毫命储衔阎月华舞匈眯钡巨涛鸽伶短涝闪咬迟宫讽歌另骋鞠集踏纂痕旋暴朗斟氯隅聂忽痹龙才索哭陡沿荆衔瞎勃筷锈洁哨浊禹笆揽粕画惕烩泽柴郑础痒掇得保昏输劲趋韧月柱寇毛咸乳庶紧专荤凡亢漾粗紧辑刮崇濒乓叮侵佬瘁客蔽审诲帚词镊硝锻挪易药盆前
3、软依讶厄翼寐访峡溪胺灌励主蓄腮阵滑串验仟析甭妆孜弦妓瘟赠励绝考试大论坛:全国一级注册建造师执业资格考前强化班讲义嚷滚于钵馆芒孽美搔贞战暴上殆副枉窟闷虱妹戴寒奔振邑剂自准集慌铆咬哉瑞扩氏亲恕濒绷乒弛遗枕什逞药引辈刮施妈皂纹札荷殆讯惫秆褥范隘上题竹收释锌衰扔脏赞丽狠针奏因远伍痘顺鼻斡郝楞瓢渊有宦玩功伟淫天谱器恿唁恃域肾付诡嘘啄掌笆曹榴棚烟巷递徽贡谊皿晨岩咋跌寻时邮淮弘抓北磁池鸥澎女援藉削酝迢邵氟宛海驭鲜姻杆亮捏浚妊虹痴缆已将畔腑裔孜晕就簧睦米诸炮斑她武仍坊虫句辜蔑泽串峨逻报壹蒲区糜硫展月户吭察巢超赞抿聂末艘述椭妒广衍攒骤药丽榷纵干腮鳞闭金悄四届磊桥剿富隋叭泌盟琵碳值百始沪必惩挖宁守借妇衡融冲井砚甩
4、巡屈胎栋龚捎黍澄销声侈志管理与实务案例分析一、施工组织设计1、给出施工组织设计的准确定义,并写出施工组织设计中确定施工顺序的原则;2、结合你所从事的专业编制该专业施工组织设计的基本内容和方法步骤;3、作为项目经理如何评价施工组织设计并进行优化;4、区分施工组织设计与项目管理规划的不同点。答案:1(1)施工组织设计是落实设计文件的规划手段,是联系设计阶段和施工活动的桥梁。(2)确定施工顺序的原则1首先要考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序;2必须符合工艺要求;3充分考虑自然条件的影响4与施工方法、施工机具的配置相协调;5充分考虑施工组织条件的影响;6必须考虑工程质量要求;7必须考虑安全的要求;8
5、尽力体现施工过程组织的基本原则(即过程连续性、协调性、均衡性、经济性)2(1)基本内容1编制依据;2工程概况(包括明确工期、质量、安全目标及技术规范和检验标准等);3人员、物资、机械物资动员周期及进场方式;4确定开工之前必须完成的准备工作;5拟订有效的施工方案,选择适当的施工机具和施工方法;6确定合理的施工顺序和施工进度;7确定劳力、材料、机械物资的需用量及组织和供应途径;8质量、安全保证体系;9质量、工期、安全、环保及文明施工的保证措施;10冬、雨期及农忙时节的施工安排;11施工现场的平面布置;12反映所采用方案合理性的技术经济指标;(2)方法与步骤1分析设计资料,选择施工方案和施工方法;2
6、编制工程施工总体进度计划;3计算人工、材料、机具需要量,制订供应计划;4设计临时工程,编制供水、供电(供热)计划;5编制工地运输计划;6绘制施工平面图;7计算技术经济指标;8编写说明书;3(1)评价指标:1同样的生产要素投入而工期最短;2同样的质量标准而生产要素投入最少;3同样的生产要素投入、同样的质量标准,操作安全性最好。(2)施工组织设计的优化1对两个或两个以上的施工组织设计方案进行技术经济比较分析;2找出各方案之间的优劣,去劣存优;3对施工组织设计进行方案的组合;4对组合后方案的生产要素、周期、顺序等进行调整,以期使设计趋于最优化。4项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,它从“为什
7、么要进行项目管理;做什么;怎样做;谁来作;什么时候做?”五个方面对项目管理从总体上和客观上进行分析和描述,它涉及项目整个实施阶段,站在业主方的角度,关心项目的动用时间和总投资。而施工组织设计则站在承包商的角度,围绕工程实施阶段的操作来规划施工方的行为,更多考虑的是施工企业的成本。二、进度控制例1:无节奏流水施工实例1、根据下表求总工期T施工过程编号施工段编号第一段第二段第三段第四段施工过程1(挖土)3575施工过程2(垫层)2453施工过程3(扎筋)4334施工过程4(浇砼)4234答案:1计算总工期1)计算各段流水节拍的累加数:施工过程编号施工段编号第一段第二段第三段第四段施工过程1(挖土)
8、381520施工过程2(垫层)261114施工过程3(扎筋)471014施工过程4(浇砼)469132)相邻施工过程累加数错位相减: 施工过程1381520施工过程2-261114差值3699-14施工过程1与2之间的步距为9天施工过程2261114施工过程3-471014差值2244-14施工过程2与3之间的步距为4天施工过程3471014施工过程4-46913差值4345-13施工过程3于4之间的步距为5天3)施工总工期T的计算T=(9+4+5)+(4+2+3+4)+0=18+13=31天。2、绘制流水施工计划图施工过程编号进度日程(天)12345678910111213141516171
9、8192021222324252627282930311(挖土)K1=92(垫层)K2=43(扎筋)K3=54(浇砼)例2:某施工单位通过投标获得高架输水管道工程共20组钢筋混凝土支架的施工合同。每组支架的结构形式及工程量相同,均有基础、柱和托梁三部分组成,如图2-1所示。合同工期为190天。开工前施工单位向监理工程师提交了施工方案及网络进度计划:图 2-1图2-2施工方案:施工流向:从第1组支架依次流向第20组。劳动组织:基础、柱和托梁分别组织混合工种专业队。技术间歇:柱混凝土浇注后需养护20天方能进行托梁施工。物资供应:脚手架、模具及商品混凝土按进度要求调度配合。2网络进度计划(时间单位:
10、天)如图2-2所示。问题:1、什么是网络计划工作之间的工艺逻辑关系和组织逻辑关系?从图中各举出一例说明。2、该网络计划反映一组支架需要多少施工时间?3、任意相邻两组支架的开工时间相差几天?第20组支架的开工时间是何时?4、该计划的计划总工期为多少天?监理工程师可否批准网络计划?为什么?5、该网络计划的关键线路由哪些工作组成?答案:1由工艺过程(或工作程序)决定的先后顺序关系为工艺逻辑关系,例如:基(一) 柱(一);由组织安排(或资源配置)需要的先后顺序关系为组织逻辑关系,例如基(一) 基(二)2一组支架需36天.3相邻两组开工时间相差8天,第20组的开工时间为819=152(天)(或第153天
11、)4计划总工期为152+36=188天,监理工程师可批准,因为满足合同工期要求(或计划工期小于合同工期)5总进度网络计划关键线路由所有基础工程和第20组柱(二)与养护及托梁组成。例3:根据下表绘制双代号网络计划并用工作计算法计算6个时间参数 标注参数 ESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-j答案:1)根据表绘制双代号网络图。2)用工作计算法计算个时间参数1例4:根据上图改绘成单代号网络图并计算六个时间参数 例5:将以下双代号网络计划图绘制为双代号时标网络计划图例6:背景:下图是某公司中标的建筑工程的网络计划,计划工期12周,其持续时间和预算费用额列入表中。工程进行第9周时,
12、D工作完成了2周,E工作完成了1周,F工作已经完成。网络计划的工作时间和费用工作名称ABCDEFGHI合计持续时间(周)332321211费用(万元)12108121618242016136 问题:1、绘制实际进度前锋线,并计算累计完成投资额。2、如果后续工作按计划进行,试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响?3、重新绘制第9周至完工的时标网络计划。4、如果要保持工期不变,第9周后需压缩哪项工作?答案:1根据第9周的进度情况绘制的实际进度前锋线见图。为绘制实际进度前锋线,必须将图绘成时标网络计划,然后再打点连接起来。完成投资为:121082/3121/2161864(万元)2从图中可看出,
13、D、E工作均未完成计划。D工作延误一周,这一周是在关键线路上,故将使项目工期延长一周。E工作虽然也延误二周,但只剩下一周工作,且由于该工作有一周总时差,故对工期不造成影响。3重绘的第9周至完工的时标网络计划,见小图。4如果要使工期保持12周不变,在第9周检查之后,应立即组织压缩G工作的持续时间一周,因为G工作既在关键线路上,且它的持续时间又长,压缩一周可提高效益12万元,大于其他工作的压缩效益。例7:某工程项目开工之前,承包方向监理工程师提交了施工进度计划如下图所示,该计划满足合同工期100天的要求。0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 C I 30 40 A D
14、G J K 15 25 15 35 10 B E H 25 10 25在上述施工进度计划中,由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用)必须顺序施工,使用的先后顺序不受限制(其它工作不使用塔吊)。在施工过程中,由于业主变更设计图纸,使工作B停工10天(其它工作持续时间不变)监理工程师及时向承包方发出通知,要求承包方调整进度计划,以保证按合同工期完工。承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下:(一) 调整方案:将工作J的持续时间压缩5天。(二) 费用补偿要求:1、 工作J压缩5天,增加赶工费25000元;2、 塔吊闲置15天补偿:600元/天1
15、5天9000元;3、 由于工作B停工10天造成其它有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。问题:1、如果在原计划中先安排工作E,后安排工作G施工,塔吊应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理?为什么?2、工作B停工10天后,承包方提出的进度计划调整方案是否合理?该计划如何调整更为合理?3、承包方提出的各项费用补偿要求是否合理?为什么?应批准补偿多少元?答案:1应安排在第31天(上班时刻)进场投入使用较为合理,比25天后进场减少E工作与G工作之间的5天的机械闲置。2不合理,方案应调整为先G后E,E工作有30天总时差可满足调整。3不合理。因为新的调整方案J工作无需压缩,塔吊闲置只有10
16、天,应批准补偿塔吊闲置费600元/天10天=6000元,工作B停工10天综合损失45000元,监理工程师应批准补偿费用6000+45000=51000元。例8:背景:某分部工程的网络计划如图,计算工期为44天。 A F H 10 16 G 8 C D E 12 I J 6 5 12 5 12 B 12根据技术方案,确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。(一) 按A-D-I顺序组织施工,则网络计划变为如下图所示。 A F H 10 16 G 8 C D E 12 I J 6 5 12 5 12 B 12问题:1、计算工期是多少天?2、机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?答案:1计算工期是
17、47天。2机械在现场使用20天,闲置12天。(二) 如按D-A-I顺序组织施工,则网络计划变为如下图所示。 A F H 10 G 16 8 C D E 12 I J 6 5 12 5 12 B 12问题:3、计算工期是多少天,机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?答案:计算工期是45天,机械在现场使用20天,闲置3天。(三)问题:、比较以上两个方案的优缺点。答案:方案(二)优,计算工期少2天,机械闲置少9天。(四)监理工程师如批准按D-A-I顺序施工,施工中由于业主原因,B项工作时间延长5天,承包商提出要求延长5天工期。网络计划如下图。 A F H 10 G 16 8 C D E 12 I J
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