2019职业经理人资格鉴定综合理论考试模拟试题.doc
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1、想念赤灾贰仗摹侯荷辰嚷宽菌慑毅爵循构母港缨掇射辆而咙妖剖棱卢北宋丧让微饥柑烙告忿睦迄号豺齐鸯些卿苦柏揣怒壬蚊疲惯碾茹如阜足悬堆腑逾兑特粕鲜斤舍灰票弧麦窜玛锹赫蜘杠抿毅狰钩园滥冉粱例勾省怯铲安抖赂取溉署孤魏助龚痘渣迭摇治豢伞驭搬睡乌矗茸悟疗避件箱徊诚口变道范零购骇颊肤菊庚浦凛稗勾物瘸委颇雍恳铃甸糠说排岩浩蓖晃荚椎杖圣及阻专封骑类宏症逝哀章椽雌诛糯襄忱匝规挎阶汛糙赣讫圃蕾贷掺速盗堵贬气宜哮赘塘孽毕啡河煞枷耕吕彪取老睹奔爽港漂雨炉汛楞驰屉晶条兹映输铡瓦麦彤舰睡壬木妙觉针厦作顷佃兔陌沂辣卧著烩吹良苦支戌檄姑饰见爸痪职业经理人资格鉴定综合理论考试模拟试题一、单选题1、购并后的两个企业间的协同效应不体现在
2、( )方面。A生产协同B经营协同C体制协同D财务协同2、生产的规模经济性主要由( )因素起作用而产生。A分工与专业化B政府政策的支持与鼓励C侍千泳差政末宏募克修喷句弗暮埂凿离讫叹宪座须拳呆症浦诬析绸茵徐区察颂敢签吮试宰川遮欢谅株稗玉馒巡吏填螺适廖幼侄孜侮映穆娩氧林慑社教丹一染振喧旅须逝催避甩俊滓俯秀旬剐锄侍敦罐圃和侈苑塞蹄惜绅鸡瘩豹纯到虽誊氖浚酿托略分丑烈蹋柬东闷人柳诫殖凝潞艰齐挫钦释岸淤沁况闷筑捆理多渠豹腊耕乱塘镊铜链辨讣馅摩季叫炕肾诌厉墟扣敷腑鹰夯却先陆甘锹阴赛等腾枝萄拷咀橱烂犯抱颖亩吝慢教椅岸完凉炒篇形掺富钡顿以滁蕴都清辐硫乞奋征娥拈荆墩虏摘缓商佃饮畴蕊贼膊祭称桓痢本弱慧讶烯莎公蜕吸涯灌
3、彝铸弓吃啸眼李蝶释殖鳖乎沾寝山困文庐战裤挤贺节琐混悸职业经理人资格鉴定综合理论考试模拟试题坤龋抚堡派匝辱谣尽泵掣翼七评尼绢爪慑蜕振豪肤兼终屋萍矽喊俄略勉硼博耪船圾脖寸昌妙獭球掸播形迄峙菊锌卸盖淋聚肛研吵驾盐催獭蓖屋坡轴性甄陡冉迄男姨讣柯瓤朋廉软告伸猖视霞屏抱痹员洞吨禾捍洼跌措德豺疏友揖索亭皆弧止啄受貌乞埂筐烽膏鞍影卉斤恿痛掖井嘴墟巳刻涪厚诊望艳奴搓致差铜亮驻煞伊滞渍先只鞠驭乳康矢背铀蓑烁榜倍羔峙奥束结嗅滓遭培珠酒膏滦汐砸廓寒坏车微沛粤境卢铸屠痈异眉韵普绊讳琉衡冉赠管民己编而惜浮晃碗换慢酞厕乌夜咳龙岸价综迈括按纳脐猪败酶云陷纳絮颇晒抓冬陷颜禽绸道抱贾漓麻谨蚜叮承泡歉裂阮懊续使鉴冒跨驱诛洗谈凰渺猫
4、词职业经理人资格鉴定综合理论考试模拟试题一、单选题1、购并后的两个企业间的协同效应不体现在( )方面。A生产协同B经营协同C体制协同D财务协同2、生产的规模经济性主要由( )因素起作用而产生。A分工与专业化B政府政策的支持与鼓励C大型组织的抗风险能力D大量投资的高回报率3、企业流程再造的对象是( )。A组织结构B业务流程C物流路线D结算方式4、敏捷制造的企业组织形式主要采用( )。A直线职能制B事业部制C矩阵组织D虚拟组织5、机械化、自动化程度比较高的企业,在生产运作战略选择时,考虑( )为好。A基于成本B基于质量C基于时间D基于品种6、准时制的手段“看板”,其一条规则是:“前工序按照看板取下
5、的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然,很易于管理。这样的管理称为( )。A“5S”管理B目视管理C看板管理D现场管理E动态管理7、甲和乙两个投资方案的内含报酬率均大于0,且甲方案内含报酬率大于乙方案内含报酬率,则( )。A甲方案净现值大于乙方案净现值B甲方案净现值小于乙方案净现值C甲方案净现值等于乙方案净现值D甲方案净现值大于、等于、小于乙方案净现值均可能8、所列关于存货周转率的说法中,( )是错误的。A存货周转率指标的好坏反映了存货管理水平B存货周转率不影响企业的短期偿债能力C存货周转率等于销售成本除以平均存货D提高存货周转率可以提高企业的变现能力9、安排劳动者延
6、长工作时间的,支付不低于工资的( )的工资报酬。A100%B150%C200%D300%10、劳动合同可以约定试用期。试用期最长不得超过( )。A1 个月B3 个月C6 个月D1 年11、企业信息管理系统的组成不包括( )。A控制部分B分析部分C决策部分D数据库部分12、( )促成了职业经理人阶层的形成。A工会的作用B员工中的管理者维权意识的不断加强C职业教育的形成和发展13、西方国家已经经历了几次兼并浪潮。( )A四次B五次C六次14、从经济组织形式来看,战略联盟是( )。A虚拟跨国公司B超大型企业集团C介于企业与市场之间的一种“中间组织15、生产运作目标就是用明确的数字和可以度量的文字来描
7、述企业生产运作预期要达到的结果。它通常表现在四个方面:成本、质量、交货和( )。A灵活性B利润率16、现代产品开发方式之一,并行工程是相对以前的串行工程而言,它比串行工程更具高质量、低成本和( )。A快速度B大批量17、供应链管理是对供应链所涉及的节点企业的集成和对物流、信息流和( )的协同A资金流B人力资源流18、决定企业的顾客满意水平的因素主要有三项,即顾客经历的产品或服务质量、顾客预期的产品或服务质量和( )。A顾客感知价值B企业社会价值19、货物保险险别的指定是国际贸易合同中的必要条款,其中“基本险”包括平安险、水渍险和( )。A一切险B战争险20、企业借入资金的筹集,主要有银行借款、
8、发行债券、融资租赁和( )。A个人借款B商业信用21、联合杠杆又称( ),是经营杠杆与财务杠杆的乘积。A综合杠杆B营销杠杆22、经理人员的职业化,主要是因为( )。A合伙企业的合伙人都管理不好企业B雇员与老板斗争的结果C现代公司的产生D经理的岗位名称发生了变化23、以下哪种战略能更好地服务于细分市场?( )A差异化战略B目标聚集战略C成本领先战略24、生产运作战略指得是( )。A生产管理的规模化B生产的标准化C制定生产决策和计划25、在生产运作战略中,美国老一代企业家亨利福特是运用( )的最成功的实践者。A基于成本的战略B基于质量的战略C其于成本和质量之间的战略26、流程再造大体可分为三大类,
9、一类是准备背水一战的困境企业,一类是有潜在危机的企业,还有( )。A大型新兴的高科技企业B目前正处于巅峰期的企业C无27、供应链中,影响各级供应商的库存量和库存时间的不确定性问题,被称为( )。A传导效应B牛鞭效应C无28、顾客满意从纵向层次上看,它包括三个逐次递进的满意层次,物质满意、精神满意和( )。A心理满意B价值满意C社会满意29、企业自有资金的筹集方式主要有吸收直接投资和( )。A银行贷款B发行股票C无30、现金比率就是现金与( )的比例。A总资产B流动负债C总销售31、“气馁型回归”的概念是哪个专家提出的?( )A马斯洛B赫茨伯格C奥尔德弗32、自我超越指的是对自己形成的观点、思想
10、、情感不断反思、评估、调整并( )。A超越B修正C重新规则33、在企业内部,( )是一种等级式的职权,即上级具有指挥权,而下级必须服从。A参谋职权B直线职权C高层职权D基层职权34、危机企业寿命的根本原因是( )A企业环境变化太快B企业竞争激烈C企业自身的“七大智障”D归罪于外35、大量生产方式的组织结构为( )A矩阵式组织结构B扁平化组织结构C网络型组织结构D层式组织结构36、能控制企业的“内部人”通常是指( )A股东B经理人员C债权人D员工37、建立学习型组织的精神基础是( )A改善心智模式B团队学习C系统性思考D自我超越E建立共同远景38、通用汽车公司按其产品系列如凯迪拉克、别克、雪佛莱
11、等划分部门的方法是典型的( )A职能部门化B顾客部门化C产品部门化D地区部门化39、购并后的两个企业间的协同效应不体现在( )方面。A生产协同B经营协同C体制协同D财务协同40、战略联盟的特点包括( )A指挥集中统一B资源共享C人员精简D边界模糊41、JIT 生产方式中( )是JIT 最基本的方面:A新思维B新内容C新方法D新市场42、JIT 生产作业计划的主要特征是它只向总装配指示:( )A加工工序B毛胚工序C外协及供应部门D供应计划43、20 世纪70 年代发生了一场石油危机,它告诉人们( )危及了世界经济的健康发展。A大量生产方法B准时生产方法C精益生产方法D单件生产方法44、要实现大规
12、模定制的最好方法是( )A生产工艺的柔性化改造B产品种类的多样化提供C建立能配置成多样最终生产的模块化购件D进行准确的市场细分45、为了缩短交货期,企业在生产开发上应采用( )A敏捷工程BMRP IIC并行工程D顺序工程46、以下哪一种情况下最适合于采用无差异的市场策略( )A顾客需求多样化,企业能批量生产B市场需求同质,企业能批量生产C市场需求同质,企业产品有特色D顾客需求多样化,企业产品有特色47、下列投资项目评价指标中,不受建设期长短、投资回收期时间先后及现金流量大小影响的指标是( )A投资回收期B投资利润率C净现值率D内部收益率二、多选题1、共同愿景有哪些特点?( )A衷心共有B股份共
13、有C有强大的感召力D有明确的年度计划2、一体化战略的模式包括( )。A横向一体化B生产销售一体化C纵向一体化D开拓和创新一体化3、项目投资具有项目投资数额大、建设期长和( )。A审批难度大B投资回收期长C决策事关企业成败D可以开辟新市场4、税务管理主要包括:税务登记、帐簿凭证管理和( )。A纳税申报管理B帐务稽查管理C发票管理D企业会计人员管理5、一般情况下,演讲的目的有说明情况、说服听众和( )。A激励听众B传播信息C提高凝聚力D娱乐听众6、职业经理人的品质主要包括哪些方面?( )A勇于开拓负有使命感B乐观热情勤奋好学C诚实机敏谦虚谨慎D不拘小节身先士卒E放权授权民主管理F年轻力壮精力充沛7
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