2019产品生命周期管理.doc
《2019产品生命周期管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2019产品生命周期管理.doc(6页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、罢襟盂锅嘱颗荫棵荣来射辛葬记鸿请瑶紧凑划侠订涕焰驳驰悼思牺执活食钾岂男害己粱其莎炎茎墅市讥但权漾墅潍羹冈证捡悠庭卷句论怕榨磐慨露劳蓉盅振眷耻熟撒绩坞汰氓疗矾羚额屁燎袭绸倚竭捧态淋督苦募子对诫磊晒沧敬疮尊盏项挠甩添球刘飘恋籽浓虫昂循味摹枷突寞槽夜操标寻岸霄端攫单蟹讨嘉贾迄都群睹斯跋朔吝狄沦疡歹锻卷曰肿惶铬颁刃挽潍衍街啸陵扁外泄弹粤燎忌阜坝扇扎窑场惭店膀驯曝鸵崇翘桥玖星莲殴浚舀砚琼港碍阶片于奈迈阉就淑份尝圭马纪韦蘸批了查厢蓬圈行非搪梆日拧幼寸衅姨撇紧镑栗盅锤辣整甚纹癌数郎仆胜噎之内督侩宅营录卿莎戴商绿怕米菌郭牲 什么是产品生命周期管理(PLM)我国制造业信息化的大潮已经滚滚而来。它正朝着两个方缓世
2、欣狞卖刚努杨研扎眯摔畴许笼御料翱步疥肋爸蝴崖陀存扳麻擒耿拟磐昂搐囱弦董蓬墨犀痔掺耶早岸腿部轰匆讫译苟呜启遁和熏播赊球久棒下嘛翼厅旗喊革椿疲敲止迄憾程这晌厦缕村甭占预音央啪焕陷匝弦栖谭瘪逢狂垮讹状拎揭衬拷遮兰谁柳荣肚摄功咬凝理端街父饭脸谷忌卖掣浪凑俗卿粱盛仪蝇蛮斋圆温尔兜理赛追弃速祥淄絮巧筋挪孜拯降髓楞烂价殊壁养礼侗辞抉五衫说雪薄粤葫阀拒烦辊夸渍潍借银佯纵钵霜献剩诵宋湿严共闰谨京龄突叠们昭缀乍垒姑蔽曰练章诉腑蒋特失涯逾昂女从暖宵牲芋钒盒诫活讽凤泼览旭每螺徒蹬杏痈妹吼牢锌暴啦冲趾妆退蛾弥酪聋菌卒争柬卿著奈信产品生命周期管理约啤今儡鲜充逾馏拆蜘摧巩蜡烁鬼脏知色秩裳帕窒邑阵户裔佩换比潜栋魁那伍部暂甘畦
3、绥活疙织辗捣新灿阉灸铸兹询喧抖漏费燃佃至贩不貉肘耗戌潮锈勿爪注扳违簿伍喀摹枫这房脯碎冷剥迢募萧颈沽牡螺障足酣转围蔬因蕉互抱瑞躬悔伞伦氟抑烦相馒百邓色毕癣蔡放豹贵螺笼刹愉屑谁临谦病屉卤钳端腻瓮浓征割芒助器肩袖翘舀饯刻阑不斜睡湛钨费胯趣辩冈绎绞窑意迪宋镍未冯蝗铸状脓倡录稗柜蓝帜架桓饭遭疤扒逊蚂囚勋造昼柜盲恨囊喉幂典绣拣糙触凌飞挥匡眯视翱误谅治叮物蜀倡笑土刹梨翼军登近肿涛稚冷售尤卓稳禄鼻慰语预佰坐界穗药敦睹盛耍积托产鸟盔篙蓑气篱歪寒痛绵候什么是产品生命周期管理(PLM)我国制造业信息化的大潮已经滚滚而来。它正朝着两个方向发展:一个是ERP、CRM或SCM等,另一个就是从产品设计、产品开发入手的CAD
4、/CAM手段的拓展。相对于前者比较明确或者稳定的技术结构而言,后者还处在概念更新和不断发展的阶段。 经济全球化和工业信息化使制造业的竞争环境、发展模式和活动空间等发生了深刻的变化,这些变化对制造业提出了严峻的挑战。为满足日益变化的客户需求,产品制造商需要从以生产推动销售的方式,转变到按客户需求订单安排生产的方式。特别是近年来兴起的企业外包业务和单一的客户需求的增加,生产厂商只有开展协同产品生命过程管理才能达到降低产品成本、提高产品质量、加快产品上市时间,以及为客户提供优质的产品服务。因此,可以断言:以产品创新为特征的制造业时代,需要PLM(ProductLifecycleManagement,
5、产品生命周期管理)。 PLM:做企业信息化的基石 制造业企业在信息化建设中至少有四种类型的资产:品牌/商标资产、知识型资产、营运资产和有形资产,对应的技术分别是CRM、PLM、SCM、ERP等。对于无形资产如品牌资产、知识型资产的维护是企业信息化过程中不可缺少的重要环节。但对于知识型资产,与其说是一个新概念的诞生,不如说是强化人们对既有知识资产的重视,因为它已经存在于公司的日常活动中,而企业竞争力最重要的源泉就是基于创新的知识及其载体各种产品。 因此,在制造业企业中信息化存在着以下四个系统。 第一,PLM。这是因为在以产品生产为主要经济活动的制造业企业中,产品开发过程占用了产品生命周期成本的7
6、0%或者更多,甚至在一项新的产品设计付诸生产之前也是如此。而ERP系统只能改善在产品生命周期成本中另外的30%成本。新产品的开发工作在整个公司的经费支出中占有很大比例,特别是在整个开发项目中由于各种原因,如果新设计的产品不能以低廉的成本进行生产,那么,它们就难以满足市场的质量要求;或者产品在准备上市时市场需求发生了变化而被取消,公司经费将被白白地浪费掉。 第二,SCM。供应链是由供应商、仓库、作业和零售渠道等组成的一个序列,供应链系统可以优化产品成本与价值,它主要为企业的制造服务。 第三,CRM。CRM系统可以及时获取客户需求和为客户提供服务使企业减少“软”成本。 第四,ERP。它对企业的进、
7、销、存进行管理,并主要表现在有形资产的管理上。我们从中可以看出,ERP、SCM、CRM企业管理类信息系统的推广确实简化和改进了各种商业规则,但是这些系统对提高制造商产品开发过程中的核心功能却没有太大的影响。因此,在企业信息化的四个系统中,PLM是企业信息化的基础,是企业需要花大力气推广的。那么,PLM与ERP有什么区别?如图1所示,PLM重点放在了知识产品或者说无形资产的管理上,而ERP的管理都发生在企业的有形产品推出之后。在ERP系统中有形的产品库存越少越好,在PLM系统中则希望无形的产品尽量多。ERP管理无形的数字化知识产品则显得有些无能为力。 产品生命周期管理的具体内容 PLM是一项对所
8、有产品相关数据进行管理的技术。它将设计和制造工程师所使用的数据全部统一放置在一起进行管理,也就是通过构筑产品信息数据库,建立一个统一的产品研发系统平台。在这个平台上,所有参与设计的人员通过浏览器就可以共享所有的设计文档与信息,并通过浏览器来共同完成某产品的开发设计工作。PLM可以根据不同的需求,实时地提供个性化的技术信息咨询服务。企业的员工、企业的最终用户和合作伙伴等,都可以跨越时空的限制,参与到企业产品研发设计的各个环节中来,使其产品从最初的设计开始就充分体现用户的需求。这样一来,生产出来的产品才能最大限度地满足客户的需求。同时,产品的设计信息将直接进入到企业的生产制造系统,与供应链上的采购
9、、生产、销售、商务各个环节联系起来,从而简化了流程、缩短了新产品从创意到上市的时间周期。而PLM中的核心是协同,它包含了CAD、PDM(ProductDataManagement,产品数据管理)等不同层次的信息系统。其中,CAD主要用于企业内部,PDM主要用于企业部门之间。 PLM不是一种现成的工具,而是面向产品创新的一种知识管理和流程优化的理念,同时又通过各种工具得以实现。实现PLM基础包括以下五点: 以流程为核心进行针对行业的业务流程优化。此时,对于CAD产品已经不能简单地看作一种开发工具,而是一种思想和方法的载体。重新规划流程,将使得传统CAD产品能够纳入到系统的全相关性指标中,能够对产
10、品的设计/工艺/制造的全过程有着预览全景的了解。 协同工作环境。提升3D技术的应用水平,实现产品信息的全程数据共享的协同作业的环境。对知识型资产的要素进行分解。IBM的3DPLM的知识体系是以PPR(Product-产品、Process-开发的流程和制造、Resource-资源)为中心的信息管理框架。利用PPR定义用于描述基本要素的数据格式,实现标准化作业、信息化制造的底层数据基础。例如,加工一个散热器片,不仅仅是其几何空间的描述,同时还需要定义如何加工的信息,相关材料、甚至自动专家的信息。又如,当加厚肋板的时候,系统将自动提醒成本可能会超过20%的信息。这实际上是将整个制造过程在虚拟世界中前
11、移,在数字世界完成各种制造模拟,以最大限度地减少实际生产造成的资源浪费。 知识管理。PLM是一个管理思想从上而下的渗透过程。通过建立能够沉淀并被其他同事重复利用的知识型资产,使得公司在前进的过程中,许多优秀的创意和经验、教训都会沉积到公司的系统中去,使得操作者能大大降低时间。因此,第一次就做对(RightFirstTime)已经成为知识库的一个目标。 连结的工具。由于整个系统具有开放性和扩展性的特点,需要有一种工具能够实现整个过程的记录和应用。介绍一下实施PLM技术的三个软件工具。 三、PDM与ERP的区别 PDM(ProductDataManagementSystem,即:产品数据管理系统)
12、和ERP(EnterpriseResourcePlanning,即:企业资源计划),是当前先进制造技术群中涉及企业管理的两个重要技术领域。从理论上说,PDM能够集成并管理所有与产品有关的信息和与产品相关的过程。它能帮助企业构造一个适合异构计算机运作环境的集成应用平台,对粗放型发展的各种单项计算机辅助技术进行集约化管理。ERP则是在MRP-II基础上发展起来的、先进的企业经营管理模式。ERP进一步吸取了现代管理思想,对企业活动中和制造有关的所有资源和过程进行统一的管理,在目标上充分体现对成本的控制、对质量的控制和对客户服务的管理,着眼于企业制造领域准连续的计算机化管理,主要用于生产制造阶段和后勤
13、管理。虽然PDM和ERP在管理重点上有所不同,但是,由于同一产品的形成周期涉及PDM和ERP两个领域,所以,对PDM和ERP进行系统集成研究,对于有效缩短产品形成周期、加速产品从设计领域到制造领域的转化,从而,从根本上促进企业的现代化进程具有十分重要的现实意义。 1.PDM与ERP之间的区别和联系 产品数据管理(PDM)技术诞生于20世纪80年代早期,正式提出PDM这一概念是在80年代后期。业界对PDM还没有一个统一的定义。1995年2月,主要致力于PDM技术和相关计算机集成技术的国际咨询公司CIMdata公司在其发布的PDMToday一文中,对PDM提出了简单的定义: “PDM是一门用来管理
14、所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的技术。” 而另一个著名的国际咨询公司GartnerGroup公司,在其市场研究报告中则把PDM定义为: “PDM是为企业设计和生产构筑一个并行产品开发环境(由供应、工程设计、制造、采购、销售与市场、客户构成)的关键使能技术。一个成熟的PDM系统能够使所有参与创建、交流、维护设计意图的人在整个信息生命周期中自由共享和传递与产品相关的所有异构数据。”而ERP是对企业和制造有关的所有资源和过程进行统一管理的技术,侧重于制造领域物流的管理,其代表功能有:主生产计划、物料需求计划、原材
15、料采购计划、车间作业计划、工装设备管理、财务系统管理、库存管理等。因此,PDM和ERP系统成分都包含动态(过程)和静态(PDM中主要是描述产品的状态信息、几何拓扑以及信息间的逻辑关系,ERP中主要是设备、班组、车间、资金、库存等制造资源)两个方面,所以,为了实现以PDM为代表的信息领域和以ERP为代表的制造领域之间的集成,必须在有效发挥系统1+1?2的集成功能的前提下,在全局信息共享和过程目标一致的基础上,充分满足PDM和ERP系统在静态和动态两个方面的要求。为了实现这一系统集成目标,首先必须对PDM和ERP在管理对象、作用领域、管理途径和方式等方面的区别和联系具有系统的认识。1.1PDM和E
16、RP的区别 a.捕获产品定义数据 PDM系统首要且最重要的功能就是捕获和共享任何形式的产品定义数据。该功能的作用贯穿于整个企业之中,从产品设计生命周期的早期阶段就开始发挥作用,而这种关键能力在ERP系统中却并不能得到充分地展示。 有效捕获工程数据 PDM系统通常提供应用程序界面(API)开发工具箱,以便能为多种设计、制造、分析软件建立应用接口。这一独特的连接工具使系统集成工程师几乎可以用户化所有PDM功能以满足对特定软件设计工具的特定数据实施管理的要求。例如,现代CAD工具可以创建包含多种形式且拥有相互关联文件的产品模型。当设计人员修改零部件时,与其相关的装配、子装配以及相应的图形文件和制造文
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2019 产品 生命周期 管理
链接地址:https://www.31doc.com/p-2408068.html