2019亳州市南部新区拆迁安置小区A区小学200米标准运动场地工程.doc
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5、在建工程、无不良行为证明-1710、主要项目管理班子关键职位人员岗位证书-1811、企业无质量、安全事故及无不良行为纪录证明-2612、企业无质量、安全事故及无不良行为纪录申明书 -2713、企业质量管理体系证书-2814、承诺书-311、 法定代表人身份证明书单位名称: 徐州宏城市政工程有限公司 单位性质: 有限责任公司 地 址: 徐州市朝阳贵邦678号 成立时间: 1997 年 1 月 29 日经营期限: 19年 姓 名: 王尊栋 性别: 男 年 龄: 39 职务: 董事长 系 徐州宏城市政工程有限公司 的法定代表人。特此证明。投标人: (盖公章) 日 期: 2011 年 5 月 19 日
6、2、法人授权委托书本授权委托书声明:我 王尊栋 系 徐州宏城市政工程有限公司 的法定代表人,现授权委托 徐州宏城市政工程有限公司 的 为我公司的合法代理人,就 亳州市南部新区拆迁安置小区A区小学200米标准运动场地工程 的投标、施工、竣工和保修,以本公司的名义签署投标书,进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事宜。代理人无转委托权,特此委托。 代 理 人: (签字)性别: 年龄: 身份证号码: 职务: 经理 投 标 人: (盖章)法定代表人: (签字或盖章) 授权委托日期: 2011 年 5 月 19 日3、 企业法人营业执照4、 企业资质证书5、企业安全生产许可证6、 企业税务登记证7、建造
7、师资格证书8、建造师安全生产考核合格证书9、 建造师无在建工程、无不良行为证明10、主要项目管理班子关键职位人员岗位证书项目技术负责人资格证书施工员岗位证书质检员岗位证书安全员岗位证书材料员岗位证书测量员岗位证书造价员岗位证书11、企业无质量、安全事故及无不良行为纪录证明12、企业无质量、安全事故及无不良行为纪录申明书 我公司郑重申明:2011年5月19日前在安徽省亳州市地区未曾承接过施工工程;未有过不良记录、违规行为。 申明单位(盖章): 企业法人签字或盖章: 2011年 5 月19日13、企业质量管理体系证书质量管理体系认证证书环境管理体系认证证书职业健康安全管理体系认证证书14、承 诺
8、书我公司郑重承诺:参加该工程的投标活动,保证无出借资质、非法转包、非法分包等现象的发生,保证按投标文件中的项目管理人员进场管理,以确保工程的质量和安全。否则愿意接受相关部门的处理、处罚。 同时我公司承诺:若有发生围标、串标等不良现象时,愿意将投标保证金给予没收。 投标单位(盖章): 企业法定代表人签字: 2011年 5 月19日二、项目管理机构配备情况1、 项目管理机构配备情况表-332、 主要施工人员表-343、 承包工程设立的组织机构-354、 建造师简历表、业绩表及证明材料-385、 项目技术负责人简历表、业绩表-456、 项目管理机构配备情况特殊说明资料-477、 项目管理班子关键职位
9、人员履历表及岗位证书-488、 项目管理班子承诺书-611、 项目管理机构配备情况表1公司人员共计: 389人其 中有职称技术的管理人员其他管理人员高级工程师工程师助理工程师技术员16人27人52人77人技术工人8级以上68级46级13级普通工人 37人34人 45人 61人402拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员 数量 人员类别从事本专业工作时间10年以上5年至10年5年以下管理人员(如下所列)项目经理(注册建造师)技术负责人技术人员(如下所列)施工员质检员安全员材料员测量员造价员2、 主要施工人员表机 构项目工程师姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管王尊栋董事长
10、工程师绵竹中学迁建工程室外运动场及附属工程技术负责人耿秀萍总工程师高级工程师徐州幼儿高等师范学校体育场地设施工程现场建造师杨开忠项目经理助理工程师徐州幼儿高等师范学校体育场地设施工程技术负责人马桂珠现场技术负责人工程师丰县欢口中学体育场看台工程施工员沈运响施工员施工员绵竹中学迁建工程室外运动场及附属工程质检员姚远总经理工程师丰县欢口中学体育场看台工程材料员马雪玲材料员材料员绵竹中学迁建工程室外运动场及附属工程安全员丁惠安全员安全员徐州幼儿高等师范学校体育场地设施工程测量员王立宣测量员工程师绵竹中学迁建工程室外运动场及附属工程造价员马强造价员造价员丰县欢口中学体育场看台工程3、 承包工程设立的组
11、织机构 (1)公司重点项目工程领导小组 (盖公章)公司公司副总总工程师工程部经理施工科技术科质安科材料科财务科经营科行政后勤部工程项目部说明 1、确定项目质量方针、目标,贯彻实施质量体系,并保证协调执行质量方针和目标,负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求,并采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 2、控制工程成本,合理管理项目资金的运转。 3、选择和评审材料供应商,审核其资质并签订相关合同 (2)项目部管理班子组织体系 (盖公章) 说明1、全面负责管理本项目的合同履约、施工运行,确保项目顺利建成。2、决定项目的资源配备,做好项目管理人员的
12、人事管理工作,明确职能人 员的人事管理工作,明确职能人员的管理职能。3、 全面组织、管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。负责项目的安全生产活动,管理项目的安全组织系统。 4、进行施工现场的标准化管理,创建文明工地。(3) 项目部组织管理体系(盖公章)机械工2领班钢筋工1领班钢筋工2领班油漆工领班电工领班其他工种机械工1领班项目经理技术负责人施工员材料员安全员质量员造价员说明 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求,提前安排和组织劳动力进场,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度;在做好上述需求计划落实之后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集
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