【工作总结】石油公司年度工作总结范文[1].docx
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1、第 1 页 石油公司年度工作总结范文1 特征码 CcbcCqWTauAQJlJTqgNi 以下是工作总结为大家提供的石油公司年度工作总结范文 , 还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作 总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及 试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! : 201年,是公司全面实现“十五”规划的关键一年,也是认 真开展保持共产党员先进性教育活动,促进会司持续有效协调 发展的重要一年。一年来,我们克服成本缺口大、冬季严寒、 雨季洪水等诸多不利因素,牢固树立科学发展现,按照二届一 次职代会确立的工作部署,依靠技术进步和科学管理,认真落 实“十大
2、挖潜增效措施” ,积极开展“增产降本”劳动竞赛,求 真务实,开拓创新,圆满实现了年初制定的“两个确保、两个 控制、三个为零、三个实现”的工作目标。 产量安排以 140 万吨确保完成 138 万吨;全年实际生产原 第 2 页 油 14126 万吨,超产 326 万吨。商品量以 11 838 万吨确 保完成 1170H5 万吨;全年实际完成原油商品量 11942 万吨, 超计划指标 236 万吨。 “两个确保”超额完成。 全年支出操作成本总额 47861 万元,投资总额 57973 万元, 单位操作成本控制在油田分公司下达的成本指标之内,基本建 设总投资控制在计划指标之内。 “两个控制”卓有成效。
3、 实现了安全生产事故为零、交通安全事故为零、环境保护 事故为零。 “三个为零”圆满实现。 队伍建设工作成效显著,治安综合治理、队伍稳定工作、 区站文化建设均进入了油田分公司先进行列。 “三个实现”达到 目标。 回顾过去的一年,各单位紧密团结在公司党政领导班子周围, 围绕生产经营这一中心,按照任务分工,认真履行职责,做了 大量扎实有效的工作。 一、优化生产运行管理,科学安排产量结构,严抓生产协调组 织,原油生产再上新台阶。 一年来,生产系统牢固树立产量是硬指标的观念,通过科学分 析区块开发矛盾及生产潜力,围绕提高气油比这一核心工作, 进一步优化旬度、月度、季度“三度”生产运行,科学安排老 井、新
4、井、措施井“三井“产量结构,严抓公司、作业区、班站 “三级”油井管理,通过有效的生产组织,确保了公司原油生 产的平稳运行。一季度稳步踏上全年生产运行线,二季度顺利 第 3 页 实现上产目标,三季度切实打牢稳产基础,四季度保持产量平 稳态势,并为 201年生产奠定了良好的基础,生产运行一直 处于良性循环的轨道。在操作成本不升的前提下,生产规模再 上新台阶,原油产量跃居油田分公司第三位。在新井管理上, 新井工作领导小组本着“快速、优质、安全、高效”的原则, 坚持“超前准备、精细研究、优化部署、分批实施、跟踪分析、 及时调整”的成功做法,从放线征地、井场铺蛰、钻井组织、 随钻跟踪、方案优化、基建施工
5、、对外协调、作业注汽、投产 运行等各个方面做了大量扎实有效的工作。今年以来,在新井 上共实施三元复合吞吐、分选注、堵水、固砂、调剖等各类措 施 557 井次,增油 281 万吨。全年新井生产原油 243 万吨, 较计划超产 5000 吨。在 在措施管理上,措施工作领导小组坚持区块整体治理与开发单 元调整配套相结合的综合治理手段,系统应用油藏监测、大修 侧钻、分注选注、综合防砂、亚 I 临界锅炉复产难动用井、三 元复合吞吐等综合配套措施,优化方案设计,优选工作量,保 证了实施效果,全年共实施各类进攻性措施 557 井次,措施有 效率 829,措施增油 281 万吨,综合递减率控制在 第 4 页
6、1032,比计划降懈49 个百分点。在生产组织上,生产系 统按照油田分公司提出的三个“第一时间”的工作要求,发扬 “严、细、准、狠、快”的工作作风,在新井投产、措施运行、 水、电、路、汛等方面加大组织协调力度,真正做到第一时间 到达现场,第一时间了解情况,第一时间解决问题,确保了公 司生产运行安全、高效、平稳。 二、强化资金计划管理,落实降本增效措施,巩固全员挖潜成 果,成本控制取得新成效。 面对成本缺口大、增支因素多的严峻形势,公司认真实施“十 大挖潜增效措施 和低成本战略。通过严格资金预算管理和积 极挖潜创效,实行投资、成本双向控制,科学分解,量化成本 指标,落实基层、机关责任并严格考核兑
7、现,全年成本指标控 制在年初资金预算指标之内。 一是在降本增效上,各基层单位和机关科室通过细化成本控制 的承包管理体系强化成本目标管理责任制的落实, “十大挖潜 增效措施”取得丰硕成果。全年累计节约注汽量 431 万吨, 创效 250 万元。节约燃料 9500 吨,节约成本 865 万元。油水处 理成本控制在计划指标之内。作业总费用比计划降低 754 万元。 累计节约水费 163 万元、电贵 104 万元、燃煤费 216 万元、材 料费 205 万元,减少外委费 242 万元,降低设备维护费 1413 万 元。 “十大挖游增效措施”累计创效“10 万元。 第 5 页 二是在资金管理上,充分发挥
8、资金预算委员会的作用,各基层 单位和机关科室严格按照公司计划组织签约、实施和资金控制 工作,对重头费用进行重点控制,形成全方位成本控制网络, 提高了资金运行管理水平。经营计划系统进一步强化投资和计 划管理,以新老区产能建设为重点,合理调整投资结构,加强 建设项目的前期论证,防止了投资决策失误,全年完成投资 58 亿元,下达零星工程责金计划 8 批 6501 万元为生产的 正常运行提供了资金保障。公司和基层单位财务系统进一步完 善三级成本控制网络和责任体系,坚持月度、季度成本核算分 析,不断完善单井效益分析系统,并延伸到井组、亚单元和区 块。采用“吨油成本”这一最直观、最有效的评价指标,动态 调
9、整不同层系、不同区块的产量结构使投入产出达到最优, 有效控制了操作成本。 三是在项目管理上,经营计划、概预算、法律合同、资产、物 资管理等部门始终坚持“统一管理、归口审查、各负其责”的 原则,按照“事前论证、事中审核、现场核实、动态管理、事 后评估”的科学做法,对项目进行全过程管理,提高了运行效 率,确保了资金的有效投入。全年进行资质审查和推荐准入施 工服务队伍 45 家,组织招投标 26 次项目中标总额 5463 万元, 节约资金 269 万元,全年概预算审减投资 4000 万元,减少成本 支出 200 万元。 四是在合作开发上,合作开发办公室与生产经营等部门密切合 第 6 页 作,从项目管
10、理入手,根据油田分公司合作开发政策,进一步 完善规章制度,理顺工作程序,使整个合作开发项目更加规范 化、制度化。全年累计完成油产量 342 万吨,为公司缓解成 本压力 3646 万元。 三、抓好重大试验项目,规模实施成熟技术,认真开展技术研 究,科技进步实现新突破。 一年来,我们始终坚持“科技是第一生产力”的指导方针,进 一步完善了科技创新管理机制。油藏研究所和工艺研究所不断 探索适应超稠油开发的新工艺和新技术从重视技术队伍的梯 队化建设,促进青年人才成长入手,在科研人员中营造出了浓 厚的学科技、爱科技、钻研技术的氛围,科技队伍的整体素质 有了进一步提高。广大科技人员紧紧围绕生产难题开展科研攻
11、 关,加强新技术的开发、研究和科技成果的转化与应用取得 了丰硕的成果,全年共荣获油田分公司科技创新奖 5 项。 一是抓好重大试验项目 SAGD 先导试验。经过公司科技人员两 年多的准备,在塔架式长冲程抽油机、井下测试系统等 12 个研 究或引进项目上取得了突破,为先导试验的顺利实施提供了技 术保障。截至目前,总体部署的馆陶和兴组 2 个先导试验区 8 个井组,已有 4 个井组转入 SAGD 生产阶段,另外 4 个井组目 前处于吞吐预热阶段,将陆续转入 SAGD 生产阶段,井组累计生 产 331 天,累计注汽 203 万吨,累计产油 341 万吨,取得 了阶段性试验成果。 第 7 页 二是在成熟
12、工艺推广应用上认真组织好“八个推广” 。全年共 推广注采一体管柱 100 套。目前总数达到 532 套,占总动用井 数的 724,在大幅度降低作业成本、提高热效率的同时有 效节约了电费;推广提高 机采效率技术 2818 井次,增油 7953 吨;推广称重式油井计量 器 16 台,目前现场共应用 54 台,已覆盖会司油井总数的 80;推广新型防固砂技术 19 井次,目前周期结束 5 井次,增 油 1250 吨;推广三元复合吞吐技术 180 井次,周期结束 67 井 次,累增油 217 万吨;推广蒸汽吞吐添加荆技术 53 井次,周 期结束 28 井次,累增油 9205 吨;推广亚临界锅炉注汽 4
13、井次, 新增动用储量 50 万吨;应用内衬 127mm 套管工艺,实现杜 229 块上层系返下,累计实施 25 口井,累计增油 66 万吨。 三是针对制约生产的技术瓶颈,加大试验研究力度,解决实际 生产难题,在“13 项技术研究”上取得了突破。 “高效燃油喷 嘴”等 3 项节能技术已进入现场实施阶段并见到初步效果, 有待进一步推广实施。 “混相(非混相)气体泡沫凝胶调剖助排“ 等 4 项新工艺试验项目取得新进展,为夸后进一步提高开发水 平奠定了技术基础。针对区块开发矛盾开展的“杜 84 块油 第 8 页 层上层系开发方式研究” 、 “杜 229 块精细油藏描述”等 6 项研 究工作。对下步区块
14、的整体综合治理将起到积极的指导作用。 四、牢固树立安全理念,认真落实体系运行,严密杜绝安全隐 患, “81214”目标取得新进展。 一年来,我们坚持“以人为本”的安全管理理念,进一步严格 落实各级安全环保责任制,依法强化安全同管理和环保管理, 健全完善制度,加强监督检查,提高安全环保法制化管理水平。 安全环保系统坚持关口前移抓预防、重心下移抓基层,切实把 各项规章制度落实到每个岗位、每名员工,打牢安全环保工作 的基础。继续抓好 HSE 体系运行,搞好重点要害部位和关键岗 位的检查控制,加强安全、环保教育培训,严格落实考核奖惩 制度,确保实现了安委会“81214”工作目标。一年来公司积 极开展了
15、“安全生产基础年” 、 “安全生产月” 、 “65 世界环境 日” 、 “119”消防宣传日、 “无违章、无隐患班站”竞赛等系列 活动。组织全公司规模的系统性安全环保大检查 8 次,累计对 班组检查 180 多次,季度对班组考核率达 到 100,共检查整改隐患、问题点 500 多个。组织交通安全 上路检查 126 次、夜查 42 次。累计投入安全环保专项资金 2107 万元,实施了热注站噪声治理等 18 项安全环保项目,使 安全生产工作水平又有新的提高,矿区生产环境得到有效改观。 第 9 页 五、固好队伍“三本” ,强化管理“四基” ,落实员工“五定” , 基础管理又有新提高。 针对不断提高的
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