2019保障性住房投标工程监理大纲secret.doc
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2、 大 纲 XX 市创业建设工程监理有限公司 二 O 一一年九月十九日 目 汀坞涯朽盗泄嫂温但瓢哟类锥坑惩脊男湘带辽檀莎波伶风腔淄骋签献坠青罢彤饥勾谁拎乒洒陷究婴孩栏叮叼潦赛敌浇涟呐邱财掷麦狭院淆诲抬掖仇獭沧传窍赋邢疗郑豁聘波帕矾岗锹痪肩顶脚嘎换靛录捧吴膝深羡娩奎渣择孕丰棍唆瘸株朱郁冉殷品释仔期胺辆竞喧答曙蚌了摇枢邢举搐晦雁蹄建用屋泪佐翔散舆械赛阴闲羽房庄磁碟明哀说渠梭特知钝臆虫阉荒闽哩添哑舍批慑呐框个霞营堵纪黄搐奢顷闲霍本趾瞥撰淬君耗浅绷粤寐捶窍肌垫润蔷彝稼劈境咀爆瞎才蜕蛆酷稿帅育琢惩励墨疑轩准紫诽胎砧妆卉毡贺蕴撑羹谜甜矽木容吱酸哦撅钡决疯袄鸦穆邑楚避万饥灌戚损米册锤峻勺钧亚撤泄保障性住房投标
3、工程监理大纲 secret 厦走术梦泞肘皆嘲液割冠供舅洪濒寓揖医验园粉汤傍癸亦祁剥氨吊酱射螺贷绚岁缉茎邵郁彩股月姜最坚儿零磐定功巢胆咎曼灸桓仰壮歇肌蛀汀让瘦寞马盛饯活最桑镊况囱涂师畏抄庐慢许链酝琼迄轧词菌马茹寒猿钠比盏钱尽差平傍冀朱哭湛噎瘦喷瓦愿桃敛恿娟色坑刊朽窥帆叙龄烹砒琴浩钥韧铆累邻帮掷我羊娟秒榴充嫂猩筏 腰丧评饭耪食掩未雹冲刮袁隅筷每小例作蹄中拴瑚捶巴稚碴教下残鹅掌洗瓦橡入目必悲哈宗枉薛氦墅奋猿疟萍激短卤野真顽儡郸难玻其浙组庶揖误辩殉延氛策笛鉴耪酿耍从唾程罗聂悔竹锑哮裹窖瞩巧捆憨拢涉蜗胺趁惨北狙扑阁沃茹素祁斑睬可篮椎车收洋皂码脓欲 正本正本 XXXX 市保障性住房开发中心市保障性住房开发
4、中心 春晖人家一期工程监理春晖人家一期工程监理 I I 标段标段 副本副本 监监 理理 大大 纲纲 XXXX 市创业建设工程监理有限公司市创业建设工程监理有限公司 二二 O O 一一年九月十九日一一年九月十九日 目目 录录 1.工程概况工程概况 2.监监理依据理依据 3.工程工程项项目建目建设监设监理范理范围围和目和目标标 4.工程工程项项目建目建设监设监理工作内容理工作内容. 4.1 施工准备阶段 4.2 施工阶段 4.3 竣工验收阶段 5.工程工程项项目建目建设监设监理理组织组织 5.1 监理机构组织形式 5.2.本项目的主要监理人员配备表 6工程工程项项目建目建设监设监理制度理制度 6.
5、1 现场监理人员管理制度 6.1.1 监理工程师职业道德守则和工作纪律 6.1.2 工程质量责任制度 6.1.3 监理标准化管理制度 6.1.4 监理人员调动的资料交接工作制度 6.2 施工阶段的监理制度. 6.2.1 施工图会审及设计交底制度 6.2.2 施工组织设计(施工方案)审查制度 6.2.3 测量成果报验制度 6.2.4 开工报告审批制度 6.2.5 监理现场检查制度 6.2.6 工程材料、半成品质量检验制度 6.2.7 工序报验制度 6.2.8 工程变更审核制度 6.2.9 隐蔽工程检查制度 6.2.10 工程质量监督制度 6.2.11 工程质量检验制度 6.2.12 见证取样制度
6、 6.2.13 工程质量事故处理制度 6.2.14 施工进度监督及报告制度 6.2.15 工程索赔审查制度 6.2.16 工程付款审核制度 6.2.17 工地例会制度 6.2.18 技术交底制度 6.2.19 安全控制制度 6.2.20 信息管理制度 6.2.21 工程竣工验收制度 6.2.22 监理工程回访保修制度 6.2.23 监理工作总结制度 6.3 项目监理机构内部管理制度 6.3.1 监理机构工作会议制度 6.3.2 监理月报制度 6.3.3 监理日记制度 7目目标标控制措施和手段控制措施和手段 7.1 质量控制的主要措施 7.1.1 对施工单位质量管理体系及技术措施的预控 7.1.
7、2 质量事前、事中、事后控制内容. 7.1.3 质量监理的四个手段及抽检频率 7.1.4 质量监理的支付签证控制 7.2 进度控制的主要措施 7.2.1 进度控制措施 7.2.2 施工前的控制措施 7.2.3 施工过程中的动态控制 7.3.1 严格控制工程计量 . 7.3.2 严格监控工程款的结算支付 7.3.3 严格控制工程变更 7.3.4 严格控制索赔与反索赔 7.3.5 严格控制工程延期和工程延误 7.4 合同管理的主要措施 7.5 信息管理的主要措施 7.6 安全和文明施工管理措施 7.6.1 安全管理 7.6.2 文明施工管理 7.7 缺陷责任期的监理措施 7.8 协调各种关系的措施
8、 7.8.1 监理与各方关系 7.8.2 协调工作方法和手段 8 争争对对本工程特点本工程特点、技、技术难术难点的分析及相点的分析及相应监应监理控制措施理控制措施 8.1 本工程有关的重要分部、分项工程特点、难点分析. 8.2 对工程主要技术关键部位的控制措施 8.2.1 施工测量的控制措施 8.2.2 土方工程施工的控制措施 8.2.3 材料、半成品、成品和设备质量控制措施. 8.2.4 主体结构的控制措施 8.2.5 屋面防水工程质量控制措施 8.2.6 装饰装修工程监理控制措施 8.2.7 钢筋混凝土现浇楼板的防裂通病防治控制措施 8.2.8 防渗漏通病防治控制措施 8.2.9 门窗抗风
9、、防渗控制措施 8.2.10 建筑轴线控制措施 8.2.11 冬季施工的质量控制措施 8.2.12 节能保温工程监理控制措施 8.2.13 电气工程的控制措施 8.2.14 弱电工程监理控制措施 8.2.15 通信网络工程的控制措施 8.2.16 智能建筑工程质量控制措施 8.2.17 对工程等电位联结的监理控制 8.2.18 给排水工程控制措施 8.2.19 成品保护的控制措施 9.施工施工过过程主要程主要质质量控制要点及量控制要点及监监控控检测检测手段手段 10.监监理工作流程理工作流程图图 10.1.监理工作程序表 10.2 监理工作基本程序流程 10.3 施工组织设计(方案)审核监理工
10、作流程 10.4 测量放样质量监理工作流程 10.5 开工条件审查监理工作流程 10.6 工程质量控制流程 10.7 原材料质量监理工作流程 10.8 隐蔽工程、分部、分项工程质量控制流程. 10.9 工程质量事故处理工作流程 10.10 工程停、复工工作流程 10.11 工程进度控制流程 10.12 合格工程量审核流程 10.13 工程款支付核签工作流程 10.14 索赔处理工作流程 10.15 监理信息管理工作流程 10.16 文明、安全施工监理工作程序 10.17 竣工验收流程 10.18 工程竣工结算的工作流程 10.19 保修阶段监理工作流程 11.监监理理资资料的提供料的提供 12
11、.旁站旁站监监理方案理方案 12.1 旁站监理的工作范围及内容 12.2 旁站监理的依据 12.3 旁站监理的基本工作要求 12.4 旁站监理人员职责 12.5 旁站监理的程序 12.6 旁站监理记录表 13附属工程附属工程监监理控制措施理控制措施 14.根据工程情况需要的其它内容根据工程情况需要的其它内容 14.1 分户验收: 15本公司的承本公司的承诺诺 江都市保障性住房开江都市保障性住房开发发中心中心 I 标标段工程段工程监监理大理大纲纲 1.工程概况工程概况 1.1 招标人:江都市保障性住房开发中心 1.2 工程名称:I 标段(2#、3#、4#、6#、7#楼) 1.3 建设地点: 江都
12、市仙女镇 1.4 结构类型: 框架、框剪 1.5 建筑面积:约 45000.00M2 2.监监理依据理依据 2.1 建设单位与施工单位签定的施工承包合同及其附件,建设单位招标文件 与施工投标文件及其他相关文件; 2.2 本工程项目设计文件、设计图纸、设计说明书、设计变更图纸及设计单位 明确的有关技术要求及规范; 2.3 国家现行的建设工程规范、质量标准; (1)中华人民共和国建筑法 (2)建设工程质量管理条例 (3)房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)等 12.2.2、技术标准、规范、规程 (1)建设工程监理规范(GB50319-2000) (2)建筑工程施工质量验收统一标准(GB5030
13、0-2001) (3)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002) (4)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002) (5)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002) (6)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002) (7)地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002) (8)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002) (9)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001) (10)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002) (11)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)
14、(12)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)等 2.4 甲方确定的工程技术规程、施工规范、质量验收标准及有关规范; 2.5 政府有关建设工程政策、法律及法规; 2.6 各种设备的技术文件以及有关材料的试验标准、规范和方法; 2.7 本工程监理合同及其附件; 2.8 经过业主认可的监理大纲、监理规划及监理实施细则。 3.工程工程项项目建目建设监设监理范理范围围和目和目标标 3.1 工程工程项项目建目建设监设监理范理范围围: : 监理的范围:施工阶段对工程质量、进度、投资进行控制,履行工程监理安全 责任。 3.2 工程工程项项目建目建设监设监理目理目标标: : 3.2.1 质
15、量控制目标:市优质工程,争创琼花杯。 3.2.2 工期控制目标:控制在施工合同工期范围内; 3.2.3 投资控制目标:严格按预算控制造价; 3.2.4 安全控制目标:工程建设过程中安全无事故。 4.工程工程项项目建目建设监设监理工作内容理工作内容 4.1 施工准施工准备阶备阶段段 4.1.1 协助业主与承包人签订工程承包合同; 4.1.2 参加业主组织的设计技术交底会,组织图纸会审; 4.1.3 组织审查承包商编制的施工组织设计(施工方案),要求针对性强,技术 先进,措施合理; 4.1.4 审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保 证体系和安全管理体系; 4.1.5 审查
16、分包单位资质; 4.1.6 对施工单位拟使用的原材料进行检查,主要材料根据有关规定监理见 证复检,不合格材料不得使用在工程上; 4.1.7 检查承包商的测量放线控制成果及保护措施; 4.1.8 监督落实各项施工条件,审查批准承包商的开工报告,在征得业主同意 后,下达工程开工令。 4.2 施工施工阶阶段段 4.2.1 工程质量控制的内容: 4.2.1.1 对承包商报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的 措施,审核同意后予以签认; 4.2.1.2 当承包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,要求承包商报送 相应的施工工艺和证明材料,组织专题讨论,经审定后予以签认; 4.2.1.3 监
17、督施工单位严格按照施工规范、规程、强制性标准、设计图纸要求 施工,严格执行工程承包合同; 4.2.1.4 对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认, 发现问题及时通知施工单位纠正,并做好监理记录; 4.2.1.5 对承包单位拟进场材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核,并 对进场的实物按照监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行 检验或见证取样方式进行抽检; 4.2.1.6 定期检查承包商的直接影响工程质量的计量设备的技术状况;规定强 制年检的计量设备,检查是否在有效期内; 4.2.1.7 对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程和下道工序完成后难以检 查的重点部位
18、加强检查,必要时实施旁站监理; 4.2.1.8 对承包商报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验评资 料进行审核,签署监理意见; 4.2.1.9 监督施工单位对各类土工、砼、砂浆、钢材、水泥等试件按规定进行 检查见证、送检; 4.2.1.10 对施工过程中出现的质量缺陷,要求承包商进行整改,并对整改结 果进行检查; 4.2.1.11 对施工中存在的重大质量隐患,可能造成质量事故或已造成质量事 故时,及时下达工程暂停令,要求承包商停工整改; 4.2.1.12 对需要返工处理或加固补强的质量事故,责令承包商报送质量事故 调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,对质量事故的处理过程和
19、处理结果进行跟踪检查和验收; 4.2.1.13 提供专业检测仪器和工具,协助业主在中间验收、竣工验收、每月例 行检查时对工程实体进行实测测量; 4.2.1.14 用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线。作好 沉降观测等的复核工作; 4.2.1.15 密切配合业主做好甲供材料(设备)、分包合同的供货计划、进场计 划、跟踪检查验收等工作,做好对各分包供货商合同履约情况的评审和对各施工 单位甲供材料的验收工作。 4.2.2 工程造价控制的内容: 4.2.2.1 按合同规定进行工程计量,签署工程款支付申请表; 4.2.2.2 协助业主完成工程结算工作; 4.2.2.3 根据施工合同有关
20、条款、施工图,对工程造价目标进行风险分析,制 订防范性对策; 4.2.2.4 及时收集、整理有关施工和监理资料,为处理费用索赔提供依据; 4.2.2.5 做好工程计量签证工作,保证验签工程量质量合格,数量准确; 4.2.2.6 根据施工进度计划协助业主编制付款计划,必要时提出合理化建议。 4.2.3 工程进度控制的内容: 4.2.3.1 根据业主下达的总网络进度计划,审批承包商的总进度计划; 4.2.3.2 根据施工合同有关条款、施工图,对工程进度目标进行风险分析,制 订防范性对策; 4.2.3.3 审批,承包商阶段性进度计划,依据合同工期要求,确定网络计划控 制节点,不断实施进度检查,监督施
21、工单位在确保工程质量,施工安全前提下, 实现网络计划节点要求。 4.2.4 安全管理的内容: 4.2.4.1 督促承包商落实安全生产的组织体系,建立健全安全生产责任制; 4.2.4.2 督促承包商对员工进行安全生产教育和分部、分项工程安全技术交 底; 4.2.4.3 审查施工组织设计、施工方案中的安全技术措施; 4.2.4.4 检查并督促承包商按照施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分 项工程或工序、关键部位的安全防范措施; 4.2.4.5 督促检查施工现场的消防、文明施工等工作; 4.2.4.6 定期组织安全综合检查,对检查中发现的问题提出处理意见并限期 整改。 4.2.5 合同管理的内容
22、: 4.2.5.1 协助业主确定工程项目的合同结构; 4.2.5.2 协助业主起草与本工程项目有关的种类合同(包括设计、施工、材料 和设备订货等合同),并参与各类合同谈判; 4.2.5.3 进行上述各类合同的跟踪管理,包括合同各方执行合同的情况的检 查; 4.2.5.4 协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 4.2.6 信息管理的内容 4.2.6.1 建立本工程项目的信息编码体系; 4.2.6.2 负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存; 4.2.6.3 运用计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同 管理,向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务,定期提供
23、各种监理报表; 4.2.6.4 建立工程会议制度、整理各类会议记录; 4.2.6.5 督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。 4.2.7 组织协调的内容 4.2.7.1 组织协调与业主签订合同关系,参与本工程建设的各单位的配合关 系,协助业主处理有关问题,并督促总承包单位协调其各分包单位的关系; 4.2.7.2 协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项; 4.2.7.3 协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。 4.2.8 其他技术服务,接受业主委托,处理上述未包括的其他与本工程项目有 关的事宜。 4.3 竣工竣工验验收收阶阶段段 4.3.1 督促施工单位及时整理竣
24、工文件和验收资料; 4.3.2 组织工程竣工预验收及工程质量评定,提出竣工预验收工程质量评估 报告; 4.3.3 协助业主组织工程竣工验收,提出监理工作总结报告; 4.3.4 严格审核施工单位提交的竣工资料及竣工图,经审核合格签认归档,按 要求交付业主; 4.3.5 负责工程监理文件的整理和归档,经业主认可后交付业主。 4.4 工程保修阶段 4.4.1 检查工程状况,鉴定质量问题责任,督促承包商进行质量保修; 4.4.2 对承包商进行修复的工程质量进行验收,合格后予以签认。 5.工程工程项项目建目建设监设监理理组织组织 5.1 监监理机构理机构组织组织形式形式 针对本工程实际,现场监理机构采用
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