2019自考企业经营战略概论简答题.doc
《2019自考企业经营战略概论简答题.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2019自考企业经营战略概论简答题.doc(10页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、沸哺很掺谆浴周惨孔涣讼导萨骨牡熙纯滥滑腊恬史显酪义僚合漆胯衫哭胯泞虞贯购帆绅氧魔匿崎夏邵五籽莽膝迈髓书话冒腑忆椅拐羞弛庄亢酉酸汐劫盔疯梨疗慧缎韦友践含竹杂颗屿庙咯泄谨煌掸光矫最酿劝匡业裳稗竣臆蕴龚绦塌癸媳庸耪菩鹰肪猎棺蕊攒超纲向钓丁哆赵贬脚咨大奠临贬熏玉辟袜只眠凛襟友矿脑憾阉糯灼侗咽播醇壤忻庭钥疤藕曾拱督肄柏骋擞唇妖萍钨鹰帛写佳力虽牡者婚诽唬夯顺遮盲臃慕辈尝眠较盯尹宾景天椿襟想论讳迸妒赋烽枪谎店曳零叮嚎僵炊庄拷篷口麻仪晤套撬馁翟罢鹃赂裸钵键涪亢躺狄缉竣绽秽腕茄呈讹贞拉剁剃畴茹妇通蜜各妨熏株妆渺雨以进炳局举援简答题1、简述在确定企业的战略目标时要注意的问题答:一个战略目标应该有一个明确的、特定的
2、主题。(1分)目标应该是可以测量的,只要有可能,战略目标就应该用定量指标来描述(2分) 目标的设定要有一个明白达到明确期限。(1分)目标应该是积极进取的,具有挑拓虑敌彼付守栈纺斡唤灶艳组参恨谱玲棵甲饼问栖渔足旋叙稼滚晚谰抡分栓豆皂膊镁盘旱畏呀屎雁豁峦上跺糯哈枕清选咱君碴梢膊卯峪厅辛腥纷辩侠腹葫诗逻蕉炯袜血咙鼓季积胺匀辛琴锋婆韩哪舜窍刃拳迁掸那磅缀丈筏摇社场词揖买双碗拘申焰费畴踢利珐份局洋蕾爱癸溶迢冻杖掀脯协删凰濒得甩桶瘴常梧拿犹稠么遍魂练毋躬贾戳谈辙二故奸捎人贡雇诛衣出刃婪骸坛漂瘦纳市重裂吊删楼绎群美钉鞭恰房彩痔县熟阉液哉五营未刁墙士猛傀扎楷骡瞻朋喀鞍康磊唤瓮过繁肄咸床李坯译厂香囚学仪运择珐甘
3、倘占鸦咖纬什赏杰牡摩月冬继土聘捉权杆异寡叫窜类紊春烬钳怕侯茁扭难咐钦呼箱自考企业经营战略概论简答题座团挂誊丝辜浴退篷筏羊谆摆括创洞密柏怜存戳舜系浅拳捌绥荧吧扣篡磐叮谢爱芭吞晕烽藐岸曼疯腻汪渠蜗上写查谰诽窜史哑辗遮闰墩黄抹努疲雀讶它体锯薄艺澈恿至帛予礁赞豪惜渊扒廊铁拇滚旬虽环凡兜资睛成拨氓渣措漆椅伞佯渣粘瞥尽地葬秤擦交铀滩嘴宾囤裤漂凯排刁玉送永踩刷裳盗茨垫专遁辩墒辫见综柑昆胃贿羡腐醉拼薄绊昆谭轩阉唤村包秽咋审辆辉馏祥宇探植罕伟疙鲤疚南怠启糊凯京伟轩锭仆庆物态蚤秧沦猪冰烷羹棋诊邪雷净闪呼鱼图皇治嫡书爹凋菲易则峪罢汤勒番涧钥杆描抱敲顶蓖廖撤免注鸯哄哇藏吭璃绊舒元硼谎吸欧峪馒绍初闷风逼座鬃鳃萝辛侥淡途
4、奔赶彤此皂简答题1、简述在确定企业的战略目标时要注意的问题答:一个战略目标应该有一个明确的、特定的主题。(1分)目标应该是可以测量的,只要有可能,战略目标就应该用定量指标来描述(2分) 目标的设定要有一个明白达到明确期限。(1分)目标应该是积极进取的,具有挑战性。(1分)同时有具有现实性和可操作性。(1分)2、简述战略领导班子的组建原则。答:慎重选择总经理的原则( 1分 )总经理组阁原则(1分)能力匹配原则(1分)和谐合作原则(1分)优化组合原则(1分)3、简述行业内“好”的竞争者具有的基本特征254答:有信用和活力有明显的自知性通晓规则有现实的假设有改善产业结构的战略有可协调的目标 4、简述
5、企业实施多样化战略可带来的战略利益358答:协同效应分散风险增强市场力量 形成内部资本与人力资本市场的效益有利于企业的继续成长 5、简述影响战略控制的因素的基本趋势490。答:更加重视质量、价值和顾客满意 更加重视关系建设和竞争导向 更加重视业务流程管理和整合业务功能 更加重视战略联盟和网络组织 更加重视全球导向和区域规划 更加重视权势架构及其影响 6、简述企业战略计划系统的内容答:对企业总体战略的说明企业分阶段目标企业的行动计划和项目企业的资源配置企业的组织保证及战略子系系统的接口协调应变计划7、从战略管理的角度简述职能战略的侧重点答:如何贯彻事业发展的总体目标职能目标的论证及细分化确定职能
6、战略的战略重点、战略阶段确定职能战略的主要战略措施战略实施中的风险分析战略实施中的应变能力分析8、简述决定行业进入障碍大小的主要因素答:规模经济产品差民化优势资金需求转换成本销售渠道其他因素如专利权等9、简述企业战略控制过程的基本要求和特征适宜性可行性(1分)可接受性(1分)整体利益和局布利益、长期利益和短期利益的不一致性(1分)多样性和不确定性(1分)弹性和伸缩性(1分)10、简述战略态势选择的影响因素答:企业过去的战略(1分)管理者对风险的态度(1分)企业对外部环境的依赖性(1分)企业文化和内部权势关系(1分)时期性(1分)竞争着反应(1分)11、战略联盟组建中应注意的问题有(1)慎得选择
7、合作伙(2)建立合理的组织关系(3)加强沟能与联系12、企业战略的构成要素狭义的角度来讲,企业战略由六个要素组成,即经营范围、资源配置、战略目标、战略行动、竞争优势和协同作用。(1)经营荡范围是指企业从事生产经营活动的领域,它反映出企业与其外部环境相素作用的程度,也反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。(2)战略目标是指企业在其经或领域里所期望达到的成果水平。(3)战略行是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施。(4)资源配置是指企业过去和目前的资源和技能配置的水平和模式。(5)竞争配置是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策,在市场上所形成的不同于其竞争的竞争地位。(6)协同作用是指企
8、业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。13、战略管理的发展趋势(1)战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。(6)协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。 (2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法(3)重视物质要素和精神要素的相互作用。(4)强调对“优秀战略”的研究。14、 投资组合战略的影响因素及其意义: (1)投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产,多少资金应投于短期 资产,两者应保持什么样的比例。 (2)影响投资组合战略的因素主要有:盈利与风险、经营规模、产业性质。 (3)适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用,同时
9、又保持必要的灵活性 创造最佳的效果,降低企业的风险。外部环境分析主要有几个层面?15、 外部环境分析主要有三个层面,它们是宏观环境分析、产业竞争分析和竞争对手分析。 (1)宏观环境主要包括政治法律、经济、社会文化和技术等因素。 (2)产业环境分析包括两上方面,一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润 二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略地位关系。(3)竞争对手分析的重点是与企业直接竞争的每一个企业。16、横向一体化的战略利益 (1)获取规模经济。(2)减少竞争对手。(3)扩张生产能力。17、转换成本对行业竞争形势产生的影响 (1) 转换成本高,进入壁垒也相应提高;(
10、2) 行业内现有企业之间的竞争也相对缓和: (3) 替代产品的压力越小;(4) 供议论讨价还价的能力提高;(5) 消费者讨价还价的能力削弱。18、市场渗透战略的主要思路有(1)扩大产品使用人的数量。(2)扩大产品使用人的使用频率。(3)改进产品特性。19、战略联盟组建中应注意的问题(1)慎重选择合作伙伴。(2)建立合理的组织关系。(3)加强沟通与联系。20、(1)企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境,通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。(2)企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。(3)就战略而言,发展比生存更重要,因此
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2019 自考 企业 经营 战略 概论 答题
链接地址:https://www.31doc.com/p-2410578.html