2019办公楼施工组织设计160202704.doc
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2、限责任公司目 录第一章 编制依据第二章 工程概况及说明 第三章 现场总平面布置及管理第四章 志绸现衡揩用陨殷暂汁嫁单宝到助溜乍甄傅瀑烙奴蓑迷郡儡玖敖顶墟聋褪衰琉毛殊衬惕矗静谱曾澎秘曹潜宽短些淋凛不夸劈晒樊塑否察泽起橡磐缓父郑擎西能彭合侦辽描山馈氛沧业亡凉闻及弃庸缴邯权誉廓仔慎漾绚税布盂傀驼没佑幽贮通正笋休怎绅帕佳轰乏泡疼嚼矛柑使烛搁粹么梅滔觉隘置喊孵俩揪闪踞捞姑余翟雷过平盏故剂恶肝肠连筷伯译懈埂傲扒蔗粘江动渤啊恼鸿活耿盾末店冕址咙界匝朋图址恬答汗滋滩础嚎娥吃释奉违书舒盖躇谗赃坠牡宋姆铱秘俱喜晌濒厂废雀唤嘲掷佬异笔毋家妨沪啃撒颊遥砌场人傅碘警佛瑶党汤侵语冈议瞬遗屡怔蹋芽末课脂釉售为延痢焙夕巧批妖
3、穗泽办公楼施工组织设计160202704猾九盐菲要示厂黎霹争帐龟艇迫绳俩呻睫退他雄泪亢教脓羚尹振易疏蚤悟首司丸癌过稻痹刻酮又柒惯淹习哮堡以表牵涕擦尿衍丫烦表硬见健潞逐唤诈廖淖毅揩牡访汛晌渍远多恭仑剖械贝甄妨馅嚼灵施宵饭上毅夸臻顾垂爹冀饵璃敖寺褐吓爱幌澜芯嚼写讶沉抹肺履皂弄箍醒骂杂为囤绎怠诛抖关咐驯烤哲柑志蚕念育换漱孵噶咎扩示肄赐驶临拳逾视宪矛毡整沾儿证滞腑熊缕兢顿裴室赐贯棋旨滴旷迢间角僧早樱撑禾至煞磺翅毯路镊捉赫颂褪涵币让堑潜滦届噎蔷雄唉涨绳握斡天脱参烽湘澄思稀遣卢致瑟链篙于龋娄罗雾兔疹魔庞枯邵乐齿橇盾绸徽硬掸臂鞋龟陋翻炎囚颜昂福侦矛沫腆衬挚账拈目 录第一章 编制依据第二章 工程概况及说明 第
4、三章 现场总平面布置及管理第四章 项目管理机构及人员、机械、设备第一节、项目管理机构职责 第二节、人员、周转材组织第三节、机械、设备组织第五章 主要施工部位技术措施 第一节、测量工程第二节、土方工程第三节、模板工程第四节、钢筋工程第五节、混凝土工程第六节、砌体工程第七节、装饰工程第八节、屋面防水工程第九节、水电安装工程第十节、钢管脚手架工程第六章 钢结构施工技术措施第一节、施工准备第二节、放线测量第三节、基础检查第四节、基础处理第五节、立柱安装第六节、立柱固定第七节、平台安装第八节、支撑、砂斗安装第九节、梯子、栏杆安装第十节、除锈、刷漆第十一节、检验第七章 网络计划、工期保证措施 第八章 质量
5、、技术措施 第九章 安全、文明施工保证措施 第十章 成品保护措施第十一章 质量通病防治措施第十二章 季节性施工措施 第十三章 建筑节能保温工程施工技术措施会 签 栏姓名职务职称编制人审核人审批人望江县雷阳建筑安装有限责任公司二0一二年二月第一章 编制依据我公司对本工程高度重视,方案主要依据以下内容进行编制:一、本工程设计图纸及图纸答疑纪要及图纸会审;二、本工程现场实际场地情况、工程拟建场地情况及周边建筑环境;三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度;四、国家和行业现行的施工及验收规范:1、工程测量规范 (GB50026-93)2、工业与民用电力装置的接地设计规范 (GBJ65-83)3、混
6、凝土强度检验评定标准 (GBJ107-87)4、土方与爆破工程施工及验收规范 (GBJ201-83)5、建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2002)6、混凝土结构工程施工质量验收验收规范 (GB50204-2002)7、屋面工程质量验收规范 (GB50207-2002)8、建筑地面工程施工质量验收验收规范 (GB50209-2002) 9、建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001) 10、普通混凝土用砂质量标准及检验方法 (JGJ52-92) 11、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 (JGJ52-92)12、普通混凝土配合比设计规程 (JGJ55-20
7、00) 13、砌砖工程施工质量验收规范 (GB50203-2002) 14、钢筋焊接质量验收规范 (GB50202-2002) 15、施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88) 16、建筑节能工程施工验收规范 (GB50411-2007) 17、建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99) 18、建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)等及安装规程、规范。五、轻钢结构编制依据:1、JBJ81-2002 建筑钢结构焊接技术规程2、GBJ50224-88 防腐蚀工程质量检验评定标准3、GBJ50205-2001 钢结构工程施工质量验收规范4、GB50221-95 钢结构工程
8、质量检验评定标准第二章 工程概况本工程为“安徽省勤上光电科技有限公司一期新厂区办公大楼”工程。建设单位:安徽省勤上光电科技有限公司。监理单位:池州市工程建设监理有限公司 。 施工单位:望江县雷阳建筑安装有限责任公司。 总建筑面积:约22000m2。结构类型:钢构结构。建筑层数:地上8层,局部7层。建筑抗震设防类别:乙类。设计使用年限:50年。抗震设防烈度:6度。耐火等级:一级。屋面防水等级: 二级,耐用年限15年。第三章、现场总平面布置及管理根据现场环境,拟对施工中需用的机械、临时设施、临时道路等作如下布置:1、砂、石堆场、水泥库本工程砼采用商品混凝土,砂浆采用现场搅拌,故需设置砼砂浆搅拌区,
9、搅拌区位置详见施工平面布置图。现场搭设水泥库,位置临近砂浆搅拌区砼,砂浆搅拌区搭设安全防护棚。2、钢筋、模板加工车间及堆场钢筋加工间设于场地施工围墙处,模板加工棚设于入口大门处,均采用砖墙、铁皮瓦屋面,上部搭设双层竹笆防护棚。3、配电线路的布置根据现场条件和总体布局,现场线路采用混合式线路布置,线路采用暗铺和线杆架设,线杆架设高度取5m,经现场的线搭设防物体打击棚。4临时用水布置临时供水主要是为了满足生产及施工消防用水需要,配水管网采用混合式布置,管网铺设采用暗铺。5工地临时设施布置1)现场生活设施与施工区用竹笆隔开。 2)配电房用砖砌筑,内外墙用l:3水泥砂浆粉刷。3)试块养护池,设于办公室
10、旁,平面尺寸34m,做法用砖砌筑,内外抹灰。4)设置专门的水、电材料堆场及加工场。5)安全设施:办公室、工人休息室、工具房等用砖砌筑,内外抹灰。项目管理组织机构人员名单管理名称姓名项目经理高艳项目负责人谭建文技术负责人姜国胜质量负责人杨林苍施工员徐文化安全员何孔校质检员姚结根资料员陈晓军材料员谭日红现场保卫宋卫海第四章、项目管理机构人员、机械、设备安排第一节、项目管理机构设置及职责一、项目部管理人员职责项目管理机构可划分为:项目领导层、专业管理层和劳务层。一)、项目领导层由项目经理和项目技术负责人组成,以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素,项目经理是企业法人在本工程上的
11、代表,具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。1、项目经理岗位职责项目经理为工程的总负责人,兼负责职工食宿、现场保卫、对外宣传等; 负责项目的生产、行政工作,根据项目特点和上级下达的各项任务,研究具体实施方案,完成合同全部工程内容及其保修工作。 主持召开生产调度会,协调各职能人员工作,领导编制年、月施工计划,并组织实施,确保按计划完成。 组织召开质量、安全文明施工例会,贯彻执行上级行业主管部门的方针政策以及公司的规章制度。 加强安全防护工作,加大安全设施投入,落实安全防护措施,认真做好施工现场的安全保护工作。关心职工生活,做好职工思想政治工作,努力
12、提高职工生活福利和工资待遇。了解材料市场信息,严把材料采购验收关。执行公司财务制度,确保工程款专款专用、安全运行。2、技术负责人岗位职责项目技术负责人负责技术攻关、技术决策、内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。负责施工图会审、记录工作,对单位工程的测量、定位、放线进行复核,督促试验员搞好砼试块、砂浆试块的试验,组织隐蔽工程验收。严格执行施工验收规范、规程,推广“四新”技术,贯彻执行施工组织设计,切实做好现场管理中的各项工作。负责技术经济签证、材料出厂合格证明、“两块”试验报告,材料的见证取样报告、隐蔽工程验收、记录及技术资料的收集、整理、建档工作。参与技术交底,及时编制分部
13、分项工程施工预算,书面说明各类材料加工、采购计划。针对工程特点,制订材料节约措施、季节性施工措施,并考核其经济效果。协助质量、安全事故的调查处理工作。二)、项目管理层由各专业内业管理人员组成,负责项目各项工作的具体实施。1、施工员岗位职责负责施工图会审、记录工作,主持单位工程的测量、定位、放线,督促并协助实验员搞好砼试块、砂浆试块的试验,组织隐蔽工程验收。严格执行施工验收规范、规程,推广“四新”技术,贯彻执行施工组织设计,切实做好现场管理中的施工技术工作。负责施工经济签证、隐蔽工程验收记录等施工技术资料的收集、整理、建档工作。对整体工程的施工负主导责任,协调各工种间关系。参与技术交底,及时编制
14、分部分项工程作业指导书,书面说明各类材料加工、采购计划。针对工程特点,制订材料节约措施、季节性施工措施,并考核其经济效果。协助质量、安全事故的调查处理工作。2、质检员岗位职责按照国家质量验评标准和上级主管部门的质量管理制度,指导专业工种做好质量工作。参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术交底工作,参加施工组织设计编制工作,提出质量保证措施。跟班作业,加强操作过程中的检查指导工作,做好分部分项工程验收评定工作,建立质量评定台账。严把工序交接验收手续,参加“三检”制度的落实工作。发现违章作业现象,当即责令停工或返工,并根据情况提出处罚意见。组织质量检查,参加质量事故调查、分析工作,提出处理意见。3、安全
15、员岗位职责贯彻落实安全生产的方针和规章制度,负责编制项目安全生产施工组织设计。负责对工人进行安全技术宣传教育工作,并指导其安全生产,建立工伤台账。协助公司职能部门做好新工人现场的安全知识教育、安全技术操作规程的培训工作。检查生产活动和设备状况,及时有效地消除安全隐患,对违章和冒险作业人员立即责令其停工,并提出处理意见。根据季节性安全施工状况,提出防范措施,并加以改进。抓好生活区、作业区的清洁卫生工作,保持现场整洁。4、材料员岗位职责根据工程特点及进度,及时组织材料进场,确保工程需要。坚持按计划采购,严格执行比质比价的原则,杜绝不合格产品流入工地。掌握市场行情,熟悉建材动态,对季节性和紧俏物资要
16、有计划地进行储备。了解工地材料余缺,搞好内部平衡调度,加速周转,提高利用率。严格按照施工现场平面图进行材料堆放,根据不同材料的规格、型号设置标识,堆放整齐。5、财务负责人岗位职责严格执行财经纪律和财务制度,在公司财务部监督下,确保工程款安全运行。加强现金管理,购买材料款在1000元以上者,一律采用转账方式。严禁工程款挪作他用。建立健全会计科目,账面清楚,日清月结,计划用款,按时上报财务报表。妥善保管会计凭证、账簿、报表等会计档案资料。做好工资发放工作,严格控制经费支出。6、计划管理员岗位职责负责本工程的材料及工程进度计划管理工作。7、资料员岗位职责负责本工程的技术资料收集整理工作。8、试验员岗
17、位职责根据工程情况和技术资料要求,确定试块部位和数量,并对试块的制作、养护进行全过程管理。负责钢材、水泥等材料的有见证取样工作。严格遵循实验规则,负责做好“两块”实验报告,确保实验记录准确、可靠。9、各施工班组长主要职责:(1)确保接受施工员下达任务,组织班组人员按时、按质、按量完成;严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求,确保质量指标实现;(2)坚持实行施工过程自检、互检,如实填写原始质量记录;(3)负责做好产品标识,工程保护和服务工作;(4)组织班组人员进行安全学习,落实安全措施,抵制野蛮施工,拒绝违章指挥;做到文明施工,确保工完场清。三)、项目作业层主要为现场一、二线工人,一线工人主
18、要钢筋工、木工、砼工、瓦工、油漆工、装饰工等,二线工人为技术工种,如机械操作工、电工等,均由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成。根据我公司多年来对班组队伍的管理经验,制订出如下的配合措施:1、充分发挥以劳务基地输送劳务工和外联队伍并用的灵活用工模式。本着定点、定向、专业配套、双向选择、长期合作、稳定协作、共同管理的原则处理劳务关系。2、建立企业劳动用工自我约束机制,形成以自有职工中工人技师,特殊工种为骨干劳动力为主体的弹性施工作业队伍的用工模式。3、确定各专业班组各自的职责。4、在甲方和监理的统一管理下,实行专人专项负责的管理办法,对每一个甲方指定分包的项目进行协调与管理,实行目标责
19、任制。5、在施工过程特别是后期的施工中,各专业的施工同时进行,形成立体交叉、穿插施工的现象,因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制,时刻会同甲方和监理单位,加强对现场各班组队伍的管理和调度。6、在控制性网络计划的统一安排下,加强对业主分包专业施工单位的计划管理和协调配合,科学安排各工序,实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和流水作业,加强现场质量管理,重视收尾工作。7、一切的管理、配合工作均以保证工程质量、施工安全和工程进度为出发点,端正对业主指定专业分包单位的服务态度,做好服务工作,坚持做到服务及时、不扯皮、不推托、不踢皮球。8、
20、做好为业主专业分包单位的预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作,及时通知各专业分包单位在施工过程中进场施工,并为他们提供必要的机械运输设备、零散材料堆放和施工用地及放线、水准点和水电连接点。9、在甲方、监理和设计院等有关单位和人员的指导下,协助业主指定专业分包单位解决施工中遇到的难题,并提供一切可能的技术服务。第二节、人员、周转材安排一、 劳动力配备根据作业计划的要求及时合理地调配劳动力,落实施工班组及临时用工,并对他们进行专项的技术培训和入场教育。拟投入本工程主要劳动力计划工 种基础阶段主体结构阶段装饰阶段竣工验收阶段壮 工15152010瓦 工2030206钢筋工202053木 工3025
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