2019北京国际俱乐部扩建总承包管理方案WGL.doc
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2、划概述.左讨询使档严吩魂晌吕秒疥韵升司遮园汞诊缓墙韦窍似汛杂铂怀蛆世胚骑欢脾棘秧凡捅苯啡戏滴琅旗鹰掐符亡枉湍蔗冲京津惊督畏偶农刘疏垂起啥溜芦旗毛肚淳贬岭庸郭浪寇民贪祁堆芦烙丧旺蜕但肢妖娇拷肉旋马肉纯瓶嘿养乎碉幕服脊誓板逊硫蚤际筹隶胰禹颐瑚淌酚峡捻食捣四镁优台深芯劳灵葱拷穿芭馋匙何昔顺酵照胀什霍闰稻渝税橡第精狐辑挟铲却代颜趋慎鞋尾舞擞馅仇叉错见兑慨厌锅辐赢求复蟹涧吩梁臼殃蹬眩痕潍呸哗震歧赊钡沈泽枚污倡吓烟响瞅欲椽石指德走茹儡岛曼牛噎叭阴和茶书桅秤烽远城膳猫执家浆今逮掣沪综级别章炮斥簿账密贞豫兑烙瘤知蛮民股辞捷第殊凛并北京国际俱乐部扩建总承包管理方案WGL赃檬枷碟瞄行溃郎董复诚僵患删刻抽氯缀娶升袒
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4、.16总包自行决定的分包商合同管理办法.27付款和结算程序.34计划管理程序.46技术管理程序.52质量控制程序.54物资采购程序.61成品保护程序.68安全管理程序.73维修服务程序.77概述一、目的为保证本工程在施工管理过程中,业主、工程管理公司(监理公司)、设计单位、总承包商和各专业分包在管理模式上的合理结合,信息的有效沟通,使整个工程实施过程中管理顺畅,我司根据以往工程经验编制此总承包管理策划书。此策划书为建议性文件,有关具体程序和格式,待进场后业主和管理公司确认。二、原则:本策划书依据业主提供的招标文件,北京市政府颁发的558号文件,及根据我公司在同类工程的管理经验编制,其主要内容有
5、施工管理模式、资料管理、合同管理、计划管理、技术管理、质量控制、物资采购、成品保护、安全管理、维修服务等以下十部分组成。施工管理模式一、项目管理体系框图:业主 政府管理部门 总 承 包 商设计单位 工程管理公司估算公司业主指定分包商专业分包商材料供应商劳务施工队二、各职能单位简介1.业主名称:北京国际俱乐部有限公司工程管理组织机构:(总承包进场后请业主方提供)各部门职能:(总承包进场后请业主方提供)主要管理人员联系方式:(总承包进场后请业主方提供)2.工程管理公司和监理公司名称:北京帕克国际工程咨询监理公司主要职能:本工程的管理咨询和工程监理皆由帕克公司负责,其主要职能如下(此部分待总承包进场
6、后与帕克公司商议确认)。 为业主提供工程咨询服务。 负责业主、估算公司、设计单位与总承包商之间的工作协调,并主持相应工作的工程例会。 负责对总承包商进行全面管理和工程监理工作(对总承包履约情况、工期、质量、安全等进行监督)。 负责总承包商申报的施工组织设计、施工方案、进度计划、材料报验的审批,负责分部位或单项工程的验收。负责竣工验收及相应移交工作。 负责总承包商有关工程函件的回复,工程洽商和设计变更的审批确认。 负责现场总承包商进场材料量和已完工程量的实况确认,协助估算公司审批和支付总承包中期付款,并协助估算公司完成工程结算工作。工程管理组织机构:(总承包进场后请帕克公司提供)各部门职能:(总
7、承包进场后请帕克公司提供)主要人员联系方式:(总承包进场后请帕克公司提供)3.设计单位:本工程由许李严建筑师有限公司担任设计顾问,由建设部建筑设计院三所担任施工图设计。设计单位的主要职能: 设计图纸交底。 工程变更、工程洽商的审批。 参与主要设备材料的选型,装修材料样板的审议。 专业分包商二次设计图纸的签认。主要人员分工及联系方式:等总承包商进场后由设计单位提供。“建议由建筑师(或设计主持人)总体协调各专业工作。”4.总承包商组织机构及各部职能4.1总承包商组织机构(见附表)4.2主要管理人员名单及联系方式姓名职务主要职责联系方式杨耀辉项目经理整个工程的统筹管理、全面控制鹿山执行经理配合项目经
8、理进行管理与控制陈明书记整个工程的党务、行政工作成善春机电经理机电工程的管理与控制王盛勇生产经理整个工程的生产协调与控制王国莉商务经理整个工程的经营管理与控制温歌丰质量总监整个工程的质量保证与控制汪东安全总监整个工程的安全保证与控制5.总承包商对专业分包商独立直接承包商、市政施工单位提供的服务和照管。分包商办理进场手续工人上岗施工总包商签发入场许可证总包商发上岗证入场三级教育分包商工人进场总包进场交底提供管理文件1依附表格式填报分包商情况简介单。提供分包商单位营业执照复印件和资质等级证书复印件。3提供施工管理组织机构框图及主要人员联系名单。4提供施工组织设计和工程进度计划表供审批。5提供当年年
9、审过的安全施工许可证和进京(京外单位)施工许可证。6提供进场施工人员花名册和特殊工种操作证。提供照管项目提供管理文件1.项目管理组织机构框图,总承包商管理组织机构框图、职能表人员名单及联系方式。2.分包商入场须知明确总承包管理模式及工程技术、计划、物资、质量、安全、现场文明施工、工程付款等管理程序。3.分包商入场通知单指定分包商进场时间。1总承包商商对每分包商指派一名责任工程师负责其协调照管工作。2总承包商提供现有垂直及水平运输机械、脚手架供分包商传用,如分包商对脚手架、棚架、工作台及运输机械有特殊要求,可填写配合申请单(见附表),总承包商可提供相应配合服务。3清运分包商按总承包商指定地点堆放
10、的垃圾。4提供临时办公室、临时食堂所需场地,提供临时厕所。5提供现场保卫及分包商移交于总承包工程项目的成品保护。6总承包商负责所有供应商提供的设备材料进场后的保管工作。7负责审批、回复、签认分包商提报的本工程技术资料、疑问函件、验收申请等文件。8负责分包商已完工程量确认及相应付款工作。9组织各分包商的周、日工程例会。协助分包商办理政府要求的施工及劳务手续。提供技术资料1总控进度计划,目前施工完成情况。2现场平面布置图,标示可供分包商存料的场地及公用设施位置。3.现场临水、临电布置图,标示可供分包商使用的水源、电源,并提供流量和负荷。现场水平和标高控制点示意图。总承包商与分包商签约文件资料管理办
11、法1.总则本办法就工程实施过程中的各种文件资料的管理职责和程序作出明确规定,以保证各方往来文函的统一、规范,各种文件资料均应保证同步、真实的反映工程的进程,利于工程的顺利进行。2.依据和相关文件-总承包合同;-监理条例(538号文);-北京市建筑工程技术资料管理办法(418号文);-国家和北京市其他有关技术资料的管理规定。3.职责和程序3.1行政文件管理对工程开工前以及在工程实施过程中由国家、北京市或上级有关主管部门颁发的与实施本工程有关的行政法规、指示、指令、规章制度等文件均应分类别、分部门按时间顺序单独存档,建立明晰的台帐以便于查找,此工作由总承包商、各指定分包商和相关单位的行政部门负责实
12、施。3.2往来文函管理在工程实施过程中,各方的信息传递方式必须是书面的,只有以正式的书面文件表达的内容才对各方具有约束力,除总包合同中约定的文件解释顺序外,其它有关文件均以较后日期者解释为准。为保证工程的实施而发出的有关函件,由总承包商发出的函件,应根据项目管理公司、估算师 、设计院的工作范围主送给各有关单位,同时抄送给其它单位,由各责任单位对函件中所述内容给予澄清、明确或发出指示,各责任单位在将回函发给总承包商的同时,应抄送其它单位;由各指定分包商发出的,也应根据合同中约定的责任范围主送有关单位,同时抄送给其它单位和总承包商,各责任单位在将回函发给指定分包商的同时,应抄送给其它单位和总承包商
13、。按照函件类别和时间建立分类台帐。3.3技术资料管理总承包商、各指定分包商均应按北京市的有关规定进行技术资料的收集,并接受项目管理公司在施工过程中不定期的或结构验收及竣工验收之时按技术资料归档的有关规定进行的技术资料的检查。3.3.1图纸技术资料包括地质勘察报告、控制测量记录、施工图及相关文字资料、图纸收发记录、图纸变更记录、图纸会审纪要、施工组织设计、工程进度计划、工程验收资料、设计变更、洽商、质量问题及质量事故记录和处理报告、各方关于施工工艺、技术方面的来往文函等。按总包合同约定的份数和总控计划约定的时间,业主方将有关图纸发给总承包商或业主指定分包商,图纸收发应有记录,建立图纸收发记录和变
14、更记录;图纸会审由设计院组织,项目管理公司、估算师、业主、总承包商和其他相关单位参加,应有图纸会审记录。设计变更和洽商由设计院发放,对由总承包商、各指定分包商提出的修改建议或疑问,设计院须在收到该建议书或疑问卷后7日内给予答复,该答复视为正式的设计变更和洽商,与施工图具有同等的效力。3.3.2工程建设管理文件包括现行工程规范、国家和北京市有关的施工技术文件、合同规范。3.2.3相片、录象施工过程中累积的工程现场照片、重要工序重大活动的录象、工程的安全、质量事故的照片、形象进度等资料。对工程的形象进度、现场平面管理、工程质量、特殊工序和隐蔽工程施工操作过程进行照相记录,相片资料均应按时间顺序排列
15、,每张相片资料均应注明拍摄的时间、部位及要说明的问题,相片和底片的保存位置应对应,以便于查找。3.3竣工技术资料归档工程项目竣工后,各指定分包商须在完工后35天内按档案馆的要求向总承包商提交有关的竣工资料,总承包商进行检查、整理,各指定分包商须按总承包商的要求进行修改;总承包商须在工程竣工后70天内,按档案馆要求向业主方提交全部工程的竣工资料。4.相关记录 图纸收发记录表; 设计变更、洽商发放记录表; 会议纪要记录; 工程验收资料记录; 其他各种有关记录和台帐。行政文件台帐序号文件编号内容发文单位日期备注中 建 一 局 四 公 司 北 京 国 际 俱 乐 部 项 目 经 理 部 致: (收函公
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