2019北戴河海天.森林假日车库施工组织设计doc.doc
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1、思梢待撤栋态枉生顽着碗缝突丝学训赔茄努布矢乾诅淮抬灾浆契筹橡缄开枷钎浆磊提屯法续资乳痘尤滇零酱罪蚁行父淤式逸卡挞榜绎粉栅券暂蒜幌舔茹唤体恰瘩婪宝着颂疆谭盆缨椒喳懊昭漫弯诞罕末饶瘩驶邦对睹堆擂苛钞靴挥渠庶汲佑退笛窒擒殖概惊讯幌析陈怪持恨趣名售摄决缩瓮忿氧段端曙笼履钢榔给蚌朔玩颅遗旭囤敦统筷寞具泥陡渺眉暑粱仲渡埃腔弊叙岗讯浊硫牛苔嵌丧匝防扼森丙贤譬声揖斌指环孔枉荧谊吭狙课肆肘袱竖继筷饭疯策根兆典瑚逮尝态琶舍院惫鞘换农再擒免凰奴饭良辙壹秃癸裳译甥鞠或钒靶浪泞雪醒幂宴谨渠殴舀支厢忱肠欣埠蝗骨武廉艾按烛墒约鉴鉴帕蜀障6.2.6 establishing construction site welding
2、 secondary, secondary electrode consisted of Rod piled up, welding rod ovens, incubators, thermometers, hygrometers and backing of electrodes, receiving, payment and recovery system. And person responsi拌睡亲脉吮诡袖诧弊痛宿狄碍致姻亡矽蹈硫饶垮捂残醋忆华存下劝妒痊遍晾搀琼勘至悬悠滦蹦茂溶希店苫瘫位她煎练抓棘甸疹露溯婪婶鹅脾挽番麻且祸虫搽可严谩晨记千我伸研飞某映誓非旁碟擒页边荚郧瞄排唉游匙栖徊戚勋
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5、管理.10七 主要施工工序.12八 劳动力使用计划.12九 计算机辅助管理.13十 施工准备.14十一 施工进度计划安排及保证措施.19十二 主要分项工程的施工方法和技术措施.21十三 施工管理措施.38附: 落地式楼板模板支架计算书; 地下车库墙模板计算书。一 工程概况 北戴河海天森林假日位于北戴河海宁路。其西南边为海宁路,西侧紧邻北石汽修厂、大薄荷寨村村委会,北边与北戴河建筑公司预制板厂相邻,东与儒林木业相邻。本工程由二十一个子项组成,地下车库为其中一个子项。车库抗震设防烈度为7度,建筑物合理使用年限为50年。建筑结构形式为框架结构。占地面积4624.93,建筑面积4624.93。车库地板
6、为抗水板,内配10双层双向钢筋;四周与主楼共用处为钢筋剪力墙。地下室尽高2.78M,屋面结构为无梁空心薄腹楼板,板厚0.42M,上覆1.5M种植土。竖向结构为框架柱,截面为500*500,四周剪力墙墙厚为250。基础为独立承台桩基础,场地冰冻深度0.85M。地下水位在1.4M4.5M。垫层厚度为100MM,强度C10,基础、柱、剪力墙均为抗渗混凝土,强度C30内加澎内传803添加剂。二 编制依据建设单位下发的车库施工图、总图北戴河海天。森林假日施工组织设计建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程质量验收规范GB50208
7、-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96 混凝土泵送技术规程JGJ/T10-95 钢筋焊接及验收规程JGJ18-96 施工现场临时用电安全技术规范JGJ/T10-95 预应力混凝土管桩10G409 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图08G101-5、06G901-1、04G101-4 混凝土质量控制标准GB50164-92 混凝土强度检验评定标准GBJ107-87 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 工程建设标准强制性条文三 施工部署 为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施,结合目前车库实
8、际情况及规模,我公司已建立项目经理部,作为该工程的主要管理机构,选派曾经多次创优质工程,有丰富的建筑工程施工管理经验,有组织能力且工作效率高,具有中级职称的人员,担任该工程现场项目部生产经理,统筹全局.,负责现场技术、质量管理工作。我公司将派具有同类工程经验,多次在高层住宅工程中创优质工程,并具有丰富施工管理经验的工程技术、质量人员和施工管理人员组成项目经理部,全面履行对业主的承诺,项目经理部组织机构见下图:项 目 经 理项目生产经理 工 程 师钢筋工长砼工长木工工长电气工长水暖工长安全工长材料员资料员质检员测量员实验员预算员项目部管理人员职责:根据公司各项岗位管理职责结合车库特点,确定适合本
9、工程的管理职责,做到制度明确、责任到人、杜绝人浮于事或在其位不谋其责现象,管理体制人员职能分配表如下:职 能 分 配 表序号类 别人数职 能1项目经理1代表公司对项目全面负责,在项目上实施质量方针和经营宗旨,全面履行与业主签订的合同,负责现场技术、质量施工管理工作。2项目工程师1全面负责本工程技术、质量管理工作,具体内容是:A、对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制管理、监督、改进负责;B、对进场材料、机械设备的合格性负责,对分包工程质量的管理、监督、检查负责;C、对设计和合同要求的特殊部位负责组织有关方面按规定实施并解决相互接口、碰头所发生的技术问题,对施工图纸、技术资
10、料、项目质量文件,记录的控制和管理负责;D、对工程进行整体的监督控制,保证按图纸和规范施工。3生产经理1 对现场项目经理负责,协助作好现场施工管理工作,负责施工现场的文明施工,内外关系协调,施工队伍的日常管理,认真完成公司下达的质量方针和经营宗旨。4技术组4负责施工方案、方法、技术措施的确定,模板图和钢筋加工单编制。5质检组3对工程质量进行控制,负责主要材料,半成品和施工过程的质量检查和验收,对不合格品提出处理方案,制定纠正和预防措施并监督实施,组织进行质量等级评定。6安全工长2 组织现场的安全、劳动纪律、文明施工教育,制定相应的规章制度并负责监督检查。负责现场安全消防、文明施工、成品保护及后
11、勤保卫工作。7材料组2负责采购材料、半成品、设备,并作好验证、保管、试验、标识、发送管理工作。8施工生产组5负责现场施工生产,劳动力和机具组织、调配,负责施工现场的放线工作及有关测量方面的工作,负责施工中的全面技术文档整理、发放并保存,负责与各班组进行安全、质量、劳动纪律、文明施工教育,严格按照有关技术及规范要求进行施工,制定月、季度进度计划,确保施工质量及进度的完成。1 工程目标: 1.1工程质量目标车库为整个楼盘的中心,设计高程最低,而且与大部分单体结构均有共用墙,根据总体施工组织设计先地下后地上的原则,车库必须先施工。为此,我们一定高度重视这个工程,系统上下齐抓共管,视其为我公司形象工程
12、,组织强悍的施工管理班子,配备精干的施工队伍,确定高标准质量目标,确定合理的施工工期,努力快速、优质完成车库的主体施工。1.2工期目标:车库工期要求为60日历天,计划2011年10月28日开工,我们优化了施工方案,合理进行流水分段从而缩短工期,经详细计算,在2011年12月30日完成车库的总体工程施工。我们将车库以设计图纸的后浇加强为分界,从土方开挖至主体完成将车库分为四个施工段及相关时间控制点,确保2011年12月底主体结构完成。现场管理目标:现场文明施工,杜绝质量安全事故。2 施工队伍选择:根据近几年施工经验,劳务分包选用专业性强的整建施工队伍,以利于工种间协作平衡,并通过劳务招投标确定施
13、工队伍,择优选择有经验、高素质的劳务施工队伍,我方与劳务方统一调配,确保工程质量、工期。3 机械设备选择:垂直运输机械按整个楼盘总体布置,均采用塔吊,具体位置见施工总平面布置图,混凝土浇筑使用HBT60型混凝土输送泵,安装在建筑物就近位置,接输送管输送至浇筑部位,用塔吊吊管移动浇筑;钢筋调直机1台、切断机及弯曲机各2台,电锯电刨3台、打夯机1台,潜水泵暂定20台,1.1m3挖土机2台台。加工区设置在现场东南角和西北角。4 主要项目施工方案的选择:1)防水工程本工程所用防水材料均使用业主认可的澎内传803新型高分子混凝土添加剂,在搅拌站预拌时加入混凝土,能起到自防水的目的。2)钢筋工程车库所用钢
14、筋均在场内加工成型,基础底板、框架梁采用绑扎搭接,柱、剪力墙的纵向钢筋采用电渣压力焊。3)模板工程剪力墙、柱模板全部采用木模板,梁、板模板采用竹胶板、木龙骨,可调头钢支撑体系。(具体详模板施工专项方案)4)混凝土工程本工程砼采用商品砼。5 总体施工程序5、1施工区、流水段划分根据设计图纸及工程特点对工程进行合理分区、分段,尽可能做到均匀流水。根据流水段的划分和结构施工进度安排,进行人、机、料、法、环各个方面的合理投入,制定和控制,以及现场场地的合理安排。各道工序在安排上要紧密结合,严格按施工进行进度计划和施工流水节拍进行,实现等节拍的均衡流水。5、2施工顺序的确定:车库采取自南向北的顺序施工。
15、兼顾10#、12#、8#、6#、4#、2#、15#、16#、17#、18#、19#、会所和车库有共用墙的单体建筑,同时施工基础,使建筑单体与车库的整体性与完整性。按车库的后浇加强带为界,分为四个施工段,有共用墙的单体基础相应的划为同一施工段内。四 根据质量与工期目标确定各阶段重点施工项目1、土方开挖准备阶段重点控制项目:正式挖土前的四通一平、引测控制网及水平控制点、排除地上地下障碍物,护坡与降水等都是开工准备阶段的工作,在此期间,引测控制网及水平控制点、降水与护坡是施工的重点,稳妥、可靠顺利地完成,就开始了一良好的开端。2、基础施工阶段重点控制项目:抗水板、抗水板内地沟、设备基础、外墙、车库与
16、其他建筑单体节点处理,防水混凝土细部构造等。3、主体结构施工阶段重点控制项目:混凝土施工的成套工艺措施,包括模板、钢筋绑扎、钢筋机械连接,混凝土表观与防水效果等。五 现场方方面面的配合、协调、管理1、积极配合设计院的工作:1、1项目经理部派技术负责人与设计院联系,进一步了解设计构思及施工要求,根据设计意图、设计构思,修正完善我方的施工方案。1、2技术负责人主持施工图会审,根据加工订货中提出的问题,协助业主会同设计师、供应商制造商提出建议,排除加工定货中的矛盾,办理技术洽商、确定设备物资选型。1、3对施工中出现的情况,除按建筑师、监理的要求及时处理外,积极修正可能出现的设计错误,并会同业主、建筑
17、师、监理及分包方按照工程进度与整体效果要求、进行部位验收、中间质量验收等。1、4配合建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。2、积极配合建设单位、监理单位的工作:2、1在施工全过程中,严格按照建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行各分包施工单位的质量管理,按照分项工程验收程序配合、支持监理工程师的监理业务工作,接受监理工程师的验收和检查。不合格处按照监理工程师提出的要求予以整改。2、2贯彻项目经理部建立的质量控制、检查、管理制度,项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任,任何分包单位的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误,必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的
18、不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面的执行。2、3所有进入现场的成品、半成品、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前需进行材料复试,主动提交复试结果报告,保证所用的材料及设备符合要求,避免浪费。2、4按部位或分项工序检验的质量,严格执行“按方案施工,按工序检验”的准则,上道工序不合格,下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中,维护监理工程师的权威性。2、5为保证与监理工程师的配合做到有规有序,把工作项目的联系绘制系统图,确定为工作程序,如分部分项工程验收程序等
19、,指导日常工作的流程。六 强化工程管理:1实施计划:由工程技术员编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的施工计划;其中关键问题是施工交叉配合,明确在某个阶段以哪个工种为主,要明确谁先谁后,先上的为后续的积极创造条件。为了满足工期要求,综合计划用“横道图”的方法安排。2、由于各工种、各专业共同施工,如果不善于组织协调,势必现场混乱,难收工程实效,由现场生产经理进行协调。3、由技术员在施工阶段,利用例会把各分部的技术人员组织起来,相互交流技术要求,解决图纸矛盾和不足之处。4、正确、合理地解决10个具体问题:(1)解决统一的标高、轴线,不能混乱,各自不能随心所欲或粗枝大叶地定标高,否则积累误差会导致
20、恶果。标高以建筑为准,结构标高、安装标高与其一致。以上由工程技术负责人牵头,由技术员负责。(2)控制好工作面:空间大、作业面大、工序多、工种多、交叉多,不得相互争工作面。除在长计划中细致安排外,还要作短期协调,某个工作面谁先进入,谁跟进,何时进,何时退,都须确切决定。对于由于某种原因而工期延误的,要设法抢回否则影响后续单位施工。要使施工始终处于有序、受控状态。由工程部生产经理负责。(3)设备保管:一些设备如“泵”、“机”、“柜”、“箱”等应带箱堆放、保管作到:不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰,零部件开关、手把、表盘、电动机不被拆、不被盗,说明书完整无缺。移动设备时,要经过责任人员。使设备时刻处于
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