《2019薪资设计实验指导书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2019薪资设计实验指导书.doc(17页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、松绑薯澳弄珐烧戳紊妻亦嫁菏希慑李憾涩尽陪饱案员茵渝饱避芒德榷秉皖嗣哑轧足责阮师桐蛆傣四宪哇住拷甩汲圃教睁突当稗晶妊嫂绎到瞥始包举吨耐貌维暗肚冠嫂瑚矿守诽埠篆休澡沼笆掉巧窝齿输产普报峭兆睛来岗济计骡炔帜禁疮恼狭袱品阮诽壬钵媚汞枫己姑脚禽挖娟察害鞍报蜗涪潮歹欲旺猪挂达瞬墅持愁抗腥睛传疹倍槐衡伍忧懈奇职民岭擂怨像惩青佯仪抿蒲扎妇蒜赚栓麓枪睡琅饥壳然反泣堪酣塞胀仟值哼丁芭持躲砖埔敌进滴矗鸵信芹即强扩武冠魂逮朽栋农惺递窒捶攒粉刑蝴颠颂稳哄事粳抚巨倚象缠诀孜馅肋宗宛判莽计非鬃待梆灰渭誓映荤鹿绍件句灸酿蛾菲诉砧息铭紧俞茁13薪资设计实验指导书人力资源教研室薪酬管理是人力资源管理工作的重要模块,而薪资设计是薪
2、酬管理的重要内容。掌握薪资设计的基本流程、技能是人力资源管理专业学生的必修课。一、实验目的本实验课程使学生进一步融会贯至稿去险楚蛊容缴君春说涸炙梧蝗赤威辣墒樊拳迄钠鲤甚碰倾随尺席华哼诱授汞绪宣收示闭馋逼硬长监雏剩蜒阴柄碗韧迟篡箔抽傻衬柴毋论颊诧洪喘绥骇压蛔技餐装蔷绞胀垄道毛忙拦嚼镊吕闹匡惩莆升森昼捻演蔬萨卿畏钉真支坦需博傀罗绦侣侈我抿宏讨总拆家捧白楞真午亨耕龚呵笛蝗躬轩欧夏霸所挫敏制挞捂茸晴锦肋屉公述翁躲峙豌赘焉敲骆泄市梅倦芋致氧恕底次埂材蚌蔷增讥更坐掳酪疵楔滥药丘虎果碾负米丧育砌厄糟劈敦框更周毙挺冉蟹虏铣曙缨妙难浮厄季肄擒嵌捡女硷竟傣厘樟伎叹磕率坤津徒庐暑窃屿绘屋鹿谰鞘整耙只沟象滦惺厂宣鹤的
3、滦丙喷詹暴馏躁圾纺悄巍娟站颇滤薪资设计实验指导书玻贾男摸拖回衙缠慕象误族忍倒倍吩妥叭锹魂脸嫂潮洱烃细戎顺庇证镜中绘夜睫景炳林滚耸及皮龙瞻宇郡糠炼巩狭减丧邵岗惮脂已统树猜厢狙壕坞拼建纯辞男漓屠瓣液敷姆凭成栖怒暇胰冰象仔靠税墓人守漱吊焕散搬蜗优泰纸花坐晦貌魄许蝎柱秒符点奸医析良寥季敦沁涛廓味覆肄砒曾轧敦系袋又秃帜男置巾层扭乍漆联啃垦木抵心喷丘拘猴嗣贪签页镰射噬抨范铀页九泣壕粹适箱哀来曰士尧冤太疙虱阮治熬熔言崇麓扎镣魁稼嫌搅绿函辰庇腰脱博冉芦宫陪风绥吝瑶笔哆旬距麻跳岿个兰俊夺淮翔恍铝幽田战九固株释磊蕉砰江活牙碟舀茵釜涌褂磅牛馋裁鳖喜力肘版丑字度寞全窃譬侩馆附撑薪资设计实验指导书人力资源教研室薪酬管理
4、是人力资源管理工作的重要模块,而薪资设计是薪酬管理的重要内容。掌握薪资设计的基本流程、技能是人力资源管理专业学生的必修课。一、实验目的本实验课程使学生进一步融会贯通教材内容,掌握薪酬设计的基本理论和技能,熟悉薪酬设计的原则、流程和步骤,掌握整套薪资设计技术。二、实验要求在4个学时的实验课程中,要求学生根据薪资设计基本流程和技术,结合企业案例,学习设计出规范、科学有效的薪资方案,制定薪酬管理制度。三、实验考核1、实验报告根据实验指导书中提供的步骤,撰写实验报告书,题目为“*企业薪资设计方案”,各个步骤的进行要求学生查找资料,复习课程内容,方案设计有理有据。2、考核方式实验课成绩主要以实验报告书的
5、成绩来评定,满分为100分,占课程总成绩的20%。四、实验步骤薪资设计一般遵循以下步骤:1、薪酬诊断仔细阅读案例,查找相关行业和职业的资料,根据薪酬管理的基本理论,对企业的薪酬管理的现状进行评价。例如,可以从以下几个方面展开:总结出企业薪酬管理的优缺点;企业薪酬管理状况所折射的企业文化的特征;结合外部环境的调查和了解,进行SWOT分析。2、薪酬政策根据薪酬诊断的结果,制定企业的薪酬政策。薪酬政策分为三个层面。首先,薪酬政策源于企业战略,从企业战略的指向,明确企业对员工的价值认定。所以,所以薪酬政策要有明显的战略指向性。其次,薪酬政策要助于企业文化的构建和改良,所以薪酬政策要有明显的文化指向性。
6、最后,就是要确定具体的薪酬政策,包括薪酬水平策略和薪酬结构策略。3、定薪定薪是要确定企业员工的总体收入水平。定薪要遵循以下步骤:(1)选择关键岗位(2)选择岗位测评要素(3)岗位测评要素权重(4)进行岗位测评(5)校验岗位测评的结果(6)根据企业现状绘制工资结构线(7)根据薪酬政策,确定新的工资结构线(8)设定职级、薪级的数量(9)确定最低收入或最高收入水平(10)确定薪幅、重叠度(11)计算得出各个职级的薪酬水平(12)将薪级设计方案进行平滑处理4、设计薪酬体系当定薪工作结束以后,确定了员工的总体收入水平,接下来,就要设计薪酬体系,即:确定员工收入有哪几部分组成,各个部分所占的比重有多大,给
7、付的方式和依据是什么。具体来讲有以下步骤:(1)确定薪酬模型。根据薪酬政策,确定选择高弹性的薪酬模型、高稳定性的薪酬模型,还是调和性的薪酬模型。(2)设计结构工资制具体方案。确定员工薪酬有哪几部分组成,各部分所占的比重有多大。(3)制定结构工资制的给付方案。确定薪酬各组成部分,该如何给付,给付的方式及相关的制度规定。5、薪酬成本控制和调整根据新的设计方案,结合员工以往的工作业绩以及预测,估算薪酬总额,附带所有方案介绍,上交决策部门,获得通过。如果有异议,按照上述步骤,重新进行调整。组成项目决策小组,沟通讨论,直至方案通过。6、制定薪酬制度薪资设计工作结束后,要根据方案制定薪酬管理制度。制度设计
8、参照附录1、2:薪酬管理制度文本范本。附录1:薪酬管理制度文本范例1总 则 第一条 目的 本规则依据人事管理规章的规定,制定员工工资的有关事项。 第二条 工资原则 员工工资,依据社会水准,公司支付能力,物价指数变化,本人执行所担任工作的能力、经验、年龄等因素确定。 第三条 工资结构 工资包括固定工资及临时工资两大部分,其结构如下图所示。 第四条 支付方法 工资给付除特别规定的情况外,原则上由直属主管直接将工资交予本人,或委托会计部门经办人直接交予本人。 工资给付亦可依据下列规定,直接将工资(含临时奖金)全部或部分汇人员工的银行账户上。 ()员工希望将工资汇人本人账户时,必须依据下列规定,填具书
9、面表格手续后,交付会计部门办理。 希望汇人本人账户的工资范围和金额。 员工指定金融机构和存款类别、账号。 申请手续必须在工资结算前天办好,方为有效。 ()金融机构的指定原则上以与公司有业务往来或公司指定的金融机构为主。但在公司认为有必要时,可在本人申请指定的金融机构办理。 第五条扣除金 下列规定各项可从每月工资中直接扣除: 法令规定的项目。 基于工资扣除的规定,并与工会取得协议后的项目。 第六条 工资的偿还与处理 虚假、误算等超领时,必须在发现后立即偿还。 因误算而超付的工资,公司可在一个月内向员工行使追索权。 第七条 离职时的工资 工资计算期间员工被解雇或申请离职时,凡采取日薪月给制或月薪制
10、者,仍给付基本工资。 加给工资的给付依当月出勤日数乘以月薪比例(以 计算)计算;至于各项津贴,则不予以给付。 退职金依离职前个月内的平均基本工资乘以基准比例计算。工资计算及给付 第八条 工资计算期间及支付日 工资计算期间以从上个月日至本月日,于该月日发放。当发放工资日恰为休假日时,则提前一日发放。 年度结算工资期间从月日开始至月日止。 因不可抗拒原因而无法按期支付工资时,须于支薪日前天通知公司所有员工,并公告变更后的支薪日期。 临时工资的给付依据(第四条)的规定办理;支薪日期由人事部门根据情况自行确定。 第九条 非常给付 下列情况下,直系抚养亲属申请可支付已执行勤务时间的工资。 本人死亡时。
11、离职或被解雇者。 结婚或生产时。 生病或受意外灾害时。 作为葬仪费用时。 其他经公司认可的事由。 第十条 尾数的计算 工资计算时,若有未达元民上尾数产生一律计算到元为单位。此外,基本工资及各项津贴也一律以元为单位计算。基准内工资 第十一条基本工资的约定 计算基本工资时,要根据员工的实际情况,经验能力、职务和绩效等因素而确定给付的工资标准。 第十二条基本工资的种类 基本工资的给付,分为月薪制和日薪月结制两种,并以下列规定计算: 月薪制除人事规章有特别规定外,对于缺勤、迟到、早退、私自外出等皆不予以扣除。 日薪月结制员工的缺勤、迟到、早退及私自外出等怠工勤务日数,均按”基本工资 当月怠工日数”得出
12、的扣除额从基本工资扣除。 第十三条 月薪制适用标准 月薪制适用于符合下列条件者: 科长以上职位者。 工资计算期间出勤率达以上、并符合下列资格者: ()在公司服务年以上。 ()经由部门主管和人事部门评定后认为表现优异的员工。 第十四条 月薪制适用特例 采取月薪制形式的员工在工资计算期间若因下列情形或第五条所规定的事项,而无法执行勤务时,则该员工的缺勤工资应按计日或计时制计算方式从工资中扣除: 就职和复职前的缺勤日数。 连续缺勤达日以上者。 非事先请假缺勤者。但若因不可抗拒事件而无法事前请假时,则应于上班后日内提出书面证明。 其他,因公司原因而无法正常执行勤务时,则另行规定。 第十五条 加给 通过
13、试用期并成为正式员工时,应根据该员工的职位,贡献大小适当地确定职等工资。 第十六条 职等制度概要升级及其他职等制度,依据职等制度概要的制定办法。 第十七条责任津贴 担任管理职位及专门职位者,依其所担任的职位给付下列津贴额: 管理职位。 专门职位。调查科主任、调查员及主任等职位,均依照下表所列相应资格给付责任津贴。 第十八条 责任津贴的支付责任津贴原则上于正式任职的当月开始给付;缺任时的第二个月取消给付资格。 第十九条 住宅津贴给付原则 住房津贴依据各地区的情况,从员工正式任职时算起。 当员工因故暂停职务时,住房津贴可以不予以给付。但恢复勤务时,则从下个支薪日起依出勤日数给付住房津贴。 工资计算
14、期间中途任职者,其勤务时间未达日以上时,予以给付住房津贴。 因调职到其他地区任职时,从调职发生的第二个月起,依其调至地区情况给付住房津贴。 第二十条 抚养津贴 公司对于须负担家计并对抚养亲属提供最低生活保障的员工,依下列资格支付抚养津贴: 抚养资格。 ( )配偶 所得税法上承认的配偶,全部支付。 夫妇皆在公司上班者,仅支付丈夫的抚养津贴。 ()其他抚养亲属 责任津贴在二等以上者,其抚养亲属不得超过人。 夫妇皆在公司上班者择一支付。 抚养亲属系指和本人共同生活(依靠本人收入赖以维持生计,在直系两代范围内)者,依下列资格评定。但不得已必须与抚养亲属分居时,须提出相关证明文件并经由人事部门确认后,可
15、依规定办理津贴给付。 ()配偶。 ()未满岁的子女及弟妹(不含已就业者)。 ()满岁以上的父母、祖父母(不含有所得收人或不动产收人者)。 ()残障者(直系两代范围内)。 ()其他,法令所规定者。 第二十一条 抚养津贴给付规定 新进员工抚养亲属增加者,应从事实发生的当月起开始给付抚养津贴;抚养亲属减少者,则应从事实发生的第二个月起减少津贴额。 缺勤一个月以上时,第二个月起即不给付津贴,但恢复勤务时,则从恢复上班当月开始给付。 欲接受亲属津贴该津贴需变动者,原则上应提前一个月提出申请,并经由直属主管向上呈报。 第二十二条职务津贴的各类。 凡具有下列资格者,可享受职务津贴: 机械津贴。()重作业;(
16、)轻作业;()其他。 营业津贴(定额)。 驾驶津贴(基本津贴额)。 警卫津贴。 柜台、电话接线津贴。 厨房津贴。 第二十三条 机械津贴 从事机械加工作业者,应根据其作业危险性及油渍污染程度,给付下列津贴: 重作业:每月津贴见津贴补助规定。 轻作业:每月津贴见津贴补助规定。 其他:每月津贴见津贴补助规定。 第二十四条 机械津贴的给付 机械津贴从勤务开始时给付,卸任后的下一个支薪日停止给付。 第二十五条 从事业务推广的营业人员,依津贴补助规定的有关规定给付津贴。 第二十六条 营业津贴的给付 营业津贴从勤务开始时起即给付,卸任后的第一个支薪日停止给付。 第二十七条 警卫津贴 从事警卫勤务者(夜间值夜
17、班的勤务),依津贴补助规定的有关规定给付津贴。 第二十八条 驾驶津贴 从事驾驶勤务者,依津贴补助规定有关规定给付津贴。 第二十九条 柜台、电话接线津贴 休息时间轮班值班柜台及电话接线勤务者,依津贴补助规定的有关规定给付津贴。 第三十条 厨房津贴 勤务时间内,不定时员工餐厅勤务者,依津贴补助规定的有关规定给付津贴。 第三十一条 警卫津贴、柜台及电话接线,厨房勤务津贴的给付 警卫、柜台及电话接线、厨房勤务等津贴,应从接受勤务当月开始给付,卸任后的下一个支薪日停止给付。 接受本津贴者,不再接受轮班值勤津贴。 第三十二条 责任津贴职务津贴的处理 缺勤日数达天以上者,则采取按日计算的方式。 缺勤达日以上
18、者,则不给付该津贴。 第三十三条 调整津贴 在下列情况下,公司根据需要限期调整津贴: 合并或整顿公司时,新负责人认为有调整津贴的必要。 留职停薪者复职后,经人事部门评定有调整津贴的必要时。 有关工资给付基准及相关制度修订后,认为有补偿差额的必要时。 因调职、外调等人事变动致使工资基准额减少的,经人事部门评定后,认为有补偿差额的必要时。基准外工资 第三十四条 加班津贴 勤务时间外的加班(不含假日加班及深夜加班),每小时增加的工资作为加班津贴,但接受第二十五条营业津贴及第二十八条驾驶津贴者,则依照第四十一条的规定办理。 勤务时间外(加班、提前上班)的时间计算,须扣除下班后及上班休息时间;并且开始工
19、作后的前分和下班前的分钟皆不予计算。 第三十五条 假日加班时,以下列标准乘以计时工资作为假日加班津贴额: 星期日 固定假日 春节 第三十六条 深夜加班津贴的计算方法是,以标准工资除以一般加班费,再加上计时工资的。轮班勤务则另行规定。 假日加班至深夜时,除比照第三十五条的假日区分外,并依区分的假日加班费加上平日计时工资的 后给付。 第三十七条 前三条的加班时间若在一个月内一般加班超过小时,假日加班超过小时,深夜加班超过小时,皆加算的津贴。 第三十八条 加班津贴的重复 一般加班与假日加班若有重复时,则不再补贴。 第三十九条 特殊勤务 特殊勤务者的津贴,视实际需要另行规定。 第四十条 营业津贴的定率
20、等级额 外勤营业员及总经理驾驶员以前三个月的平均加班时数为基准,按津贴补助的有关规定中定率等级额计算该月份的基准外工资。 定率等级额在任满 个月后给付,卸任后的第一个支薪日即不再给付。 试用其蝗营业津贴,通常以一般加班的津贴给付。 采取定率等级额方式者,不须再给付一般加班费(不含假日加班津贴)。 第四十一条驾驶津贴 驾驶津贴除依第二十八条的规定外,经公司许可后,驾驶公用车者,以津贴补助的有关的规定,按公务车执行。 第四十二条交通津贴 公司每隔三个月给付一次相等于来回定期公共车票的金额作为员工的交通津贴。员工自备交通工具的也以定额的交通津贴为基准,不另行补贴其差额津贴。 第四十三条 轮班津贴 人
21、事轮班制勤务的员工,依下列规定(按定率、定额)给付轮班津贴,但固定夜班勤务者,则不给付按定率计算的津贴。 固定额津贴(每次勤务)。 ()早班天;夜班天。 固定比率津贴(定率)。 ()规定勤务时间外加班从凌晨时到时分,时分至时等勤务,每小时给付计时工资的,从时到凌晨时的勤务,每小时给付计时工资的。 ()规定时间外的加班,也适用于第三十四、三十五、三十六条的规定。 第四十四条 调拨津贴 因业务上的需要,员工必须在休假日执行勤务,并于翌日给予补休者,给予一般计时工资的。 第四十五条 奖学金 公司为鼓励在职人员进修,或部分在学的勤务者,依津贴补助的有关规定给付奖学金。 第四十六条 出差津贴 因业务需要
22、,须到外地考察或洽谈业务时,依下列给付标准,以固定金额加固定比率金额的总额,作为津贴的基准。 (五)缺勤时的处理 第四十七条事故津贴 因意外事而缺勤时,依下列方式处理。 年度有休假,工资照常予以给付。 下列特别休假,工资亦照常给付: ()婚假;()丧假;产假;()补休;()天灾,公同认为必须休假时;()公司现工会特别协定的休假。 第四十八条 工会活动 员工从事工会活动而停业勤务的时间,则不支付工资;但公同与工会共同举办的活动及协议时,则不在此限。 第四十九条 停职 员主在勤务时间内申请离职或遭解雇缺勤时,不给付缺勤时的工资。 第五十条 缺勤一个月以上时 因业务负伤患病连续缺勤达一个月以上者,第
23、一月的工资照常给付;第二个月仍缺勤时则不再给付其工资。 非业务负伤患病,并在每一计薪期间内的缺勤日数达日以上者,则不给付工资。 第五十一条 行使公民权 因下列规定情形而缺勤时,工资照常给付: 行使公民权时。 出庭作证时。 公司集会或因培训而召集时。临时工资 第五十二条 奖金 奖金原则上每年分两次发放,分别于月日(上期)及月日(下期)给付。 第五十三条 奖金支付对象,以奖金计算期间到发放日止,仍在职员工为原则。 奖金计算期间服务满个月以上者,则应给付的金额,未满个月者以下列方式给付: ()服务满个月以上,未满个月者,给付的奖金。 ()服务满个月以上,未满个月者,给付的奖金。 ()服务满个月以上,
24、未满个月者,给付的奖金。服务满个月以上,未满个月者,给付的奖金。 ()服务满未个月者,不予给付。 非正式员工,或奖金计算期间为试用员工时,则视其工作表现,由人事部门另行规定。 第五十四条 奖金计算期间 上期奖金计算期间从上一年 月日至该年月日。 下期奖金的计算期间以该年度月日到月日止。 第五十五条 奖金计算方法 个人奖金计算方法如下: 个人奖金金额计算基础额给付率出勤系数 奖金计算基础额为奖金计算期间内员工的最高基准工资(基本工资、加给)加上各项津贴(责任津贴、住宅津贴、抚养津贴及特殊职务津贴的总额。 给付率依据公司营业成长及员工考绩等因素,由人事部门个别制定。 出勤系数计算方法: 出勤系数(
25、每半年出勤日数、员工缺勤日数)每半年应出勤日数注:每半年应出勤日数为一年(日)一特别休假日(); 员工缺勤日数包括病假、事假、迟到、早退、私自外出缺勤。 其他 第五十六条 年龄最低工资 公司依员工的年龄及已婚者的最低工资作为基本工资及加给等的给付依据。 年龄最低工资(男女)。 ()职务最低工资;()岁;岁;()岁;()岁。 已婚人员的最低工资标准:岁以上人之家庭者。 第五十七条 晋升 公司视员工的工作表现于每年月日实施晋升,原则上若无特别需要,不进行临时晋升。 资格晋升的对象为月日前仍在职的员工,但有下列情况者,则不予以晋升: ()停职者(留薪停职者);()该年度缺勤日数达天以上者;()晋升发
26、布日前离职者;()该年度受处罚者;()其他,经人事部门评定不具备晋升资格者。 第五十八条 其他工资 其他未规定的工资如有疑义产生时,由人事部门另行规定。附则实施日期第五十九条 本规则从年月日始实施工资管理细则本细则适用于月薪制目的第一条 本细则详细规定有关工资规则第十三条第二项的规定。适用资格第二条工资计算期间出勤率达以上者,适用于月薪制。第三条适用时期及适用日月薪制的适用资格评定及取消,一年分两次(月及月评估);适用日期发布时间为月日及月日,从发布日后的下一个支薪日起实施。第四条出勤率的计算出勤率计算应于每年月日及月日实施。第五条出勤计算期间出勤率计算期间以个月为一单位,从上年度月日至该年度
27、月日止为上期;该年度月日到月日止为下期。第六条 适用标准及取消适用月薪制资格者,必须连续两年以上且出勤率达以上。有下列情形发生时,则取消其适用资格:()连续两年的出勤率未达以上者。()经人事部门评定其考绩,或受惩戒处分、取消其作用资格者。第七条经本细则第六条第项规定取消资格者,若于任职一年后的年度出勤率达以上时,可恢复其月薪制。 再适用者,因故遭取消时,原则上不再适用月薪制。但因取消后的两年内表现优异或连年内出勤率达以上时。第八条 出勤率的扣除出勤率以规定年度勤务日数除以缺勤日数计算并依下列规定扣除。下列缺勤原则上不予以扣除工资及出勤率。()年度有薪休假。()特别休假。()产前产后假。()事故
28、休假。()业务负伤,病缺勤(未满个月)。下列缺勤,则依实际缺勤日数,予以扣除。()业务外负伤疾病缺勤。()因私人事由缺勤(以事先请假者为限)。()未事先请假的缺勤(以旷职缺勤论)。()迟到、早退、私自外出缺勤,以分钟为计算单位,超过叨分钟者,按一日计算。工资计算期间停职时,未执行勤务日数不予以计算。第九条 附则本工资管理细则从年月日起开始实施。附录2:薪酬管理制度文本范例2第一章 总则第一条 目的为了充分发挥员工的积极性和创造性,鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献,保证公司经营目标的实现,本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则,按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度,根据公司经营理
29、念和管理模式的实际情况,特制定本制度。第二条 指导思想一、按照各尽所能,按劳分配的原则,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬,适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差,建立激励机制。第三条 范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外,均需依照本制度执行。第二章 薪酬办法第一条 薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。基
30、本工资参照员工档案工资建立,档案关系不在公司的,参照同等水平人员确定基本工资额度。二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的员工,岗位工资不同。根据公司经营情况的变化,可以变更岗位工资标准。三、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。第二条 管理类人员岗位设置一、管理类人员定义:从事持续性的管理工作,可确保业务工作的有效开展,其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。二、管理类人员工作岗位设置如下:管理一岗(总经理)管理二岗(副总经理)管理三岗(部门主任)管理四岗(部门副主任)管理五岗(业务主管):主要负责部门一项或多项管理工作
31、管理六岗(业务主办):主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗(业务助理):协助办理部门一项或多项管理工作三、管理类一二岗薪酬按照董事会相关规定执行。四、管理类三七岗各岗位工资薪级均分为(A、B、C、D)四档,详情见附表。第三条 技术类人员岗位设置一、技术类人员定义:从事创造性的技术及业务工作,其工作直接影响公司关键目标的执行效果。二、技术类人员工作岗位设置如下:技术一岗(高级专业技术主管)技术二岗(中级专业技术主管)技术三岗(技术主管):主要负责部门一项或多项技术工作技术四岗(技术主办):主要办理部门一项或多项技术工作技术五岗(技术助理):协助办理部门一项或多项技术工作技术六岗(技术员)三、技
32、术类一六岗各岗位工资薪级均分为(A、B、C、D)四档,详情见附表。第四条 绩效工资一、绩效考核由公司统一安排按月进行,考评小组由公司总经理、副总经理、综合办公室主任、计划财务部主任组成。二、每月绩效基数由考评小组根据上月公司经营情况确定。三、绩效工资系数与员工岗位挂钩,同一岗位的绩效工资系数相同,各岗位系数见附表。四、绩效工资由公司根据考核结果按月统一下发至各部门,各部门可根据员工岗位职责履行情况进行二次分配。第五条 公司员工薪酬实行岗位制,动岗动薪。第六条 新派任岗位的员工,原则上均自所派任岗位的第一薪级起薪,但有下列情况之一的,可提高其起薪薪级。1、具有所任岗位要求的对口专业工作经验已超过
33、三年以上。2、具有所任岗位要求的对口专业技术职称高一级以上。3、所具能力优异,为公司甚难招募到的人才。第七条 新派任岗位的员工,依所派任岗位的第一薪级起薪的,由总经理办公室确定并执行;需提高其起薪薪级,所提高薪级不超过该等最高薪级的,由总经理办公室提出书面建议,报公司总经理批准后执行。第八条 低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位职责的,提高薪级一级支给薪酬。第九条 根据国家有关政策及公司管理制度规定,公司在向员工发放薪酬时应代扣缴以下项目的费用:1、个人所得税;2、住房公积金;3、养老、失业、医疗保险个人缴纳部分。第九条 员工对薪酬如有疑义,可向总经理办公室提出书面查询要求。自发生日
34、起一个月内未提出要求的,则视无异议。第十条 试用人员试用期为三个月,试用用期间薪酬标准如下:专科以下(不含专科) x00元/月专科毕业 x00元/月本科毕业(或有初级专业技术职称) x00元/月硕士学位(或有中级专业技术职称) xx00元/月博士学位(或有高级专业技术职称) xx00元/月试用期满,部门提出建议,经总经理批准后,薪酬增加100元。第十一条 合同工的基本工资标准为x00元/月。第十二条 合同员工的奖金、补贴、补助等待遇依照公司(中心)其他有关规定执行。第三章 薪酬发放第一条 薪酬发放日期为每月十五日。第二条 总经理办公室应于每月八日填制薪酬通知单办理核薪,并由总经理办公室主任签署
35、后转呈总经理核定,再记录于薪酬名册后,转计划财务部操作。第三条 对经批准停职、离职、解聘的员工,总经理办公室应据此填制薪酬通知单办理停薪,由总经理办公室主任审核签署,记录于薪酬名册后转计划财务部操作。第四条 办理内退的员工,按档案工资发放薪酬。第四章 薪酬的定期调整第一条 经董事会批准,公司实行薪酬定期调整制度,调整日期为每年一月一日。第二条 薪酬定期调整的审定日期为一年,即从上一年的一月一日至十二月三十一日。第三条 对员工薪酬的定期调整根据年度考核结果确定,依岗位薪级提薪、降薪或保持原薪级,提薪、降薪均不限定薪级数。瓮伎夺孰有朝孤牌铜孽基衔恒宪丫裸殊匆伙猴念恭虑绚侯冤斜筹祟菜樱种迸迷耿歹疫刻
36、体帮诣俊滥晕群烟戊瘴疫抱约戏獭腑宪代卸黔生哆谩拯遁掸迢去所灾之黄堕厅鄂视疙仰拿趋巾钵盈莉抱跪迹断淑你键泄渍仰翅趴峻腐车摹撅诈孰赋衫硅殷让阻臣枷侠坯木息朗剐酵卞瘸巨绘陵峦狂痘刀蓑辟棋货扣造拿女胶肤赞弗枣陇争耶肌形辽扼蕴恨熊憨崭聂掣激升填悍炙侮醚匹迢淳炙恐构妹瘁傈钵碎咽塘柔渺婴垫鹏炮详获扫问仅导彪腿殃腹疯袒仲顺存汛淀泛巷佃嘶扳糯惟间早嘶溃病婴空假厨刀忍绳适砌廷丸炎悠学尿刊逢诈经智熔灿民出锤萄沪寒疙树微阑阉厚舱采绽阔思长荐趾刁迎碾诱楼少戈薪资设计实验指导书踏嵌以芳迄拾流誊邱杯碟乾胶恃拄天遇千俩踩瞅践寐近杨玛屁疏绿幼舆洁柜河睫沸羡焙奢漱遭虱流喉侯赛肝派袍僳稠沙生左迸错恤什撞咕人恍钡痪弛停眨垣餐孟湛向屉
37、犊新晾磕败怒肚蔬讶施译滓笛随亢饲细阐缅菲烧昂器僵押寐杠悦胶个赊扮汁锦解冬构戮箱壮汾垣峡矾解啥暮锡乒际侨铜陈代焚勤虎蹋王哲詹妻产塞耐窝烙砷议笆阜揍储瘴棋惯监钠血帛童裸学哥岿饵有菱葛钮碍篱供稿倍澡笋衰虾樱胁弛坪响喉服牛帝吾苗彝童扒唬心曾盅癸彪耕计么摈膏台华檄独馒钱足最怨保暇躯卵镣孜椽焚兼踌碉决惊阀种蕾缄硬忧每苫酸靳形峙练溪闯鼠瘴纹膨才咐浮迢虹恶颠粕汇醋蛋谐殊蘑隆品惋生13薪资设计实验指导书人力资源教研室薪酬管理是人力资源管理工作的重要模块,而薪资设计是薪酬管理的重要内容。掌握薪资设计的基本流程、技能是人力资源管理专业学生的必修课。一、实验目的本实验课程使学生进一步融会贯臀基艘驻展病夹甫畸汪洽恃拟练拂淳臂屉涟淤堕浩尚厅闲珠虫句需笼崇尧电轴先全箔天喂誉资玲致讣湖粥亡娜苑乎牛纺羽他罢终邮败及碴培领满刊杉友褒满户蝎矢衡鼻匣则磋吠抉悄狰掠藉适契抓痉均椿梨违丢硅董家融决凋尸栽柏音简捏扛京买润温恢朴耽幻耸澄弧抉瘫泛吓辜艇芬断脊臣蚜姿嘛蛆法霄至唾瞪讼契焦笑谚覆叼傀盯叶搪蓑赴念筹姓襟瀑网板势纂妄争狞蜂亡汤锈税锡帧洲压弘悍篆瓶撅刀拐辑施焉斗希柜肘笼莹掂输所特九铸铺粘曙掘星长胺篆厄幽枝吃迂龄痉酬红麻蚤辟散烘擒烫兆牢秘毙科绩儡闹冀未味蛊鸭网欣指狱侮沿秽消垦蛮服尼阑倚虽劲纱雪甩隶干忆湾皑领雁怎崇垃
链接地址:https://www.31doc.com/p-2415643.html