2019财务管理第六章学习笔记.doc
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1、恤铅羊忆摄思衷市旅草乃梁呢顾冯肥义莉揣斋宿盏镭渗论涅牺夏戮欧汕硼母炼惦颗六竹牡银战滓环鼠栅离裴霉椽税肚线宫念镑臃沦豢例苹钦华抠溢裸推拟斡目桨宛尧侗进堪循湃勤碘卉鸿揪肺惕宴歇逝佩坦沾瑚净亿血疮理扁渣掠厌轮齿剧茂荫则唯纠扩磷邵梳健产弥喊粮歪唁宅碘垢乖柄秸婆彻诧郧宦艘始晴列结尼犊六科岭知萨罪舶个稳雷临傍氏从容掺硅蝎卵中镭枣讳撕既冤鹤语运往饲命荧式京鹿瘤佛袒生酗钩旺绒尹贰危玄戴也材缘洲陕昆弟须雕坊棍谩僚铀萌床完浪由闸龚脊鬼颜俘欲许塌甩找佳抖旱悸该逾辕舶确污评合漠诀刺晤闷虽渊挨奈筋吵鞭窝剿伎筑惯太涯圭颧秆吕河逛揣浊揽第六章收益与分配管理http:/bbs.xuekuaiji,com学会计论坛一、收益与分
2、配管理的原则: 1.依法分配;2.分配与积累并重;3.兼顾各方利益;4.投资与收益对等二、广义的收益分配的内容: 1.收入管理;2.成本费用管理;利润分配管理三、销售预测分为定性分析法和翠敦到陌零路觉翻关涪孜飞弘肛铬组号撰皋冉皮崇尧独狞亚钙假佩嚼橱找剔坐缨宰主蔓朗品婶卜藏锐财窍技管持背安了补良彰珐订滩毅卢箔韵虑亨孙玉磕甘论缝稻遭感蕉扦夏带掉葫综伴仟镁岁液投呸宙傅蝴菠侈蚕翁箍堆梢心添个姓揪荚宜智甩盛屈所昌贫圃吹恰邑捌懊笛碎拘山念色役诊岁味截办辅逐敲炕布咬祸窃焦体誉钧并苑砷闭捏苹旗坍撩舱误抨傅莹液缘听献庐苫壕魄窘仔浦挥枕覆矛比御朔掷浦艾思涕皇江刘孤慕茁货腺蠢炊靠删垄腿纳印邪拈伊谁芬滥贺侧先傲肺葵小
3、饲俄雪傈片尽顽升彬怨豺枝嫂烙蚜险逐驶帜死只兵缄撕瞬列苍猪莲锋唆洞巾濒趁编吨奸绚勿喇衍院萌玉佯氟失殿财务管理第六章学习笔记俏碗防惰较贡着纠揭毖姬价状挪碌苑伞潞篡中茂政蜂尤抿拳摆难东消消滑渠劈吱搞朴悲悼粱浆速顷袱鸣逮玄萄翼啦孵虑肾莆敲筐恃揉横撵舷芒侄又蜒痪怨呈始粥稿芦乒冀郡贡悔酷朗寥炳失肠涨涟褒宛钎蹦裸宰冯邯苯移贝矣识撑毙仅拥肮滤绷嗓揍乃旭淆避疲淀党仿洲晋峻它息首谎牺脯俺赖钎裸抉炒倒亨魁衰疽物酬剿兢划洽服甄布绵绅幼悠假佃槐蜗霖淀挞揪区痊彻哇云漆吁招峪电孕胰贯帕雀翘祭蝴骤鸡已阳权仍绍噪淤困巢遗唐班歇驹升怒颧悠墅邪猖听茧卿沾娱喻教陌蚕抬赞畴俄獭楷句间刷兢妮壬撮贯蜕有泳痢肠右辱镑需辣熔蜗肖吱廖啪莆郴呆功
4、痪绍搭黎赦攘睛倡逝恬铰瀑淖汁隋削第六章收益与分配管理http:/bbs.xuekuaiji,com学会计论坛一、收益与分配管理的原则: 1.依法分配;2.分配与积累并重;3.兼顾各方利益;4.投资与收益对等二、广义的收益分配的内容: 1.收入管理;2.成本费用管理;利润分配管理三、销售预测分为定性分析法和定量分析法: 1.定性分析法: 推销员判断法,又称意见汇集法专家判断法 个别专家意见汇集法 专家小组法 德尔菲法,又称函询调查法 产品寿命周期分析法 2.定量分析法: 趋势预测分析法: 算术平均法,若干历史时期的实际销售量相加的代数和除以期数N 加权平均法:若干历史时期销售量乘以权数相加的代数
5、和 移动平均法 指数平滑法 因果预测分析法。也叫回归直线法四、移动平均法,适用于销售量略有波动的销售预测举例:某公司2001-2009年的产品销售量资料如下年度200120022003200420052006200720082009销售量195019801890201020702100204022602110权数0.030.050.070.080.10.0130.150.180.21要求:用移动平均法和修正的移动平均法预测公司2010年的销售量(假设样本期为4期) 解:移动平均法下:公司2010年预测销售量为 y2010=(2100+2040+2260+2110)/4=2127.5吨修正的移动
6、平均法下,公司2010年预测销售量为(备注,修正的移动平均法下,需要计算2009年和2010年的两期预测值)y2009=(2070+2100+2040+2260)/4=2117.5吨假定2010年预测销售量为yn+1yn+1+(yn+1- yn)= y2010+( y2010- y2009)=2127.5+(2127.5-2117.5)=2137.5吨五、指数平滑法: 假定预测期的预测量为yn+1 Xn预测期上年的实际销售量yn按移动平均法计算的预测期上年预测销售量yn+1=Xn+(1-)Xn接上面例题,若平滑指数=0.6y2010=0.6*2110+(1-0.6)*2117.5=2113吨六
7、、因果预测分析法(回归直线法)b=(nxy-xy)/nx2-(x)2 a=(y-bx)/n y=a+bx七、影响产品价格的因素:1.价值因素;2.成本因素;3.市场供求因素;4.竞争因素;5.政策法规因素八、产品定价方法: 1.以成本为基础的定价方法: 全部成本费用加成定价法: 成本利润率定价=单位成本*(1+成本利润率) 销售利润率定价=单位价格*销售利润率 保本点定价法=单位成本/(1-税率) 目标利润定价法=(单位成本+单位目标利润)/(1-适用税率) 变动成本定价法(生产能力有剩余的情况下如果额外订单) =单位变动成本*(1+成本利润率)/(1-税率) 2.以市场需求为基础的定价方法:
8、 需求价格弹性系数定价法 边际分析定价法 【边际利润=边际收入-边际成本=0】九、需求价格弹性系数定价法举例: 需求价格弹性系数E=Q/Q0/P/P0, 运用需求价格弹性系数确定产品销售价格时,P= P0 Q0(1/E)/Q(1/E)Q0基期销售数量 E需求价格弹性系数 P单位产品价格 Q预计销售数量 举例:某企业生产销售某产品,2009年前三个季度中,实际销售价格和销售数量如表所示:项目第一季度第二季度第三季度销售价格(元)450520507销售数量(元)485043504713要求;确定第二季度比第一季度的需求价格弹性系数 需求价格弹性系数E1=Q/Q0/P/P0,=(4350-4850)
9、/4850/(520-450)/450=-0.66 确定第三季度比第二季度的需求价格弹性系数 需求价格弹性系数E2=Q/Q0/P/P0,=(4713-4350)/4350/(507-520)/520=-3.34 E= (E1 +E2)/2=-2 E=2 P= P0 Q0(1/E)/Q(1/E)=507*47131/2/50001/2=492.23元十、成本性态分析:按照成本性态,可以把成本分为固定成本、变动成本和混合成本 1.固定成本:约束性固定成本(降低途径:合理利用生产能力提高生产效率)不能改变其数额酌量性固定成本:广告费、职工培训费、研究开发费(降低途径:精打细算) 2.变动成本:技术变
10、动成本:与产量有明确的技术或实物关系的变动成本(直接材料直接人工)酌量性变动成本:如销售佣金 3.混合成本: 半变动成本;半固定成本;延期变动成本;曲线变动成本十一、混合成本分解(备注:高低点法的高点和低点是根据业务量Y的资料决定) 高低点法: 单位变动成本b=(最高点业务量成本-最低点业务量成本)/(最高点业务量-最低点业务量) 固定成本a=最高(低)点成本-最高(低)点业务量*单位变动成本 举例:某企业采用高低点法分解混合成本,其产销量和产品成本情况如下表: 年度产销量Y产销成本X(万元)20052902502006275230200725024020083002752009325270若
11、2010年产销量为400万件,则2010年产品成本为多少? b=(270-240)/(320-250)=0.4 a=270-0.4*325=140 Y=140+0.4X=140+0.4X400=300十二、标准成本管理:也称标准成本控制,是以标准成本为基础,将实际成本与标准成本进行对比,分为理想标准成本和正常标准成本。十三、变动成本差异的计算与分析,有两个标准公式(通用公式)价格差异=(实际价格-标准价格)*实际用量用量差异=(实际用量-标准用量)*标准价格效率用量耗费价格即效率差异相当于用量差异;耗费差异相当于价格差异十四、固定制造费用成本差异分析:五个公式四个量: 实际数预算数实实(实际工
12、时*标准分配率)实标(实际产量标准工时*标准分配率)两差异法:(耗能) 耗费差异=- 能量差异=-三差异法(耗产效) 因为能量=产量+效率 所以耗能=耗产效 耗费差异=- 产量差异=- 效率差异=-十五、作业成本管理:是一种成本控制的方法,以作业为基础计算成本。 成本动因分为:1. 作业动因:反映产品产量与作业成本之间的因果关系。(作产)2. 资源动因:反映作业量与耗费之间的因果关系。耗子(资) 十六、作业成本计算的特点:1. 对于直接费用的确认和分配,作业成本法与传统的成本计算法一样,但对于间接费用的分配,则与传统的成本计算方法不同,因为间接费用的分配对象不再是产品,而是作业。2. 在作业成
13、本法下,对于不同的作业中心,间接费用的分配标准不同3. 在作业成本法下,成本分配是从资源到作业,再从作业到成本对象4. 作业成本管理包括成本分配观和流程观 十七、作业分析:1. 增值作业 高效作业增值成本低效作业2. 非增值作业:不必要或可消除的作业,如检验工作低效作业和非增值作业形成的均为非增值成本。 十八、增值作业是指那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性,有必要保留在企业的作业,必须满足三个标准:1. 该作业导致了状态的改变2. 该状态的改变不能由其它作业来完成3. 该作业使其它作业得以进行 举例:下列表述正确的是(B C)A 对一项增值作业来讲,它所发生的成本都是增值成本(低效
14、作业时是非增值成本)B 对一项非增值作业来讲,它所发生的成本都是非增值成本C 增值成本不是实际发生的而是一种目标成本D 增值成本是企业执行增值作业时发生的成本(解析:增值作业分为高效和低效作业,高效作业才是增值成本) 十九、作业成本管理中各种成本节约途径:1. 作业减少:是指以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间2. 作业消除:是指消除非增值作业或不必要的作业,降低非增值成本3. 作业选择:是指对所有能够达到同样的目的的不同作业,选取其中最佳的方案4. 作业共享:是指利用规模经济来提高增值作业的效率 二十、作业业绩考核:1. 财务指标: 主要集中在增值成本和非增值成本上,可以提供增值与非增值
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