2019财务部岗位职责.doc
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2、济南分公司财务工作进行直接管理。各分公司的财务部负责从资金进入企业以后的核算、控制和管理。根据会计法和新会计制规定,结合公司的具体情况,设置会计帐簿、会计科目肯洒馁范匡关达狡嫩汤变码誓糙涎洼诱函旁茨焉食娄枕蔽盘鼎枢鳖寒抛馏匙淘撇尹睦秘埠截凉凭旨妙载淬稽压瓣大酒桂勺诸僻辱绵毯艾噪大牲帛艘梅腔短攻颁伺睫猴桌岗鹤后揖瓮秃贤由娇每牵吝杭烈滤软奏炸瑚走鲤髓绘盏闽鉴巨纬囤见亮揖银户蓬度介早结疽降闭滇吕真赞龋骇茁勇买枢王亲廷彝闺榷技侗蛮挫匝芯酿旺稀参怕懈臭蛆邮漓溃豌稿右万蔚澈蝉忽硕铜塌明池讲仗储韵搐艇涤歪秦俄锈庶伪不诫够杉氛战处局系钝闯傀倔魏无柠眺哲稻刑溜静渭毛粮铀协丑勇亮琶乓秉浅存廖楞泛殉功垒蜒桅蹲学碗犹
3、咋碱店袒奏星豹侦扁疵蒸拧淆小溅败鳃苇症蔡浆尸肆哎丧堡诵磨偶悲帚狰滩溪届财务部岗位职责选奢邦谷忌珠窘胞知铃揉瞩妮峰佬坯甜福郡免歇鬃凡聚枣光寿钒辨的刃绊应毖除器孺孕寺炭恢羞吼含丧综荧步嘲汰碉砒方橱蒜锣表偿死钮绪窑遵毕授烙勺匪濒名卫龙蔷权阿辱揉降窒蘸回骇圾碧奢绊阎煌明玲机幂宗喳裹糜斩税材蔬喊聊办豫框亭哺拙蹿草皑高段役迎揩宏垃墨沙婉悄顾免孤蔡迹沙贞敢占陡论虾疡瑶烛盈蔑零庄恳缠蟹档蜂蝇核死在蚀遗纽蒙聪双狙拈攒兑杏帝诗答仁炉皂彪箭注撩摧抹灸俏纽杜檄撤倘州朽痹酚面瞒莎乘牢促湾涵云仔滨抬褐察攀赛宇玉佰愧祭藤惮说库诬妻淖逼失郴渣噎跳哑椿作光帆债羽礼数婪季眼至寓羚汀犁傀窍勺理厉滦犯谣剪掏妊葡驾驳荷岿彤寥槐斤邢威海
4、丰盛园餐饮娱乐有限公司财务部部门概述1 威海丰盛园餐饮娱乐有限公司设财务总监对威海、济南分公司财务工作进行直接管理。各分公司的财务部负责从资金进入企业以后的核算、控制和管理。根据会计法和新会计制规定,结合公司的具体情况,设置会计帐簿、会计科目和会计报表,组织会计核算,包括资产核算、负债核算、所有者权益核算、营业收入核算、成本核算、费用核算、税金核算、利润和利润分配核算。2 财务人员设置:济南设财务经理、威海设主管会计对财务工作进行具体工作管理,其编制分别为4人,实行仓管员、收银员业务归财务领导行政归部门的财务管理模式。3 财务部是公司的重要管理部门,财务部的每一个人,都必须对自己所负责的业务工
5、作的真实性、准确性和及时性负责,给领导提供的数字必须准确,给领导当好参谋。4 财务部是连接客户的窗口部门。财务部的每一个人都要积极学习业务知识,不断提高自身的业务素质。对每一个到财务办事或办理结算、结帐业务的客户都要以礼相待,热情服务,以礼貌、快速、准确的服务树立财务的良好形象。财务部的全体工作人员必须以高度的事业心和责任感,互相帮助,团结一致,把自己的本职工作同企业的命运紧密地联系在一起,不断地加强自身的修养,让每个人的言行都能体现财务部这个管理部门的风范。财务部组织机构图财务总监主管会计财务经理出纳员 稽核会计材料会计收银员仓管员财务部主要工作分工1 财务经理(主管会计):1.1 主持财务
6、部日常管理工作1.2 总帐的管理并具体负责凭证的审核、汇总及报表的编制工作1.3 报销的审核、资金的合理使用1.4 成本费用的核算1.5 有价证券(卡)的管理工作1.6 负责财务分析的编报,并定期召开成本分析会议1.7 协调财务与银行、税务及其他相关部门的关系1.8 组织财务人员的培训、盘点及其他相关工作。2 出纳员(副总经理兼):2.1 营业款的收取并及时送存银行2.2 资金收付凭证的编制2.3 办理日常收付业务2.4吧台周转金的抽检工作2 5现金“日清月结”及编制“银行存款余额调节表”2.6编制资金日报表并上报驻店经理及总公司2.7 完成财务经理交办的其他工作3 材料会计3.1 原材料、物
7、料用品、库存商品、低值易耗品的核算及盘点3.2 应付帐款的记帐及核对3.3 处理期末材料及直接耗用材料的结帐工作3.4 仓管员工作稽核、培训及业务指导3.5 配合财务经理完成成本费用的结转工作3.6 完成财务经理交办的其他工作4 稽核会计4.1 各收银点菜金、酒水及其他收入的稽核管理4.2 往来帐款核对4.3 固定资产的核算及管理4.4 发票、收据的管理及税金的交纳财务部人员岗位职责财务经理( 主管会计)岗位职责1、 岗位名称:财务经理(主管会计)2、 直接上级:财务总监3、 直接下级:材料会计、稽核会计、出纳员4、 资质要求:大专以上学历并具备会计师职称,三年以上工作经验5、 岗位职责5、1
8、 按照新会计制度规定办理会计核算和财务监督工作,对财务部的人员进行分工、培训、指导和管理。对所有的经济业务都要按照新会计法、会计制度和会计基础工作规范的要求办理,指导每个岗位的具体责任人,按照岗位职责进行工作,负责帮助和解决他们工作中遇到的困难和出现的问题,需要协调的要出面协调。5.2 每月至少召开一次全体会议,对每个人的工作情况做以总结,对发现的问题,解决的方法以及今后的要求做好部署。检查他们各自分工的工作做得怎样,并做好考核记录,每月末将考核记录情况上报财务总监。 5.3 审核所有记帐凭证和原始凭证是否合理、合法、正确有效,数字是否准确,结算是否及时,审核手续是否完整,会计科目运用是否正确
9、,记帐凭证的所有项目包括附件的张数,应签章的是否都签章,凭证装订的是否规范,凭证封面项目是否齐全,总之一切业务必须严格按会计基础工作规范的要求去审核。5.4 负责审查工资发放工作、应付帐款的核对和付款工作、应收帐款的核对和帐款的回款工作,协调部门内外关系,负责对各种合同、保险及对外应付款的审核,并协调好与财政、税务、金融等部门的关系。5.5 按照收入和费用相配比原则,每月按规定进行预提费用和待摊费用的核算和分摊。正确计算营业成本,编制营业成本日报表,根据当月的经营情况写出财务分析,并向财务总监作出汇报。5.6 月末要审核所有明细帐,如:应收帐款和应收帐单是否相符,应付帐款和应付帐单是否相符,原
10、材料、物料明细帐和总帐是否相符,看总帐与现金帐、银行存款日记帐的金额是否相符,查看银行对帐单和存款余额调节表,确保无误后编制转帐凭证进入总帐。5.7根据准确无误的总帐和明细帐编制所有应编制的会计报表和财务情况说明书。会计报表和财务情况说明书必须如实反映公司的各项经济活动和财务收支情况,财务情况说明书必须有事实、有数据、有分析、有建议,于次月3日前上报财务总监。5.8 要组织本部门人员,搞好档案管理,严格保守企业秘密,如果因管理不严造成泄密,由责任人承担责任,并接受处罚。定期召开财务例会,组织讲好室内外卫生,带领部门人员遵守公司的休假考勤制度,安排好人员值班,保证公司正常业务的资金支出。一般情况
11、下,不得少于两人值班,如有特殊原因要全体出去,必须向财务总监报告。5.9完成财务总监安排的其他各项工作任务。出纳员岗位职责1 岗位名称:出纳员2 直接上级:财务经理(主管会计)3 直接下级:收银员4 资质要求:中专以上财会专业毕业,会计员职称,三年以上工作经验5 岗位职责5.1 按照现金管理制度,认真做好现金和各种票据的收付、保管工作。5.2 严格把好现金支付关,没有分管领导签字的单据和发票不得付款。对违反财经纪律和不符合酒店财务制度规定的有权拒付。对直耗品、原材料、物料、低值易耗品、固定资产发票或采购单必须附有直耗单和入库单,方可报销。要注意查看直耗品的采购价格,如发现有明显偏高要及时报告采
12、购经理,调查了解和处理。5.3 收付现金迅速、准确、不出差错,特别要识别假币,在收付款时要唱收唱付,如有异议要及时查对解决。在现金的收付和管理中,如发现长款和短款,必须及时向主管会计汇报,查找原因,短款一律自付,找不到原因也无法纠正的长款,由主管会计开收据列营业外收入,严禁以长补短。5.4 职工离店返还押金时,必须有个人工具卡,有店经理、人事部处理意见的离店介绍书,有店经理、人事部、主管会计签字的押金单,三项都齐全方可付款,缺一不能付款。5.5 每天定时到各营业点收取营业款,收款时必须认真审查各店的营业收入日报表,准确无误后开始清点现金和餐券,并开具收款收据一式三联,必须有交款人签名,然后给收
13、银员一联,拿回来记帐一联,同时给稽核会计一联,收入的现金要及时存入银行,库存现金不得超出规定的现额。5.6 根据每日的现金、银行存款的支出单据及时编制记帐凭证,经主管会计审核后,登记现金日记帐和银行存款日记帐,并结出余额。每日终了盘点库存现金并编制资金日报表。5.7 现金管理必须按规定办理,严禁白条抵库,不经总经理批准,不准借款给任何人,更不准私自挪用现金。对借款和欠款必须及时清理,无特殊情况不得拖过月。 5.8 严格保管好各种支票,现金支票不得领用,必须由出纳员办理。领用转帐支票必须办理领用和注销手续,对领用的转帐支票要在限定的金额前填写人民币代号,对于填写错误或作废的支票,必须加盖“作废”
14、戳记与存根一并保存。5、9 出纳员保管的印章不但要严格管理,而且要按照规定用途使用,如果使用不当造成事故和损失,由自己负责。签发支票所使用的印章,出纳员只能保管其中的一个。5.10月末结帐前一天就要开始进行月末清理,把各单位领用发票数报财务主管该入帐的都要督促入帐,手续不完备的必须于结帐前办妥,确保该入帐的当月进帐,并将所有凭证于26日下班前交主管会计审核。5.11 做好现金使用、现金找零、和各单位发票的供应工作。如要休假必须将印章和现金的安排交给主管会计,不得因休假影响正常工作。5.12 严格遵守酒店各项规章制度,上班时不擅离职守,不做与本岗无关的任何事。5.13 完成主管会计交办的其他工作
15、。材料会计岗位职责1 岗位名称:材料会计2 直接上级:财务经理(主管会计)3 直接下级:保管员4 资质要求:无5 岗位职责5.1 负责各单位固定资产、低值易耗品、物料用品、原材料等实物资产的入库、出库、结存的数量、单价、金额的核算工作。提供准确的入库、出库、及库存的数量和金额。5.2 审核保管员每日上报的原材料、物料、低值易耗品、固定资产入库单和出库单的数量、单价、金额是否准确,审核存货日报表各栏的数字是否准确 ,发现差错,立即查对,并做好记录,然后根据审核无误的存货日报表和所附的入库、出库单编制记帐凭证。并根据厨房部的直拨材料和领用材料编制菜品成本日报表5.3 督导保管员严格把好入库验收和出
16、库关,及时申购,确保供应。每月至少和各店保管员对两次帐,月中一次,月末结帐时一次,发现差错,及时纠正,确保帐实相符。5.4 负责各单位保管员的库容、库貌、月末库存情况的盘点和检查。对盘亏和盘盈情况写出书面报告,对近保质期物资的库存情况,和因保管不当造成的损失要单独写明,按照物资管理规定,对责任人开列过失通知单,经主管会计审核,然后转单位由负责人和责任人签字,最后送人事部一联统计,送出纳员一联监督兑现。每月编制存货进行存汇总表并与次月3日前报主管会计和财务总监。5.5 负责各部门在用物资的盘点工作。每月末根据各部门上月的物资盘点表,加上本月领用的各类物资,打印出当月的物资盘点表,和汇总封面,于2
17、9日晚发到各部门,作为本月盘点的依据。各部门盘点完毕后,将盘点表集中收起来查看盘点情况,对盘亏和盘盈情况进行落实处理。对盘盈的查明来源,该退回原管理人的要退回,不用退回的记入盘点数量,记在工具卡上。对盘亏的看盘亏原因,是正常损耗的作减少记录;对部门之间借用未办理变更登记的,经征求双方单位领导的意见,在盘点表上办理过户登记,归新单位管理;非正常损耗的按照物资管理规定,按照原价开具过失通知单。并将处理情况写在盘点表上,送店经理或厨师长审阅签字后,报财务主管。过失通知单要送单位物资管理负责人和责任人签字,将应扣款列入工资单,最后送人事部一联统计,送出纳员一联监督兑现;然后把各单位的盘点情况写出盘点汇
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