【工作总结】销售经理年终工作总结结尾.docx
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第 1 页 销售经理年终工作总结结尾 特征码 nnYMKzHiMXmvDTltlfEC 七、 对销售管理办法的几点建议 (一)0*年销售管理办法应条款明确、言简意赅,明确业务 员的区域、任务、费用、考核、奖励,对模凌两可的条款予以 删除,年底对销售经理考核后按办法如数兑现。 (二)0*年应在公司、销售经理共同协商并感到满意的前提 下认真修订规范统一的销售管理办法,使其适应范围广且因地 制宜,每年根据市场变化只需调整出厂价格。 (四)考虑销售经理实际情况合理让销售经理负担运费,小 包装费,资金占用费,减免补偿因公司产品质量等原因销售经 理产生的费用和损失。 (五由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑,0*年领 导应认真考察并综合市场行情销售经理的信息反馈,上下浮动 并制定出合乎公司行情、市场行情的公司出厂价格,以激发销 售经理的销售热情。 在过去的一年,我们公司的业绩因为全球金融危机的影响, 没有出现很大的增长,不过暂时金融危机对我们公司的影响也 不是很大,不过我们一定要警惕,金融危机下,没有哪一个公 第 2 页 司是安全的,说不定今天好好的公司明天就倒闭了,所以我们 一定要警惕,警惕金融危机对我们的影响。
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