【工作总结】销售顾问个人20XX工作总结报告[1].docx
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1、第 1 页 销售顾问个人 20XX 工作总结报告1 特征码 fPtctWpbMpwzfwxEfBUe 但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我认为 营销部的工作要有一定的权限,只履行销售程序,问题无论大 小都要请示甲方,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也 会对销售带来负面影响,这样营销部工作就会很被动,建立一 种责权明确、工作程序清晰的制度,是我们下一步工作的重中 之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司内部 的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想,这与我们公 司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有 关系的。现在我们想通过专题会
2、议、领导层会议和大会议等不 同的组织形式,有针对性的解决这一问题,另外可以不在会上 提议的问题,我们会积极与开发公司在下面沟通好,这样会更 有利于问题的解决。 四、营销部的管理 前一阶段由于工作集中、紧迫,营销部在管理上也是就事论事, 太多靠大家的自觉性来完成的,没有过多的靠规定制度来进行 管理,这潜伏了很大的危机,有些人在思想上和行动上都存在 第 2 页 了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想 上多交流,了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的 事情发生。 以上只是粗略的工作总结,由于时间仓促会有很多不是之处, 希望贵公司能给于指正,我们会予以极大的重视, ,并会及时解决,最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。
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