【工作总结】驾驶教练员的年终工作总结[1].docx
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1、第 1 页 驾驶教练员的年终工作总结1 特征码 KMxxGxyAVzNWwCTjIWxT 驾驶教练员的年终工作总结 20XX 年是全体教职员工,在运管处正确领导下,学校稳步发 展,我校严格按照上级的指导方针与要求,结合当前培训市场 的特点,不断加强基础设施建设,强化科学办学,开展全新的 驾驶培训模式,同时不断加强教练员队伍建设,提高教练员教 学水平,加强了内部管理,使学校各项工作都做到了人性化, 高效化和规范化。目前我校:C1 教练员 45 名,B2 教练员 3 名, C1 桑塔纳教练车 40 辆,C2 海马教练车 1 辆,B2 教练车 1 辆, 用于桩训的吉普车 13 辆,共培训 C1 学员
2、 1850 名,B2 学员 24 名。 一、优化队伍建设,增强教练员队伍素质提高 今年来培训管理工作有了很大的进步,也逐步走向成熟, 管理水平及能力也有了不断提高,年初我们首先对教练员的队 伍进行了进行系统的培训,新的教练员上岗以后在老教练员的 帮代下,进步很快,水平不断提高,工作热情也空前高涨,他 们很快进入了角色,有的人不论是教学成绩,教学态度,教学 质量,招生,节油,车辆保护等方面都很突出,他们成绩的取 第 2 页 得与培训管理和老教练员的帮代有着直接的关系。 今年教练员经历了两次培训,一是岗位培训,二是驾培科 统一组织的新增、移动教练员岗前继续教育培训,学校利用这 两次培训,首先对教练
3、员理论知识进行再提高,要求每个教练 员统一教学规范,结合每个学员的心理,认真按照教学大纲的 规定教学,严格执行省、市道条及教练员管理办法,对待学员 严肃认真、负责、对待不同性格,不同岗位,不同年龄,不同 性别的学员,做出不同的教案,促使教练员从简单的教学水平, 走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。 二、加强教练员管理,狠抓培训质量 历年来,驾培市场竞争激烈,要想站稳市场,赢得社会与 学员的认可,年初,学校完善了教练员管理制度,明确了目标 责任,教练员在教学中,必须严格遵守国家相关政策,法令法 规,按章操作,坚决做到有法可依,有法必依,必须做到勤政, 廉洁,严禁收受学员的现金与实物,接
4、收学员吃请,严禁向学 员摊派各种款项,如有违纪行为,学校将严厉处罚,学校还利 用平时和结业考核的机会不是时的找学员交谈,了解教学情况, 由于加强了教练员的管理,学校教学质量不断提高,同时社会 的评价,与知名度也不断的提高。 三、重安全教育,强化安全意识 首先,加强教练员的安全教育,年初与教练员签定安全责 任状要求每个教练员把安全放在第一位,强化安全生产就是效 第 3 页 益,制定种种安全训练的规定,必须按要求去做,不允许有一 丝一毫的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况,收车后做 好保养工作,确保 100%的安全训练,教练员必须做好学员的思 想工作,提高学员的安全意识,保证学员出入平安。 四、
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