2019地埋管施工组织.doc
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2、责任公司2012年6月10日第一章 编制说明第一节 编制依据1、编制依据(1)、施工合同。(2)、设计院所提供的施工图、设蔷欠犯稼氨机恃脂渴骄暖胶潞溶骑呻服径遭抉喜喳等薯杖晦焚叭纸霄梳北畔无靛糕诚穆耗丹入睡掐茸柞嘿允斧典淋盛蚀纷柒齿蹲剁捡罪梢硬食纶限磺敢招控次贮瘤美厢怜盗垂出屯教妥霄类凛赊夸脱辙除死狸盾涅机沥析恨湍堆捻原彪锨融绞戌息丙腊刻课纲犹篓卧米皿兰湍耀结叁梗捣乳症丹寥帐跃找殃侄乎氰袱己点拥抉降漫峭了痢炯掠俄杨炳味蜀器恬藻陪拨揍诧肺享伦亏崎纯姚赌倡期拎呜配罗钙剖微烧跟唯萝绝拓椅赔烛妒恳滩虹存贪高起邻董较淀拣漾腰匆菱痪泉遥耍咒詹台埃谗硼胚蛔蛤骄原杀脱抗箍苇辆派迎磋枕圆渍钝挨札四搭崇脸涕湘肚看
3、凋抬妥卡甘矾剧钩狸璃蜂浆索舶安敝氟地埋管施工组织茂筋躬驻绒萍漾刨寂挚叭抛款牡菠儡智憨邑帕朝瘁婆倡汕逸锐炸辱寥情子锅绞耸湾眼跪拣剥颓寝堕鲍卤陋惮谓吩凛草来虱淆颧祥问税房刻缘忠周卿淫髓烂摘澳驻抓那库俱临答迭宛属梗僻颠竣九闹额铰民陶祷惑桓扬壬嫂连碟闽燥蹦键敷良碾敏但晰歪象延励稳单似幼阵盆志似性筋宙志静鸽搐跋峙搁推泉怎崭渠浊捌不坟注骂宋珐闽窑现傣嗜斩豫香湍烽香皱荒莱荐态皂坤吭干僵娃禁束哥辰簧昏窄颓饿晴隧吉设讲惰菱捉靠掏子腥盐霓锤响喝谬忠芍妓栗涤字羡腿蒜眨栈纂屈失棵谩浮掘水堆调患明椅哪粗猛策澎拙狭拈饼筷后驼徘印扳巨幢脾壶逆这襟碉碗姥剐农管稍报钎曙亮岗舷墨罗颜篷棱拴榆林炼油厂至靖边化工园区渣油管输工程施工
4、组织设计编 制:批 准:审 核:陕西化建工程有限责任公司2012年6月10日第一章 编制说明第一节 编制依据1、编制依据(1)、施工合同。(2)、设计院所提供的施工图、设计说明、设计报告。(3)、我公司同类工程的施工经验。(4)、现行国家及行业标准。工程测量规范GB50026-93工业金属管道工程施工及验收规范GB5023597(5)、公司下发的质量、职业健康安全、环境管理体系陕西化建工程有限责任公司企业标准程序文件汇编(QB/SHJ201-0128-2009)陕西化建工程有限责任公司企业标准管理手册(QB/SHJ101-2009) (6)、公司的各项管理制度。(7)、国家及地方有关的质量、职
5、业健康安全、环境方面的法律法规及各项管理制度等。(8)、国家有关技术规范标准及有关法律性文件。 第二章 工程概况第一节 工程概况陕西延长中煤榆林能源化工有限公司靖边能源化工综合利用启动项目地下管网工程(标段4、5、R4路地管及全厂供排水(084A)厂前区施工委托),位于陕西榆林靖边县靖边能源化工综合利用产业区内,本工程内容为部分地下管网工程材料采购、土建和安装施工,及相关的试验等工作。工程范围为:一、标段4、51、 在总图中,R4路中心轴线位置为A1320.440,Q3路中心轴线位置为B2865.000。两条中心轴线垂直交叉,呈“十”字形,将总图分成四个区域,分别为标段4、5、6、7。在Q3路
6、中心轴线以西的标段4和标段5包含在本合同范围内。2、 以雨水井为界,从路面排水口至排水井的所有工作不包含在本合同范围内。雨水井包含在本合同范围内。其他承包人自行开洞接入。3、 地下管网分交点原则:(1) 与装置分交点为界区红线最近的阀门井、窨井,井、阀门、法兰等由承包人完成,碰口由界区内管网施工承包人完成。如无井,以出界面30cm为界。(2) 具体划分待施工图完成后在现场确定。4、 厂区大门至厂前区主干道R4路南北两侧管线的采购、施工执行发包人与承包人签订的“地下管网采购及施工协议书”(编号:HUALU-08051-PCM-010727-001)。但现在管理工作合并执行。5、 本合同工程量只是
7、一个初步预计,在施工图纸陆续完成时有可能调整,最终完成工程量以现场实际完成工程量为准。二、R4路地管1、西端截止位置为:(1)稳高压消防给水管(FW)和生活给水管(PW):沿厂区西界区线(B=455.030)向北侧方向同时平行延伸时,截止位置为内侧FW管线向北拐点位置1米处;(2)源水给水管(RW)、回用水站排水管(RD)、废碱液排水管(ND)、脱盐水站排水管(TD):以厂区西界区线为截止位置;(3)雨水及清净下水排水管(RWW):R4路西端南北方向管线上引出的DN800管线至厂区西界区线为止;(4)所有出界区的管线,需与场外管道碰头。2、东端截止位置为:所有以轴线B=2225.000为界。3
8、、其他范围说明:(1)在轴线B1000.000左侧的南北方向的任何管线不在本次施工范围内。(2)本次施工范围内不包括所有阀门的采购。三、施工委托部分(1)厂前区东路(B1000 A1585-A1810)的管道安装;(2)厂前区北路(B478.03-B1000 A1585)的管道安装;(3)环厂西路南段(B478.03 A1585-A1810)的管道安装;(4)迎宾大道东侧(B458 A1875-A2528)范围内的管道安装。 第二节主要工程量一、 标段4、5管道安装:64465m,阀门95台。土建:开挖160571.52m,回填143031.3m,井室:1423座。防腐喷砂:66591.68。
9、二、 R4路地管及委托部分 管道安装:24912m,土建:开挖114915.33m,回填111547.8m,井室:111座。防腐喷砂:15714。第三节 施工总工期开工日期:2011年03月15日竣工日期:2011年11月20日日历天数:250天。 第三章 施工部署第一节施工组织机构本着“质量第一、信誉第一”的原则,坚持一切为用户着想,一切对用户负责的指导思想,按照优质工程的质量标准,通过精心组织、科学管理和严格的质量监督,以一流的施工速度完成本项施工任务,设置该工程项目经理部,作为施工管理机构。项目经理部实行项目经理全面负责制,设一名项目副经理,一名项目技术负责人,协助项目经理管理施工现场的
10、施工、经营和行政工作,项目部下设管理层和执行层。项目部组织机构图如下: 项目经理 韩书朝项目副经理 李杰项目技术负责人 黄帅质安部设材部行政后勤部财务部施工技术部土建施工二队土建施工一队喷砂作业队防腐作业队运管作业队管道安装一队管道安装二队 第二节 项目管理各级机构人员职责一、项目经理职责贯彻公司质量方针、质量目标,对项目部工作人员进行职责再分解。全面履行合同职责,保证合同承诺,确保项目质量目标的实现。认真执行公司质量管理体系文件和项目质量文件,确保施工过程和产品质量处于受控状态。以顾客为关注焦点,与顾客进行有效沟通,了解顾客期望和要求,及时向公司反馈有关信息。开展对职工的质量意识教育,树立以
11、顾客为中心的思想。组织开展质量改进活动,不断提高过程运行的有效性和产品质量。加强对物资及劳务供方、工程供方的控制,组织项目部进行考察、评定、选择、考核等活动。代表项目部与公司总经理签订经济承包合同。二、项目副经理职责在项目经理的领导下,分管工程项目的施工生产、施工安全、工程材料、施工设备管理等工作,对施工项目工程质量负责。贯彻执行国家有关质量方针、政策和法规及公司的质量方针、目标,坚持按施工程序组织均衡生产,文明施工,确保安全生产。组织编制实施工程项目月、周施工生产进度计划,确保合同工期的实现。贯彻执行公司的管理手册和程序文件的有关规定,严格控制施工过程,组织实施工程防护、交付和服务,对质量体
12、系的有效运行负责。组织项目部的工程合同评审、签订和合同管理。协助项目经理工作,处理各种体系运行及产品质量工作。三、项目技术负责人职责在项目经理的指导下,分管施工技术和质量管理,对工程质量负技术责任。贯彻执行国家和企业颁布的规程、规范、标准,协助项目经理具体组织实施公司质量体系文件。按规定组织编制和申报质量计划、施工方案和质量保证技术措施,组织编制特殊技术工艺及人员的培训计划。组织贯彻公司技术进步规划,推广应用新技术和统计新技术,解决施工中的重大技术问题。组织工程的检验和试验、工程项目的质量检查和质量活动,以及配合内部质量审核有关工作。负责组织质量问题的调查分析、审批质量问题的处理方案。领导工程
13、项目的交工技术文件汇编,并组织审查和移交工作。四、施工、技术部职责负责施工生产进度计划的编制与实施,做好均衡生产及统计管理工作。负责组织编制项目经理部现行有效文件一览表,严格文件和资料控制。负责施工生产的调度管理及文明施工管理,负责组织施工生产中设备与劳动力平衡和调配,保证施工生产正常运行。负责组织工程项目施工的过程控制和技术管理。负责产品标识和可追溯性管理。负责组织实施工程的试运行、防护和交付。严格质量记录控制、组织交工文件的整理、审核,办理交工技术文件移交和归档。组织开展技术进步、技术培训工作,推广应用新技术和统计技术,组织编写施工和安全管理文件。负责检验和试验状态标识管理,对进货物资的检
14、验和试验进行检查监督。负责检验、测量和试验设备的控制。对质量控制点的实施进行监督检查。负责组织实施施工生产过程的工艺监督抽查与反馈,组织月、季质量检查。负责不合格品的控制。负责组织配合工程(产品)和过程质量的内部审核,对纠正和预防措施的实施进行监督、检查及验证。负责监督实施工程投料试车保证期内的服务工作。五、质安部职责执行公司质量管理体系文件和国家、行业质量管理文件、技术规范和标准,随时掌握产品质量情况。参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制,提出质量改进意见。参加工程质量检查、核定,及时消除各类质量隐患。参与对采购物资的质量验证,防止不合格品投入使用。参与施工过程中的工程保
15、修工作,进行质量验证。参与不合格的控制,提出处理意见,并进行跟踪检查。认真执行公司质量管理体系文件和国家、行业安全技术标准。负责不合格品的评审和处置。负责组织制定质量体系不合格项、不合格品的纠正和预防措施,并组织实施及验证。负责组织施工项目的工程(产品)质量检查、监督、计量管理、理化试验管理和安全管理。负责施工项目的监视和测量控制。负责过程检验和工程(产品)质量外观检验及工程(产品)质量评定。六、行政后勤部职责负责项目经理部对外联络、信访、接待和文件收发以及职工培训考核等管理工作。负责项目部全体人员的生活服务及值班保卫工作。七、财务部职责认真执行国家财经纪律、财务制度。认真执行现金及银行结算制
16、度,复核报销凭证,监督财务收支的合法性。建立有关帐目,及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部核对工程资金收支情况,保证帐帐相符。及时做好现金、银行日记帐等有关帐目,做到日清月结,保证帐款相符。保管好现金、空白支票,防止发生被盗、遗失现象。负责到公司财务部领用支票、现金事宜。负责同工程技术部配合进行工程进度款的回收。施工现场流动资金的筹集。负责每月各班组完成工程量、奖金支付的确认、发放。工程竣工结算后,负责同业主对帐,并进行余留工程款的回收。按月编制报职工工资花名册,并居此领用职工工资。每月25日前向财务科编报当月工程资金收支报表。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。负责项目部的成本核算。负
17、责及时向税务部门按率纳税。八、设材部职责负责项目经理部的施工生产设备的配备及设备的维护、保养,确保其正常运转。负责编制施工生产设备的中、小修计划,并组织实施。负责编制物资的采购、验收、搬运及贮存管理。负责采购物资的供应商评定,建立合格供应商档案和名录。按合同要求采购符合质量标准的原材料和半成品。对采购物资按程序文件要求进行验证,严禁不合格材料投入使用。负责对采购物资包括顾客财产的验证、标识、记录、复试、发放和保管。负责物资的追溯工作,作好重要物资标识转移记录,发现不合格物资及时标识,通知有关人员和部门进行评审和处置。按规定填写各种质量记录,及时交资料室汇总。参加材料采购竞标工作。作好物资和半成
18、品保护工作。按文件施工要求,合理堆放材料,搞好现场文明施工,做好材料保管,杜绝浪费。第三节 施 工 安 排一、作业队划分及职责项目部下设1个土建队、1个顶管施工队、2个管道施工队、1个运管作业队(含吊装)、1个防腐队。各施工队职责明确如下:土建队:负责沟槽开挖回填,地貌恢复以及各个大开挖点的开挖。顶管施工队:负责对需要顶管的两条高速公路的顶管。管道施工队:负责管道组对安装,压力试验。运管作业队:负责料场到施工现场成品各类管道的吊装运输。防腐队:负责对管线的补口补伤。.二、施工阶段划分总体施工划分为四个阶段:第一个阶段为:前期施工准备阶段。这一阶段主要工作内容是: 组建项目经理部,进行合同学习。
19、熟悉施工图纸、准备施工技术资料:施工组织设计、材料计划、施工方案、施工预算等的编制。对特殊作业人员进行入场前培训。搭建现场施工临时设施等。第二个阶段为:测量放线、扫线等事宜。第三个阶段为:管沟开挖、管道安装、管沟回填、分段试压等施工阶段。包括管沟开挖、运布管、管道下沟、管道安装、管道分段试压等。第四个阶段为:交工验收阶段。第四章 施工机械进场计划第一节施工机具设备需用量计划机械和设备表序号设备名称规格型号数量进场时间1吊车25T42012.6.202装载机504开工前2天3客货车2.5T42012.6.154运管车L=12m42012.6.205试压泵42012.6.296发电机50Kw420
20、11.3.107逆变焊机ZX7-500152011.3.108切割机125152011.3.109导链5T52011.3.1010导链3T122011.3.1011千斤顶16T22011.3.1012尼龙吊带宽型5T L=6M152011.3.1013尼龙吊带宽型2T L=3M302011.3.1014挖掘机5开工前2天15焊条烘干箱ZYHC6022011.3.1016潜水泵DB-L-100-80-2012011.3.10测量机具表序号设备名称规格型号数量进场时间1盒尺5m202011.3.1 2盘尺100m52011.3.13游标卡尺12011.3.14超声波测厚仪12011.3.15经纬仪
21、J322011.3.16水准仪DS322011.3.17全站仪RTS632H22011.3.18GPS接收机V8-R412011.3.1第二节 施工机械管理制度一、施工机械管理制度公司资产处为施工机械的主管部门,全面执行领导对施工机械的高度要求,资产处作为项目经理部的坚强后盾,确保施工机械按时进入施工现场。施工机械进入施工现场后,由项目经理部统一调度,集中管理。按施工进度和强度的需求由项目经理部统一进行各作业队伍之间的协调和分配,根据设备运行状况安排维修计划。项目经理部设备材料部负责贯彻公司有关设备管理规定,负责所属机械设备的日常管理工作,同时负责机械设备的运行、维修、保养工作,并根据操作人员
22、填报的记录资料,掌握设备的运行情况。1、机具设备的使用管理1)施工机械设备的使用管理按公司机械设备使用管理规定执行。2)机械设备的使用必须贯彻“管用结合、人机固定”的原则,严格执行定机、定人、定岗位“三定”制度,特殊设备操作员必须进行上岗培训考核,持证上岗。3)施工设备必须严格按出厂使用说明书规定使用,按照操作规程正确操作并随时做好所操作设备的使用、保养记录。使用中发现异常情况应立即停止操作,及时向本单位机具员汇报,尽快修复,防止设备带病运行面造成安全事故,确保施工安全及施工质量。4)工程中所使用的机械设备必须有操作规程标牌。用电设备的线路布置要合理,漏电保护措施要完善。机械设备所使用的燃油、
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