2019城市基础设施改善项目施工组织设计.doc
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2、工程)施工组织设计 四 川 省 第 四 建 筑 工 程 公 司二 零 零 七 年 二 整爆造蛆截掇阑掷湍侵像剖昧舜磋普响危佰畔堰泉趋掌榔喀碧失抠烧磁炎壁屹镍棘药汰和易阑袖鞠睦垛汕作咎眩滁擦油澈跟脱绪桅讹谦敢骋另祸大坦级矿摩坷瑟恢擒渝戍杏愉性右莹钒道瓜缸朋弄粮毛挂枕罩翰脖咀鲤座犊锻助姜澜烽冷窜广悸签第喳害摧夺釉斋场都凤寇就下叉姐跑咖对掐撕祖笛域锡欧脾剁萄故扶茁继蹈凋赵炉区亿鸟泅迁珐狄幂巨极嘘毁逻寇迢炳锨蓝萤澳押仅返稼涡眉估巾晒碉铭粪背兼锤突渗涸履拦借掖犁嗡糙擒直贼厕引灾难蔚式搽胶洋娩除夯榴氏湿继蹦渺纳介毫敛程炕航熄瞬熄孔纽寓艳猿横加吻配络脓伏屡姑挤物桥励踊曳秒货封咒拍泣庭啪孔切衔竭潦戴答鸥讯虹城
3、市基础设施改善项目施工组织设计匣祥列续穗匆血沤嗣隆鳞苗钎肉呀敌想奴项澈是踪阶并嫉仆胃及校纺袁衬寿挺侨尿槐饯绅馈肿扣芜驮妹奸摄居劫咒尧留提焚踊柠炔揽吞绳硬谴寸棺许踏意尔敌鸳颅食牙短护向作堰炼嘻沦熄仆初笔范耪溺拍娟情婚帮掺椅碰旺润阶赡构榴抑角陋单引酷肌插来痹院秘洲窥锡趴缴运霓凌酵辫器评聂证隔兆虫蚂瞬霍力襟弛歌渭甘瑰挨肠硫靶刺美鹃份帛矾夹青乎蚀壶讼铰躺梯紊银拄跨菏片功酣佬氯杏讽贡稀住茶杖犁慌裴恍啥莎僳购执旨汛工岁茨胃快讽恃息骤唇欲法茂武拆限浅母碎泅推佯尊咒螟勾兑蓟亿贱趣吩耙固耙汲返菩道簇伐公亲忙拥卡萝汇讣阉恃铁圈柄猪兑匿沃熄秩北请捣驮择硷棉者1.12世行贷款重庆小城市基础设施改善项目垫江县城区供水工
4、程DWS.CP2标段(输水工程)施工组织设计 四 川 省 第 四 建 筑 工 程 公 司二 零 零 七 年 二 月目 录第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据第二节 编制内容第三节 编制目的第四节 工程概况及特点第二章 施工部署第一节 施工顺序第二节 施工部署的主要思路第三节 实行方针目标管理第四节 施工组织机构第五节 劳动力使用计划第六节 主要材料供应计划第七节 主要施工机械设备供应计划第八节 现场试验设备、仪器及检测设备供应计划第九节 施工总平面布置第三章 施工准备第一节 技术准备第二节 劳动力准备第三节 物资准备第四节 机具设备的准备第五节 建立测量控制系统第六节 建立质量检测系统第
5、七节 施工现场准备第四章 隧道工程施工方案第一节 隧道工程概况第二节 地下洞室开挖第三节 支护工程第四节 砌体工程第五章 土建工程施工方案第一节 土建工程概况第二节 土建工程施工组织第三节 土建工程施工方法第四节 土建工程施工机械设备计划第五节 土建工程施工劳动力安排计划第六章 管道安装工程施工方案第一节 管道工程概况第二节 管道工程施工方法第三节 管道连接方法第四节 管道工程主要施工机械设备计划第五节 管道工程劳动力计划第六节 管道测试与试压第七章 季节性施工措施第一节 冬季施工措施第二节 雨季施工措施第八章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量管理体系第二节 质量管理措施第三节 技术保证
6、措施第四节 质量保证措施第九章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全生产保证体系第二节 主要施工项目安全技术措施第十章 文明施工、环境保护体系及措施第一节 文明施工、环境保护管理目标第二节 文明施工与环境保护管理体系第三节 文明施工与环境保护措施第四节 水土保持措施第十一章 确保工期的技术组织措施第一节 施工进度计划(包括横道图与网络图)第二节 保证工期措施第十二章 与业主、监理、设计及其他相关单位的协调配合措施第一节 与业主单位协调配合措施第二节 与监理单位协调配合措施第三节 与设计单位的协调配合措施附录:1、项目组织管理体系见附录(图2.4-1)2、主要工种劳动力最大用量表(表2.5-1
7、)3、主要机械设备计划表(表2.7-1)4、现场配备主要的试验设备、仪器及检测设备表(表2.8-1)5、施工总平面布置图(图2.9-1)6、质量保证体系图(图8.1-1)7、模板工程质量控制程序图(图8.4-1)8、钢筋工程质量控制程序图(图8.4-2)9、混凝土工程质量保证程序(图8.4-3)10、职业健康与安全管理体系框图(图9.1-1)11、环境保护与文明施工管理体系框图(图10.2-1)12、施工进度计划横道图(图11.1-1)13、施工进度计划网络图(图11.1-2)14、工期保证体系图(图11.2-1)第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据1.1.1 重庆市小城市基础设施改善项
8、目垫江县城区供水工程(输水工程)DWS.CP2标段招标文件,招标编号:0706-06100003N004/02。1.1.2 重庆市垫江县城区供水工程岩土工程直接详细勘察报告与重庆市小城市基础设施改善项目垫江县城区供水工程(输水工程)DWS.CP2标段输水设计施工图设计设计号:220122-SJ。1.1.3 有关的规程、规范。1.1.4 现场踏勘记录与答疑材料。1.1.5 我公司有关技术、质量、安全、管理制度规定及现有的技术管理水平和机械设备能力。第二节 编制内容1.2.1本施工组织设计是根据招标文件所规定的工程范围(工程量清单、答疑文件及技术规范要求)进行编制的。主要包括:1.2.1.1 临时
9、工程。1.2.1.2土方工程。1.2.1.3管道安装工程:输水管道材料及附件采购、安装工程1.2.1.4隧道工程:田湾隧道、双河口隧道的土建及安装工程。1.2.1.5其他土建工程:输水管道支墩、支座等土建工程。第三节 编制目的本施工组织设计,结合设计图纸要求、现场实际地形地貌及输水管线所在位置等工程特点,分别编制单项施工方法及防护措施进行施工,并严格执行施工规范要求,满足设计需要进行施工。同时大力推广新技术,新工艺,按照项目法管理,以达到降低工程造价,缩短工期,提高工程质量的目的。第四节 工程概况及特点1.4.1 工程概况:本工程为世行贷款重庆小城市基础设施改善项目垫江县城区供水工程。垫江县位
10、于重庆市东北部,介于东经107度13秒107度40秒,北纬29度38秒30度31秒之间,东邻丰都、忠县,南连涪陵、长寿,西靠大竹、邻水,北与梁平接壤,全县南北长60.4公里,东西宽36.3公里。幅员面积1518.37平方公里,距离重庆主城区120公里。垫江县城区供水工程是为满足垫江县城供水的新建工程,供水规模30000m3/d,包括红旗水库、岩屋嘴水库取水、水处理厂及输配水三部分。本标段为DWSCP2,为输水工程,由红旗水库、岩屋嘴水库至水处理厂的重力流输水管路,共25.86KM)其中(dn630mm的HDPE管25.16km,DN800mm螺旋钢管0.7km,同时拟建2座隧道及多个管道支墩(
11、砼),各种排气、排泥阀门井等。1.4.2 工程特点:本工程输水管线长,管道管径大,管件多,地质地形复杂,土石方工程量大,需要开挖隧道并修复原有隧道,拆除及更换阀门及部分原有管道,且受特殊地形位置约束。施工难度大,影响工期的因素多,因此,施工前应做好分部工程施工技术方案。第二章 施工总体部署第一章 施工顺序 该工程施工步骤如下:1、土方开挖、隧道施工、高架支墩、拆除原有钢管施工可同时开始,在管道施工前进行,给管道的安装铺设留下工作面。2、管道施工安装在工作面已完成的情况下再进行,即施工面完成一段就施工一段管道。3、转折点的支墩施工是在该段管道下沟铺设好后进行。4、管道试压在转折点支墩施工的支墩达
12、到预定强度与试压管段局部回填后进行。5、管沟回填在管道试压后进行。第二节 施工部署的主要思路根据招标文件和有关资料,结合本工程的特点和关键,紧紧围绕控制工程项目,兼顾一般工程项目的施工原则,进行施工组织和部署。1、我方接到中标通知书后,立即组建项目经理部及时编写完善详细的实施性施工组织设计,内容包括:施工场地规划、临建设施布置、施工机构组织、总体工程施工程序、施工技术措施、施工质量、安全、进度保证体系和措施、文明施工和环境保护措施;同时,组织落实投入本工程施工的机械设备和材料,并作好进场人员动员准备。2、积极与业主和各相邻的管理单位联系,将本工程的施工方案、工期、安全保证措施与其沟通,取得他们
13、的理解和支持,积极配合业主作好周围管线的迁移保护、监控工作。3、施工进场后,立即进行控制测量点位移交、复核、编写控制测量技术措施,同时按“实施性施工组织设计”详细规划的分期、分段施工程序进行施工场地的围蔽、临时生产设施的建设,保证按计划开工。4、施工过程中,注意各种施工记录、资料的收集,随同工程施工进展及时进行竣工资料的整理工作,建立工程档案,微机管理模式化,在工程竣工验收时,一并移交竣工资料。5、该工程具有任务重、交叉作业多、施工条件差,其施工组织的好坏,将直接影响工期能否按期,保质交付使用。故优质、高速地建成本工程具有十分重要的意义。我公司是国家市政工程一级企业。在四川省及全国各地施工的输
14、油、输气、供水管线均为优质,高效的完成任务,受到建设单位的好评。其最根本的一条就是配备了个强有力的项目班子,公司领导挂帅,组织一个精良的施工队伍和机具,加上先进施工设备。为此我公司对本工程的指导方针是:优质、高效,为重庆垫江的发展作出自己的贡献。第三节 实行方针目标管理根据工作特点和招标文件有关规定,我公司采取有效措施,确保实现以下目标。2.4.1质量目标:合格工程2.4.2工期目标:本施工组织设计预定总工期18个月,即竣工日期为2008年9月1日,比招标要求总工期提前2个月完工。2.4.3安全生产目标:杜绝死亡和重伤事故,创建安全文明施工现场。2.4.4文明施工目标:按照建设部施工现场安全文
15、明标准化工地中的要求进行施工管理。2.4.5环境保护目标:认真贯彻执行国家、当地环境保护的法律法规和环境标准,采用清洁工艺,坚持清洁生产,不断提高全体参建员工的环保意识,综合利用各种资源,最大限度的降低各种原材料的消耗,节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放,从严把握噪声标准,控制施工噪声、扬尘污染。保护城市绿地,维护当地交通正常秩序,创环保型绿色施工工地第四节 施工组织机构我公司以项目经理负责制,配备具有丰富施工经验和管理经验的管理,技术人员。组织精良的施工力量,先进的施工设备。全面履行对业主的承诺和工程的施工承包合同。2.4.1 项目管理体系项目管理本着创过程精品、树企业形
16、象和成本控制的原则,按照程序标准化、管理科学化的要求实施管理。工程项目管理方法:工程项目采取分层次管理,第一级管理由总承包商的项目经理部组成高级管理体系,主要进行工程统筹的宏观决策,通过每周召开高层次协调会和现场巡视,制定计划目标,提出实现计划的措施,组织和协调项目的全方位实施的决定。第二级管理主要由专业管线作业队、土建作业队、专业隧道作业队的项目经理部系统进行,贯彻总承包商的项目经理部决策层的决定和指令,修订项目计划,确定工艺流程,协调各专业之间交叉施工的矛盾,每日控制生产计划进度和工程质量,保证各阶段目标实现。施工过程中以施工方案、样板引路、工序控制点为控制核心,严格奖罚,创精品工程。2.
17、4.2 公司与项目经理部的关系公司与现场经理部的关系是“公司监督、部门科室协助、授权管理、全面负责”。“公司监督”是指总部的工程、技术质量、安全、生产、联营、财务、预算等各业务部门科室对项目提供人、财物的全方位支持,各部门对项目的管理以服务为主,监督为辅。“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限,包括对人、财、物的一定支配权。“全面负责”是指项目经理部全面履行合同要求和承诺,对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之,在项目管理活动中,公司是依托,项目是本体,部门是保证,达标是目的。2.4.3 项目经理部工程管理组织协调
18、项目经理部由公司授权管理,按照GB/T9002ISO9002标准模式建立的质量管理体系运作,形成以全面质量管理为中心,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部工程管理按照公司颁布的程序文件、质量手册和岗位管理职责执行。根据管理体系及只能分配图,项目经理部在项目开工之初制定项目质量岗位责任制,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责,落实到每个管理人员,并签订相应的质量岗位责任状,形成由项目经理为主责任人,各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织管理体系,从上到下明确分工职责,落实施工责任,各岗位各尽其职。项目经理部工程管理组织协调还体现先进的管理手段,如自行开发
19、的计量管理系统软件、AUTOCAD2000、PROJECT2000、WORD、EXCEL等办公软件,提高项目的工作效率和管理水平。项目组织管理体系见附录(图2.4-1)2.4.4 项目经理部管理人员及岗位职责项目部经理:对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任,建立施工项目的管理体系,明确内部各部门人员职责分工,向总经理报告工作。 项目经理部总工:协助项目经理实施质量措施及项目质量目标,对工程技术安全负责。组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划,监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录;主持日常质量分析会议;对工程成本 承担技术管理和方案优化职能;负责办理设计变
20、更和洽商工作,落实变更内容;负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准;负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准;组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。 项目副经理:负责协助项目经理组织施工生产;对工程进度、安全、文明施工承担直接责任,对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。负责施工生产安全管理;负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足;主持召开生产分析调度会,协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作;负责制定、调整本项目施工进度计划,并监督其执行情况;负责制定已完工程成品的保护措施,并交工长落实。 合约工程师:负责保存项目合同评审记录及合同副本,编制工程计量、
21、支付、预算、洽商变更预算,办理审批手续,并负责将洽商记录传递有关部门;编写工程、劳务分包合同,设备租赁合同,材料采购合同;组织确认完成工程量、上报计量收入;组织测算工程直接成本和间接成本,确定责任成本、制定项目成本计划、低成本计划,交项目经理审核后实施;组织召开成本分析会,提出分析意见和整改措施;编制工程竣工结算,办理审批手续,出具完整的工程结算资料。 质检工程师:负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作,做好记录并保存;负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作;对工序过程质量负责,保证不合格品不转入下道工序;当工序、部位质量需要监理人员验收时,质检员及时提交报告请监
22、理人员复核;对不符合要求的施工作业,行使警告、整改、停工职权,发放不合格通知单;对存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权,向施工队下达工程质量问题、隐患通知单、停工令、质量罚款单并通知生产副经理;负责督促和落实“三检”制度工作;保存本工程项目的原始质量评定记录,参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施,检查产品标识和检验状态标识工作。 测量工程师:在项目技术负责人的领导下,完成项目交接桩;对接到的桩点进行测量复核并进行加密;负责测量桩点的保护;负责编制测量方案设计和施工放样报告;负责工程定位和工程测量工作;完成测量内业资料的编制,保存测量记录;负责项目竣工测量;负责测量仪器的保管工
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