【工作总结】项目经理工程总结范文[1].docx
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1、第 1 页 项目经理工程总结范文1 特征码 NPSJRByTadzKyRuoOfID 我叫 xx,现任 xx 公司项目经理。xx 年 7 月毕业于 xx 大学 建筑系,工民建专业,同年参加工作。96 年被评为高级工程师, 99 年 1 月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中,能以 党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已,遵 纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作 2xxxx 年来,我始终 奋战在施工第一线,先后参加和主持了十六项工程近 2xxxx 平 方米,优良工程率 100,创市优工程三项,其中 xx 住宅楼被 xx 市建筑业协会评为 2005 年度“xx 杯”工程,局优四项,
2、其余 全部达到优良。 经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方 面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩网- 一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。 2005 年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化 方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程 管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方 第 2 页 需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、 难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科 技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如:xx 住宅楼工程,建筑面积 24022,总高度 57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力
3、墙结构。质量目 标为创市优工程和质量无通病示范工程, 为了保工期,针对现 场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护 灌注桩止水帷幕,12m 一根共 250 根,支出费用 9xxxx 元。改 为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止 水作用。缩短工期 36 天,节省投资近 4xxxx 余元。深得甲方满 意, 在粗钢筋连接上,我采用了 cabr 变形钢筋套管冷挤压连接 技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支 杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓 的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设 计破
4、损率 30,还节省费用 1.xxxx 元。 2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技 术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的 缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后, 达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工, 并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通 第 3 页 病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具 使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本 根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节 省大量资金。 二、严格质量管理,争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主
5、题,更是自己追求的目标。 我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量 来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为 美化市容多创精品。2005 以来,我所坚持的措施有: 1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质 保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记 录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人 员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其 一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做 好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理 的分工,确保质量监控无空白点。 2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量
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