【工作总结】领导年终总结讲话[1].docx
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1、第 1 页 领导年终总结讲话1 特征码 NsvBFfVNtvlYQoAxZvLt 一、年工作回顾年,是压力与动力同在、挑战与机遇 并存的一年。回顾过去的一年,集团公司全体员工在董事 会的正确领导下,妥善应对市场变幻的大环境,适时调整经营 思路和方略,在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、 任务相当繁重的特殊情况下,通过曲折不懈的艰辛努力,较好 地完成了年度主要工作任务,取得了一定成绩。 (一)经营指标完成情况 全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的。需要 说明矿业公司下达指标万元,其经营收入未列入集团公司 统计;房地产公司因建房工程方案和时机不成熟,建房工 程未启动无法完成下达指标万元
2、;耀鑫工贸公司因先后两次停 产影响收入多万元;综合上述客观因素,集团公司年的经 营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的情况下,实现 利润万元,完成下达计划指标万元的;并已为全局股东提前 足额兑现了红利。总之年集团公司经济效益总体保持了平 稳增长的发展态势。 (二)突出主营业务奋发拓展市场 第 2 页 突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理 渠道,印制完成客户服务宣传手册,建立宝鸡地区大客户通讯 联系网络、建立信息平台,实现信息资源来源广泛化和资源共 享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点, 结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题,多方 协调,积极想办法,
3、督促做好企业间的沟通与联系,保证了项 目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程 设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程 项目项,实现工程收入万元。 我们抓好客户工程的成功经验归结起来,核心就是高效优 质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝,是我们赖以生存和 发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法,加强 工程组织管理,确保质量和周期,干一件工程就要成为一件精 品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除 卧龙寺油库专线故障,忙乎了一个通宵, “五一” 、 “国庆” ,他 们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个 家属区的宽带改造工程,
4、网络的稳定性和速度有了质的提 本文 来自文秘 114 http:/.wenmi114.,转载请保留此标记。 高, 家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场,与市区五大电 信运营商联系商洽,签订个协议合同、金额达万余元,并争取 到由省信通公司投资,自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区 二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标,先后完成 第 3 页 了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总 队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务,坪头中学职教楼正在施 工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集 团所属施工单位广泛推广。 产品制造企业加强质量体系管理,在市场营销和售后服务 上狠
5、下功夫,提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖 潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网 工程“回头望”的有利时机,开足马力连轴转,销售额增加, 经营局面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造结束及 时调整经营思路,把销售力量重点投入到中小客户上;斯通公 司加强销售队伍建设,采取灵活多样的销售方式方法效果明显, 如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞 公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量 性能,而且大大降低了生产成本,无形中增加了利润。为了增 强市场竞争能力,我们对祥泰宾馆进行设施改造,完成能源公 司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工
6、程。对收 购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证,形成了调 研报告;为扩大水电经营规模,提出了整合三分局水电站的方 案,将三分局的水电电量结算纳入水电公司统一管理,于 年月开始试运行。房地产公司对大厦闲置厂房招 租做了实质性的工作,对综合大厦高层建筑以及配合东开 发区征地建房做了深入的调研论证。 第 4 页 (三)夯实基础工作深化细化财务经营管理 检查督促分子公司履行委托经营协议,保证足额上缴上 年度承包利润,在认真测算的基础上,广泛征求意见,剔除水 份、实事求是分解下达经营指标,签订新年度委托经营协议进 行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报;为加强集团 公司的战略管理,自身准确定
7、位,明确发展方向,以科学求实 的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划;加强两 标一体化培训,组织督促检查电力开关厂、天合公司、建安公 司的质量体系培训及内部审核,为迎接审核机构的监督性审核 做好准备。 按照安排扎实开展 展了集团公司清产核资工作,全面部署、明确任务、责任到人、 各司其职,既严格分工又密切合作;对集团公司及其分子公司 资产负债及所有者权益进行了清查。通过清查基本摸清了公司 资产“家底” 。 认真开展审计整改。根据年月国家审计署驻西安特 派办对我局年财务收支延伸审计中,指出集团公司存在的 问题积极进行整改。按照政策规定、充分利用有利条件,主动 第 5 页 做好年度税务稽查配
8、合工作,最大程度维护公司利益。配 合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对凤县 温江寺铅锌选矿厂(含矿业公司)资产、产权、经营情况 专项审计调查。 针对鲁瑞电气公司经营方式的变动,指导配合顺利 实现了帐务移交。抄表公司组建后,在建立健全基础资料的同 时,积极拓展业务,并经多次反映协调,解决了抄表班人员定 岗定级问题和工资奖金的开支渠道,并逐月专程到抄表公司代 发人员工资。 对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴 费标准进行了测算认定,每月由专人负责统计、申报、核对、 交纳并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。 全力做好公司投资收益回收工作,全年共回收资金万元,
9、收缴年度承包利润万元,为集团公司开展正常经营管理工作提 供了有力的资金保障。 四加强和规范多种经营迈出坚实步伐 加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求, 是适应电力体制改革向纵深发展的要求,是一项政策性强、工 作头绪多、错综复杂、涉及方方面面的综合性系统工程。局成 立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和规范多种经营领 导小组,明确职责、印制下发文件、作出部署安排,并决定把 加强和规范多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司,由 第 6 页 总经理担任办公室主任,我们高度重视,深感肩负使命责任之 重大,当即召开总经理办公扩大会,研究制订具有可操作性的 贯彻落实措施,从两个层面着手展开
10、工作,一是首先查阅集团 公司历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产 资金使用归属规整各分子公司会计报表,对虚报不实的予以剔 除,对正常经营的予以纳入,使集团公司财务报表完整反映公 司整体经营情况;抓住时机开展公司债权清理,为规范财务资 金管理和年度财务决算打下良好基础。二是为了全面彻底 摸清全局整个多经企业“家底” ,核实多经企业资产拥有量,更 好建立和完善产权结构及资本纽带,组织开展了多经企业资产 清查,通过清查如实掌握了多经企业资产状况。集团公司组成 联合调查组对分子公司董事会、监事会建制、人员构成,企业 经营者年薪制执行情况以及财务状况、经营状况详细调查了解, 掌握第一手资料
11、。巩固清产核资成果、理顺产权关系,全面实 地核对普查资产,重点清查主业与多经之间在设备采购、委托 承包工程、咨询服务等方面的关联交易情况,有无违规违纪; 清查多经企业的投资项目管理,是否建立健全资产占用、投资、 拆借和担保管理制度,规范资产资金隶属占用关系;清查工资 管理,规范工资来源。集团公司领导先后到咸阳、渭南、宁夏 等地学习取经、借鉴兄弟单位的经验,从中得到有益的启示启 发,撰写出了具有实用价值的调研报告;并根据长期的多经工 作实践、结合调研情况,修订补充了固定资产管理办法 、 第 7 页 资金管理办法等规章制度,切实把加强和规范多种经营落 到实处。目前加强和规范多种经营管理的具体操作方
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