【工作总结】集团销售第二季度工作总结与计划[1].docx
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1、第 1 页 集团销售第二季度工作总结与计划1 特征码 WDphsjsjbuPJRskHGoJS 进入 20XX 年,xxxx 在集团公司的正确领导下,校党政带 领全体教职工,认真学习贯彻十 X 大和十 X 届 X 中全会精神, 以“三个代表”重要思想为指导,按照科学发展观的要求,紧 紧围绕“巩固基础,发展局面,稳定队伍,提高水平”的总体 思路,深入开展保持共产党员先进性教育活动,大力推进“三 个亮点”工程,切实把握好发展节奏,求新求变、与时俱进, 在落实上下功夫,在创新上做文章,在做强上花气力,呈现出 “两变、两新、两突破”的特点,各项工作取得了明显成效, 学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展
2、的新局面。 一、一季度工作特点 学校始终坚持重实际、办实事、求实效,集中精力抓落实, 扑下身子干工作,真正把实现跨越发展的各项举措落到实处, 创造了团结和谐的发展环境,在业务、制度和管理上呈现出 “两变、两新、两突破”的特点。 1、业务上的“两变” 今年我校重点在“全力打造安 字品牌,做大做强成人教育”上下功夫, 安字号业务和成 人教育都发生了变化。一是安字号业务“由一变二” 。过去我们 第 2 页 仅进行安全培训,现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检 测”两项内容。自去年底检测中心归我校后,加强了对检测中 心的组织领导,对领导岗位进行了公开竞聘,产生了新的检测 中心领导班子,为安全检测注入
3、了新的活力。二是成人教育 “由二变一” 。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生, 为规范行为,统一领导,现在由函授站统一进行成人教育管理, 解决了因拉生源而产生的不必要“撞车” ,从而理顺了关系,明 确了职责,为成教的发展壮大奠定了基础,为实现在校函授 150xxxx 规模提供了有力保证。 2、制度上的“两新” (1)采取新举措,实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下 来,把岗位职责细化、量化,我们重新修订了各工种、各岗位 行为规范,充实了岗位理念、量化考核标准等内容,每个岗位 都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款,实行岗位 量化考核。同时,专门成立了考核机构,加大考核督察力度, 规
4、范职工岗位行为,彻底解决“工作不作为、行为不规范”的 问题,促进岗位职责的进一步落实和规范。 (2)出台新办法,实行重点工作周调度。我们将全年各口各 专业工作,汇总成20XX 年工作计划表 ,内容包括工作任务、 主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内 容等五部分,将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落 实好时间。为督促各项重点工作任务顺利完成,实行了重点工 第 3 页 作周调度,每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度, 由我们党政办公室将调度情况及时汇总,予以通报。 3、管理上的“两突破” (1)精细化管理上的突破。在精细化管理上,我们从今年开 始把精细化考核与绩效工资
5、挂钩,精细化管理内容在过去的 “6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内容,继续实行 走动式管理,采取 a、b、c 卡管理方式,做到一天两考核,一 天一汇总。 (2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一,全校统 一定制了西服、衬衣、领带,并要求工作时间统一服装,制定 了安培中心员工着装、举止规范 。二是制定了准军事化管 理手册 ,内容涉及准军事化管理细则和各种理念,职工人手一 册,便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理,日常工 作中按照准军事化管理细则的规定严格要求。 二、一季度重点工作情况 1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间,与后三 个季度相比,属于培训低谷期,虽受此影响
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