个人日常执行力培训.ppt
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1、Quality & Satisfy,深圳德信诚经济咨询有限公司,公司地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP:/ E-MAIL: TEL: 0769-85092880 FAX: 0769-89026070,东莞德信诚相关培训课程: P01 JIT精益生产与现场改善培训班 P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营 P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训) P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训) P05 目视管理与5S运动推行实务培训班 P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训),执行力与管理实践,提纲,引言 什么是执行力 构成执行力的
2、核心流程 执行力不佳的原因 如何提高执行力,引言,世界首富比尔.盖茨坦言,微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为:“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。,执行力,你可以不参加,你的同事在参加! 你可以不学习,你的同事在学习! 企业可以不重视员力的训练,但竞争对手在重视! 如何打造支强有执行力团队 优化团队、降低内耗、增强执行力!,执行力,为什么中层执行力差,老板很累? 为什么中层有责任就推、有功劳就抢?如何才能使员工勇于承担责任? 为什么单靠考核解决不了员工的动力问题? 为什么薪水越提越高,激励效果反而越来越差?
3、为什么“有制度、没执行”?为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产? 为什么优秀的人才不断流失?如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队?,中国企业打造执行力普遍陷入的四大误区:,1.靠给钱/给股东解决执行问题:结果发现钱少的时候大家为了赚钱还有动力干,钱多了反而连仅有的一点追求钱的动力都没有了。 2.靠福利解决执行问题:为什么老板煞费苦心给员工改善生活条件,搞旅游、搞运动会,悉心替员工家里排忧解难,到头来员工不仅不感激反而麻木了?老板最苦恼的是不懂自己的员工究竟想要什么!,中国企业打造执行力普遍陷入的四大误区:,3.靠考核/奖惩解决执行问题:做不好的就罚钱,结果把人给罚跑了,要么就是罚得大家有抱怨
4、,越来越没精神了。 4.靠换人解决执行问题:因为你的团队没有火种,引进来的人原本不错的也被同化掉了。,执行力如何打造?,成长型企业如何走出四大误区? 老板打造企业执行力到底从哪里入手?,什么是执行?,什么是执行? 执行就是实现既定目标的具体过程。 执行就是把事情做完; 执行就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行测量; 执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间“不可缺失的一环”; 执行力就是完成执行的能力和手段,什么是执行力?,决策,计划,结果,执行力,能力 手段,执行,执行力的重要性,麦当劳的成功来自于良好的执行力,执行力的重要性,麦当劳的特点 高质量的产品 高品质
5、的服务 高品质的环境 麦当劳如何做到以上几条? 产品加工的各个环节的严格控制 严格的员工培训 标准化的管理,执行力是制度、 人员、 企业文化等要素的综合体现,执行力的重要性,计划目标:100% 中层执行结果:100%80%=80% 基层执行结果:80%80%64% 最终执行结果:64%80%=51.2% 没有强有力的执行,所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼;,构成执行力的核心流程,目标,构成执行力的核心流程,人员流程 用正确的人 战略流程 做正确的事 运营流程 把事做正确,三个流程的顺序是:人员 战略 运营,执行力不佳的原因,从人员流程的角度看 缺少科学的监督考核机制 没人监督,也没
6、有监督方法 只有形式上的培训 忘了改造人的思想与心态 缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力,执行力不佳的原因,从战略流程角度看 过高估计组织的执行力; 出台管理制度时不严谨; 朝令夕改 制度本身不合理; 缺少针对性、可行性,执行力不佳的原因,从运营流程角度看 没有常抓不懈 虎头蛇尾 执行的过程过于繁琐 拘泥于条款,不知变通 缺少良好的方法 没有把工作分解汇总,如何提高执行力,提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑 人员流程用正确的人 战略流程作正确的事 运营流程把事做正确 营造“有执行力”的企业文化,人员流程用正确的人,人员流程至少需要完成三个方面的任务 对个人进行深入而准确的评估; 为培
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