个角度识别人才.ppt
《个角度识别人才.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《个角度识别人才.ppt(31页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、二十一个角度识别人才,心理测评技术培训 2006年4月13日,一、理解人才测评的理念和基本方法 二、熟练使用二十一个角度识别人才的技术,学习目标,人才测评技术概述,人才测评技术是一种科学与经验的有机结合,其特征是:针对评价目标,通过定性、定量的方式对人的能力、个性等心理特征进行测试、分析和评价。,企业过去评价的慢慢考察和经验主义,一、为什么使用人才测评技术?,企业现代人力资源管理客观评价的要求,二、什么情况下使用人才测评技术?,企业角度,人才招聘和选拔 干部的选拔、培养 团队建设 岗位安置 人力资源普查 工资满意感和工作绩效分析 培训需求分析 员工潜能开发与职业生涯规划,三个环节 确定标准-我
2、们需要什么 掌握方法-我们测评什么特质 综合评判-对方是不是我们想要的,三、如何正确使用人才测评技术?,一、确定标准-我们需要什么样的人才,二、掌握方法 - 我们测评什么特质,人心可测 了解冰山底层,知识考试 履历审查 心理测试 面 试 评价中心技术,评判原则 难易 - 个人缺陷的培养难易程度 可控 - 其个人优点是否可控 风险 - 弱点所带来的风险有多大,不同背景下侧重点不同 企业规模 企业发展阶段 企业用人的紧急程度 企业文化 团队风格 上司风格 职位层级,三、综合评判 - 是不是我们需要的,定义 是通过向受测者呈现一系列情境要求受测者对这些情景做出 反应,然后对测验结果加以分析,找出人与
3、人之间心理和 行为上的差异。 基本假设 个体心理素质的差异性 个体心理素质的相对稳定性 个体心理素质的可测性,四、心理测验的定义和基本假设,定义 是建立在教育测量学、心理学、行为科学、管理学、统计学、 计算机技术等学科基础上的一种综合的方法体系。 它是测评者采用科学方法收集被测评者在主要活 动领域的表征信息,运用一系列方法对被测评者的 知识、能力、个性特征及发展潜力等方面的素质进 行综合测评的一种过程。,四、人才测评的定义,五、三维心理结构模型,六、常用的心理测验方法,七、三维心理结构模型- 21个维度,言语理解 考察理解文字资料的速度和准确度、以及用词的 规范性。 判断推理 考察快速抓住问题
4、的核心,把握事物之间的复杂关系的能力。 数量关系 考察对数字的敏感度和心算能力。 资料关系 考察对图表的理解能力。 思维策略 考察思维的灵活性和多方法、多角度解决问题的能力。,7-1管理能力测验,(一)维度含义,(二) 、管理能力倾向测验练习一: 言语理解 43 判断推理 78 数量关系 12 资料关系 24 思维策略 89,管理能力倾向测验练习二:,案例分析:某上市公司的行政经理基本能力素质测评结果很弱,百分位只有20%,她在公司很有威信,有两个下属,上司和下属对她的评价挺好的,现在公司正在组建后备干部的队伍,你怎么看这个测评结果?你会把她纳入后备干部中吗?,7-1、管理能力测验,(一)、动
5、机对管理行为的作用: 是激发管理者组织行为的关键因素之一,对管理者的行为具有强烈的支配和 调控作用。 使组织行为具有明显的选择性和目的性。 是组织行为具有积极性和主动性。 动机取向或性质决定着管理者的责任感和自信心的强度和性质。,7-2、社会愿望测验,社会愿望量表- 是测量管理人员组织行为动机的标准化测验,主要考察受测者与做好企业管理工作有关的内在动力因素。,(二)、维度含义,权力动机,成就动机,主要涉及三个方面的动力 一、是否追求权力 二、是否有管理和控制别人的愿望 三、是否愿意承担重大的组织责任,回避失败动机过高或过低都有可能逃避责任。 中国企业管理人员的回避失败与争取成功会同时出现。,7
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 角度 识别 人才
链接地址:https://www.31doc.com/p-2432167.html