【工作总结】苏果超市年终工作总结.docx
《【工作总结】苏果超市年终工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作总结】苏果超市年终工作总结.docx(4页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 苏果超市年终工作总结 特征码 GFDfmrzYGlglvTmkGOHn 一、超市工作阶段 6 月份因工作的需要,我到苏果超市任店面经理兼非食品 经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理,实现业绩的提 升是贯穿各项工作的中心。 虽然自加入了苏果超市这个大家庭,对苏果超市的人员也 不很熟悉,但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进 入角色负起职责,一方面加强了专业知识的学习,积极看书报 文章,虚心向李店请教。一方面加强沟通了解实际情况,向食 品、接货、收银等各相关部门负责人沟通,与非食品课长深入 交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系,负起了 店面经理的职责。与课长一起对非
2、食品的人员进行了整顿培训, 对商品的规划与陈列作了调整,经过非食品员工的共同的努力, 我们的销售有了明显的增长。在升任非食品采购后,潜下心来, 从头干起,卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的 要求,使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触, 在严格要求的基础之上,给员工更多的思想沟通与业务培训, 使员工的精神面貌有了改观,工作的积极性自主性得到了发挥。 第 2 页 在公司各部门的关心支持下,全组员工齐心努力,非食品的进 步得到了公司的认可。 店面经理负责协调各部门工作,维护全卖场的正常营运,应对 突发事件的处理,在这个岗位上,自己立足全面把控全局,在 工作的同时充分利用这一平台
3、全面提升自身的组织协调与业务 水平,在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解, 发现问题,消减漏洞,作一名称职的店面经理。 二、人员管理培训工作 作为一名主管,对员工的管理是一门难度较高的必修课,每个 人的经历、性格各不相同,如何使本部门员工心往一处想劲往 一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识 的学习与实际工作中的应用,在人员管理下了很大我功夫。遵 循了严格与关爱并用的方法。 首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工,真正的为员工 着想,真心的想让员工有所提高。在这个基础上,有针对性的 对员工进行思想沟通与业务培训,解决员工思路,树立明确的 发展目标,确实激发员工工作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作总结 超市 年终
链接地址:https://www.31doc.com/p-243539.html