【工作计划】2018学校总务处工作计划四篇.docx
《【工作计划】2018学校总务处工作计划四篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作计划】2018学校总务处工作计划四篇.docx(20页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 2018 学校总务处工作计划四篇 特征码 wuImomNnLozehublHqhw 【篇一】 一、指导思想 以学校三年发展规划为统领,全面落实学校主要任务目标, 坚持“以人为本、服务育人“的原则,牢固树立“马上就办“、主 动、热情为教育教学和师生服务的思想,进一步增强后勤工作 人员的责任心和事业心,努力发挥后勤人员的积极性、主动性 和创造性。努力做到认识到位、责任到位、措施到位、检查到 位,全面做好学校教育教学的服务保障工作。 二、主要工作任务目标与措施 1、严格办公考勤制度,积极探索后勤服务、后勤管理工作 的新路子。强化思想道德建设,强调团队意识,注重团队合作, 互相尊重,互相信
2、任。加强政治学习,端正工作态度,增强干 好本职工作的责任感;加强业务学习,强化专业能力,提高服务 质量和管理水平;进一步细化落实总务处职员岗位职责,分工具 第 2 页 体,职责明确,保证人人有事干,事事有人管;深化周一任务单、 周末验收,月百分考核管理体制。实行计划表的工作方式,保 证工作不漏项。探索职员考核评价机制改革,将“马上就办“的 思路转变为具体工作标准纳入考核,将师生的监督、反馈作为 考核评价的重要依据。(鲁波、颜景建负责) 2、规范财务管理。严格执行各项法律法规,认真落实财务 管理制度,坚持财务公开,接受师生和社会监督。严格执行收 支审批手续、“一费制“和“两免一补“政策。严格执行
3、市局物品 购置规定,落实学校管理制度汇编 ,执行购物、维修审批制 度,所有办公物品、教学用品的购置由市局条装办委派教育超 市统一购买,否则不得入账报销。各级部的文印资料,经级部 主任审定,由学校总务处限额结算,严格控制资料的价格和数 量。各班班费仍按人均 3 元执行,领取时需提交上一学期由班 主任和班长共同签字的班费支出明细表。(何永久、杨秀芸、李 林四负责) 3、固定资产管理与学校资源的维护。做好各类资产的清查、 登记、维护和保养工作,严格遵守固定资产管理规定,严格借 还手续,期末做好清查报表。加强公物的阶段性管理,细化公 物管理责任到师生,学期初统计,每月一查,及时反馈整改, 纳入班级量化
4、管理,充分发挥好检查评价的激励与导向作用。 教职工对自己使用的办公物品,各班的公物以及分管区域内的 所有设施,要以高度负责的态度,认真使用、维护和管理,谁 第 3 页 主管谁负责,谁使用谁负责,确保使一流的教学设备为一流的 教育教学服务。(徐玲、李厥功、李林四负责) 4、加强水、电、暖管理。保证师生用水、用电畅通无阻, 强化用水用电的检查监督,做到人走灯灭扇停,锁好门窗,节 约用水,杜绝一切浪费行为。总务处将安排专人进行检查、通 报和整改。(高绪功、郭立敦、管理员负责) 5、学校卫生集中整治,真正实现“随时保持迎查状态“。认 真审视“迎查状态“的含义和标准,形成以卫生室为主导、以各 部门师生员
5、工为主体、以临时工为辅助的保洁队伍。深化级部 负责、分片包干、属地管理、连带追究的管理办法,提高标准, 强化督查,重点关注卫生死角。形成学校、部门、班级卫生检 查、评比、通报常规机制,落实奖惩条例,学校一周一查,纳 入量化管理。加强对操场卫生的管理,限时封闭。组织好学生 体检,对学生进行健康教育,对教学区域做好空气、光照等的 监测。(张文静、高其芳、刘元林负责) 6、公寓电子考勤、导护严格管理,保证安全,让家长放心。 强化物业人员的管理、培训,增强服务意识,提高服务质量。 及时检修水、电、消防等安全设施,保证使用安 全;积极与各级部配合,严格落实各项管理制度,按标准要 求学生整理好内务,搞好室
6、内卫生,随时保持迎查状态。导护 教师、值班领导强化责任,认真履行职责,点名查铺,及时通 报信息,确保监管职责落到实处。对学生进行安全教育,严防 第 4 页 内盗、外盗,严禁学生在公寓内打架斗殴,严禁将火种、手机 带进公寓,严禁非住宿学生进驻公寓,保证学生的人身安全和 财产安全。(颜景建、张道传、管理员负责) 7、餐厅菜单服务质高价优让师生满意。严格执行食品卫 生法 ,加强对食品卫生的监督检查,规范操作程序,加强内部 管理,确保食品及原材料进货渠道可靠规范,确保食品的质量 和卫生。对从业人员进行经常性的安全教育和定期健康查体。 保证食品留样 48 小时,并做好记录。主动向师生征求意见,根 据需求
7、调整花色品种,提高饭菜质量,为落实学校提出的“接送 生中午不出门,住校生一周不出校“的管理标准提供良好保障。 卫生清理高标准定位,严格落实,随时保持迎查状态,保持山 东省食堂管理*标准的殊荣。(鲁波、李安衡、管理员负责) 8、完善并落实临时用工的管理制度,加强监督检查,奖勤 罚懒,优胜劣汰。加强楼宇综合管理,认真落实临时用工的职 责任务,评比与奖惩,严格临时用工的雇佣审核和工作监督。 加强对车辆的管理,严格控制车辆的维修和用油,保证车辆运 行安全。教职工车辆按规定位置停放,教学区内禁止停车。(鲁 波、颜景建、安全办负责) 9、加强对绿化区域的管理,适时浇水、追肥、除草、修剪、 防病治病等工作。
8、美化绿化校园,保持园林式绿色学校品牌与 特色,配合全市“绿荫行动“进行补植,逐块提高原有绿化设计 标准,争创山东省花园式学校。做好校内宿舍区的管理工作, 第 5 页 禁止住户个人在宿舍区种植和养殖任何动植物,车辆要规范停 放。校内职工住房的共用部位、共用设施的维修执行市教育局 文件。(鲁波、颜景建、管理员负责) 10、加强综合治理和安全保卫工作,建设平安校园,试行 学校安全工作标准化管理。制定各项安全措施,抓好门卫及值 班护校工作,强化预防为主,安全第一的意识;加强对大门内外、 车棚、院墙等重点区域的监管,值班人员认真学习护校职责, 强化安全第一责任人的意识,坚守岗位,履行职责,落实责任, 实
9、现人防、物防、技防全覆盖,确保师生生命安全和学校财产 安全。各级部、各班要做好学生的安全教育工作,让学生学会 远离、学会防范、学会自救,严格遵守中小学生行为规范,杜 绝校园内各类安全隐患,确保校园安全和稳定。(鲁波、颜景建、 安全办负责) 11、把握学校标准化建设的机遇,进一步完善教学设施、 提升办学条件。办公室安装空调,更新 2 个微机教室,各教学 楼供暖管道的改造,按程序招标,阳光操作;做好新增固定资产 的登记造册,抓好日常管理,完善档案材料。注: 【篇二】 一、指导思想 全面落实学校“20xx-201x 学年度工作计划“的各项任务和 要求;坚持真心诚意为教育教学服务、为全校师生服务的“双
10、服 务“宗旨;坚持管理育人、服务育人、环境育人的“三育人“方针; 第 6 页 ;坚持以人为本、有效管理、均衡发展、全面提升的“四项“工 作目标;坚持“高、严、细、实、精“的“五字“管理理念;强化“ 三全管理“,落实“序化管理“。发扬团结向上、求实进取、善打 硬仗的工作作风,努力开创总务工作新局面。 二、主要工作 围绕学校的中心工作,结合总务处本学期的任务特点,本 学期总务处工作的整体思路是:“以人事制度改革为重点、以整 合人力资源实施企业化管理为突破点、以追求有效管理为立足 点、以落实管理规范为链接点、以提高整体管理效益为闪光点。 “力争在原有基础上实现员工队伍有新面貌,常规管理有新举措, 难
11、点问题有新办法,事业追求有新目标。 (一) 、以人事制度改革为契机,本着“教育与务实“并重的 原则,全面做好改革和改革后的各项工作 人事制度改革的目的,就是要打破传统的用工和人员管理 旧模式,创造能够发挥每个人最大潜能的,实现管理效益最大 化的新模式。我们将根据学校的统一部署,圆满完成改革任务。 在改革过程中,我们将本着即重视过程,又重视结果,在过程 中体现教育性,在结果中体现实效性的原则,把改革既当作员 工素质提高的过程,又当作人员管理的重新整合完善的过程。 当做是提高竞争力,提高管理效益的最好契机。 1、人事制度改革的步骤:在人事制度改革过程中,我们将 以学习动员、自愿申报、述职评议、考核
12、审查、张榜公布、签 第 7 页 定合同、录用到岗七个环节来进行,把聘任的过程当作一次学 习教育的过程。力争做到双丰收。 2、改革后总务处将实行企业化管理,推行适应改革后的分 配制度,使人员管理具有可流动性,分配制度具有伸缩性。并 尝试合同制和非合同制双重管理体制。不断巩固和提升改革成 果,从而达到人员上的最佳整合,管理上的最大效益。 (二) 、以“三全管理“和“序化管理“为模式,本着“管理与 服务“并举的原则,切实做好各项常规管理和服务工作 之所以把常规管理作为总务处工作的立足点,是因为它不 仅是总务工作的生命线,也涉及到为教育教学提供后勤保障的 方方面面。师生对后勤工作的满意程度,很大方面取
13、决于常规 管理上。本学期在已尝试的“三全管理“,解决了谁去管;管什 么和怎么管的问题基础上,进一步尝试“序化管理“,使各项管 理工作实现规律性、程序性,最终实现无序。 1、以“三全管理“的成果为基础,推行以“时序、空序和秩 序“为主要内容的“序化管理。重视对时空的管理和程序的管理, 使管理更加规范化,最终达到管理者的只管不理乃至不管不理。 在推行“序化管理“过程中,我们将以“总务员工工作时间的暂行 办法“为时序的管理内容、以“总务处工作年历“为空序的管理内 容、以“总务处员工行为规范“为秩序的管理内容。 2、进一步加强对服务热线的管理,将三区的管理维修全部 纳入到服务热线的管理之中。把热线服务
14、的质量和效果做为员 第 8 页 工考核的一项重要内容。同时强化四项承诺的执行力度,不摆 花架子,但为求实落实。 3、畅通各项管理和服务工作的反馈渠道,继续推行各种区 域管理责任制;继续做好各种反馈调查工作,把师生的满意做 为工作评价的第一标准。并根据师生的要求来调整工作策略。 4、加强三区管理的整合,有效利用人员资源和物质资源, 努力使其发挥其最大化效益。在三区管理工作中,寻求最大化 的均衡整体提升。 5、增强服务意思,努力提高服务质量,牢牢树立以人为本 的全局观念,把“双服务“的宗旨落的实处。 (三) 、以队伍建设为永恒主题,本着“德能“兼顾的原则, 扎实细致地做好员工整体素质的提高工作 没
15、有一支素质过硬的员工队伍,就无法完成繁重的工作任 务。特别是面对改革后人员减少、任务增加的局面,打造一支 坚强的员工队伍尤为重要。鉴于多年来对队伍建设的积累,我 们将充分利用早会和论坛两个平台的作用,切切实实地做好以 下工作。 1、打造团队的凝聚力,合成向心力。形成一个在“和谐的 环境中愉快的工作;在愉快的工作中不断的追求“的团队风格。 2、充分发挥员工的智慧,强化员工的主人意识。赞赏创造 性的工作、主动性的管理。使每个人都有自我展示的空间。 3、依据员工学习培训计划,采取循序渐进的原则和多种不 第 9 页 同的手段,对员工进行有效的学习培训。 (四) 、以绿化工作为重点,本着“绿化净化“相结
16、合的原则, 全面提升学校的环境建设工作 学校的环境建设直接关系着学校的形象。自我校第一期整 体改造工程结束后,学校花费了大量的精力,物力和财力来全 面提升校园环境,并取得了令人瞩目的成果。然而。随着原由 绿化地植被的老化和我市整体环境建设的提升,我校目前的环 境已经显得落后,与整体校园建设的风格不相适应,在完成了 基础建设之后,我们将把建设的重心转移到校园环境建设上, 依据学校的财力状况,有所侧重地分期完成。 1、重新规划和逐步改造北区校园绿化美化景观,使其具有 园林化的欣赏效果和实用化的休闲运动功能。 2、对南校区绿化用地进行高品味的规划,根据时令特点, 逐步进行建设,使之南北两个校区的环境
17、风格既有所不同,各 具特点又遥相呼应,有机融合。 3、重视西校区的绿化美化工作,发挥西校区的地缘优势, 在对西校区进行环境建设的过程中,遵循观赏性和实用性相结 合的原则来进行。 三、七件大事 1、开好本学期的计划会,领会学校工作计划的实质精神, 分解落实本处工作计划。 2、做好人事制度改革的动员、评聘和后期企业化管理的相 第 10 页 关工作。使改革工作切实发挥效果。 3、做好员工的培训工作,做到有计划、有内容、有总结, 有实效。逐步形成独自的、完整的培训体系。 4、开展好 5 月分的“安全警示月“的宣传,教育和整改工作。 5、完成对三个校区的环境规划,并逐步加以实施。 6、做好过街天桥后期建
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作计划 2018 学校 总务处
链接地址:https://www.31doc.com/p-243919.html