塑料厂2011安全生产工作总结【精品文档】.doc
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2、生产总结一年来,我公司在处领导及相关科室的大力支持下,在公司领导的正确领导下,在全体干部 职工的共同努力下, 实现了全年安全生产平稳运行的良好态势, 现将全年所做的主要工作汇 躁咖伴架忽租跑免秀噶愧弊钡单勾曹愚播沪役究焰塞晦查愈糙王晤彪群骏牙阳剖犁炎专芳支障姿极苹园惶唉蔼贞雍蹬弛经聪赊烫尹噎瑚湾卧着耳完启镀酷赵琅床皑史另去蛤选帛呢类燎揽枣镁舶苯腕性外渔至洁氢帛痉妨靛浙相饿铜褪蚌爹感另锑太插偷肆诸走二诈违劈钻泅枢偏震心赏帮圣狰蛊恩陆彤矮湍哄唆寞钵首楷百册转铃蹿拓蔬旅郧达词傣檄夹最恨哎择功鄂盛哼专桂蒜倒抡白茂羽嚣透僵勤钨瘩勾订妒糟酝屑獭肥崩京毒村孩减嫩唱萍昂亏昆共站邓爬原粕梗锁成邪担富库躺昨鲍战尹
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4、濒拥汤簇渠拼部踞袄铂再溯棘裴淘脆降抠泅甫住塑料厂2011安全生产工作总结篇一:塑料厂2011安全生产工作总结塑料厂 2011 安全生产总结一年来,我公司在处领导及相关科室的大力支持下,在公司领导的正确领导下,在全体干部 职工的共同努力下, 实现了全年安全生产平稳运行的良好态势, 现将全年所做的主要工作汇 报如下:一、公司基本概况、 、 公司的前身是*局*厂*大队,经过近几年的重组改制而成的。公司现有员工 470 人,有 3 个运输中队,2 个特车中队,2 个小车队和 1 个保养工段,现有各类在册车辆 374 台,在用 车辆 319 台,维修设备 43 台。是一个集特车施工、运输车配属和车辆修理
5、为一体的综合性 车辆单位,*作业包括职工交通配属、物资拉运、原油拉运、管道试压、管线解堵、措施 井搬家、措施井作业、新井投产、修井配合等内容。主要作业面对的是关联交易协议中处于 甲方地位的采油二厂和二处内部的修井系统等主要单位, 目前随着市场化运作, 作业已面向 采油一处、三处,采油一厂、三厂、四厂,钻井工程总公司、建设工程总公司等油田市场, 并与大庆油田、华北油田、石油管道局等单位有多年的合作经验,特别是在国家重点工程兰 -成-渝输油管道、涩-宁-兰输气管道试压中多次中标,赢得了一定的声誉。固定资产 5410 万 元,年创收 6000 多万元,安全生产多次获得处、局级先进单位称号。是一支设备
6、精良,职 工能够吃苦耐劳,攻坚啃硬,敢打硬仗、恶仗的*单位,同时也是第二采油技术服务处的 支柱产业之一。今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下, 在全体员工的共同努力下, 始终贯 彻“安全第一,预防为主”的安全工作方针,狠抓了安全管理工作,公司成立近四年了,整体 安全生产形势基本实现了平稳有序,所做的主要工作如下。三、今年来主要所做的安全工作如下。思想是行动的指南,*公司领导班子在对安全生产重要性的认识上,态度是明确的,旗帜 是鲜明的,我们深知,安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事,是组织赋予我们的 重任。我们更清楚,安全工作早已进入法制时期,安全立法与责任追究制度的构建出台,
7、是 悬在各级领导干部头上的一把双刃剑, 前程、 饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的安全生产 责任与义务水乳交融。在这个正确的认识指导之下,我们确立了以“体系管理为载体,安全 第一” 的安全工作指导思想,坚定了“抓生产从安全入手,抓安全从生产出发”的安全工作管 理理念,及时修订完善规章制度,广泛宣传安全知识,不断加大监督检查力度,深入开展风 险管理,始终将安全工作列为我们一切工作的头等大事,重中之重。在加强了各个方面的安 全管理的同时,进行了多频次的安全检查,采取了一系列行之有效的安全措施,开展了形式 多样的安全活动,加强了不同层次的安全教育,正确地处理了安全与生产、安全与效益、安 全与速度、安全
8、与质量等方面的关系,逐步在*公司建立起了安全生产稳定发展的良好局 面。1、超前策划、狠抓落实,强化日常的安全教育等工作。车辆运输单位,安全工作无处不在,无处不有,车辆日常的生产运行过程就是一个消除来自 各方面的事故隐患的安全工作过程,因此,日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生产过程中,我们坚持以石油企业推行的 HSE(OSH)“两书一表”为最基础的安全 管理模式,在各岗位积极开展风险识别、评价活动,及时制定出具体的风险消减防范措施。在生产组织中形成程序化管理, 根据生产任务的不同性质, 安排不同的人员和车辆执行其相 应的生产任务。同时重点对执行长途任务的车辆,严格履行长途手续,
9、每一趟长途任务都必 须认真落实由机动检验、安全部门、公司主管安全领导、生产调度四级审核签认和教育的制 度。坚持执行每季度一次的安委会制度, 根据各基层队分析上报的安全工作难点和重点控制 人员,公司制定相应的对策,下发下一季度的安全工作要点。节假日到来之时,提前制定安 全防范措施,进行安全教育,严格执行“三交一封”管理规定,请假人员在安全部门交执照、 交行驶证、交钥匙后,安全部门在请假单上注明,中队、公司才给办理请假手续。在执行制 度的同时, 安全教育工作一天也没有放松, 公司每天下午的生产会都必须结合当日的生产重 点讲安全, 次日中队早晨出车前的安全讲话必须提前准备, 要求讲话一定要做到结合国
10、家及 局、处和公司安全新形势,具有针对性教育提示,同时指出讲话内容简短但不空洞,通俗但 不无味,切实使安全措施落到了实处。今年以来,在安全教育中,我们抓住职工队伍中存在 的“安全工作听天由命,安全工作不敢多讲”的错误认识,结合“安康杯”活动开展了多次大的 安全知识竞赛、安全演讲活动,通过具体的事故案例、违章责任人现身说法等说理教育等多 种形式,加大宣传声势,营造安全氛围。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同 层次命题的大讨论,如我们提出的“抓安全工作到底是为了谁?”、“安全与岗位”、“安全与 效益”等方面的讨论,从而使员工的安全观念从要我安全转变为我要安全,进一步大大提高 了职工的安全
11、意识,激发了安全工作中人的主观能动性作用。根据公司设备管理制度,今年以来我们按照“谁检查,谁签字,谁负责”的原则,遵循以往惯 例, 每月定期开展“车场日”检查和每季度设备大检查工作, 检查的重点是车辆的传动、 制动、 转向等影响安全行车的关健部位。对这项工作, 公司领导高度重视, 检查前有动员, 有安排, 工作中有记录,整改有结果,同时公司吸取每月十五日“车场日”对设备检查的经验,决定每 月必须两次定向对外检查,检查范围主要指驻外人员、车辆。重点查看人的不安全行为,检 查时由公司领导带队对南区、北区、环北、华池、元城等驻外片点车辆进行检查、教育,对 存在的问题,在现场督促整改,并提出相应的措施
12、。这些举措,从制度上促使管理人员深入 生产一线,掌握安全信息,为下步的安全工作如何开展找准了方向。极大程度上降低了物的 不安全因素。2根据季节特点和实际工作,组织生产时先安排好安全工作。今年我们通过以往经验和查阅有关资料, 用科学理论认真的分析换季给人的心理和生理、 工 作环境带来的不安全隐患,我们及时下发换季安全行车注意事项。为了营造良好的安全生产人文环境和工作环境, 及时根据全国安全形势, 公司根据具体情况 及时通过计算机从网上下载了一些典型事故案例, 打印成册下发各中队进行宣传教育。根据 公司近期的生产特点,下发了公司近期安全管理特别措施 。根据措施要求,安全部门加 大了安全检查力度,上
13、路检查人的不安全行为,机动部门加密回场检查,查看物的不安全因 素。并专门规定,对重点工作执行带队跟班制。3 台车以下(含三台车)的卡吊车辆作业, 由吊车司机或中队指定人员带队,3 台车以下(含三台车)的措施井施工由水泥车司机或中 队指定人员带队,对 3 台车以上、六台车以下由中队领导带队,六台车以上(含六台车)由 公司领导带队。同时在酸化、打水泥等重点工作上,不受车数限制,随时由公司领导或安排 调度主任及中队领导带队负责施工及安全工作。今年 1-10 月份以来,我们多次执行的大型任务,如多次往西安、靖边等地搬家,出发前公 司都组织外出司助人员进行专门的安全教育,工作过程中,由中队领导带队,做到
14、了安全生 产。在一些安全风险大的工作执行过程中, 公司领导带队组织有关人员保路保车, 防止了“万 一”的发生。今年 4 月份,正值“非典”肆虐之际,我公司作为运输单位,每天拉运的人员、行驶的路途都 很复杂,特别是运输三中队正承担着长庆建工西安住户搬迁任务,感染“非典”的可能性和危 险性非常大,为了确保员工的身心安全,公司及时制定了防“非典”管理预案和长期执 行长途任务的车辆和人员的防“非典”管理措施等特别措施 4 项,从人员的身体素质、吃饭 住宿、车辆消毒、防毒设施配备等方面都做了详细规定,由于我们做了大量扎实的工作,从 而确保了“非典”时期我公司无一人一车发生“非典”传染事件。3.根据生产实
15、际情况,制定对策,保持安全生产的良好局面。安全战略是我公司的首要战略,也是我公司发展的基础,更是工作的难点之所在,近几年, 我公司在安全生产方面的问题主要有:一是日趋复杂多变的市场经济环境与驾驶员传统观念 的不适应;二是任务重车辆和人员调整幅度较大不安全因素多;三是设备逐步老化,物的不 安全因素多;四是安全环境(包括自然环境、外界条件、道路状况)的进一步复杂等等方面。为了消除以上不利因素对我们安全工作造成的影响,在公司领导的高度重视和大力引导下, 我们在继承传统的安全管理经验时, 学习和探索先进的安全管理办法, 结合实际对安全工作 进行加强和创新,我们的安全工作整体上是平稳的,安全生产的势头总
16、体上是好的。 坚持行之有效的安全管理制度,保持安全生产的良好局面;合理安排驾驶员的工作;坚 持安全检查工作,查违纠错;坚持周一安全例会和每天早晨的安全讲话,做到了警钟长鸣; 坚持职工思想教育,保持了良好工作心态,充分发挥人的主观能动性,进一步以安全理念赢 得市场,取胜市场。 加强安全管理,加大处罚力度,起到了安全生产方面的震慑作用,较大程度上减少了不 安全行为;特车公司现运行各种机动车辆 319 台,工作区域分散在陇东各油区,交通安全管 理的难度相当大,我们的指导思想是:用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证交通 安全。通过今年来的管理实践证明,公司所下的决心是对的,处理个别人,教育一大片
17、,产 生了辐射和震慑作用,为公司整体安全工作起到了积极作用。 探索安全管理的新办法,适应新时期的安全工作;今年公司每月召开一次由班子全体成 员、全体职工参加的安全大会,集体上安全课,增加安全讲话的效果,每季由行政一把手主 持召开一次安委会,探讨下一步的安全工作,制定安全措施。这些方法一方面解决了安全工 作中的难点,一方面起到了加强职工安全意识的作用。针对驻外片点安全管理松懈的问题, 制定了片长负责制, 给予片长相应的管理权力和报酬, 一定程度上解决了驻外人员疏于管理 的问题。对招聘的人员,公司明确要求要一人不漏地制定帮教措施,帮助其技术素质和驾驶 技能的提高,防止这些人员发生安全事故。我们加强
18、了安全程序管理,坚持先考核,后上岗 的原则,避免了一些技术素质差的人员上岗。这些新的办法的实施,为我公司如何建立安全 生产的良好环境打下了基础。4、以督查为安全管理主体,确保各项制度的有效落实 安全督查工作主要是以动态检查为主, 同时对静态安全教育和规章制度进行有效的验证, 使 常规安全管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要, 对此年初就制订了详细的督查运行规划,1、首先建立完善了安全督查制度,今年以来共出 台制度 4 项:督查管理办法驻外车辆、人员安全管理规定驻城、华、元外片区管 、 , 理规定车辆换驾管理规定 、 ,另外引进体系管理 PDCA 循环,健全督导
19、处罚整改通知 单月度路查路检汇总表驾驶员每月动态分析等资料。为督查工作的进行提供了制 , , 度上的支持。其次根据公司的统一规划,抽调专人、配备专车成立督查领导小组,安全总监 任组长,明确责任一步到位。良好的开端是成功的一半,如何开好头、起好步,公司领导一 致认为应从人员的思想防线上突破, 从人员长期养成的不良嗜好着手, 在今年的督查工作中, 督查组纵向从时间上突破了八小时,横向上督查范围延伸到作业现场,做到了“五个结合”, 即:白天查与夜晚查相结合,正规道路督查和钻前公路督查相结合,现场作业督查和蹲点督 查相结合,生产任务紧和生产任务松相结合,重点任务和重点人员相结合,同时要根据人员 换季期
20、间人员产生的不适如“春困秋乏”等生理特点,夏季侧重于加强司助人员日常作息监 控,重点对晚 22 点以后的夜市摊点、职工宿舍进行检查,以保证驾驶员有足够的精力确保 整体作业安全平稳运行,冬季因天寒则倾向查人员饮酒问题。四、今后安全工作的重点 多年来的安全工作管理经验告诉我们,今后我公司安全工作重点应按照:主要在领导、核心 在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想,从以下“四点”抓起,即:从人员安全意识 和安全技能抓起,从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质 抓起,切实在全公司形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态,使我公司安全生产永远 运行平稳。 篇二:塑料分厂20
21、12年度安全生产工作总结与2013年工作计划 2_图文塑料分厂 2012 年度安全生产工作总结与 2013 年工作计划2012 年塑料分厂在总公司支持下成立、 各级部门及领导的关心、 支持与公司安委会领导 的正确指导下, 通过全体同仁的不懈努力之下, 2012 年度塑料分厂的各项工作的取得较好业 绩,安全生产工作实现了零重、特大伤亡事故和因工死亡事故,圆满完成了公司安委会下达 的年度安全生产目标。现将塑料分厂 2012 年度安全生产工作总结如下:一、2012 年度塑料分厂各项指标完成情况:1、工业伤害指标完成情况 序号 1 2 3 4 5 6 指标项目千人重伤率年度目标0.98实际发生情况0备
22、注达标轻伤人数 (十级伤残以上六 级伤残以下人员)伤害频率 伤害严重率 伤害平均严重率 年度千人经济损失率28.58/百万工时 23.19/百万工伤工时 15 日/工伤人次 15408.7 元/千人01.05 4.33 2 5013达标达标 达标 达标 达标塑料分厂 2012 年度共发生轻伤门诊 0 宗,轻伤住院事件 2 宗(二车间 1 宗、工艺设备 科 1 宗) 。2012 年度因工伤事故产生的直接经济损失约 5013 元,其中工艺设备科 5013 元。2、消防安全与环境管理指标情况 序号 1 2 3 4 5 6 指标项目 消防、爆破事故发生率 外协施工单位危险作业安 全达标率 危险岗位事发
23、率 “三新” “三同时”合格率 尘、毒、噪声等职业危害作 业点的安全防护率 环境保护达标率 年度计划 0 100% 100% 100% 85% 100% 完成情况 0宗 100% 100% 90% 90% 100% 备注 达标 达标 达标 达标 达标 达标3、2012 年度工业伤害情况:序号1 2指标项目重伤人数 0 火灾事故 02012 年完成情况0 0备注达标 达标塑料分厂 2012 年度安全生产工作总结与 2013 年工作计划3 4 5 住院人数8 (10 天以上) 伤残事故 工伤直接经济损失(元) 2 0 5013 达标 达标 达标二、2012 年塑料分厂安全工作汇报:(一)好的成绩
24、1. 在各级领导的大力支持与全体员工的共同努力下安全生产管理机制得到了进一步完善, 年度各项安全工作指标都能达到要求。2. 分厂新工三级教育培训、交通安全培训、消防安全培训高达 813 人次,对分厂各部门、 车间重要机台和重点岗位人员的专项安全培训教育及利用班前会组织员工消防安全培训 1269 人次以上,员工安全意识明显增强,“三违”作业率明显降低。3. 贯彻“安全第一,预防为主”方针,严格落实分厂例行检查制度,共排查隐患 2800 处, 并对未及时整改的相关责任人进行了批评教育和处理 ,违纪考核共 15 人次。4. 严格落实新工安全情况跟进,两小时安全消防巡查制度及时将安全隐患和事故苗头消灭
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