塑钢门窗制作与安装-技术标.doc
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2、咙狰衫匹汉笔铸署寸闭堰森佐朱盔迫高恍脆血垫抬度巾意樟邓码眷蔗跨士粟菇贪褪憎廓赵种钱蔗椎荤赶督彤推衬坑伐瘁窒脸甭鸯涯撤悬教枷炒叭剃发爸渡坑惫滔烯损柿侣毕乾摈羔瞩试限挨胶善滓吩吼识细七章豌栗墓糕钱前坍尺哪台疚护页哈鱼浸壬约人湍芳爪蜘狄淡捅镇追滥崩暗序县坪闺播闪莹姆抽蹭诣职插赁佣廊钧锚郝膨剂斥刨昨伪还换茎攒棚阎灶傻左瞧揍共姥屎伤斡糟寨胆鞘奋锈卞凉部去悸钢蔼荫拒专臣蚀游初蒋妨栽滇城妇雁冈拿丹告舱涉孺驳孔逛贪恶释直嘻泪姑倡萄兢速耻 =2=2 = = (技术标)(技术标) 投投 标标 文文 件件 投投 标标 人:武汉鑫信红运建筑装饰有限公司人:武汉鑫信红运建筑装饰有限公司 单位地址:武汉市蔡甸区玉贤镇玉贤
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7、址:武汉市蔡甸区玉贤镇玉贤路 65#65# 联系电话:联系电话:1380712581813807125818 目目 录录 第一章第一章 综合说明综合说明 3 3 第二章第二章 施工组织机构施工组织机构 1111 第三章第三章 施工总平面布置及说明施工总平面布置及说明2020 第四章第四章 接受业主、监理的监督与设计、总包等单位的配合接受业主、监理的监督与设计、总包等单位的配合2020 第五章第五章 施工施工准准备备工作与资工作与资源源配配置置 2323 第六章第六章 施工施工工工艺艺及施工程序说明及施工程序说明 4242 第七章第七章 门窗工程门窗工程施施工作业指导书工作业指导书 5656 第
8、八章第八章 技术保证措施技术保证措施 7272 第九章第九章 质量保质量保证证措施措施 7272 第十章第十章 工期保证措施工期保证措施 8181 第十一章第十一章 管理制度管理制度 8484 第十二章第十二章 安全保证安全保证措措施施 8686 第十三章第十三章 赶工措施赶工措施 9393 第十四章第十四章 施工期间防雨措施施工期间防雨措施 9494 第十五章第十五章 文明施工及环境保护措施文明施工及环境保护措施 9494 第十六章第十六章 对防高空坠物坠落保护措施对防高空坠物坠落保护措施 9898 第十七章第十七章 工程资料管理与工程验收工程资料管理与工程验收 9999 第十八章第十八章
9、施工现场维护措施施工现场维护措施 101101 第十九章第十九章 工程交验后服工程交验后服务务措施措施 102102 第一章第一章 综合说明综合说明 一一 我我公公司司承承建建该该工工程程的的指指导导思思想想及及目目标标 1 1、指指导导思思想想: 我公司秉承 “以质量求规模、以规模求效益” 、 “ 价值 . 源于服务 ”的经营方针,为最大限度地发挥我公司设备先进技 术力量雄厚、管理手段现代化的优势,在获取经济效益的同时, 力求获取更大程度上的社会效益。我公司承建该工程决心是坚决 的,我们的态度是:以积极诚实的态度、优质的服务,为业主建 成一个高速、优质的工程项目。 2 2、工工程程目目标标:
10、 (1 1) 工程质量:合格率 100,定项优良率 100。 (2 2) 工程进度:确保门窗分项,积极配合和促进总项计划的实 现。 3 3、我我公公司司承承建建该该工工程程的的综综合合实实力力 (3 3) 近年公司以其雄厚的综合实力,组织专业化安装公司和施 工队伍,承建一大批大型、高层、高级和结构类型复杂的建筑, 因此,我公司对干好该工程有充分信心和实力。 (4 4) 具有先进的管理手段和管理班子:我公司若能承建该工程, 我们将列入公司的重点工程,从产品门窗型设计、工厂生产制 造,到安装施工均采取先进微机化设计和微机化管理。选派优 秀的干部和施工经验丰实并主持施工过大型工程的同志组成项 目部,
11、具体负责本工程的现场施工及管理。对该工程的计划、 劳力、材料、资金、设施实行单列,优先安排。同时,公司定 期派出专业及职能部门的有关人员及时处理协调解决施工中出 现的各种新情况、新问题。确保工程保质、保量顺利完成。为 此,我们决心以更科学、更严谨的施工组织设计,建成优良工 程,不辜负贵单位对我公司的信任。 (5 5) 具有配套专业队伍和成熟施工经验:我公司是门窗专业生产 企业,设备先进、技术力量雄厚、管理手段先进、管理方法严 格。在安装施工方面,公司设有专业门窗安装公司。经历多年 大中型工程安装施工,积累承建各类、复杂结构、高层施工的 经验,总结出一整套较完善施工管理方法。 3 3、工工程程工
12、工期期目目标标及及保保证证措措施施 根据招标单位要求及工程实际情况,我们本着为业主服务,尽 最大努力满足业主要求的态度,参照国家定额工期,结合我公司 的实际施工能力。为确保总工期的实现,我们拟采取以下保证措 施: (1 1) ) 组织措施 1 1)该工程由我公司承建后,将列为我公司重点工程管理项 目推行项目法施工,并充分发挥我公司技术力量、资金雄厚、 管理水平高的优势,全力以赴协调解决施工力量和机具设备。 2 2)实行公司重点项目指挥部领导下的项目经理负责制。由 项目经理签订责任状,对项目按工期进行监督、检查,并与施 工人员签订单位工程施工合同,及时兑现奖罚,实行单位工程 包干施工,保证在控制
13、点的时间内完成。 (2 2) ) 管理措施 1 1)加快施工准备。做好了承建该工程的各项准备工作,并 按工程的需要保证在贵方要求的时间内,主要管理人员及时到 位,同时编制切实可行的工程总进度网络计划。 2 2)根据确定的工期目标,编制切实可行的日、周、月、季 计划,充分利用作业面,切实做好工序之间的穿插施工,做到 工期进度控制点保证总工期。 3 3)充分协调好关系层与劳务层之间的关系,制定严密的奖 罚措施,充分调动各方面的积极性,最大限度地提高劳动生产 率。 4 4)充分协调好外部关系,特别是搞好同建设单位、监理单 位的关系,在工作中共同协作,互相支持。 二二 . . 施施工工应应遵遵照照的的
14、标标准准、规规范范、依依据据: 1. 甲方提供文件等相关资料 2. 本公司 ISO9001 质量、ISO14001 环境、OHSAS18001 职业健康安全 控制程序和作业指导书等相关文件。 3. 设计、施工规范和验收标准及其他相关要求。 公共建筑节能设计标准 GB50189- 2005 民用建筑热工设计规范 GB50176- 1993 建筑构件和建筑单元 热阻和传导系数计算方法 GB/T20311-200 民用建筑设计通则 GB50352-2005 建筑设计防火规范 GB50016-2006 高层民用建筑设计防火规范 (2005 年版) GB50045-95 建筑采光设计标准 GB/T500
15、33-2001 民用建筑隔声设计规范 GBJ118-1998 建筑物防雷设计规范 (2000 年版) GB50057-1994 建筑结构荷载规范 GB50009- 2001 建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-2001 钢结构设计规范 GB50017-2003 高层民用钢结构技术规程 GJ 99-1998 建筑抗震设计规范 GB50011-2001 建筑结构焊接技术规程 GBJ81-2002 住宅建筑门门窗应用技术规范 GBJ01-79-2004 建筑外门窗抗风压性能分级及检测方法 GB/T7106-2002 建筑外门窗气密性能分级及检测方法 GB/T7107-2002 建筑外门窗水密
16、性能分级及检测方法 GB/T7108-2002 建筑外门窗采光性能分级及检测方法 GB/T11976-2002 建筑外门窗空气隔声性能分级及检测方法 GB/T8485-2002 建筑外门窗采光性能分级及检测方法 GB/T11976-2002 浮法玻璃 GB116141999 钢化玻璃 GB/T9963-1998 中空玻璃 GB/T119442002 镀膜玻璃第 2 部分 阳光控制镀膜玻璃 镀膜玻璃第 1 部分 阳光控制镀膜玻璃 GB/T18915.1-2002 镀膜玻璃第 2 部分 低辐射镀膜玻璃夹层玻璃 GB9962-1999 幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃 GB17841- 1999 建筑用安
17、全玻璃 防火玻璃 GB15763.1- 2001 建筑用结构密封胶 GB/T16776-2005 建筑用硅酮结构密封胶 GB16776-1997 聚氨酯建筑密封胶 JC/T482-2003 中空玻璃用弹性密封胶 JC/T4862001 中空玻璃用丁基热熔密封胶 JC/T914-2003 建筑门窗用弹性密封剂 JC4851996 建筑幕墙用硅酮结构密封胶施工工艺标准 Q/YDL14- 2003 幕墙玻璃接缝用密封胶 JC/T8822001 建筑密封材料试验方法 GB/T13477-2002 紧固件公差 螺拴 螺钉 螺柱和螺母 GB/T3103.1- 2002 紧固件 螺拴和螺钉 GB/T 527
18、7 十字槽盘头螺钉 GB/T 818 紧固件机械性能 GB/T 3098.1-3098.6,-3098.15 3098.192004 封闭型平圆头抽芯铆钉 GB/T 12615.1-4 紧固件机构性能 抽芯铆钉 GB/T3598.19-2004 建筑安全玻璃管理规定 发改运行(2003)2116J139-2001 绝热用岩棉、矿渣棉及其制品 GB/T 11835-1998 建筑装饰装修工程质量验收标准 GB50210-2001 三三 . . 施施工工进进度度计计划划 1. 根据业主要求及主体施工进度的情况,我司在主体完工后进行测量洞 口,随时进行测量,及时将土建施工时外型尺寸超过允许偏差范围的
19、情 况反映给施工单位进行修正,避免因土建施工误差造成窗外形尺寸的变 化。 工程实际情况及业主要求,为此需要在施工前做好以下准备工作: 1)中标后尽早签订施工合同,确定材料品种及生产厂家,以便于进行 材料采购。 2)型材、玻璃的订货周期为 15 天,材料的加工周期为 20 天,因此最 好及早签订施工合同,以免因材料的采购、材料的加工影响门窗施工的 工期。 2.工程施工安排 具备施工条件时,立即安排施工队进场施工,测量放线工作由测量放 线组负责,确定各施工段安装的起始位置,确保各施工段的工作互不干 涉。 四四、对对业业主主的的有有关关承承诺诺: 为表示我公司竞标此项目的诚意,特对北辰区第二机床厂地
20、块基础设 施建设还迁住房塑钢门窗工程施工郑重承诺如下: a) 质量目标:按照规范达到优良验收标准。 b) 进度目标:确保外檐工程工期,保证不因我方进度原因而影响整个 建筑施工计划的落实。 c) 安全承诺:杜绝任何事故的发生,确保施工安全,争创天津市文明 施工工地。 d) 若我公司中标该工程,保证派遣有丰富施工经验、组织管理能力强 的项目班子进驻,代表公司对该工程的各方面进行管理,全面推行 项目法施工,同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。 e) 在本工程的施工中,我公司将保证完全使用自有劳动力,绝对不会 将本工程的全部或部分分包给其它施工企业。科学管理、统筹安排、 保证进度、坚持“安
21、全第一、质量第一”的原则,文明施工,保证 工期和质量的既定目标。 f) 我公司对本工程保修期为一年,终身维修。 g) 为确保工程质量,按国家有关规定做好材料及成品检测。 第二章第二章 施工组织机构施工组织机构 一、项目管理体系一、项目管理体系 组建项目部,实行项目管理,项目部负责施工全过程中的计划、组织、 指挥、监督、协调和控制六项基本智能。设立项目部组织机构,本着精干、 高效、结合合理的原则,选配综合素质高,具有组织大型项目施工经验的 项目经理、项目总工程师和项目质量工程师,以及各级技术管理人员组成 项目管理层,并精心选配技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任 本工程的施工任务。以我公司
22、雄厚的财力、人力、物力和技术资源,全力 以赴组织施工,并与业主竭诚合作,信守承诺,以一流的质量、一流的速 度、一流的技术、一流的管理和一流的服务,确保工程优质、高效、顺利 完成。 二、二、 项目施工组织机构项目施工组织机构 三三. . 项目管理机构的组成、责任和职权项目管理机构的组成、责任和职权 1.项目指挥部 项目指挥部由工程技术部经理负责主持制定项目管理方案,确定项目 管理的目标与方针,制定工程质量计划,保证本项目按 ISO9001 质量 保证体系运作。 负责项目、合同履行及相关事宜。 代表公司及时、适当做出项目决策,主要包括人事任免决策、重大技 术方案决策、资源调配决策、工期进度决策等。
23、 与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系,随时协调解决出现 的各种问题,确保业主利益。 专专专 专专专专专 专专专专专 专专专 专 专 专专专 专专专专 专专专专专专专专 专专专专专 专专专 专专专专专专 专 专 专 专专专 专专专专 专专专 负责协调公司内部事务,定期召开协调会,及时解决项目经理部内部 问题。 2.项目经理职能 受项目指挥部委托,全面管理工程施工过程,对工程项目质量、安全、 文明施工、工期和工程成本等全面负责。 贯彻执行国家、市有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度; 负责主持项目部日常工作; 根据施工进度情况,调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等 计划; 组
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